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高速公路養(yǎng)護實習工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的高速公路養(yǎng)護實習工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
高速公路的養(yǎng)護是保持高速公路網(wǎng)的完好,并不斷的使其得到改善,延長其使用年限,為經(jīng)濟建設提供良好服務的根本條件。如果高速公路的缺乏或者沒有養(yǎng)護,路網(wǎng)使用狀況必然很快下降,道路的通行也會受到阻礙因此,建設和養(yǎng)護并重、協(xié)調(diào)發(fā)展,才是高速公路自身發(fā)展的客觀要求高速公路越發(fā)展,就越需要養(yǎng)護,技術(shù)越發(fā)展,就越需要現(xiàn)代化養(yǎng)護。
一、養(yǎng)護管理工作的性質(zhì)和特點
1.實施養(yǎng)護作業(yè)的強制性。西潼高速公路在國家綜合運輸網(wǎng)絡中所具有的地位及作用,決定了對高速公路的養(yǎng)護應當是建立在法律法規(guī)基礎上的強制性養(yǎng)護。
2.養(yǎng)護對象的廣泛性、全面性。高速公路的養(yǎng)護對象:除道路、橋涵及沿線附屬設施外,還包括交通工程設施、綠化環(huán)保設施、生活服務設施等各個方面。
3.養(yǎng)護作業(yè)方式的機動性與時效性。與一般公路養(yǎng)護相比,西潼高速公路的養(yǎng)護更要求快捷機動、實用高效,養(yǎng)護工藝、操作規(guī)程程序性強,養(yǎng)護作業(yè)實施時需特別設置交通安全管制區(qū)段。
4.養(yǎng)護技術(shù)的專業(yè)性和復雜性。西潼高速公路的養(yǎng)護除需要具備機械化、專業(yè)化外,還需不斷探索和發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新材料的使用。在養(yǎng)護檢測手段上,需具備現(xiàn)代化綜合檢測設備,養(yǎng)護工作涉及的學科領域比較寬泛,科技含量高、技術(shù)工藝復雜。
5.綜合養(yǎng)護成本高、人員素質(zhì)要求高。高速公路養(yǎng)護對象自身價值高,為保持或恢復養(yǎng)護對象的使用功能和服務水平,必須付出高成本。從事養(yǎng)護的作業(yè)人員、管理人員必須對養(yǎng)護對象的技術(shù)構(gòu)成十分熟悉,必須具備高素質(zhì)。
6.養(yǎng)護管理行為已上升為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,必須樹立服務觀念、環(huán)保觀念。
二、調(diào)查結(jié)果與分析
在實習期間,通過人員現(xiàn)場交流、涉路排查、查閱資料的調(diào)查,結(jié)果如下,從本人實踐考察的單位:陜西交通交控集團有限公司西渭分公司渭南管理所來看,公共事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀還是比較樂觀的,在該企業(yè)的管理中,工作管理、政治思想、企業(yè)文化和員工素質(zhì)都有重視到,此外,該企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中也毫不遜色。但是在調(diào)查過程中,我也發(fā)現(xiàn)一些該企業(yè)管理方面存在的問題。
(一)養(yǎng)護管理體制不強;
(二)養(yǎng)護運行機制落后,“季節(jié)應付式”的工作較嚴重;
。ㄈB(yǎng)護管理人員總體素質(zhì)普遍偏低;
三、個人的意見與建議
。ㄒ唬┩晟起B(yǎng)護數(shù)據(jù)體系,實行養(yǎng)護決策科學化
建立健全所轄道路養(yǎng)護數(shù)據(jù)體系,結(jié)合路況檢測體系及各項考核指標體系,推行全自動檢測技術(shù)應用,進一步完善科學決策機制,形成以客觀的全自動科學檢測數(shù)據(jù)為基礎,全壽命效益最大化為原則的科學決策體系,繼續(xù)完善升級養(yǎng)護管理系統(tǒng),系統(tǒng)分析積累的養(yǎng)護歷史數(shù)據(jù),深化研究決策模型,加強養(yǎng)護效益評價決策,選取典型路段進行實驗評估,總結(jié)分析養(yǎng)護方案的科學性,強化養(yǎng)護數(shù)據(jù)對養(yǎng)護決策的支撐作用,開展關(guān)鍵性指標的統(tǒng)計分析,為科學決策提供依據(jù)。
(二)推進養(yǎng)護管理體制改革,全面實現(xiàn)養(yǎng)護市場化轉(zhuǎn)型
以實現(xiàn)養(yǎng)護規(guī)范化、專業(yè)化管理為目的,深化養(yǎng)護體制改革,建立健全養(yǎng)護準入單位數(shù)據(jù)庫,進一步規(guī)范市場管理;深入分析日常養(yǎng)護管理特點及基礎管理模式,推行適合日常養(yǎng)管的多樣化模式,完成養(yǎng)管單位的專業(yè)化轉(zhuǎn)變,同時提升養(yǎng)護單位的科學化管理水平;全面進入效果評估管理模式,以檢測數(shù)據(jù)及目標效果為依據(jù),考核養(yǎng)管單位,規(guī)范管理辦法,明確管護目標,提升管理水平。
。ㄈ┱峡茖W管理資源,實現(xiàn)養(yǎng)護規(guī)范管理統(tǒng)籌化
整合路網(wǎng)監(jiān)控、路政管理系統(tǒng)、養(yǎng)護管理系統(tǒng),建立養(yǎng)管智能統(tǒng)籌體系,將日常養(yǎng)管、工程管理、突發(fā)事故、搶修保通、指揮協(xié)調(diào)等工作統(tǒng)籌管理,形成統(tǒng)一的調(diào)度程序,明確管理責任及義務,同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,提高管理效率,優(yōu)化管理程序。
(四)著力“智慧高速”創(chuàng)新研究,實現(xiàn)養(yǎng)管智能化
一是以保障道路暢通為目的,著力研究快速養(yǎng)護技術(shù)應用,對影響道路通行的養(yǎng)護工程,采用新材料、新工藝、新方法,推提高維修效率,減少維修時間,保障道路通行;二是建立快速養(yǎng)護智能體系,研究道路維修種類最短時效,編制規(guī)范化施工要求,研究智能化管控系統(tǒng),做好快速有效養(yǎng)護工作;三是著力養(yǎng)護難點,充分利用互聯(lián)網(wǎng)+及各項先進技術(shù),開展專項攻堅,解決養(yǎng)管難題;四是充分調(diào)動一線員工創(chuàng)新積極性,立足本職崗位,按照“做精、做優(yōu)、做新”的思路,鼓勵四小發(fā)明,四新應用,解決小問題,實現(xiàn)大效益。
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