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生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)車間個(gè)人季度工作總結(jié)1
一、工作亮點(diǎn)
1、公司于x月份召開了全體員工會議，對20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗x%的目標(biāo)，針對目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。
2、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：xxx箱(xxx系列產(chǎn)品：xxx箱其中xxx贈品：x箱，xxx系列產(chǎn)品：x箱)共折合x噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個(gè)百分點(diǎn),在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平。
3、x月份向全區(qū)贈送的xxx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費(fèi)用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。
4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過20xx年的總結(jié)分析，及時(shí)對xml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬瓶計(jì)算，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計(jì)算,直接為公司節(jié)約資金x萬余元。
二、主要采取的措施
1、制度
根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。
2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)
對進(jìn)入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程同時(shí)車間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3、做好成本管理
a.建立責(zé)任成本臺帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點(diǎn)對車間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則，以多能手的.獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。
4、挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造。
a.進(jìn)行了x毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯(cuò)位連接技改方案，改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。
b.進(jìn)行了x毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。
b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。
三、工作中存在的不足
1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。
2、現(xiàn)場管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂，沒達(dá)到整潔要求。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。
4、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時(shí)出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。
四、第x季度主要工作計(jì)劃
1、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰，開創(chuàng)季度新佳績，積極排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)認(rèn)真整改，做好車間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。
2、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，達(dá)到整潔要求。
3、做好生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的出錯(cuò)率。
4、強(qiáng)化成本意識，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性。
5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，以保證設(shè)備的利用率，
繼續(xù)保持車間良好的安全局面。
第x季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅(jiān)決杜絕無所事事、得過且過、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好、績效好、形象好的“四好”車間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情。
生產(chǎn)車間個(gè)人季度工作總結(jié)2
在公司特別重視與大力支持以及嚴(yán)格督促下，XX年度采制樣各項(xiàng)工作持續(xù)進(jìn)步。安全工作進(jìn)一步保持較好局面，客戶關(guān)系進(jìn)一步理順、規(guī)章制度進(jìn)一步落實(shí)、采制樣工作進(jìn)一步規(guī)范化。公平公正、實(shí)事求是地驗(yàn)收煤質(zhì)、最大程度地維護(hù)公司利益，也嚴(yán)格保障煤炭供應(yīng)商的合法權(quán)益。熱值差為xx大卡/千克，扣除異常煤影響熱值差xx大卡/千克，年度實(shí)際熱值差為xx大卡/千克，控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)，采制樣工作也得到多數(shù)客戶的理解和認(rèn)同，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、員工的認(rèn)識和觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)一步提高
今年底，公司對采制樣人員作了較大的補(bǔ)充，著重抓隊(duì)伍自身建設(shè)、并從轉(zhuǎn)變思想觀念入手。一是樹立客戶意識，針對有的員工片面追求控制熱值差的模糊認(rèn)識，班組利用周例會和平時(shí)工作中各種交流機(jī)會，認(rèn)真向員工宣傳公司的經(jīng)營管理理念和樹立客戶意識的重要性，是大家充分認(rèn)識公司與客戶唇齒相依的關(guān)系，為自我的利益而刻意損害客戶利益、唇亡齒寒，即便熱值差全都為零，又有什么意義。過猶不及，只有重視和維護(hù)好客戶關(guān)系，使公司和客戶的利益都得到保障，實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏，才是公司健康發(fā)展的正途。采制樣工作處于公司主成本控制的第一線，負(fù)責(zé)每年數(shù)億元入爐煤的質(zhì)量驗(yàn)收工作，領(lǐng)會公司理念，理清工作思路尤其重要。針對有的員工認(rèn)為越來越多，越來越細(xì)致的規(guī)章制度使采制樣工作束手束腳，不利于工作開展，通過反復(fù)溝通，是大家充分理解，沒有規(guī)矩不成方圓，采制樣工作與公司利益直接相關(guān)，不能有半點(diǎn)紕漏，同時(shí)直接面對客戶的監(jiān)督。更需要一點(diǎn)一滴規(guī)范言行，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)形象，爭取客戶的理解和認(rèn)同。引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài)，化壓力為動力，積極主動在制度的嚴(yán)格約束下，提高自身的素質(zhì)，提高煤質(zhì)的辨認(rèn)能力，提高對異常煤查處的效果和效率，提高協(xié)調(diào)和服務(wù)水平等工作方法上去動腦筋想辦法。二是樹立團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。班組堅(jiān)持每周一會，并開展多種形式的集體活動，加強(qiáng)員工之間的互相溝通，培養(yǎng)相互尊重，相互信任，相互協(xié)作的和諧工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，培養(yǎng)員工的職業(yè)操守，常修職業(yè)之德，常思貪欲之害、常懷律己之心，警鐘常常敲，增強(qiáng)員工的免疫力，提高團(tuán)體執(zhí)行力。使大家心往一處想，勁往一處使，群策群力，經(jīng)常討論和檢討工作中的不足之處，想法設(shè)法堵塞漏洞。員工的觀念轉(zhuǎn)變思想穩(wěn)定，為采制樣工作制度化、規(guī)范化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、是規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，管理進(jìn)一步精細(xì)化
對采制樣、異常煤處理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等日常工作。用各項(xiàng)制度去規(guī)范員工的言行，并在實(shí)際工作中找問題、找差距、對在執(zhí)行制度過程中存在的一些盲點(diǎn)，一些模糊之處，及時(shí)完善和補(bǔ)充制度，是員工工作每一個(gè)流程、都有章可循、有制度可依。比如，為防止存樣的出錯(cuò)，實(shí)行兩人核對，共同簽名制以明確責(zé)任;比如機(jī)械采樣采樣員必須在他人的監(jiān)督下，嚴(yán)格實(shí)行自動隨機(jī)采樣，人工采樣必須耍求燃管協(xié)調(diào)員的監(jiān)督下嚴(yán)格按模式采祥。杜絕人為操作的漏洞;比如采底樣隨機(jī)選點(diǎn)，事先通知礦方代表，杜絕因人為因素的爭議。等等。在遵守完善制度的同時(shí)，嚴(yán)抓制度的落實(shí)，加大了檢察和考核力度。對采制樣工作實(shí)行不定期抽查復(fù)驗(yàn)制，促使員工增強(qiáng)工作責(zé)任心，接受遵守越來越多的制度和規(guī)范，執(zhí)行制度變成員工共有的日常習(xí)慣，減少工作的隨意性，逐步形成長效的監(jiān)督機(jī)制。班組管理更加精細(xì)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，甚至員工的一句話，一個(gè)動作都用明明白白的規(guī)定去約束，使職責(zé)無缺項(xiàng)，事事有規(guī)則，人人有責(zé)任。
三、安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步的保持
采制樣臨時(shí)工多，而工作日曬雨淋，粉塵大、勞動強(qiáng)度大、在車皮之間爬上爬下、安全隱患較多。班里實(shí)行員工負(fù)責(zé)制，誰帶隊(duì)誰負(fù)責(zé)，平時(shí)加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識，今年未出現(xiàn)任何不安全情況，保持了較好的安全局面。
回顧XX年度的工作，取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。XX年度的工作思路是：一是在“嚴(yán)”字下功夫采制樣工作不患嚴(yán)、而患不公，嚴(yán)格規(guī)范的煤質(zhì)檢驗(yàn)工作，有利于杜絕侵害公司利益的行為，也有利于得到客戶的信任，有利于優(yōu)質(zhì)客戶的培養(yǎng)和發(fā)展。二是在“細(xì)”字上下功夫，制度再完善，考核再嚴(yán)格，總會有疏漏的地方。只有在工作中不斷找問題，查漏洞，最優(yōu)化保證工作質(zhì)量，不斷地把采制樣工作推上新臺階。
四、XX年熱值差分析
1、XX年進(jìn)廠煤量為xx噸，其中汽車煤小礦煤占xx%，火車小礦煤占xx%，小礦煤占來煤總量的xx%。
2、XX年發(fā)現(xiàn)汽、火車運(yùn)輸?shù)漠惷嘿|(zhì)xx起，車，xx噸，因?yàn)槊嘿|(zhì)異常引起入廠煤熱值升高xxKcal/Kg。
4、XX年煤商供煤情況：煤商摻假現(xiàn)象極為嚴(yán)重，分層和車廂四邊與底部裝載劣質(zhì)煤、碎矸石等雜物和在煤中混裝大塊煤矸石的現(xiàn)象非常普遍。
5、XX年存查樣對比情況：全部合格。
XX年工作策劃：
(一)、工作目標(biāo)：確保采制樣煤樣安全和人身、設(shè)備安全。確保熱值差控制在國標(biāo)范圍內(nèi)，力爭完成公司熱值差控制的年度目標(biāo)。
(二)、工作思路及重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。
2、加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，為規(guī)章制度的落實(shí)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、公平、公正地采制樣。協(xié)調(diào)好內(nèi)外客戶關(guān)系，減少矛盾的同時(shí)，嚴(yán)格按公司規(guī)定查處異常煤。
(三)、工作措施：
1、為切實(shí)落實(shí)采制樣的各項(xiàng)制度，堵塞漏洞。
2、加強(qiáng)采集煤樣的`安全管理，采樣員對采集后的煤樣的送往存樣室的過程必須全過程監(jiān)控，保證煤樣的安全。
3.嚴(yán)格實(shí)行機(jī)械自動隨機(jī)采樣，最大程度地避免人為因素，為控制好機(jī)械采樣的客觀性，對采樣機(jī)械的操作制定了明確的規(guī)定，并設(shè)定了機(jī)采操作日志，定期對操作日志與采樣機(jī)械的電腦記錄進(jìn)行對比檢查，操作采樣機(jī)必須有人在現(xiàn)場監(jiān)督，并做好記錄和簽名。
4、火車、汽車煤機(jī)械采樣的手、自動切換鑰匙由組長保管，設(shè)備故障需手動操作時(shí)，必須由組長派人監(jiān)護(hù)方可操作。汽車機(jī)采員在選擇采樣區(qū)域時(shí)，要盡量使采樣框接近車輛的大小，以減少采樣盲區(qū)。同時(shí)，建議公司對運(yùn)煤車車型進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一1~2種車型運(yùn)煤。
5、對場地限制和其他特殊情況，需人工采樣的來煤實(shí)行按模式采樣。即首先設(shè)計(jì)許多采樣模式，每個(gè)模式都有明確的采樣點(diǎn)和采樣深度的布置及要求，由采樣員隨機(jī)抽取模式單，嚴(yán)格按模式采樣，避免人工采樣的隨意性。
6、做好采制樣的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，對每一車來煤必須對其裝車線進(jìn)行測量，分析煤質(zhì)和預(yù)估其熱值等等，并做好記錄，隨時(shí)掌握每個(gè)單位，每批來煤的煤質(zhì)情況。
7、堅(jiān)持做好入場煤熱值跟蹤分析，根據(jù)每個(gè)燃料供應(yīng)商的來煤情況、異常情況、摻雜使假的方法建立檔案，重點(diǎn)跟蹤。員工采的樣原則上分別制樣，將同一礦點(diǎn)不同采樣員采取的熱值結(jié)果，進(jìn)行分析。每月對員工的采樣結(jié)果和其預(yù)估的熱值進(jìn)行通報(bào)和考核。
8、始終不放松對異常煤的查處，每批異常煤都仔細(xì)測量出其體積和比重，準(zhǔn)確計(jì)算出重量，做好記錄，分別采取異常煤樣和正常煤樣的熱值與結(jié)算煤樣的熱值作對比，將其結(jié)果提供給管理部門進(jìn)行處理。
9、每月對0.2毫米與3毫米存查煤樣不定期進(jìn)行抽查兩至三次，全水分樣不定期抽查，分析結(jié)果，督察制樣和化驗(yàn)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性和可靠性。
10、每月組織采制樣人員開展行動學(xué)習(xí)活動，置換身份，把自己放在煤炭供應(yīng)商的位置，針對公司的采制樣流程和方法，如何摻雜使假，以此分析煤炭供應(yīng)商的心理和摻雜使假的手段，采取應(yīng)對措施。
11、加強(qiáng)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài)積極主動在制度的嚴(yán)格約束下提高職業(yè)技能、提高對煤質(zhì)的辨識能力、提高對異常煤的查處效果和效率。
12、加強(qiáng)監(jiān)督和績效考核，對采制樣人員定期或不定期進(jìn)行輪換，采制樣班內(nèi)部崗位與人員經(jīng)常輪換調(diào)整，相互督促，有效地避免員工與煤商的串通與勾結(jié)。
生產(chǎn)車間個(gè)人季度工作總結(jié)3
時(shí)光荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一個(gè)季度，內(nèi)心不禁感慨萬千。一個(gè)季度來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一個(gè)季度來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一個(gè)季度的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一個(gè)季度來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故�，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的`原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過去的一個(gè)季度中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來的一個(gè)季度中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視恢迸?謝謝!
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