工段長競聘演講稿

　　演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在學習、工作生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工段長競聘演講稿，歡迎大家分享。

工段長競聘演講稿1

　　感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的機會，將有助于我個人素質(zhì)的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。

　　我是一名普普通通的車間調(diào)試，至20xx年高中畢業(yè)后，我就從事了機械加工這個大行業(yè)，現(xiàn)如今，我在車間擔任tvs車工段調(diào)試一職，主要負責該工段的機床調(diào)試與現(xiàn)場質(zhì)量、5s管理，并且，在條件，時間允許的情況下，我也會幫助工段長處理一下生產(chǎn)線內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)與安排。

　　此次競聘車間tvs工段長崗位，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘tvs車工段工段長，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導的栽培下，主動當好tvs車工段這條生產(chǎn)線的一線之長，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。

　　下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;車間工段長及廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神。

　　據(jù)我了解，tvs車工線從公司建廠以來，一直都是公司的骨干生產(chǎn)線，現(xiàn)有員工90余人，產(chǎn)品多種多樣，員工素質(zhì)比較均勻，年齡也很平均，大約都在18——25歲左右，比較適合管理，但是，因為被工段雜件過多，造成很多工人適應不了換件頻率過多，造成大量人員流失，同時，也正因為如此，很多留下來的老工人技術(shù)底子硬，如果加以合適的安排，他們會是車間強有力的中流砥柱，工段現(xiàn)存在的問題也有不少。

　　例如：車床老舊，因為新進員工較多，不愛惜車床，造成大部分車床經(jīng)常保修，機床精度不夠，對于此現(xiàn)象，可對工人加強5s教育，加大考核力度，迫使工人重新認識，車床是他們的掙錢工具，一旦車床損壞，不但影響生產(chǎn)任務(wù)的'正常安排，還影響了生產(chǎn)產(chǎn)量的按時完成，從而使他們懂得去好好愛護車床，珍惜車床，用一顆“我廠在我心，我廠是我家”的心態(tài)去工作。

　　最后。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。

工段長競聘演講稿2

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、朋友們，

　　大家好!

　　我叫xxx，今年28歲，20xx年7月大學本科肄業(yè)，20xx年8月來到南方公司綜合車間工序工作，同年12月調(diào)任車間兼職安全員。首先，非常感謝公司給我這么一個“推銷自已”的機會，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。

　　在這近兩年時間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。

　　我不是一個聰明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能補拙”的人生格言，把領(lǐng)導交給的每一個問題變成完美的句號是我的工作態(tài)度。自從擔任綜合車間安全員以來，通過協(xié)助車間開展安全及其他行政后勤管理工作，漸漸熟悉整個車間的安全生產(chǎn)運行情況。也深深地體會到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，結(jié)合各崗位實際，采取針對性的措施來加以處理和防范，生產(chǎn)工作才會得以順利開展。

　　同時，我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，為了管理而管理”，生產(chǎn)車間是一個綜合性的戰(zhàn)場，工段就是分戰(zhàn)場，我們打的是持久戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn)，這當中有好多瑣碎的工作要做。比如生產(chǎn)現(xiàn)場的分區(qū)劃片管理、生產(chǎn)人員的合理調(diào)配任用、生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產(chǎn)管理工作的重點。我在擔任車間安全員期間，協(xié)助車間班子開展以上幾個方面的工作，在管理上積累了一些經(jīng)驗。

　　另外，這一年多來有幸得到分廠、車間領(lǐng)導的悉心指導，同時自己通過深入生產(chǎn)一線向班組長及員工朋友學習，進一步掌握各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、生產(chǎn)窯爐的`運行情況以及生產(chǎn)配比、指標調(diào)整控制等方面的信息，這些都有利于今后工段生產(chǎn)管理工作的開展。

　　每個人都有自己與眾不同的優(yōu)點和缺點，我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，揚長避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。

　　下面是我的工作設(shè)想：

　　如果這次得到大家的信任和支持，給我擔任這個職務(wù)的機會，我將從以下幾個方面來開展工作：

　　1.找準位置，擺正心態(tài)。要敢于承擔責任，認真當好工段“副手”，協(xié)助工段長抓好各項工作的開展，努力做到上級放心、下級順心。同時用自己對事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及今后出色的工作表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導與同事的信任。

　　2.加強學習，提升自我。要進一步認真學習和了解南方公司的企業(yè)文化，熟知各項管理制度，并以身作則，以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負責”來要求自己，腳踏實地做好本職工作。同時加強工藝理論和實際操作知識的學習，做好生產(chǎn)運行態(tài)勢、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，不斷適應各種條件下工段生產(chǎn)管理工作的需要。

　　3. 借鑒以往經(jīng)驗，加強工作創(chuàng)新。二工段是一個大工段，工序及設(shè)備點多面廣，這無疑給工段管理帶來一定難度，只有做好分工協(xié)作，積極深入生產(chǎn)一線了解各生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，才能對癥下藥，解決問題。同時借鑒以往經(jīng)驗，在工作上努力尋求新方法，創(chuàng)造新點子，進一步提高個人管理技能，全心全意為工段服務(wù)、為員工服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)。

　　4.加強工作考核，抓好團隊建設(shè)。要嚴格各項管理制度的執(zhí)行及各項工作的跟蹤落實，加強員工管理，嚴查“三違“行為，規(guī)范各項生產(chǎn)操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。同時抓好班組隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產(chǎn)隊伍。

　　5.強化員工培訓，提高崗位操作水平。要做好工藝理論、設(shè)備操作、安全及現(xiàn)場“6s“管理等方面的知識培訓，不斷規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推動崗位安全標準化建設(shè)，為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境，提升工段安全管理水平。

　　6. 加強溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)工作感情，促進工作開展。要深入了解員工的心聲和特長，合理任用調(diào)配，給予他們施展才能的空間。要關(guān)心、愛護好員工，把員工的事當著是自己的事，把員工的困難當著是自己的困難，把員工的成長進步看成自己的成長進步。要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分調(diào)動各方資源為生產(chǎn)服務(wù)。

　　最后，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務(wù)實地工作，努力實現(xiàn)“處處有準備、事事有人管，件件有落實”的工作目標，并且時刻做好準備，接受公司的考驗。

　　我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!

工段長競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導，同事：

　　大家好！

　　我是xxx，現(xiàn)任電氣技術(shù)員，自20xx年來到海螺工作，工作這兩年來，專業(yè)知識和管理能力都得到全面提高，希望進一步發(fā)展，追求更高的目標，所以今天我站在這里競聘電修工段長一職，在這里感謝公司提供這次競聘上崗的機會。

　　我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：

　　一、對現(xiàn)場設(shè)備運行狀況熟悉，根據(jù)設(shè)備運行周期做好維護保養(yǎng)工作。在這兩年來，積極參加設(shè)備維護保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設(shè)備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。在日常的工作中負責督促自己和本工段人員做好設(shè)備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。

　　二、盡職盡責為電修工段發(fā)展任勞任怨

　　今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導。工作中，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能�，F(xiàn)在新進人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負責人完成工段任務(wù)，在設(shè)備大修等情況下，

　　三、虛心求教，拓展知識面

　　古云：學海無涯。尤其是搞技術(shù)的，要時刻要求自己，鞭策自己努力學習。在學習方面也時刻要求自己的，對于新的電氣現(xiàn)象，追根究底明白其原因。在來到海螺這兩年里，可能出現(xiàn)一些新問題一會搞不懂，但是我相信只有“鉆”沒有問題解決不掉。

　　我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。

　　如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：

　　一、建立建全員工培訓體系，提高電修工段處理問題能力。

　　對于一個集體，一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優(yōu)秀的.集體。在建立健全培訓，不單單是提理論知識，更要培養(yǎng)現(xiàn)場處理問題的能力。

　　二、加強電氣設(shè)備管理和電氣備件管理

　　根據(jù)設(shè)備檢修計劃，組織參與編制工段年度備件計劃和月度備件用料計劃。負責配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，確保電氣設(shè)備正常運行，減低故障率。

　　三、嚴格對用電安全管理

　　負責督促指導本工段員工嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全。負責參與公司組織的用電安全檢查，并及時落實安全隱患和存在問題的整改工作。

　　這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態(tài)。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會，不斷學習進取，踏實工作，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高，一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，

　　并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導做好各項工作，使電修工段的明天更加輝煌！

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