張瑞敏經(jīng)典語錄大全

　　1、在別人否定自己之前先自我否定。

　　2、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

　　3、要效果，不要借口。

　　4、先畫靶子再打槍。

　　5、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

　　6、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

　　7、抓反復：反復抓，抓重點：抓提高。

　　8、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。

　　9、干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

　　10、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。

　　11、求人不如求己。

　　12、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。

　　13、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。

　　14、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的：非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。

　　15、工作要簡化，不要簡單化。

　　16、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　17、終端的問題就是領導的問題。

　　18、零增長不等于零需求。

　　19、市場是每個人的上級。

　　20、客戶的要求不等于客戶的需求。

　　21、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。

　　22、管理的關鍵不在于知而在于行。

　　23、管理就是樹立榜樣。

　　24、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

　　25、真正的人才是在尋找實現(xiàn)自我的機遇。

　　26、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。

　　27、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

　　28、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　29、漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。

　　30、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

　　31、昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。

　　32、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

　　33、要以秒為計算單位。

　　34、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　35、“一站到位”的服務，“一票到底”的流程。

　　36、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。

　　37、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　38、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

　　39、下棋找高手。

　　40、決勝在終端。

　　41、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

　　42、職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

　　43、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。

　　44、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

　　45、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我。

　　46、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　47、管理無小事。

　　48、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　49、管事先管人，管人帶作風。

　　50、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。

　　51、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。

　　52、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。

　　53、看不出問題是最大的問題。

　　54、管理就是行動。

　　55、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。

　　56、上下同欲者，勝。

　　57、干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　58、質(zhì)量一次就做對。

　　59、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。

　　60、要給用戶意想不到的驚喜。

　　61、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　62、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　63、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

　　64、把不可能變成可能。

　　65、監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。

　　66、圖難于其易，為大于其細。

　　67、創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。

　　68、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

　　69、沒有思路就沒有出路。

　　70、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。

　　71、只有真正實現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。

　　72、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。

　　73、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。

　　74、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

　　75、有效供給才能創(chuàng)造出市場。

　　76、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

　　77、干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責任，100%的責任人。

　　78、干部是事業(yè)成敗的關鍵。

　　79、重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。

　　80、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。經(jīng)典語錄出自：

　　81、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。

　　82、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

　　83、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進”。

　　84、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。

　　85、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

　　86、智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。

　　87、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

　　88、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

　　89、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

　　90、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

　　91、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

　　92、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

　　93、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

　　94、觀念創(chuàng)新就是目標創(chuàng)新，目標創(chuàng)新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。

　　95、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

　　96、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

　　97、不能用職能管理的手推職能管理的山。

　　98、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。

　　99、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。

　　100、流程再造就是先要再造人。

　　101、高層管理不等于高高在上。

　　102、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

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