接受平凡，拒絕平淡
早上上班，一打開(kāi)電腦，收到喜子的運(yùn)行情況匯報(bào)，格式?jīng)]有變化，題目變成了《除灰五班郭雙喜最后一次運(yùn)行情況匯報(bào)》，看到這個(gè)題目心中莫名一酸……是呀！即日起除灰專(zhuān)業(yè)已經(jīng)成為歷史了！從最后一次匯報(bào)里，我讀出了不舍、讀出了如釋重負(fù)，更讀出來(lái)了有始有終，也有點(diǎn)對(duì)未來(lái)的懵懂。我覺(jué)著我應(yīng)該給除灰的兄弟姐妹們說(shuō)點(diǎn)什么。
感謝各位兄弟姐妹四年多的一路相伴。除灰專(zhuān)業(yè)是個(gè)畸形兒，它是脫硫委托經(jīng)營(yíng)遺留下來(lái)的產(chǎn)物。2012年3月1日，五個(gè)班，每班3人，加上兩名隔離組人員，最后加上我這個(gè)除灰主管，一共18人的除灰專(zhuān)業(yè)就成立了。說(shuō)它是專(zhuān)業(yè)，其實(shí)更像一個(gè)班組。因?yàn)槌覜](méi)有設(shè)班長(zhǎng)，只有一個(gè)主管。所以在除灰專(zhuān)業(yè)，主管等于班長(zhǎng)。今天老班長(zhǎng)就在這里說(shuō)說(shuō)自己這些年的感受，希望對(duì)大家以后工作生活有點(diǎn)幫助。
除灰專(zhuān)業(yè)的人員組成有三部分：脫硫不要的；主機(jī)不要的；脫硫、主機(jī)都不要的。除灰人員以前在班組，全都是值班員出身，沒(méi)有一個(gè)擔(dān)任過(guò)主值級(jí)以上職務(wù)。所以除灰人的性格弱勢(shì)、班組管理經(jīng)驗(yàn)的短缺和工作視野短淺，都是明顯的。年輕的不懂職業(yè)規(guī)劃，年紀(jì)大的沒(méi)有發(fā)展前景，這是除灰成立時(shí)的現(xiàn)狀。然而就是這樣一群人，四年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一期人員責(zé)任異常，沒(méi)有影響過(guò)一次主機(jī)負(fù)荷，沒(méi)有人受到過(guò)輕傷及以上的傷害事件。每天重復(fù)著輸灰、送灰，啟泵、停泵，打電話、接電話等枯燥的工作，看是很沒(méi)有意思，但這樣的重復(fù)工作很有意義�；仡^看一看每年送走的幾十萬(wàn)噸灰渣，誰(shuí)敢說(shuō)華陽(yáng)公司的發(fā)展沒(méi)有我們的貢獻(xiàn)。
有人把工作中的人分為五種：人渣、人員、人手、人才、人物。人渣者牢騷抱怨，無(wú)事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端，吃里扒外之人。人員嘛只領(lǐng)工資不愛(ài)做事，安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干。人手，就是安排什么做什么，不安排的絕對(duì)不做，等著下命令的人。人才就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，真心為團(tuán)隊(duì)操心的人。人物就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心做出一番事業(yè)的人。我們除灰人大部分處在“人手”這個(gè)層次，當(dāng)然，也不排除少部分人“人員”之嫌，但是“人渣”和“人物”是絕對(duì)沒(méi)有的。我的想法是：能從除灰專(zhuān)業(yè)為部門(mén)培養(yǎng)一部分人才，我的功德就“善莫大焉”。
工作方面，能力不如態(tài)度。剛接手除灰專(zhuān)業(yè)時(shí)，對(duì)除灰的兄弟姐妹們只是認(rèn)識(shí)，但不了解，有些人還對(duì)不上名字。于是，按照工作年限，隨意指定了五個(gè)人擔(dān)任主值班員。之后，有其他部門(mén)的朋友私下告訴我，誰(shuí)動(dòng)手能力不行，誰(shuí)誰(shuí)學(xué)習(xí)技術(shù)不行，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的人際關(guān)系不好……我一概一笑了之。只要想干好，就沒(méi)有干不好的事，就算是沒(méi)有干好，結(jié)果也一定不會(huì)差到那里去。除灰就兩個(gè)崗位，主值和值班員，崗級(jí)就差了4個(gè)點(diǎn)薪，操的心天差地別，還不如把主值崗位當(dāng)做個(gè)培訓(xùn)手段呢。四年多來(lái)，百分之六十的人都在主值崗位上操練過(guò)，輔控網(wǎng)換崗學(xué)習(xí)時(shí)四、五個(gè)化學(xué)值班員曾經(jīng)在除灰擔(dān)任過(guò)除灰主值，為了是讓大家明白兩個(gè)道理：一、管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，二、崗位高意味著責(zé)任大。
事業(yè)方面，才華不如韌度。前面說(shuō)過(guò)，除灰人大部分處在“人手”和“人員”這個(gè)層次，之所以處在這個(gè)層次有兩種原因，一是不會(huì)進(jìn)步，另一個(gè)是不愿進(jìn)步。不會(huì)進(jìn)步者多屬于年輕人，由于社會(huì)閱歷的影響，不知道從何入手，沒(méi)有一個(gè)成熟的職業(yè)規(guī)劃。不愿進(jìn)步者多為一、二十年工作經(jīng)驗(yàn)的“老”人，工作中遭遇過(guò)碰壁、經(jīng)歷過(guò)挫折或者個(gè)人對(duì)生活和工作中權(quán)重的不同，從而“甘”于平凡。就像是一根油條，不受煎熬，不會(huì)成熟；總受煎熬，會(huì)成為老油條。把五種人從人才劃開(kāi)，前三種可稱(chēng)為“凡人”，后兩種人用“超凡脫俗”四個(gè)字更為貼切一些。換個(gè)思維想想，如果把一個(gè)人才和人物放在一個(gè)崗位上煎熬二十年，是不是也會(huì)成為一根老油條。從一定角度上說(shuō)，這兩種人的忍耐度不一定如凡人。其實(shí)兩類(lèi)人追求幸福的目的是一樣的，這個(gè)世界上有兩種人最幸福：一種是淡泊寧?kù)o的平凡人，一種是功成名就的杰出者。 ( )
做事方面，速度不如精度。我提倡簡(jiǎn)單的生活，簡(jiǎn)單的做事。因?yàn)槲覀兌际瞧椒踩�。雖然一開(kāi)始沒(méi)有人愿意接受自己的平凡，最終，我們不得不承認(rèn)我們大部分人都是平凡人。平凡人就做平凡的事，平凡的事卻能做出非凡的意義。譬如調(diào)整回水池水位，有的人調(diào)整后數(shù)小時(shí)或者整個(gè)班都不用動(dòng)，有的人卻要不停地到就地去調(diào)整和巡檢，這就是用心和不用心的區(qū)別。再譬如：有的班組電除塵灰斗很少出高料位，有的班組經(jīng)常出高料位，出的少的班組責(zé)任心一定比出的多的.責(zé)任心強(qiáng)。我要說(shuō)的是這還不夠，最好你們班別出高料位。就算出高料位，你能提前幾小時(shí)估算出它出的時(shí)間？
做人方面，精明不如氣度。除灰人沒(méi)有笨人，年輕人和老師傅能夠和諧相處，但是這種和諧只是一種“維系”關(guān)系，并不是真正的貼心。領(lǐng)東西的時(shí)候有些人從來(lái)想不起來(lái)把同班組的人一塊領(lǐng)了。寫(xiě)記錄是經(jīng)常出現(xiàn)“隔離組***告”字樣。對(duì)渣漿泵的臨時(shí)工也沒(méi)有認(rèn)同感。這是我的工作沒(méi)有做好，現(xiàn)在好多除灰人走上了輔控網(wǎng)班長(zhǎng)、主值的新崗位，如果還抱著過(guò)去的做法，班組是領(lǐng)不好的。有時(shí)候，人與人之間的距離很近，心卻很遠(yuǎn)；有時(shí)候，人與人之間的距離很遠(yuǎn)，心卻很近。心的遠(yuǎn)近在于自己的選擇，就像隔著薄薄的一頁(yè)紙，你把它塵封，就是一堵墻；你把它打開(kāi)，就是一扇窗。
不管哪個(gè)企業(yè)，做為一名基層管理人員都很難，上級(jí)總是認(rèn)為你做的不夠好，下級(jí)總是埋怨你要求的不夠少。這是價(jià)值觀和人生觀的矛盾，沒(méi)有辦法去避免。然而，要解決這個(gè)矛盾就要靠班組長(zhǎng)。前些天看到這樣一句話：“交朋友不是認(rèn)識(shí)的人越多越好，而是跟這個(gè)圈子很熟，跟那個(gè)圈子的人也很熟，盡可能成為這些圈子的紐帶，這樣的人的人際關(guān)系的價(jià)值是最大的�！卑嘟M長(zhǎng)就要做好這個(gè)紐帶作用，在工作中班組長(zhǎng)要做員工和領(lǐng)導(dǎo)的黏合劑和潤(rùn)滑劑。
如今，由于公司發(fā)展的需要，除灰與化學(xué)專(zhuān)業(yè)合并成輔控運(yùn)行專(zhuān)業(yè)，從今日起除灰專(zhuān)業(yè)將成為歷史。我很幸運(yùn)，經(jīng)歷了除灰專(zhuān)業(yè)從成立到合并的全過(guò)程，也參與了輔控網(wǎng)從調(diào)研、改造、調(diào)試以及見(jiàn)證了崗位合并過(guò)程。我很欣慰，崗位合并后大部分除灰人的崗位工資都有了增長(zhǎng)，略解我心中不安和愧疚。祝愿你們?cè)谛碌膷徫簧�，發(fā)揮出各自的聰明才智，活出自己的精彩。最后送給大家八個(gè)字——接受平凡，拒絕平淡。
【接受平凡，拒絕平淡】相關(guān)文章：
5.國(guó)旗下的講話：平淡中現(xiàn)真情平凡中育高尚
7.平淡就好
8.掙脫平淡散文