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經(jīng)理問(wèn)題答案面試指南
有信心和期待經(jīng)理面試的知識(shí)和核心能力（技能和能力）通常在管理工作中取得成功所需的準(zhǔn)備問(wèn)題。
知識(shí)的要求將取決于雇主，水平和經(jīng)理的工作范圍。但是對(duì)于典型的管理或監(jiān)督工作的知識(shí)要求包括：
業(yè)務(wù)和管理原則
戰(zhàn)略規(guī)劃
行政程序
操作系統(tǒng)
閱讀和理解的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告
預(yù)算
組織規(guī)劃工具
信息處理應(yīng)用
有關(guān)軟件應(yīng)用
人力資源管理原則
圍繞知識(shí)管理的要求回答問(wèn)題是面試審核您的簡(jiǎn)歷或簡(jiǎn)歷，因?yàn)樗鼈冎苯右媚愕馁Y歷和工作任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。
預(yù)測(cè)和計(jì)劃的問(wèn)題，探索您的培訓(xùn)和資格和你的工作經(jīng)驗(yàn)，參照具體的知識(shí)要求上市。
例子包括：
“你用什么方法來(lái)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)？”
“你什么經(jīng)驗(yàn)都在制定預(yù)算？”
“你有什么系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施，以提高你的部門(mén)工作效率？”
這次訪談將重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)管理工作的有關(guān)能力的證據(jù)看。您將被要求提供具體的例子展示了當(dāng)你有需要的能力。
你應(yīng)該反省過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，選擇適當(dāng)?shù)睦�，你的反�?yīng)計(jì)劃使用以下結(jié)構(gòu)：
描述你的具體情況或任務(wù)都參與了
詳細(xì)的行動(dòng)和步驟，您參加了有關(guān)情況
大綱的結(jié)果和你的行動(dòng)的結(jié)果。發(fā)生了什么事，什么是完成，你學(xué)到了什么？
經(jīng)過(guò)經(jīng)理的面試問(wèn)題，探索管理或監(jiān)督的地位的基本能力。使用答案的指引，幫助您準(zhǔn)備您自己出色的答案。
判斷與決策
“告訴你一個(gè)艱難的決定，我在工作中作出了最近，你是怎么去作出有關(guān)決定？”
“說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，您最近經(jīng)歷了一個(gè)員工誰(shuí)向你報(bào)告，你怎么解決呢？”
答指引：顯示你如何能夠?qū)彶橛嘘P(guān)事實(shí)，考慮替代方案，并決定在最適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。討論如何考慮現(xiàn)有的資源和任何可能的限制。
經(jīng)理面試的問(wèn)題也將探討競(jìng)爭(zhēng)力
代表團(tuán)的任務(wù)和責(zé)任
“一個(gè)重要的任務(wù)告訴我，你或任務(wù)委派。你怎么確保它成功完成？”
“當(dāng)最近委托轉(zhuǎn)讓?zhuān)枋瞿闳绾伟l(fā)現(xiàn)你在人的能力做的工作有信心？”
答指南：顯示你如何分配任務(wù)和責(zé)任，以適當(dāng)?shù)娜�，你清楚地了解到如何預(yù)期，溝通的信心，確保有足夠的資源用于該任務(wù)的圓滿完成提供。包括后續(xù)程序和設(shè)定最后期限。
員工激勵(lì)
“給我一個(gè)例子，當(dāng)你成功地使用激勵(lì)你的員工激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)。”
“描述的時(shí)間，你必須激勵(lì)工作人員誰(shuí)也不愿意承擔(dān)的任務(wù)。
答指南：顯示你如何確定你的工作人員適當(dāng)?shù)募?lì)策略，通過(guò)了解他們的不同需要和觀點(diǎn)。包括目標(biāo)和愿景你的員工溝通，爭(zhēng)取對(duì)這些承諾，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，支持和領(lǐng)導(dǎo)人員的成功。
員工發(fā)展
”描述的時(shí)間，你必須提供培訓(xùn)或教練在同一任務(wù)的不同人員。“
”給我一個(gè)例子，當(dāng)你提供反饋的工作人員誰(shuí)是做得不好，你怎么走這是什么結(jié)果？“
答指南：顯示你如何促進(jìn)了知識(shí)和技能的發(fā)展，你如何調(diào)整你的方法按個(gè)人和在需要時(shí)提供支持。你可以討論如何評(píng)估你的工作人員的需要，建立考慮現(xiàn)有資源和個(gè)性化需求，并取得協(xié)議，以改善該計(jì)劃的計(jì)劃。
員工溝通
”給我一個(gè)具體的例子，當(dāng)你必須清楚地傳達(dá)給下屬你的期望�！�
”告訴我你把有關(guān)的步驟，以建立一個(gè)新的工作人員溝通。“
答指南：顯示你如何有效地溝通信息的個(gè)人或團(tuán)體，調(diào)整你的方法根據(jù)情況。包括您能夠看到對(duì)方的角度，建立建設(shè)性的關(guān)系。
工作管理
”九十年代通過(guò)制定短期計(jì)劃，您和您的部門(mén)實(shí)施了我�！�
”你用什么方法分配工作的優(yōu)先次序？“
答指南：描述你的能力建立的目標(biāo)，確定優(yōu)先事項(xiàng)，計(jì)劃任務(wù)的適當(dāng)分配，有效地分配資源，使用適當(dāng)?shù)慕M織手段和后續(xù)工作的地位了。
預(yù)計(jì)經(jīng)理的面試問(wèn)題，探索你的動(dòng)力和承諾，走上管理崗位，如：
”你認(rèn)為是作為一個(gè)經(jīng)理最具挑戰(zhàn)性的東西嗎？“
”什么是管理您所遇到的最新趨勢(shì)？“
”你會(huì)怎樣形容你的管理風(fēng)格？“
這些經(jīng)理的面試問(wèn)題是一個(gè)什么樣的期待您的經(jīng)理或主管在面試很好的指導(dǎo)。準(zhǔn)備充分和自信，你將站在作為工作的合適人選了！點(diǎn)擊這里查看更多的管理問(wèn)題，采訪和樣品的答案。
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