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      講解張瑞敏管理語(yǔ)錄

      時(shí)間:2022-12-09 11:27:44 語(yǔ)錄大全 我要投稿
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      講解張瑞敏管理語(yǔ)錄大全

        1 看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

      講解張瑞敏管理語(yǔ)錄大全

        2 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。

        3 管理者要是坐下,部下就躺下了。

        4 有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。

        5 高層管理不等于高高在上。

        6 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

        7 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

        8 帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車(chē)頭減速并不意味著所有的車(chē)廂都減速。

        9 客戶的要求不等于客戶的需求。

        10 先畫(huà)靶子再打槍。

        11 干部的目標(biāo):做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo),即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。

        12 帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車(chē)頭減速并不意味著所有的車(chē)廂都減速。

        13 零增長(zhǎng)不等于零需求。

        14 如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間,也將失去生存空間。

        15 終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。

        16 管理就是行動(dòng)。

        17 特殊論就是給問(wèn)題放行。

        18 管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理,而不是危機(jī)管理。

        19 不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。

        20 要以秒為計(jì)算單位。

        21 對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

        22 干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。

        23 -管理就是樹(shù)立榜樣。

        24 “立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門(mén)造車(chē)。

        25 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬。

        26 開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。

        27 管事先管人,管人帶作風(fēng)。

        28 市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

        29 海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功,主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化,有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。

        30 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。

        31 重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

        32 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

        33 一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

        34 干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責(zé)任,即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任,100%的責(zé)任人。

        35 SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

        36 干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

        37 干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

        38 求人不如求己。

        39 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。

        40 “想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題,是“德”的問(wèn)題;“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題,但是不會(huì)干是被動(dòng)的,是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新

        的問(wèn)題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

        41 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

        42 挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

        42 圖難于其易,為大于其細(xì)。

        44 把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。

        45 成為SBU的四個(gè)要素是:市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。

        46 昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。

        47 造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。

        48 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。

        49 工作要簡(jiǎn)化,不要簡(jiǎn)單化。

        50 干部怕的就是不知道自己怕什么。

        51 沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng),沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

        52 要做到實(shí)事求是,有兩點(diǎn)很重要:其一是能不能實(shí)事求是,即思維方式的改變問(wèn)題;其二是敢不敢實(shí)事求是,即思想境界的提高問(wèn)題。

        53 沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工,責(zé)任不在員工身上,而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。

        54 監(jiān)控就是愛(ài)護(hù),委任就是信任。

        55 要持續(xù)造勢(shì),就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。

        56 企業(yè)做到極致,滿足用戶需求,無(wú)有他奇,只是本然。

        57 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

        58 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

        59 把不可能變成可能。

        60 要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

        61 一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中,如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。

        62 決勝在終端。

        63 質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。

        64 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,我們才失去了斗志,而是因?yàn)槲覀兪チ硕分,那些事情才難以做到。

        65 只有真正實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題清零和買(mǎi)斷損失,才能賣(mài)出有價(jià)值的定單。

        66 質(zhì)量一次就做對(duì)。

        67 解決無(wú)效管理,首先要在思想觀念上樹(shù)立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心;其次,要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念,創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。

        68 要效果,不要借口。

        69 流程再造就是先要再造人。

        70 只有自己才能打倒自己。

        71 抓管理肯定要數(shù),但如果就數(shù)抓數(shù),最后連數(shù)也得不到,或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作,數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生;不抓人的工作,數(shù)就會(huì)越來(lái)越差,不能見(jiàn)數(shù)不見(jiàn)人。

        72 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。

        73 我們所有的質(zhì)量問(wèn)題,都是人的問(wèn)題,設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

        74 盤(pán)活資產(chǎn)首先要盤(pán)活人。

        75 沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。

        76 企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大,企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。

        77 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新,目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo),并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。

        78 有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

        79 在別人否定自己之前先自我否定。

        80 舉一綱而萬(wàn)目張,失一機(jī)而萬(wàn)事毀。

        81 突破自我,突破思維定勢(shì),突破昨天。

        82 管理無(wú)小事。

        83 智力比知識(shí)重要,素質(zhì)比智力重要,覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。

        84 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

        85 每個(gè)中高級(jí)管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的方向。

        86 物流以時(shí)間消滅空間,商流以空間消滅時(shí)間

        87 職能簽字是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字,事先無(wú)人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

        88 沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。

        89 用戶的鈔票才是企業(yè)的選票,用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

        90 質(zhì)量無(wú)止境,企業(yè)無(wú)邊界,名牌無(wú)國(guó)界。

        91 “一站到位”的服務(wù),“一票到底”的流程。

        92 員工齊心,管理用心,對(duì)用戶真心。

        93 企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶。

        94 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。

        95 真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。

        96 市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)。

        97 在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

        98 創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒,即借力。

        99 不能用職能管理的手推職能管理的山。

        100 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。

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