部門一周工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的部門一周工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

部門一周工作總結(jié)1

　　一、審計及監(jiān)督工作

　　1、修改20xx年審計工作計劃。

　　2、建設(shè)公司后續(xù)跟蹤審計溝通階段。

　　3、人力資源部部門職能審計溝通階段。

　　4、建設(shè)公司經(jīng)濟責(zé)任審計溝通階段。

　　5、監(jiān)督工程建設(shè)項目及非工程類招投標活動開標監(jiān)督等相關(guān)事宜4項。

　　6、監(jiān)督沙文園區(qū)的資產(chǎn)處置相關(guān)工作。

　　7、參與監(jiān)督集團相關(guān)咨詢服務(wù)及子公司涉及的重大項目的工程材料詢價工作。

　　8、監(jiān)督集團新進人員的.招聘考評工作。

　　9、調(diào)整修改監(jiān)督管理辦法。

　　二、法務(wù)工作

　　1、本周待審核的合同已審核完畢。

　　2、及時跟進望達公司租賃合同糾紛案相關(guān)事宜。

　　3、及時跟進望達公司沙文標準廠房一期一標、一期二標訴訟仲裁案相關(guān)事宜。

　　4、參加集團經(jīng)營管理部召開的招標文件討論會。

　　5、召開集團建設(shè)工程類常年法律顧問項目競爭性磋商。

　　6、召開集團金融類常年法律顧問項目競爭性磋商。

　　7、及時解決職能部門及各子集團咨詢的法律問題。

　　三、綜合性工作

　　1、維護更新OA協(xié)同收發(fā)臺賬及重要事項提醒臺賬。

　　2、配合各職能部門、各子集團對征求意見稿進行討論并反饋相關(guān)意見。

　　3、進行部門檔案整理工作。

部門一周工作總結(jié)2

　　一、文書管理

　　按照程序規(guī)定及時流轉(zhuǎn)公文66份，紅頭文件5份，管委協(xié)同處理各類來文62份，集團協(xié)同轉(zhuǎn)發(fā)文件75份。其他外來文件處理2份，報送文件5份；登記公文流轉(zhuǎn)簿及電子臺賬，催辦，電子存檔。

　　二、印章及檔案管理

　　1、嚴格按照公司規(guī)定使用印章，做好用章登記臺賬，本周用印46次。

　　2、完成20xx年4季度合同檔案整理、錄入、歸檔，進行20xx年4季度文書檔案整理。

　　3、根據(jù)要求查閱紙質(zhì)檔案3次。

　　三、會務(wù)管理

　　1、統(tǒng)籌安排集團會議室共計7次，會務(wù)服務(wù)7次。

　　2、整理規(guī)范會議室用品擺放。

　　3、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會議通知。

　　四、采購管理

　　1、本周接到申購單2單，已完成申購；及時辦理物資入庫、出庫手續(xù)。

　　2、完成各類報銷單報銷1筆。

　　五、后勤管理

　　1、電子設(shè)備耗材更換9次。

　　2、食堂管理相關(guān)事宜，每日檢查菜品質(zhì)量，督促供餐情況，維持用餐秩序。

　　3、組織進行食堂衛(wèi)生大檢查。

　　4、做好辦公用品發(fā)放和臺賬記錄。

　　六、宣傳工作

　　1、每日微信平臺信息收集、整理、記錄、編輯及發(fā)布。

　　2、更新、發(fā)布網(wǎng)站宣傳信息。

　　3、每日發(fā)送早間新聞至集團各工作群。

　　4、向高新區(qū)各微信群發(fā)布宣傳信息。

　　5、組織撰寫政務(wù)信息、調(diào)研信息、改革信息、約稿信息報高新區(qū)黨政辦政策研究室。

　　6、本周宣傳信息報送至高新區(qū)宣傳部26條，被采用26條。

　　7、編制本周高科簡訊。

　　8、報道集團總經(jīng)理辦公會。

　　9、報道集團重點工作調(diào)度會。

　　10、報道集團安全生產(chǎn)專題會。

　　11、報道集團20xx年第一次改革領(lǐng)導(dǎo)小組會。

　　12、拍攝集團20xx年第一次投融委工作會議照片。

　　13、研究34樓文化墻內(nèi)容。

　　14、梳理集團下半年大事記。

　　15、與區(qū)宣傳中心積極對接關(guān)于春節(jié)營造氛圍的相關(guān)事宜。

　　七、信息化工作

　　1、日常維護集團網(wǎng)站、OA系統(tǒng)、NC財務(wù)系統(tǒng)、IT機房。

　　2、日常維護集團辦公網(wǎng)絡(luò)、辦公計算機、計算機外部設(shè)備。

　　3、根據(jù)管委要求，每天對集團網(wǎng)站進行安全檢查。

　　4、對集團網(wǎng)站進行重新部署，解決上傳故障。

　　5、聯(lián)系網(wǎng)站安全檢測機構(gòu)對集團官網(wǎng)進行安全檢測。

　　6、配合財務(wù)管理部進行財務(wù)系統(tǒng)升級。

　　7、與軟件開發(fā)商對接關(guān)于督查督辦信息化系統(tǒng)建設(shè)需求事宜。

　　8、與系統(tǒng)集成商對接關(guān)于虛擬云桌面建設(shè)事宜。

　　9、解決集團網(wǎng)絡(luò)故障。

部門一周工作總結(jié)3

　　一、前期開發(fā)工作

　　1、進行金陽標準廠房手續(xù)辦理事宜，根據(jù)貴陽國際電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目專題會，涉及金陽標準廠房房屋產(chǎn)權(quán)辦理事宜、會議要求完成經(jīng)營管理部相關(guān)工作履職情況編報。

　　二、招投標采購管理工作

　　1、進行審核建設(shè)集團及產(chǎn)業(yè)集團20xx年第一季度公開招標計劃；

　　2、開展沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達標準廠房二期項目勘察、監(jiān)理、設(shè)計施工總承包招標文件討論；

　　3、正審核沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達標準廠房二期勘察、監(jiān)理、設(shè)計施工總承包招標文件，其中勘察及設(shè)計施工總承包招標文件退回修改；

　　4、正審核經(jīng)路施工、經(jīng)緯路施工、南園·智谷項目(二期)第二標段室外配套施工、南園·智谷項目(一期)外墻泛光工程施工、南園·智谷項目(二期)外墻泛光工程施工、金干南路延伸段道路工程可行性研究報告編制等合同；

　　5、組織開展高科集團工程類及金融類常年法律顧問項目競爭性磋商；組織開展高新沙文園區(qū)土地開發(fā)成本審計項目競爭性磋商；協(xié)助行政綜合部開展高科集團低值易耗品集中采購年度協(xié)議競爭性磋商；

　　6、完成日常文件、合同審批，招標計劃管理審批等工作。

　　三、成本合約管理工作

　　1、金城北路控制價財政評審，調(diào)整稿已出，全力配合區(qū)財政盡快完成該項目評審；

　　2、進行南白路控制價財政評審，定案表會簽中；

　　3、沙文鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造工程項目A區(qū)基坑開挖機邊坡支護工程調(diào)整稿已出，全力配合區(qū)財政盡快完成該項目評審；

　　4、標準廠房四標三期，內(nèi)審定稿，報財政審核會簽中；

　　5、完成信息軟件中心改造工程(二層、十五層改造)EPC(含設(shè)計、施工)總承包施工進度審核；

　　6、神奇地塊平場工程攔標價，已督促建設(shè)公司及時提交攔標價編制資料至編制單位，暫未收到編制修改稿；

　　7、沙果北路攔標價評審，將意見反饋至區(qū)財政后溝通評審單位與編制單位對接時間，區(qū)財政暫未確定對接時間；

　　6、完成日常資金與其他文件審核。

　　四、綜合計劃管理工作

　　1、本周共計流轉(zhuǎn)52件，其中資金15份，合同會簽等其他文件37份；

　　2、進行高科集團20xx年重點工作部署專題會議(1.8)督查督辦情況匯總表填寫，并結(jié)合項目實際推進情況，完善、更新相關(guān)內(nèi)容；

　　3、完成20xx年經(jīng)營計劃工程建設(shè)進度的分解；

　　4、按照產(chǎn)發(fā)局相關(guān)文件精神，完成進一步完善20xx年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計；

　　5、配合財務(wù)管理部完成收入的`月度分解；

　　6、完成20xx年高科集團新員工入職培訓(xùn)初稿；

　　7、完成20xx年集團擬轉(zhuǎn)換存量債務(wù)資金需求表填報通知；

　　8、完成關(guān)于對《中共白云區(qū)委九屆四次全體(擴大)會議暨高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會工管委主要領(lǐng)導(dǎo)講話責(zé)任分解表》再次征求意見的緊急通知；

　　9、進行組織申報20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資生態(tài)文明專項第二批備選項目，經(jīng)審核未有符合資金申報項目，已暫停申報；

　　10、進行審核馬廠營、馬南路、金干南路固定資產(chǎn)入庫資料，并組織建設(shè)集團收集相關(guān)資料，按入庫標準要求進行修改，為20xx年固定資產(chǎn)開門紅作準備；

　　11、組織建設(shè)集團、資產(chǎn)集團填報“更新完善20xx年固定資產(chǎn)投資“200+調(diào)度”項目臺賬表；

　　12、收集整理固投“開門紅”入庫資料，現(xiàn)已完成“沙文鎮(zhèn)安置房一期”資料的收集；

　　13、填報貴陽國家高新區(qū)20xx年1月項目云調(diào)度表，并根據(jù)產(chǎn)發(fā)局要求完善報表并收集各項目照片、視頻資料報至產(chǎn)發(fā)局；

　　14、完成本職能文件處理。

　　五、目標績效工作

　　1、目標管理與績效考評管理辦法修訂，已過集團20xx年第一次改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議，按會議精神修改后，走下發(fā)流程執(zhí)行；

　　2、完成集團職能部門、子集團20xx年目標填報工作，進入職能部門、子集團目標提升階段；

　　3、進行開展集團4季度績效考評工作，業(yè)務(wù)目標評審基本結(jié)束，共性目標考評結(jié)束，待管委考評成績出示后達內(nèi)部上會條件；

　　4、進行集團內(nèi)部20xx年度加分材料收集工作，并按加分通知要求對符合性進行逐項梳理；

　　5、20xx年管委目標填報，已報分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，現(xiàn)正進行經(jīng)濟類指標分解；

　　6、完成本職能公文處理。

　　六、質(zhì)量安全工作

　　1、按時報送農(nóng)民工工資排查情況；

　　2、進行債務(wù)清理項目前期手續(xù)梳理，上周完成《高科集團政府性項目概算(估算)統(tǒng)計表》編制，并報請區(qū)產(chǎn)發(fā)局核實確認，本周根據(jù)產(chǎn)發(fā)局反饋結(jié)果再次進行了修訂，最終與產(chǎn)發(fā)局形成統(tǒng)一意見，并將意見反饋給集團財務(wù)部；

　　3、進行項目手續(xù)推進部門履職情況匯報編制，分三個階段總結(jié)了經(jīng)營管理部為落實集團工作痛點中關(guān)于推進項目手續(xù)辦理事宜的相關(guān)工作，；

　　4、進行編制項目推進周報模板初稿，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進行修改，并向子公司相關(guān)人員征求意見；

　　5、完成報送今春明冬、高層建筑消防以及1月份安全情況總結(jié)；

　　6、對沙文棚安置房C標、世界大學(xué)進行安全檢查；

　　7、完成本職能公文處理。

部門一周工作總結(jié)4

　　一、上周工作總結(jié)：

　　1、印刷完成了《同步練習(xí)與測評系列》、《學(xué)雷鋒系列》等書刊的追加、《成語詞典》已經(jīng)印刷5500多令，余7000令未印。

　　2、生產(chǎn)完成了《課堂自主作文系列》13萬冊。

　　3、生產(chǎn)完成了八開膠頭書：《中考學(xué)科說明及樣卷》剩余部分、

　　4、星期二開始進行《成語詞典》膠訂工序的生產(chǎn)，已完成8萬冊。

　　5、星期四進行折頁機的安裝調(diào)試，星期五投入正式生產(chǎn)。

　　6、星期五進行勒口機的安裝調(diào)試，星期六投入正式生產(chǎn)。

　　7、上周完成產(chǎn)值48萬元，還有《課堂自主作文系列》13萬冊未有結(jié)算單不能計產(chǎn)值。

　　二、本周工作計劃：

　　1、星期二裝訂完成《同步練習(xí)與測評系列》、《學(xué)雷鋒系列》等書刊的'追加。

　　2、如無特急的追加任務(wù)，星期三可以轉(zhuǎn)入生產(chǎn)《小甘系列》書刊，計劃用二周的時間完成余下的97萬冊。

　　3、市政府《畫冊》的內(nèi)文折頁、粘貼等自查報告網(wǎng)工作已進行了一周，但速度慢，并且了花費大量的人力，現(xiàn)先裝訂20xx冊供會議使用，余下20xx冊以后再作。

　　4、星期一開始，只留一臺輪轉(zhuǎn)機印刷《成語詞典》，計劃用20天的時間完成內(nèi)文的任務(wù)。

　　5、抽調(diào)印刷車間的人員，支援裝訂車間的生產(chǎn)，三臺折頁機、一臺勒口機全部開上兩個大班生產(chǎn)。

　　6、確保每天生產(chǎn)完成2萬冊《成語詞典》，計劃在4月底完成全部任務(wù)。

　　7、《小甘系列》內(nèi)文還剩下20萬張，已仃止折頁，視人力的情況再安排。

　　8、關(guān)于膠頭書的生產(chǎn)問題，按照社提供的方案作了討論，以騎馬訂方式生產(chǎn)比較合適，12個印章以內(nèi)的單色書刊使用雙紙路印刷解決。超6個印章以上的雙色書刊，還需要試驗。膠頭書的上漿液問題，已作試驗，用手工來只刷幾筆熱熔邊膠，能粘結(jié)書頁，如書商無異議的話可進行生產(chǎn)。

　　一、本周工作總結(jié)

　　1.本周內(nèi)安全生產(chǎn)情況正常，日常工作不予匯報，現(xiàn)將重點工作情況做一簡要匯報。

　　2.本周內(nèi)，7號掘進F6106運輸順槽，8號搬家倒面，布置F6208副回撤通道掘進工作面，從9號起掘進F6208副回撤通道，共掘進巷道75米(其中F6106運輸順槽28米，F(xiàn)6208副回撤通道47米)。F6106運輸順槽延水管1次，施工探放水鉆孔1次;F6208副回撤通道接水管1次，施工探放水鉆孔2次，施工探構(gòu)造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時間為5天，平均每天15米，達到礦原下的日進尺任務(wù)。

　　3.根據(jù)機電部的協(xié)調(diào)，我隊每天安排6人在供應(yīng)站整理物料。

　　4.7月x日迎接“雙提升、創(chuàng)一流”參觀檢查。

　　5.7月x日停產(chǎn)，進行預(yù)防性檢修，整理回收F6106運輸順槽物料、路面平整，整理F6208副回撤通道巷道內(nèi)設(shè)施、物料。

　　二、下周工作計劃

　　1.正值雨季，我隊繼續(xù)加強“雨季三防”工作，提高員工災(zāi)變自救能力，保證員工的人身安全。

　　2.下周我隊將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電運輸管理等事項，確保正常掘進生產(chǎn)，實現(xiàn)安全無事故、員工無“三違”。

　　3.由于巷道寬度小，作業(yè)空間小，設(shè)備、車輛行走對人員安全影響大，我隊將加強設(shè)備管理，規(guī)范使用，專人操作，設(shè)好警戒，確保施工安全。

　　4.繼續(xù)執(zhí)行準軍事化管理，加強并規(guī)范行車、行人、井口檢身、乘車、文明迎檢等工作，提升隊伍整體素質(zhì)。

　　5.繼續(xù)加強我隊員工的培訓(xùn)教育、精神文明建設(shè)工作，樹立每位員工主人翁意識，提升隊伍整體素質(zhì)。

部門一周工作總結(jié)5

　　一、招聘工作

　　發(fā)起集團審計法務(wù)部崗位面試簡歷匯總審批流程。

　　二、培訓(xùn)工作

　　收集整理培訓(xùn)需求問卷調(diào)查信息。

　　三、員工關(guān)系管理工作

　　1、外聘專家續(xù)簽咨詢協(xié)議會簽；

　　2、辦理財務(wù)部兩名員工入職手續(xù)；

　　3、按照人事檔案專項審核工作要求整理檔案，并組織組織各子公司專項審核人員參加人事檔案專項審核業(yè)務(wù)工作。

　　四、薪酬相關(guān)工作

　　1、根據(jù)高科集團20xx年第一次改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議要求，擬定薪酬改革指導(dǎo)意見并下發(fā)各子集團；

　　2、領(lǐng)取2名員工生育津貼、1名員工工傷津貼；

　　3、通知達增量補貼制卡條件員工準備制卡資料；

　　4、完成本月集團及各子集團員工社會保險、住房公積金、住房增量補貼費用的核繳；

　　5、完成本月社會保險費用收據(jù)的打��；

　　6、提交市醫(yī)保中心3名員工社會保障卡制卡資料；

　　五、其他工作

　　1、根據(jù)管委要求，修改完善20xx年全市人力資源統(tǒng)計工作；

　　2、上報18年高層次人才體檢信息采集表；

　　3、及時報送部門內(nèi)部重大事項進展情況簡報，配合各職能部門對征求意見稿進行討論并反饋相關(guān)意見，及時準確完成OA上公文的`處理及流轉(zhuǎn)。

部門一周工作總結(jié)6

　　一、黨風(fēng)廉政工作

　　1、擬定20xx年紀檢制度建設(shè)計劃。

　　2、制作黨風(fēng)廉政培訓(xùn)PPT及相關(guān)試題。

　　3、開展學(xué)習(xí)貫徹十九屆中央紀委二次全會會議精神。

　　4、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳工作。

　　5、配合區(qū)紀委開展相關(guān)調(diào)查工作。

　　6、對接區(qū)紀委相關(guān)紀律處分工作事宜。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。

　　二、綜合性工作

　　1、對集團各部門征求意見稿進行反饋。

　　2、進行黨風(fēng)廉政檔案整理工作。

　　3、處理公文流轉(zhuǎn)工作。

　　4、檢查紀檢投訴電子郵箱及紀檢舉報信箱。

部門一周工作總結(jié)7

　　一、融資工作

　　1、債券類。企業(yè)債已上報國家發(fā)改委審批；美元債洽談投資人、統(tǒng)計發(fā)行量擇機發(fā)行；債權(quán)融資計劃上報至北金交易所審批。

　　2、融資租賃類。融資租賃業(yè)務(wù)正在有序推進中。

　　3、銀行融資。目前各大銀行對棚戶區(qū)政府采購服務(wù)融資有相應(yīng)的政策支持，根據(jù)棚改項目準入門檻結(jié)合高新區(qū)棚改項目資金需求，現(xiàn)階段正在啟動動力小鎮(zhèn)棚改的相關(guān)程序，為下步征拆工作做好融資準備。另外，流動資金貸款、項目貸款根據(jù)各家銀行政策松動正在努力突破。

　　二、資金及信息化管理

　　1、資金管理。組織制訂公司整體資金使用計劃，對集團總部及下屬公司的資金進行統(tǒng)一管理，調(diào)控資金的使用，按規(guī)定做好資金收付業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。

　　2、存量債務(wù)管理。完成20xx年12月全口徑債務(wù)統(tǒng)計，按財政要及時做好存量置換各項工作。

　　3、信息化管理。用友公司項目組正式進駐集團財務(wù)管理部，目前正在同財務(wù)人員就系統(tǒng)升級的整體架構(gòu)、方案及實施進度節(jié)點等進行深入交流溝通，并按照方案逐步推進。

　　三、會計核算及報表

　　1、賬務(wù)核算。按規(guī)定及時完成日常各項憑證審核及賬務(wù)處理，跟審計人員對接賬務(wù)工作。

　　2、啟動會計核算標準化工作。完成科目使用指南表格設(shè)定與錄入并征求意見，完成收支項使用指南表格設(shè)定與錄入。

　　四、財政稅收管理

　　1、財政預(yù)算及撥款。積極對接各部門、子集團財政預(yù)算事宜，努力爭取各項財政資金撥付工作。

　　2、稅務(wù)籌劃。積極對接稅務(wù)機關(guān)研究稅收優(yōu)惠政策，按照國家稅法相關(guān)規(guī)定按時交納各項稅費。

　　五、全面預(yù)算管理

　　1、已根據(jù)子集團調(diào)整后數(shù)據(jù)重新對合并報表進編制，并按照單體預(yù)算草案模板重新編制合并預(yù)算草案。

　　2、指導(dǎo)協(xié)助各部門、子集團開展預(yù)算工作，完成KPI指標的'測算。

　　六、財務(wù)綜合管理

　　1、投資管理與金融集團對外股權(quán)投資托管協(xié)議的簽定正在進行中；跟蹤科學(xué)城創(chuàng)新園公司的債權(quán)事宜，跟蹤農(nóng)商行、貴陽銀行等投資事宜，以及在跟蹤博華項目相關(guān)事宜。

　　2、資產(chǎn)優(yōu)化配置。完成了集團目標資產(chǎn)的梳理，并已將清單提供給資產(chǎn)評估事務(wù)所，通過預(yù)評估達到增大資產(chǎn)總額效果。

　　3、債權(quán)債務(wù)清理。按照清理方案推進債權(quán)債務(wù)清理工作，并建立相關(guān)檔案。

　　4、檔案管理。及時將檔案收集存檔，并按規(guī)定提供查閱。

　　5、文書管理。及時、準確完成OA上公文的處理及流轉(zhuǎn)工作，本周共計流轉(zhuǎn)46份，其中資金18份、合同會簽等25份、處理簽3份。

　　6、宣傳工作。及時做好大記事、政務(wù)信息、調(diào)研信息、前研咨詢等方面的撰寫報送工作。

　　7、績效考核。對集團20xx年經(jīng)濟目標進行月度分解。

　　8、督查督辦。積極對接各業(yè)務(wù)口，認真做好部門內(nèi)部、集團公司等所涉及的各項督查督辦工作。

　　七、財務(wù)垂管

　　1、制度建設(shè)。第一批制度根據(jù)總辦會意見完成修改，隨后按程序提請審議，同時進行第二批制度的擬寫。

　　2、垂管人員管理。梳理垂管人員崗位分配情況，同人力資源部對接考核事宜。

　　八、其他。

　　積極配合各部門、子集團相關(guān)業(yè)務(wù)，參加集團公司各類會議。

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