管馭
管理是一門(mén)復(fù)雜的學(xué)問(wèn),想要做好管理僅僅靠一個(gè)人的擔(dān)當(dāng)意識(shí)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,擁有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)和換位思考的能力是能快速的加強(qiáng)自己在組織內(nèi)部的號(hào)召力,但是一個(gè)人的精力必定是有限的,然而大的組織體系想要和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)需要管理者處理好的事情是多的,那么這對(duì)管理者的管理能力就形成了巨大考驗(yàn)。
管理是具有一定技巧的,掌握管理的技巧,管理者就能輕松的管理好自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)而使自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。想要做好管理,首先應(yīng)該保證組織內(nèi)部分工明確,只有組織內(nèi)部分工明確并設(shè)置好問(wèn)責(zé)機(jī)構(gòu),被管理者才能準(zhǔn)確高效的'完成自己應(yīng)該完成的任務(wù)。
在一個(gè)組織中有制度的制定者,有決策的實(shí)行者。想要做好管理,管理者應(yīng)把管理的重心放在檢查制度在下層執(zhí)行的情況上,管理者應(yīng)該重點(diǎn)整治歪曲制度和阻礙制度預(yù)期效果產(chǎn)生的不合理的管理現(xiàn)象,管理者應(yīng)該作好管理的問(wèn)責(zé)。一個(gè)管理體系的最高管理者源源可以坐在辦公室里,憑借幾組管理所需要的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行管理決策,但是這些數(shù)據(jù)必須得具有真實(shí)性。
優(yōu)化管理體系是減弱組織內(nèi)部管理難度的方法,管理的最終目的是促進(jìn)組織無(wú)阻礙的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而使被管理者彼此間能夠和諧生存。
一個(gè)組織想要永遠(yuǎn)保持強(qiáng)大,必須不斷的優(yōu)化自己的管理體系,不斷降低管理所需的成本和管理的難度。
管理學(xué)是一門(mén)協(xié)調(diào)人與人之間關(guān)系的學(xué)問(wèn),管理所追求的目標(biāo)是讓所有的人都好。管理容易陷入的誤區(qū)是通過(guò)喪失少部分人的利益來(lái)滿(mǎn)足大部分人的利益。如果管理者通過(guò)喪失少部分人的利益來(lái)滿(mǎn)足大部分人的利益,那么這就容易導(dǎo)致喪失利益的社會(huì)人群站出來(lái)抵抗社會(huì)管理,進(jìn)而影響管理體系的和諧。創(chuàng)立一個(gè)和諧的管理體系是管理者應(yīng)該為之奮斗的。
管理所創(chuàng)造的格局應(yīng)該是你好、我好、大家都好,因此管理者應(yīng)該制定讓大家都好的制度。管理者容易陷入的思想誤區(qū)是認(rèn)為管理的重心應(yīng)是讓老板達(dá)到最好,讓老班的利益最大化,當(dāng)然這沒(méi)有錯(cuò),關(guān)鍵是如何使公司的利益最大化。管理者應(yīng)該收攏人心,使公司內(nèi)部具有凝聚力,只有這樣才能使公司的利益最大化。那么管理者如何才能收攏人心呢?管理者必須讓公司的利益與員工的利益成平行的關(guān)系,也就是創(chuàng)造一種以員工好帶動(dòng)公司好的環(huán)境,只有這樣管理者才能利用利益引導(dǎo)的方式來(lái)提高被管理者的工作積極性,進(jìn)而提高管理組織的凝聚力。
管理者應(yīng)該創(chuàng)造一種積極向上,充滿(mǎn)活力的管理環(huán)境,使團(tuán)隊(duì)精神能夠真正的表現(xiàn)到個(gè)人利益上,讓幫助他人能夠促進(jìn)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的發(fā)展。
管馭的意思是管理駕馭,當(dāng)然這有一點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)的思維感覺(jué)。管馭也就是駕馭人的思想,駕馭人的意識(shí)流動(dòng),通過(guò)管理方法的施行來(lái)讓人們的思想聚集于有利于管理群體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向。
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