六月份公司個人工作總結

　　時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，將過去的成績匯集成一份工作總結吧。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？以下是小編收集整理的六月份公司個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　六月份公司個人工作總結1

　　自己從三月份到公司開始從事碳酸鈣銷售工作，四個月來在公司經營工作領導的帶領和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，到六月份為止還沒有銷售業(yè)績，不過在近段時間的聯(lián)系客戶進行分析還是有一定潛在客戶，現(xiàn)將六月份一個月來從事銷售工作的總結如下：

　　一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

　　作為一名區(qū)域負責人，自己的崗位職責是：

　　1、千方百計完成區(qū)域銷售任務；

　　2、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導；

　　3、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；

　　4、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；

　　5、完成公司交辦的各項工作。

　　崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

　　通過這些時間的實踐證明作為銷售技能和業(yè)績至關重要，是檢驗銷售工作得失的標準。六月由于天氣的的部分影響其他的.工作都算進展順利，先后跟福建老鄉(xiāng)開車去過福清、莆田、福州、漳州、安海、廈門、龍巖等等熟悉路況和地理位置。也許自己業(yè)務知識欠缺、業(yè)務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業(yè)績欠佳。

　　二、認真學習我公司產品及相關產品知識，依據客戶需求確定可使用的產品品種。

　　熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的產品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、使用和他的具體參數(shù)。普遍認為市場競爭激烈，產品的優(yōu)勢不是很多，要下功夫把工作做通。

　　三、碳酸鈣產品市場分析

　　福建區(qū)域大、但由于很多客戶用的產品質量要求底，而且很多廠商用的都是當?shù)氐漠a品，因為他們價格有很多優(yōu)勢、又不肯馬上更改配方，所以還需要做大量的工作。不過區(qū)域市場潛力巨大。現(xiàn)就福建區(qū)域的市場分析如下：

　　1、市場需求分析

　　福建區(qū)域雖然市場潛力巨大。但市場由于一些上規(guī)模需要用碳酸鈣的企業(yè)很少、沒有成規(guī)模，

　　2、競爭對手及價格分析

　　這些時間通過自己對區(qū)域的了解，福建區(qū)域的碳酸鈣廠家有幾十家，所以市場雖然大，但是經過這么多家瓜分之后也就顯的格外的激烈，所以也形成規(guī)模銷售；廣福建材進入福建市場早銷售價格相當，占領一些市場。廣東產品價格不高且在福建形成了一定的規(guī)模銷售、這些企業(yè)基本占領了代銷領域。當?shù)剡�有一些代理銷售公司占地理位置優(yōu)勢、加之用的時間比較長、所以也占領一定市場。

　　四、六月份區(qū)域工作設想

　　總結以前的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他經理和同事學習，六月份自己計劃在上月工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作

　　1、依據五月份區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在福州、福清、莆田區(qū)域，一是主要要有針對性廠家，挑選幾個用量較大且經濟條件好的企業(yè)做為重點。到每個地方都要選重點，著重點進行有目的性的開展工作。

　　2、去新的領域多拜訪、擴大市場、增加更多的銷售市場。

　　3、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。

　　4、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。

　　5、目標量全年100萬回款。

　　六月份公司個人工作總結2

　　一、一個月來的工作

　　來公司工作的第一個月，是我了解公司、向大家學習、與大家進行深入溝通的第一個月。一個月來，我對公司有著深刻的認識：

　　首先，這是一個積極向上的團隊，每個人都將公司的事業(yè)當作自己的事去做，每時每刻都在奉獻自己；

　　第二，這是一個團結的團隊，每個人盡管有自己的崗位職責，但每個人都能做到互幫互助，在做好本職工作的同時去幫助別人做好公司的工作；

　　第三，這是有著遠大發(fā)展空間的公司，市場開發(fā)布局合理，產品開發(fā)選擇消費群體對路；

　　第四，公司經營理念良好：“傳承亞圣仁義精神，誠信締造健康美食”，體現(xiàn)了“做放心食品，”

　　這是一個極其適宜我發(fā)展的企業(yè)。

　　首先，我個性比較開朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認真地對待、扎實苦干，一絲不茍、創(chuàng)造性地完成公司交辦的各項任務。

　　第二，我個性比較率直，直言不諱是我一貫原則。為了公司利益，我會毫不保留的闡述自己的觀點，也許會對公司的發(fā)展起到一點作用；

　　第三，服從，是我的天性。一切工作要聽從領導的吩咐和安排，毫無條件的去創(chuàng)造條件完成。

　　第四，善于領會，是我的能力，我會及時理解、遵照領導的意圖、有原則的去及時完成。

　　第五，執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力。

　　但是服從并不是被動，工作要做到提前預測、積極主動地開展；及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋信息；注重調查分析，為領導提供決策參考；工作講策略、講藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的'溝通協(xié)調工作，決不扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

　　一個月來，我主要做了以下工作：

　　1、見縫插針，熟悉、整理公司檔案，并結合《農產品加工龍頭企業(yè)扶持資金申報》和《山東名牌申報》，整理、熟悉了有關檔案。

　　2、員工招聘：起草、通過了招聘程序，建立了《招工報名登記表》、建立、健全了《員工檔案》。并招聘入廠合同工、鐘點工18人。

　　3、積極整理重要會議的會議記錄。

　　4、參加公司安全檢查，并按照“安全標準化”健全、整理公司公司安全檔案，為安全標準化復審創(chuàng)造條件。

　　5、完成公司交辦的文件、協(xié)議起草工作。

　　6、做好辦公室內外環(huán)境衛(wèi)生，積極做好來訪客人的接待工作。

　　7、做好了與上級有關部門的溝通協(xié)調工作。

　　8、與財務協(xié)作，完成項目申報工作。并正在進行《山東名牌》的申報工作。

　　9、努力做好職責外內、外的其它工作。

　　二、七月份工作計劃：

　　1、按照進度要求，完成《山東名牌》上報工作。

　　2、積極按照公司領導意圖，及時起草、報審、有關文件、合同、協(xié)議等；

　　3、在公司同意的情況下，積極規(guī)范企業(yè)文件資料的起草、發(fā)放、監(jiān)督執(zhí)行、文件資料收回、歸檔、立卷、保管、借閱等各個環(huán)節(jié)，制定有關文件頭、發(fā)文表格、規(guī)范文件等，首先從文秘角度進行規(guī)范化管理。

　　4、著手《公司檔案分類大綱》的編制工作，本年內完成，逐步把企業(yè)檔案按照既定大綱分類完畢。每年三月份將上年企業(yè)檔案歸檔。

　　5、逐步建立專項的電子檔案，為領導提供及時準確的檔案信息。

　　6、適當?shù)臅r機，創(chuàng)建期刊《亞圣齋文化》，征集職工文章，公布企業(yè)發(fā)展信息，架起企業(yè)與職工聯(lián)系的橋梁。

　　7、補充、完善企業(yè)崗位職責、規(guī)章制度、考核等，并建議實施。

　　三、存在問題：

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　　一是理論水平還不夠高，理論指導實踐還有欠缺。個人文字綜合能力提高還不夠快，離領導的期望和要求還有一定差距。

　　二是服務質量還不夠高，仍有領導、職工、同事不滿意的地方。

　　三是工作不細致，有疏漏現(xiàn)象存在。

　　㈡今后的努力方向

　　1、隨時應對各種突然出現(xiàn)問題，包括上級領導和公司領導交辦的各項工作，并善始善終的處理好這些問題，做到不因此而影響公司生產經營，為公司發(fā)展保駕護航！

　　2、在工作自律方面，將繼續(xù)按照公司領導的要求，不斷加強和提高服務意識，把為公司服務落實到具體工作的每一個程序中。樹立強烈的責任感和事業(yè)心，樹立強烈的時間觀念、價值觀念、效率觀念，不斷提高服務水平，爭當“公司先鋒”，為我公司經濟的發(fā)展做出積極的貢獻。

　　3、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下三點：

　　1）積極參加安排的培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。

　　2）向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

　　3）通過個人自主的學習來提升知識層次。

　　4、關于公司工作的建議：

　　1）首先要解決領導隊伍“規(guī)范管理”的思想意識，讓管理隊伍首先認同規(guī)范管理；

　　2）想方設法，提高車間主任以上管理人員的素質，學會生產的計劃管理、調度管理、質量管理、現(xiàn)場管理和安全管理，變“人治”為“法治”，而后向“文治”轉變。

　　3）逐步推行生產計劃管理制度，并為全面實行經濟考核創(chuàng)造基礎條件。

　　4）解決公司總體調度無序現(xiàn)象，把每個人都從忙碌中解脫出來。現(xiàn)在的問題是：全公司為下午的發(fā)貨而忙碌，為什么不提前計劃，提前備貨，提前裝車？非要等到下班才備貨、裝車？這都是無整體計劃造成的。

　　總之，在一個公司，一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的�，F(xiàn)在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就會被這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要有一個良好的平臺，我認為泰安亞圣食品有限公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

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