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表彰會(huì)先進(jìn)個(gè)人代表講話
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
下午好!
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁讓我能有機(jī)會(huì)向大家匯報(bào)工作!
此刻盡管我作為先進(jìn)個(gè)人參與表彰會(huì),但這絕不代表我個(gè)人做了多少工作,取得了多少成績,我能站在這里是因?yàn)樵谖业纳砗笥幸粋(gè)有力的團(tuán)隊(duì)在支撐,個(gè)人取得的一點(diǎn)成績只是在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作下完成了本應(yīng)完成的工作。
萬丈高樓平地起,基礎(chǔ)的好壞決定著上層建筑的高低。建立與運(yùn)行良好的設(shè)備管理系統(tǒng)是故障預(yù)案、事故預(yù)案、安全預(yù)案等技術(shù)項(xiàng)目和定置管理、目視管理等管理項(xiàng)目的基礎(chǔ),是質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、成本控制的前提,是精益化生產(chǎn)的保障。
20xx年設(shè)備的工作的重心是系統(tǒng)建設(shè),讓更多的人參與到設(shè)備管理工作中,讓更多的人樹立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)。20xx年設(shè)備工作將體現(xiàn)出如下理念:
1、 大多數(shù)出現(xiàn)的問題,歸根結(jié)底是管理問題:不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)管理空白,每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)控制點(diǎn)有特定的人員管理、控制。出現(xiàn)的問題、故障應(yīng)當(dāng)是也只能是沒有想到的,既然想到了有可能發(fā)生,那么就應(yīng)當(dāng)讓這個(gè)可能性變?yōu)椴豢赡。曾?jīng)我們做過設(shè)備故障預(yù)案,分析了故障發(fā)生的可能性及處理方式,然而事實(shí)證明,這些可能性經(jīng)過管理從來未從可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
2、 做錯(cuò)了不可怕,可怕的是不知道該怎么做。有些時(shí)候工作中出現(xiàn)了公差、誤差、失誤甚至錯(cuò)誤其實(shí)都不可怕,失敗經(jīng)驗(yàn)會(huì)對我們接下來的工作起到積極的啟示作用。明確方向、把握過程,把每一步做好、做到位就會(huì)把整個(gè)工作做好。工作怎么才做的快?慢慢來會(huì)比較快,深刻理解了會(huì)比較快,把每一個(gè)細(xì)微處做精準(zhǔn)會(huì)比較快。
3、 一百個(gè)人前進(jìn)一步,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)人前進(jìn)一百步更重要。大家好才是真的好,團(tuán)隊(duì)進(jìn)步才是真的進(jìn)步。實(shí)踐證明:維修工關(guān)注設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)是否正常為我們帶來的不僅是維修工作效率的提升,它將為達(dá)州工廠的質(zhì)量、消耗等產(chǎn)生較大的影響。目前包裝部正在培訓(xùn)操作工,讓操作工完成品種更換時(shí)設(shè)備變更件的更換與調(diào)整,讓操作工更多參與到設(shè)備管理工作中來。團(tuán)隊(duì)分工有不同,但是目標(biāo)一致讓我們彼此幫助,共同發(fā)展,讓團(tuán)隊(duì)更有激情,更有凝聚力,更有創(chuàng)造力。
4、 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是工作內(nèi)容之一。在工作中研究,在學(xué)習(xí)中工作,要讓一個(gè)工種變?yōu)橐粋(gè)技能,提倡一技多能,關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位保證“三人原則”。 目前正在策劃污水在線檢測設(shè)備使用維護(hù)、依碼士噴碼機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)瓶機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、鏟車使用、碼垛機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等培訓(xùn)。保證員工多休息其實(shí)是讓我們有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),保證員工不超時(shí)其實(shí)是讓我們更有效率的工作。
我堅(jiān)信,有公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策,有各位同仁熱情鼓勵(lì),20xx必然是充滿激情、充滿挑戰(zhàn)、滿懷希望、豐獲成果的一年。謝謝大家!
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