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      市場(chǎng)部工作總結(jié)

      時(shí)間:2024-10-20 23:55:07 工作總結(jié) 我要投稿

      市場(chǎng)部工作總結(jié)

        總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編精心整理的市場(chǎng)部工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      市場(chǎng)部工作總結(jié)

      市場(chǎng)部工作總結(jié)1

        長(zhǎng)江水世界市場(chǎng)部自5月份組建以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各部門(mén)的通力配合下,進(jìn)行了開(kāi)園前的籌備工作、開(kāi)園中的營(yíng)業(yè)磨合期至開(kāi)園后的日常工作,盡管市場(chǎng)部人員組織時(shí)間較短,但各成員還是能從大局出發(fā),積極參與部門(mén)的各項(xiàng)工作,特別在開(kāi)園前的緊張階段,加班加點(diǎn)沒(méi)有怨言,市場(chǎng)部充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題再到總結(jié)問(wèn)題,全員都在不斷的探索前進(jìn)中,組成了較理想的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)將工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):

        一、營(yíng)收分析:克服不利,團(tuán)隊(duì)建設(shè)初見(jiàn)成效

        今年?duì)I業(yè)受天氣影響比較大,臺(tái)風(fēng)雨天氣接二連三,在84天的營(yíng)業(yè)時(shí)間里,臺(tái)風(fēng)、陰雨天總共有37天,截止10月7日入園總?cè)藬?shù)為***人,營(yíng)收*******元, 10個(gè)雙休日(7月16—9月30日)入園人數(shù)占到總?cè)雸@人數(shù)的48.88%,假日經(jīng)濟(jì)明顯;旅行社團(tuán)隊(duì)游客由7月份入園人數(shù)不到7.24%增長(zhǎng)到8月份24.28%,9月份的35.62%,景區(qū)入園人數(shù)顯著的增長(zhǎng),保障了團(tuán)隊(duì)游客入園的持續(xù)性,提升了景區(qū)的整體消費(fèi)水平,入園比例如下:港澳地區(qū)游客占46%,江門(mén)占30%,中山占17%,其他(深圳、珠海、佛山、順德、廣州、東莞、茂名)占7%。

        二、廣告宣傳:多種投放,實(shí)際效果參差不一

        長(zhǎng)江水世界的宣傳從開(kāi)園前到現(xiàn)在共從12個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展,中山、江門(mén)、廣州的宣傳費(fèi)用在******元,自駕車(chē)統(tǒng)計(jì)總數(shù)在15031臺(tái),各地區(qū)收到的宣傳效果不一,目前能比較直觀的評(píng)估的是網(wǎng)絡(luò)廣告、優(yōu)惠券的促銷(xiāo),例如在中山旅游網(wǎng)上發(fā)布廣告的日期是7月13日,到目前為止的瀏覽量是39880次,平均每天是797.6次。這個(gè)瀏覽量在網(wǎng)絡(luò)廣告上來(lái)說(shuō),其量不算高,但對(duì)比費(fèi)用、瀏覽量來(lái)說(shuō),這個(gè)中山旅游網(wǎng)的性價(jià)比還是較高的。但同時(shí)網(wǎng)絡(luò)對(duì)負(fù)面消息的傳播速度也是驚人,例如oncity網(wǎng)上一則關(guān)于長(zhǎng)江水世界員工與游客發(fā)生矛盾的帖子,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部監(jiān)測(cè)短短6個(gè)小時(shí)內(nèi)點(diǎn)擊超過(guò)一萬(wàn)次,這就要求我們今后要更加關(guān)注網(wǎng)絡(luò)帶給我們的影響。

        開(kāi)園前后,媒體的軟文報(bào)道分別有南方都市報(bào)(5期)、信息時(shí)報(bào)(2期)、中山日?qǐng)?bào)(4期)、中山商報(bào)(4)、羊城地鐵報(bào)(1)、香港文匯報(bào)(1)、大公報(bào)(1)澳門(mén)商報(bào)(1)、南方日?qǐng)?bào)(1)、中國(guó)旅游報(bào)(1)、羊城晚報(bào)(1)、廣州日?qǐng)?bào)(1)的報(bào)道,總共23篇軟文報(bào)道;另外中山網(wǎng)2篇視頻報(bào)道。

        三、市場(chǎng)拓展:以點(diǎn)帶面,打開(kāi)跨區(qū)市場(chǎng)

        長(zhǎng)江水世界的市場(chǎng)拓展面臨的是新產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的老市場(chǎng),在市場(chǎng)拓展中我們采取了以活動(dòng)促進(jìn)宣傳、以優(yōu)惠拉動(dòng)人氣的方法,如7月9號(hào)到7月12號(hào)開(kāi)園前的5場(chǎng)促銷(xiāo)路演活動(dòng)、7月16號(hào)第二屆中山書(shū)展活動(dòng)、8月7號(hào)、8月8號(hào)香港中旅活動(dòng)、8月16號(hào)的七夕假面嘉年華活動(dòng)等。

        開(kāi)園前路演促銷(xiāo)由市場(chǎng)部全體人員參與,特別是鎮(zhèn)區(qū)的宣傳起到了良好的效果,經(jīng)過(guò)我們的社會(huì)團(tuán)隊(duì)的了解,他們認(rèn)為在鎮(zhèn)區(qū)的活動(dòng)做的很及時(shí),給消費(fèi)者留下了深刻的印象,由市場(chǎng)部吳毅強(qiáng)提議增加的一些小禮品派發(fā)讓消費(fèi)者很受歡迎,路演活動(dòng)中設(shè)計(jì)的互動(dòng)環(huán)節(jié)增加了消費(fèi)者參與的積極性,增強(qiáng)了長(zhǎng)江水世界的美譽(yù),路演活動(dòng)共派出宣傳單張2.5萬(wàn)份,使用此宣傳單張的人數(shù)是638人次,占總數(shù)的2.552%;中山書(shū)展派發(fā)總共是45萬(wàn)份單張,使用此單張的人數(shù)是1150人,占的比例是0.256%。

        市場(chǎng)部在網(wǎng)絡(luò)方面積極進(jìn)行客源的拓展,梁舒婷、勞玉苗開(kāi)園前通過(guò)百度知道、百度百科、騰訊問(wèn)問(wèn)、oncity等網(wǎng)站發(fā)布水世界的開(kāi)園信息,在線解答網(wǎng)友的提問(wèn)達(dá)200條,對(duì)一些網(wǎng)友回答不實(shí)的信息進(jìn)行及時(shí)糾正,并將游客的問(wèn)題集中整理,制定了標(biāo)準(zhǔn)游園指南、問(wèn)答指南、自駕路線,保障了在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)外宣傳的統(tǒng)一性;由市場(chǎng)部參與的水世界官網(wǎng)建設(shè),群策群力,克服了缺少對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的`經(jīng)驗(yàn),自開(kāi)園以來(lái)總體上運(yùn)行順利,資料專(zhuān)人更新,保障了公司的公告、活動(dòng)第一時(shí)間對(duì)外發(fā)布,截止9月30日,根據(jù)統(tǒng)計(jì),供有113名游客從網(wǎng)上下訂單購(gòu)買(mǎi)門(mén)票,直接經(jīng)濟(jì)效益8475元。

        開(kāi)園前,市場(chǎng)部人員分別參加了新聞發(fā)布會(huì)、開(kāi)業(yè)慶典、香港旅交會(huì),中山珠海江門(mén)三地的旅游推介會(huì)以及第三屆中山書(shū)展活動(dòng),其中在香港旅游交易會(huì)上,我們克服當(dāng)時(shí)三無(wú)的情況(無(wú)宣傳資料、無(wú)實(shí)際價(jià)格、無(wú)完整的產(chǎn)品),利用ppt向前來(lái)咨詢的旅行社進(jìn)行講解,并極力邀請(qǐng)旅行社的負(fù)責(zé)人來(lái)水世界現(xiàn)場(chǎng)考察,市場(chǎng)部在隨后的一個(gè)月內(nèi)先后接待香港中旅、香港關(guān)鍵、康泰等數(shù)十家旅行社的來(lái)訪,認(rèn)真對(duì)待每一位來(lái)訪者,仔細(xì)解答旅行社所提出的問(wèn)題,并將水上世界周邊的旅游資源如餐飲、住宿、娛樂(lè)、特產(chǎn)整理成文字圖片資料,供旅行社參考。

        書(shū)展活動(dòng)的促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)受眾的觀眾反映非常熱烈,禮品送出600份,10優(yōu)惠券160張,免費(fèi)體驗(yàn)券92張,估計(jì)受眾人數(shù)達(dá)到6萬(wàn)人次以上。通過(guò)活動(dòng),市民對(duì)水世界的印象有了初步的改觀,并且隨著活動(dòng)的成功的舉辦,市民對(duì)長(zhǎng)江水世界的產(chǎn)品、服務(wù)有了更多的了解,也逐步打消產(chǎn)品“貴了幾倍”的主觀念頭,根據(jù)統(tǒng)計(jì)憑借宣傳單張進(jìn)園的游客共有641人次(憑借宣傳單進(jìn)園可以獲得5元優(yōu)惠)。

        開(kāi)園后有香港中旅活動(dòng)和七夕假面嘉年華活動(dòng)以及大學(xué)生旅游文化節(jié),香港中旅活動(dòng)的首次進(jìn)園人數(shù)為700人,整個(gè)活動(dòng)按照策劃案流程完成,此項(xiàng)活動(dòng)的意義讓我們對(duì)今后市場(chǎng)的開(kāi)拓起到示范作用,其中部分方案一直沿用到其他的企業(yè)活動(dòng)中,贏得了顧客的贊譽(yù)。

        開(kāi)園后的市場(chǎng)銷(xiāo)售,由銷(xiāo)售主管岳晶杰負(fù)責(zé)旅行社的走訪,廣州、東莞、江門(mén)、佛山和順德旅行社9家。其中包括廣東中旅(江門(mén))旅行社有限公司8家旅行社聯(lián)盟,東莞的東聯(lián)旅行社聯(lián)盟,共同聯(lián)合推廣長(zhǎng)江水世界線路。今年共與123家旅行社簽署合作協(xié)議,共有十一個(gè)地區(qū)的73家旅行社組團(tuán)給到園區(qū)游玩(其中不包括香港旅行社通過(guò)地接組圖的旅行社),占到旅行社總量的60%,旅行社的地區(qū)包括:中山、江門(mén)、珠海、深圳、佛山、廣州、香港、東莞、云浮、茂名。簽訂廣告合作協(xié)議費(fèi)用為553226元,實(shí)際出街廣告總費(fèi)用為276404,目前已使用228820元,剩余金額47584元。

        四、存在的問(wèn)題以及建議:

        1、宣傳方面,資源有效集中有待加強(qiáng)

        開(kāi)園前制定的宣傳方案,時(shí)間較為倉(cāng)促,同各個(gè)廣告代理商之間洽談的時(shí)間過(guò)于繁多,雖然我們的廣告投放覆蓋面廣,但也出現(xiàn)了為了宣傳而宣傳的現(xiàn)象,忽視了廣告的“有效性”,根據(jù)XX年游客的購(gòu)成來(lái)看,散客、親子游、自駕游、自助游占據(jù)65%的份額,我們?cè)诿恳黄谛麄、每一?chǎng)活動(dòng)上會(huì)多注重“目標(biāo)客戶群體”,做到有的放矢。

        由廣告投入產(chǎn)出來(lái)看,中山地區(qū)宣傳效益率為305.06%,廣州為96.71% 。深圳、東莞、珠海、佛山、順德均沒(méi)有直接投放當(dāng)?shù)氐拿襟w,但也產(chǎn)生了效益,以自駕車(chē)為例,根據(jù)統(tǒng)計(jì)深圳地區(qū)自駕車(chē)662輛,江門(mén)為642輛。除中山本地外,應(yīng)將自駕車(chē)客源市場(chǎng)鎖定在廣州、深圳、東莞三個(gè)地區(qū),XX年廣州日?qǐng)?bào)自駕車(chē)出游調(diào)查,省內(nèi)70%的自駕車(chē)客源來(lái)自于這三個(gè)地區(qū),由此可見(jiàn),今后的廣告投放比例需要根據(jù)目標(biāo)客戶群調(diào)整。

        2、市場(chǎng)方面,顧客的實(shí)際需求仍需發(fā)掘

        對(duì)內(nèi),市場(chǎng)部在開(kāi)園前參與制定了價(jià)格政策、游園指南、游客須知等基礎(chǔ)資料,特別是梁淑婷搜集到大量的主題公園資料進(jìn)行對(duì)比分析,價(jià)格策略是重中之重,從我們擬定的門(mén)市價(jià)格80元,到后來(lái)經(jīng)過(guò)討論定為90元,開(kāi)業(yè)優(yōu)惠價(jià)為80,游客的心理價(jià)位經(jīng)過(guò)今年的實(shí)施驗(yàn)證,有些資料可以定型,如項(xiàng)目名稱(chēng)、游園指南,有的內(nèi)容并不完善,主要表現(xiàn)在跟游客相關(guān)的服務(wù)上面,例如投訴應(yīng)該找具體的哪個(gè)部門(mén),多少時(shí)間處理完畢;今后會(huì)根據(jù)游客所提出的意見(jiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

        對(duì)外,今年本地散客占入園人數(shù)的最多數(shù),社會(huì)團(tuán)隊(duì)入園人數(shù)不夠理想,主要是在最初銷(xiāo)售的時(shí)候方法沒(méi)有找準(zhǔn)確,對(duì)社會(huì)團(tuán)隊(duì)的購(gòu)買(mǎi)行為、出游時(shí)間了解不夠充分,在9月份實(shí)施的團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃,實(shí)際完成人數(shù)1296人,占當(dāng)月總?cè)雸@人數(shù)的9.4%;學(xué)生市場(chǎng)9月份實(shí)際入園211人,離預(yù)期的目標(biāo)相差較遠(yuǎn),學(xué)生市場(chǎng)作為臨時(shí)啟動(dòng)的群體,我們主要以宣傳單派發(fā)的形式告知團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠信息,忽略了學(xué)生關(guān)注的重點(diǎn),根據(jù)學(xué)生反映要有跟學(xué)生自身相關(guān)的活動(dòng)才會(huì)引起他們的關(guān)注。

        旅行社團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)分布不均,香港地區(qū)9400人,廣州、深圳、東莞三個(gè)重要的客源地有待開(kāi)發(fā),周邊順德、佛山、珠海、肇慶作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的客源地,今后市場(chǎng)部的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)一方面需要增加簽約社的量,另一方面在珠三角重要的七個(gè)城市開(kāi)拓一家戰(zhàn)略合作的旅行社,雙方共同實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

        繼續(xù)拓展商務(wù)市場(chǎng),例如今年8月份同酒店達(dá)成的合作協(xié)議,一個(gè)半月的時(shí)間共送游客203人,直接經(jīng)濟(jì)效益12180元,今后對(duì)酒店的合作應(yīng)提前制定計(jì)劃,盡早同中山星級(jí)酒店、商務(wù)酒店簽訂協(xié)議,以獲取更多的商務(wù)客人份額。

        同中山物業(yè)公司的合作開(kāi)展不順利,例如雅居樂(lè)的合作由于協(xié)商的時(shí)間太長(zhǎng),導(dǎo)致雅居樂(lè)物業(yè)沒(méi)有積極向客戶推介。

        3、活動(dòng)方面,明確目的,考量結(jié)果

        開(kāi)園前進(jìn)行過(guò)5場(chǎng)促銷(xiāo)路演活動(dòng)、7月16號(hào)第二屆中山書(shū)展活動(dòng)、8月7號(hào)、8月8號(hào)香港中旅活動(dòng)、8月16號(hào)的七夕假面嘉年華活動(dòng)等12場(chǎng)活動(dòng),“其中七夕嘉年華”“汽車(chē)寶貝大賽”“大學(xué)生旅游文化節(jié)”都產(chǎn)生了一定的影響,七夕假面嘉年華活動(dòng)進(jìn)園人數(shù)392人,此活動(dòng)從策劃到分工再到執(zhí)行各方面都有待完善,例如活動(dòng)存在策劃時(shí)間不充分,宣傳力度不夠,沒(méi)有很好的聯(lián)合企業(yè)和旅行社等問(wèn)題。兩次活動(dòng)的準(zhǔn)備都十分倉(cāng)促,效果不明顯。再到我們的執(zhí)行方面,各個(gè)部門(mén)之間的分工執(zhí)行不明確,溝通不足,需要各個(gè)部門(mén)配合的事項(xiàng)沒(méi)有立刻從正規(guī)流程下發(fā)到各部門(mén)負(fù)責(zé)人,導(dǎo)致現(xiàn)成對(duì)接不明確,給客戶造成了不太好的印象,問(wèn)題和原因我們希望都不要回避,以便下一年的活動(dòng)我們會(huì)更加完善。

        我們需要改進(jìn)兩點(diǎn):

        1、提前規(guī)劃,明確活動(dòng)的主線,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行修正;

        2、活動(dòng)是公司整體的一個(gè)運(yùn)作項(xiàng)目,不是哪一個(gè)部門(mén)單獨(dú)完成,每次活動(dòng)之前召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),以會(huì)議紀(jì)要的形式明確分配任務(wù),執(zhí)行做到賞罰分明,保障活動(dòng)的完整性,使得景區(qū)活動(dòng)能切實(shí)為市場(chǎng)的拓展帶來(lái)實(shí)際效益。

      市場(chǎng)部工作總結(jié)2

        20xx年金融市場(chǎng)特別是債券市場(chǎng)出現(xiàn)了大幅的波動(dòng),金融市場(chǎng)部也免不了受到市場(chǎng)的波動(dòng)。回顧這一年,依然感慨萬(wàn)千,很多地方需要總結(jié)。

        一、20xx年主要工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:

        (一)同業(yè)資產(chǎn)規(guī)模保持合理增速。20xx年金融市場(chǎng)部積極開(kāi)展債券回購(gòu)、債券買(mǎi)賣(mài)、存放同業(yè)、理財(cái)投資等業(yè)務(wù)。截至20xx年末,本行存放同業(yè)款項(xiàng)為90408.01萬(wàn)元,買(mǎi)入返售金融資產(chǎn)為48162.32萬(wàn)元,持有至到期投資為429769.01萬(wàn)元,應(yīng)收賬款類(lèi)投資為119137.04萬(wàn)元,同業(yè)資產(chǎn)總額為687476.38萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)57318.91萬(wàn)元,增速為9.10%,低于同期貸款增速的13.67%;同業(yè)資產(chǎn)規(guī)模占全行資產(chǎn)總額的41.26%,較上年下降2.97%。

       。ǘ┩瑯I(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。截至20xx年末,本行同業(yè)業(yè)務(wù)總收入39366.17萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)5978.21萬(wàn)元,同比增速為17.91%,其中國(guó)債利息收入為5037.04萬(wàn)元,減免所得稅1259.26萬(wàn)元;同業(yè)業(yè)務(wù)支出13992.92萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)3014.23萬(wàn)元,同比增速為27.46%;同業(yè)凈收入25373.25萬(wàn)元,較上年增加2963.98萬(wàn)元,同比增速為13.23%。

       。ㄈ┏晒Πl(fā)行二級(jí)資本債券,拓展了資本補(bǔ)充的新渠道。資本是銀行規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)發(fā)展的基石,長(zhǎng)期以來(lái),本行主要通過(guò)增資擴(kuò)股、利潤(rùn)留存和準(zhǔn)備計(jì)提等內(nèi)部積累方式充實(shí)資本。經(jīng)中國(guó)人民銀行和中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn),20xx年10月27日本行在銀行間市場(chǎng)成功完成1億元二級(jí)資本債券的發(fā)行,募集的資金將依據(jù)法律和監(jiān)管部門(mén)的要求,全部用于補(bǔ)充本行的二級(jí)資本。二級(jí)資本債券的發(fā)行,是滁州地區(qū)法人金融機(jī)構(gòu)發(fā)行的首支二級(jí)資本債券,標(biāo)志著本行成功通過(guò)市場(chǎng)化渠道補(bǔ)充資本,提高了本行的資本充足率,滿足了未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的.需要。

       。ㄋ模┙(jīng)歷了債市牛熊的洗禮、經(jīng)驗(yàn)得以積累。初入債市,經(jīng)歷的是20xx—20xx的債券大牛市,對(duì)債券的直觀研究較為有限,不懂右側(cè)交易,債券配置只是簡(jiǎn)單的持有到期。20xx年接受了債券市場(chǎng)的大洗禮,大類(lèi)資產(chǎn)跌的刻骨銘心,跌的寢食難安,在開(kāi)展債券投資、資管計(jì)劃的過(guò)程中,我們的學(xué)費(fèi)是高昂的,當(dāng)然經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也是深刻的。金融市場(chǎng)部成立的近三年,我們走過(guò)了債市牛熊的更替,三年我們都深度參與其中,三年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們:金融市場(chǎng)產(chǎn)品繁多,名為創(chuàng)新、實(shí)為嵌套,今年監(jiān)管處罰的重災(zāi)區(qū)主要集中在名為金融創(chuàng)新的產(chǎn)品上;打鐵還需自身硬,投資不能崇外、應(yīng)立足本行的現(xiàn)實(shí)情況,深耕標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)、基礎(chǔ)資產(chǎn)的研究與投資,做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,做簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,風(fēng)險(xiǎn)易識(shí)別、易把控,領(lǐng)導(dǎo)放心、監(jiān)管安心;投資堅(jiān)持本行綜合效益最大化,成本最集約,重點(diǎn)考慮資本成本,綜合考慮資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本,不斷反思總結(jié)歸納,持續(xù)加強(qiáng)自身的投研分析能力,不人云亦云,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的跟蹤與分析,時(shí)刻保持清醒理智的思維,投資決策出果斷獨(dú)立,同時(shí)結(jié)合市場(chǎng),不斷修正的投資觀點(diǎn)。

        二、20xx年工作計(jì)劃:監(jiān)管趨嚴(yán)格,未來(lái)沒(méi)有創(chuàng)新空間,沒(méi)有監(jiān)管套利空間,更不應(yīng)該有任何業(yè)務(wù)投機(jī)的僥幸,金融市場(chǎng)部能做的就是扎實(shí)的做好投資和研究,把本行的富余資金運(yùn)作好、管理好。

       。ㄒ唬┮浴翱仫L(fēng)險(xiǎn)、保利潤(rùn)、求發(fā)展”為主線,主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念,以資本節(jié)約為方向,資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定,優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)及期限,認(rèn)真分析債券市場(chǎng)形勢(shì),準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)和投資節(jié)奏,在市場(chǎng)收益率處于高點(diǎn)時(shí)積極建倉(cāng);非債投資方面,將資金更多配置于風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重低、收益相對(duì)較高的金融產(chǎn)品上。

       。ǘ┍3滞瑯I(yè)業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。本行20xx年、20xx年配置的部分資產(chǎn)收益率過(guò)低,其中主要為11.1億元國(guó)債和5億元安信基金產(chǎn)品,國(guó)債實(shí)際收益率2.95%,考慮所得稅影響,稅前實(shí)際收益率在3.93%,國(guó)債不耗費(fèi)本行資本,通過(guò)回購(gòu)業(yè)務(wù)可提高其實(shí)際收益率。安信基金資管計(jì)劃為5億元,20xx年的實(shí)際收益率為2.6%,且資本耗費(fèi)較大。因此,20xx年同業(yè)業(yè)務(wù)的思路是在各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)達(dá)標(biāo)的前提下,做好期限錯(cuò)配,保持相對(duì)合理的杠桿水平,保持同業(yè)收入的穩(wěn)步提升。

       。ㄈ┓(wěn)步推動(dòng)本行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。近年來(lái),隨著個(gè)人和機(jī)構(gòu)對(duì)銀行產(chǎn)品和服務(wù)多樣化需求的增加,商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,中間業(yè)務(wù)收入大幅提高,不僅給銀行帶來(lái)了新的盈利來(lái)源,而且有利于改善收入結(jié)構(gòu)。面對(duì)MPA考核、監(jiān)管趨嚴(yán)的現(xiàn)實(shí)狀況,20xx年度本行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人理財(cái)及同業(yè)理財(cái)?shù)牧阃黄,為日后理?cái)業(yè)務(wù)的大力發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       。ㄋ模┏掷m(xù)完善金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)控體系。金融市場(chǎng)部條線著力從制度流程、業(yè)務(wù)授權(quán)、決策審批、監(jiān)督檢查、基礎(chǔ)管理等方面完善內(nèi)控管理體系,及時(shí)制訂或修訂相關(guān)制度流程,實(shí)現(xiàn)基本覆蓋金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)各操作環(huán)節(jié)和全部業(yè)務(wù)品種,對(duì)重大業(yè)務(wù)實(shí)行決策集體審議,提高決策的科學(xué)性與合理性。

        最后,祝愿領(lǐng)導(dǎo)新年快樂(lè),闔家安康。20xx年金融市場(chǎng)部依然初心不改,必將更加努力,勇往直前。

      市場(chǎng)部工作總結(jié)3

        20xx年,我們公司市場(chǎng)部根據(jù)總公司的安排與部署,在省公司下達(dá)的規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上,充分挖掘潛力,層層分解任務(wù),強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理,以人為本,注重人員培訓(xùn),加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核,到7月份為止,全市業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元,總排名全省躍居第3位,寬帶業(yè)務(wù)增加xxx戶,普通電話添增xx戶,取得了良好的業(yè)績(jī),現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

        一、市場(chǎng)部還采取各種措施

        向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。1月份以會(huì)代訓(xùn),召集各縣區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)骨干針對(duì)產(chǎn)品資費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)及討論,并歸納出現(xiàn)存問(wèn)題,從而找出適合本地的資費(fèi)套餐。3月份根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況向省公司申請(qǐng)了包月資費(fèi)套餐,在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護(hù)人員,參加省公司培訓(xùn),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營(yíng)銷(xiāo)策劃,對(duì)業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。

        二、基礎(chǔ)管理方面

        落實(shí)了營(yíng)業(yè)賬款稽核、退費(fèi)和拆機(jī)明細(xì)核查、虛假用戶拆機(jī)、清理長(zhǎng)期欠費(fèi)、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作,有效的避免了業(yè)務(wù)收入和成本的流失。

        從元月份開(kāi)始,市場(chǎng)部按照內(nèi)控流程要求,調(diào)整了原來(lái)對(duì)縣區(qū)公司進(jìn)行周稽核的制度,改為日稽核、周稽核、月稽核并行,每月盡量安排對(duì)縣公司一級(jí)稽核情況現(xiàn)場(chǎng)核查。對(duì)每周稽核情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)不符合要求的`做法通報(bào)批評(píng),每月月底一、二、三級(jí)稽核員共同對(duì)全區(qū)現(xiàn)金流實(shí)收應(yīng)收進(jìn)行稽核,起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況最好地市之一,沒(méi)有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。

        為確保不因支撐系統(tǒng)錯(cuò)誤操作影響收入,市場(chǎng)部安排支撐中心每天對(duì)每個(gè)縣區(qū)拆機(jī)、退費(fèi)明細(xì)都進(jìn)行核查,嚴(yán)格封堵每個(gè)漏洞。

        為清理長(zhǎng)期欠費(fèi)、控制當(dāng)期欠費(fèi),市場(chǎng)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)期欠費(fèi)回收量不低于98%的考核目標(biāo)。對(duì)欠費(fèi)回收情況進(jìn)行周通報(bào)、月通報(bào)。在與縣區(qū)公司的共同努力下,到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長(zhǎng)期欠費(fèi)清理完畢,當(dāng)月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額,從連續(xù)5個(gè)月調(diào)帳超過(guò)萬(wàn)元,達(dá)到5月份的x元。

        為掌握資源情況,避免資源浪費(fèi),市場(chǎng)部安排支撐中心每月對(duì)各縣區(qū)資源情況進(jìn)行抽查、通報(bào),6月份又進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。

        今年市場(chǎng)部接手物料管理以來(lái),在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改進(jìn)了管理方式,把出入庫(kù)明細(xì)賬與支撐中心每天的經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)裝、拆機(jī)數(shù)量相對(duì)照,使物料管理形成閉環(huán)。為實(shí)現(xiàn)終端回收、重復(fù)利用,要求縣區(qū)公司對(duì)寬帶、話吧、有人值守公話新裝機(jī)用戶都收取押金。鼓勵(lì)縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶時(shí)引導(dǎo)用戶使用回收的終端。對(duì)終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終端,嚴(yán)格杜絕以舊換新。通過(guò)這些措施的執(zhí)行,有效控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。

        三、績(jī)效考核方面

        改進(jìn)績(jī)效考核計(jì)算方法,從多方面入手促進(jìn)保存量、激增量,提高業(yè)務(wù)收入。

        自3月份省公司績(jī)效考核辦法草稿下發(fā),市場(chǎng)部開(kāi)始與上級(jí)市場(chǎng)部溝通如何進(jìn)行續(xù)費(fèi)率和流失率兩項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)算。在多次探討未果的情況下,市場(chǎng)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實(shí)際情況,制定了考核用戶拆機(jī)、雙停、單停、零費(fèi)用用戶續(xù)費(fèi)等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對(duì)上述用戶高度重視,通過(guò)每天逐戶核查,基本上堵住了客戶流失的漏洞,對(duì)長(zhǎng)期零費(fèi)用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源,又提高了收入,另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用。

        四、存在的問(wèn)題和困難

        1、由于上半年集中精力理順基礎(chǔ)資料管理,在營(yíng)銷(xiāo)策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場(chǎng)調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面比較薄弱,造成對(duì)縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。

        2、由于省公司系統(tǒng)準(zhǔn)備升級(jí),我公司很多報(bào)表需求無(wú)法滿足,計(jì)算績(jī)效考核指標(biāo)、分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門(mén)帶來(lái)很大工作量。

        五、下半年市場(chǎng)部從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高

        一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研:

        定期到縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,與營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員進(jìn)行座談。深入市場(chǎng),了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營(yíng)銷(xiāo)案例進(jìn)行推廣;幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難。

        二、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和業(yè)務(wù)宣傳:

        通過(guò)了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況制定靈活有效的營(yíng)銷(xiāo)措施,對(duì)每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)步驟,及時(shí)反饋和分析營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果,適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路,改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。

        三、加強(qiáng)人員培訓(xùn):

        定期進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員培訓(xùn),將營(yíng)銷(xiāo)思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪員工,提高骨干員工的傳幫帶作用,切實(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。

        四、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作:

        繼續(xù)加強(qiáng)欠費(fèi)管理、營(yíng)業(yè)稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。組織市場(chǎng)部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研,與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進(jìn)。

      市場(chǎng)部工作總結(jié)4

        從xx年7月26日到公司報(bào)到距今整整六個(gè)月了?缭降侥吧袠I(yè),即便熱情如我,依然難免茫然,默默告訴自己,這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。唯一可做的便是專(zhuān)注一顆心,觀察、探索、學(xué)習(xí)、醞釀,在付出中收獲,在工作中成長(zhǎng)。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)每一句建議和批評(píng),還有同事們熱情的笑臉、幫助的雙手,心懷感恩。尊敬領(lǐng)導(dǎo)、善待同事,讓我用最快時(shí)間融入了這個(gè)年輕的集體,期望在工作上用最短的時(shí)間成熟和獨(dú)當(dāng)一面,成了我工作六個(gè)月以來(lái)最大的目標(biāo)。我將這六個(gè)月的工作一一回顧,期望借總結(jié)的鏡子看清來(lái)時(shí)路,讓未來(lái)更順暢而圓滿。

        一、對(duì)市場(chǎng)方面:

        通過(guò)與湖南、四川、廣西等市場(chǎng)的電話聯(lián)系初步了解各市場(chǎng)的基本情況,在9月份經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議與12月份媒體記者見(jiàn)面會(huì)更加了解這個(gè)充滿霸氣的蒙氏營(yíng)銷(xiāo)模式和參與者的與眾不同。因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的不了解,剛剛到公司的時(shí)候總是很小心的與市場(chǎng)溝通。平時(shí)通過(guò)注意大區(qū)與市場(chǎng)的溝通方式,也向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)如何將調(diào)查的事物更好地得到市場(chǎng)的認(rèn)可并很積極的配合,總結(jié)所有經(jīng)驗(yàn)逐步地在與市場(chǎng)溝通中熟悉、了解。在市場(chǎng)方面對(duì)自己滿意的地方是學(xué)習(xí)理解新鮮事物較快,和市場(chǎng)的交流上順暢,通常能給客戶留下良好的第一印象。不足的地方則是缺乏對(duì)市場(chǎng)細(xì)節(jié)的學(xué)習(xí)和研究,處理相關(guān)問(wèn)題缺乏經(jīng)驗(yàn)。

        接下來(lái)計(jì)劃將所負(fù)責(zé)市場(chǎng)的基本信息包括人口數(shù)、專(zhuān)賣(mài)店地址、xx年xx年的銷(xiāo)量和廣告投放情況進(jìn)行更細(xì)致的了解與分析,通過(guò)與大區(qū)和部門(mén)優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)溝通工作經(jīng)驗(yàn),更好地了解市場(chǎng)、更有效地溝通市場(chǎng)并得到市場(chǎng)的信任和理解。

        二、對(duì)點(diǎn)經(jīng)理方面:

        對(duì)點(diǎn)經(jīng)理和部分經(jīng)銷(xiāo)商的了解主要是通過(guò)電話溝通。自己很自豪的認(rèn)為在溝通方面不存在障礙,但在第一個(gè)月特別抵觸。從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)通過(guò)電話溝通的形式來(lái)完成工作,對(duì)不知道性格秉性的經(jīng)銷(xiāo)商、店經(jīng)理逐一的通過(guò)電話進(jìn)行溝通,了解市場(chǎng)情況,每次打電話之前都要紙筆記錄溝通的內(nèi)容。通過(guò)六個(gè)月的語(yǔ)言溝通接觸,從開(kāi)始重慶偉偉不理不睬到現(xiàn)在的“謝謝”,從綿陽(yáng)王鵬對(duì)公司的種種埋怨到現(xiàn)在“我們隨時(shí)溝通”,從郴州、婁底只答應(yīng)不作為到現(xiàn)在的“有事您說(shuō)話”種種對(duì)話告訴我,我的溝通是有進(jìn)步的,起碼得到了他們的認(rèn)可。在溝通的同時(shí),將優(yōu)秀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧介紹給其他市場(chǎng)如自貢為了更好的維護(hù)老顧客辦的《健康卡》介紹給德陽(yáng)、瀘州,沈陽(yáng)、大連的《糖友》贈(zèng)送模式介紹給常德,種種的使用效果通過(guò)點(diǎn)經(jīng)理熱情的電話聲音告訴我,我的溝通是必要的,我的存在是必要的。

        接下來(lái)計(jì)劃將經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行分類(lèi),根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商和店經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)和公司的配合程度程度有計(jì)劃的進(jìn)行拜訪溝通工作,定期對(duì)進(jìn)行回訪溝通,了解經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的'問(wèn)題和對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)、政策、廣告等方面的意見(jiàn)和建議;接受到的好的意見(jiàn)和意見(jiàn)傳遞給其他待發(fā)展的市場(chǎng);向大區(qū)學(xué)習(xí)管理市場(chǎng)的方式和技巧并將市場(chǎng)方案逐步滲透,讓經(jīng)銷(xiāo)商或店經(jīng)理了解市場(chǎng)方案執(zhí)行意義并與市場(chǎng)共同了解學(xué)習(xí)市場(chǎng)方案實(shí)施的過(guò)程并在實(shí)施過(guò)程得到自我的提高。

        三、辦公室工作方面:

        辦公室工作是我工作的重要部分之一,承擔(dān)者公司與市場(chǎng)的溝通橋梁。一來(lái)整理市場(chǎng)的各種信息、給市場(chǎng)提供各種幫助和各市場(chǎng)與公司的各種事物與財(cái)務(wù)往來(lái),二來(lái)是配合區(qū)經(jīng)理做好采購(gòu)、和數(shù)據(jù)提供,還有就是雖然瑣碎但卻都很重要的工作。在這些工作里要的就是耐心、細(xì)心和專(zhuān)心。我控制著我急躁的性格一項(xiàng)一項(xiàng)地完成著看似循規(guī)蹈矩的工作。通過(guò)這一件件小事也看到了自己很多的不足,如月報(bào)中會(huì)出現(xiàn)填寫(xiě)錯(cuò)誤、調(diào)查數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)的出入和一些本應(yīng)該主動(dòng)去承擔(dān)的事物。計(jì)劃接下來(lái)能逐漸全方位做好本職工作,更好地與區(qū)經(jīng)理配合,提供更準(zhǔn)確更細(xì)致的數(shù)據(jù)和更有效的想法,最終將所管轄的市場(chǎng)的銷(xiāo)量提升。個(gè)人方面更多地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)并向領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)經(jīng)理學(xué)習(xí)管理市場(chǎng)的能力、向優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商和點(diǎn)經(jīng)理溝通操作市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),在助理崗位兩年內(nèi)學(xué)習(xí)更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)更好的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)充實(shí)自己使各方面得到更大的提高。

        總體來(lái)說(shuō),這六個(gè)月是充滿了付出和收獲的。雖然目前我在各方面的專(zhuān)業(yè)能力都不夠完善,但是天道酬勤,工作總是能給予努力者最真誠(chéng)的回饋。今天的我已經(jīng)不再是五個(gè)月前的我。而在接下來(lái)的日子里,不管是意氣飛揚(yáng)或是沮喪失意,都要當(dāng)做是跟自己比賽,能戰(zhàn)勝自己,終究才能得到一個(gè)落實(shí)的夢(mèng)想,相信明年的我,也不僅僅是今天的樣子。

      市場(chǎng)部工作總結(jié)5

        依據(jù)公司發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo),市場(chǎng)拓展部20xx年工作按計(jì)劃基本完成,成效未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。下面就20xx年工作進(jìn)行總結(jié),為完成20xx年的工作計(jì)劃做好準(zhǔn)備。

        一、主要工作完成情況:

        1、(1月份)完成了公司與政府采購(gòu)中心簽定《北京市市級(jí)行政事業(yè)單位20xx—20xx年度物業(yè)服務(wù)定點(diǎn)政府采購(gòu)項(xiàng)目框架協(xié)議》,成功成為了北京市政府采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商信息名錄的工作,為今后參加物業(yè)市場(chǎng)招投標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

        2、(2月份)配合北工大項(xiàng)目完成了20xx年度北京工業(yè)大學(xué)第三、第四教學(xué)樓投標(biāo)工作并成功中標(biāo)。參加了北京工業(yè)大學(xué)學(xué)生公寓的投標(biāo)。

        3、(3月份)完成了公司在豐臺(tái)、海淀區(qū)財(cái)政局采購(gòu)信息平臺(tái)備案工作,增加了獲取更多物管項(xiàng)目的信息渠道,便于參與兩個(gè)區(qū)的物管項(xiàng)目投標(biāo)。

        4、完成了城隆物業(yè)項(xiàng)目的前期調(diào)研,為《城隆物業(yè)改制調(diào)整方案》,擎宇物業(yè)與原城隆物業(yè)與5月30日前完成相關(guān)項(xiàng)目、人員的交接工作,提供了基礎(chǔ)資料。

        5、(3月份)與水發(fā)公司合作完成了水務(wù)局黨校項(xiàng)目的調(diào)研工作,并順利簽定了服務(wù)合同。

        6、完成了美華物業(yè)在管項(xiàng)目的調(diào)研工作,掌握了美華物業(yè)在管項(xiàng)目的.基本情況。為下步工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

        7、(6月份)完成了對(duì)海森公司的評(píng)估;對(duì)海森公司在管王府井太原店保潔項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研;形成了完整的報(bào)告,為與海森公司進(jìn)行合作參加王府井西安奧特萊斯保潔項(xiàng)目投標(biāo)做好了準(zhǔn)備工作。

        8、(7月份)借助集團(tuán)公司平臺(tái),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子支持下與集團(tuán)水發(fā)公司簽定了合作成立擎宇水發(fā)分公司的《合作協(xié)議》,并編制了水發(fā)分公司的各項(xiàng)《管理細(xì)則》。8月-10月水發(fā)分公司注冊(cè)工作已完成并正式成立。為拓展在市水務(wù)局系統(tǒng)投標(biāo)物管項(xiàng)目打好了基礎(chǔ)。

        9、積極支持公司靈岫花園工作,5月至7月通多種渠道為靈岫花園招攬客源,上半年已成功組織了約90余人次到靈岫花園進(jìn)行活動(dòng)。為靈岫花園業(yè)務(wù)開(kāi)展做出了一定貢獻(xiàn)。

        10、與水務(wù)局黨校續(xù)簽了《服務(wù)合同》。

        二、基礎(chǔ)工作完成情況:

        市場(chǎng)信息、市場(chǎng)調(diào)研及相關(guān)業(yè)務(wù)單位關(guān)系的維悉是市場(chǎng)拓展工作的基礎(chǔ),今年本部門(mén)也做了大量工作。

        1、信息搜集:

       。1)通過(guò)各種信息平臺(tái)搜集業(yè)務(wù)信息并做好記錄,對(duì)有價(jià)值信息部門(mén)內(nèi)部組織分析會(huì),可行信息上報(bào)公司,經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。

       。2)通過(guò)社會(huì)資源搜集信息,與行業(yè)主管部門(mén)保持良好渠道,長(zhǎng)期維系穩(wěn)定的關(guān)系。以獲取有價(jià)值的物管信息,便于市場(chǎng)拓展工作發(fā)展。

        2、建立保持戰(zhàn)略合作:

        長(zhǎng)期與相關(guān)業(yè)務(wù)單位建立保持戰(zhàn)略合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源共享。拓展各種渠道積累信息提前跟蹤項(xiàng)目,為20xx年開(kāi)拓市場(chǎng)打基礎(chǔ)。如以下單位:

        北京京南住房開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、北京順達(dá)物業(yè)管理有限責(zé)任公司、北京軍明永信物業(yè)服務(wù)評(píng)估監(jiān)理有限公司、北京華匯房地產(chǎn)、民政局、財(cái)政局、殘聯(lián)、農(nóng)行、長(zhǎng)城公司、河北新聯(lián)合、遠(yuǎn)大集團(tuán)、農(nóng)商行、合信招投標(biāo)公司、南站管委會(huì)、利澤投資、北控等。

        2、市場(chǎng)調(diào)研:

        國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)、中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)辦公樓、國(guó)瑞地產(chǎn)寫(xiě)字樓、黃村一街回遷項(xiàng)目、榆垡保障房項(xiàng)目、小湯山度假村項(xiàng)目、昌平中陸航星科技項(xiàng)目、太陽(yáng)宮地區(qū)寫(xiě)字樓租售的調(diào)研等。

        4、市場(chǎng)投標(biāo):

        參加了市政路橋控股西城區(qū)太平街35號(hào)綜合樓經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的投標(biāo)、中國(guó)兒童藝術(shù)劇院物業(yè)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目的投標(biāo)、昌平清河分監(jiān)局辦公樓投標(biāo),雖未中標(biāo)但積累了項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

        三、20xx年工作重點(diǎn):

        1、水利醫(yī)院物管項(xiàng)目部分業(yè)務(wù)的投標(biāo)。

        2、王府井西安奧特萊斯保潔項(xiàng)目投標(biāo)成功。

        3、通過(guò)信息平臺(tái)搜集信息到市場(chǎng)參加物管項(xiàng)目投標(biāo)。

        4、跟蹤控股與北控合作的養(yǎng)老項(xiàng)目進(jìn)展,尋求合作機(jī)會(huì)。

        5、繼續(xù)與行業(yè)主管部門(mén)保持良好渠道,長(zhǎng)期維系穩(wěn)定的關(guān)系。以獲取有價(jià)值的物管信息,便于市場(chǎng)拓展工作發(fā)展。

        6、與友好單位長(zhǎng)期保持戰(zhàn)略合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源共享。拓展各種渠道積累信息跟蹤、冾談項(xiàng)目。

        7、開(kāi)擴(kuò)思路探索在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)許可范圍內(nèi),加大增加新的營(yíng)利項(xiàng)目模式的研討。

        總之,xx年市場(chǎng)拓展部的工作基本完成。通過(guò)一年的工作,部門(mén)全員體會(huì)到了市場(chǎng)竟?fàn)幍募ち液蜔o(wú)奈,找到了不足,F(xiàn)階段市場(chǎng)拓展部積累的社會(huì)資源還不夠,信息渠道單一,所得到和掌握的有價(jià)值信息饋乏。也了積累經(jīng)驗(yàn),工作就是積累、總結(jié)、進(jìn)步、發(fā)展。我們會(huì)不斷學(xué)習(xí)提高自身能力,努力工作。相信借助集團(tuán)的平臺(tái),在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,市場(chǎng)拓展部17年的工作會(huì)有更好的發(fā)展和進(jìn)步。

      市場(chǎng)部工作總結(jié)6

        我于XX年進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)部,并于XX年被任命市場(chǎng)部主管,和公司一起度過(guò)了兩年的歲月,現(xiàn)在我將這期間的工作做個(gè)匯報(bào),懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多提寶貴的意見(jiàn)和建議。

        我市場(chǎng)部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助展開(kāi)工作。前期就是通過(guò)我們打出往的每個(gè)電話,來(lái)尋覓意向客戶。為建立信任的關(guān)系,與每一個(gè)客戶進(jìn)行交換、溝通。讓其從心底感覺(jué)到我們不管什么時(shí)候都是在為他們服務(wù),是以幫助他們?yōu)橹,本著“我們能做到的就一定往做,我們能調(diào)和的盡可能往做”的原則來(lái)展開(kāi)工作。這樣,在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下,不但滿足他們的需求,得到我們應(yīng)得的利益。而且通過(guò)我們的產(chǎn)品,我們的服務(wù)贏得他們的信任。獲得下次合作的機(jī)會(huì)。就像春節(jié)前后,我部分員工將工作銜接的非常好,絲絕不受外界因素的干擾,就可以做到處在某個(gè)特殊階段就可以做好這一階段的事情,不論是客戶追蹤還是服務(wù),仍然能夠堅(jiān)持專(zhuān)心、用品質(zhì)往做。20xx年的工作及任務(wù)已確定。所有的計(jì)劃都已落實(shí),嚴(yán)格依照計(jì)劃以內(nèi)的事情往做這是必定的。相信即使是在以后的進(jìn)程中碰到題目,我們也會(huì)選擇用最快的速度和最好的方式來(lái)解決。

        20xx年,在懵懂中走過(guò)來(lái)。我自己也是深感壓力重重,莫衷一是。但是我碰到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長(zhǎng)的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對(duì)做人和做事的理解中收獲最多的一年。

        過(guò)往的已過(guò)往。每年都是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn),一個(gè)新的開(kāi)始。

        在今年的工作中,以“勤于業(yè)務(wù),專(zhuān)于專(zhuān)業(yè)”為中心,我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間,不管是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面,還是在營(yíng)銷(xiāo)策略方面,采取多樣化情勢(shì),多找書(shū)籍,多看,多學(xué)。開(kāi)辟視野,豐富知識(shí)。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交換相結(jié)合,多用在實(shí)踐上,用不同的方式方法,讓每一個(gè)人找到合適自己的工作方式,然后相輔相成,讓團(tuán)隊(duì)的.氣力在業(yè)績(jī)的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時(shí)在必須要進(jìn)步自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)的進(jìn)程中。以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任,要站在前年、往年所獲得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績(jī)的同時(shí),讓每一個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升,都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來(lái)不管是做甚么,都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。

        走進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì),我們每一個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存?不論做甚么。具有健康、樂(lè)觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人,學(xué)做事。學(xué)會(huì)用自己的頭腦往做事,學(xué)會(huì)用自己的聰明往解決題目。既然選擇了這個(gè)職業(yè),這份工作,那就要盡心盡力地做好。這也是對(duì)自己的一個(gè)責(zé)任。

        通過(guò)這兩年的工作,我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺(jué)到了公司必定要向前發(fā)展的一種決心。我相信:“公司的戰(zhàn)略是清楚的,定位是正確的,決策是正確的”因此,在今后的工作中,我會(huì)帶領(lǐng)市場(chǎng)一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)劑自己,及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的進(jìn)程中盡我們個(gè)人的微薄之力。

        回首過(guò)往,我們熱忱彌漫;展看未來(lái),我們意氣風(fēng)發(fā)。新的一年,新的祝愿,新的期待:今天,市場(chǎng)一部由于在此工作而自豪;明天,市場(chǎng)一部會(huì)讓公司由于我們的工作而自豪!

        以上就是我的工作情況的匯總!

      市場(chǎng)部工作總結(jié)7

        20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)指導(dǎo)支持下,根據(jù)公司“一個(gè)核心,三個(gè)著力點(diǎn)”總經(jīng)營(yíng)方略的總體指導(dǎo)思想,按照年初確定的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)執(zhí)行,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。梳理20xx年工作實(shí)際情況,對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行回顧和總結(jié),具體情況匯報(bào)如下:

        一、20xx年主要工作及成效

        對(duì)照20xx年工作計(jì)劃,重點(diǎn)清理和盤(pán)點(diǎn)。

        “傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)、踐行”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作”、“連鎖店面服務(wù)”、“廣告宣傳”、“網(wǎng)絡(luò)維護(hù)(網(wǎng)站、微信)”、“執(zhí)行力度提升工作”及“財(cái)務(wù)管理工作”進(jìn)展順利、取得較好成效;“網(wǎng)絡(luò)維護(hù)”中,微信公眾平臺(tái)設(shè)計(jì)建立因個(gè)人理解目標(biāo)有偏差造成進(jìn)度遲緩;其他各項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)積極推進(jìn),基本達(dá)到預(yù)定效果;“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告宣傳”中企業(yè)形象宣傳效果明顯,有效增強(qiáng)了企業(yè)的知名度美譽(yù)度,擴(kuò)大了企業(yè)文化宣傳感染力。

        (一)、企業(yè)文化學(xué)習(xí)、踐行

        1、積極參與企業(yè)文化學(xué)習(xí),綜合素質(zhì)有提高。

        積極參加文化辦組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,以《弟子規(guī)》和稻盛哲學(xué)為行為準(zhǔn)則,牢記藍(lán)白家訓(xùn)“每日自。盒杏胁坏,反求諸己;常思利他:幫助別人,成就自己”,時(shí)刻警醒自己“付出不亞于任何人的努力”,持之以恒、認(rèn)真參加“日行一善”、“三省吾身”等一系列活動(dòng),找準(zhǔn)定位、端正心態(tài),樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,自身思想境界有所提高。

        2、通過(guò)踐行傳統(tǒng)文化,收獲了很好的效果。

        加強(qiáng)有效溝通、提高協(xié)作效率。在工作交流中以公司整體利益為上,尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事,積極與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,與同事之間氛圍更加和諧和溫馨,工作中收到了事半功倍的效果。

        幸福感、歸屬感增加。公司對(duì)員工福利、勞動(dòng)條件、人性關(guān)懷、文化娛樂(lè)活動(dòng)等方面進(jìn)行了優(yōu)化改善,讓我深刻的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài),通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與感悟,提高了工作的活力與動(dòng)力。

       。ǘ(zhí)行力度提升

        認(rèn)真研讀公司各項(xiàng)制度文件并照章辦事,按期完成月度重點(diǎn)工作計(jì)劃;按照Iso9001體系要求對(duì)涉及到本部門(mén)體系文件提出建議;按時(shí)完成月度重點(diǎn)工作計(jì)劃。

        分四個(gè)階段提升自身執(zhí)行力:

        一是制定工作計(jì)劃、制定可行的工作措施階段階段,制定計(jì)劃,明確工作目標(biāo),明確工作的方向性;根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo),逐項(xiàng)分解和制定措施、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限,列出工作執(zhí)行清單,保證計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        二是,加強(qiáng)信息溝通階段,全面正確積極領(lǐng)會(huì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的決策、部署,勤請(qǐng)示、勤匯報(bào);廣泛借用和整合資源,贏得支持,及時(shí)反饋信息,工作質(zhì)量、工作效率都有較大的提升。

        三是,工作質(zhì)量精細(xì)化提升階段,加大各項(xiàng)工作的質(zhì)量自查力度,找工作方法,調(diào)整工作方式,根據(jù)工作目標(biāo)反復(fù)分析整改以達(dá)工作目標(biāo)為準(zhǔn),從原來(lái)的稀里糊涂、小錯(cuò)不斷到少出錯(cuò)不出錯(cuò),工作質(zhì)量得到大幅度提升,養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己霉ぷ髁?xí)慣。

        四是、大局觀意識(shí)提升學(xué)習(xí)階段,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟,明確了工作導(dǎo)向,能較好地處理個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,思想認(rèn)識(shí)明顯提高。

        (三)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作

        1、落實(shí)促銷(xiāo)方案。

        認(rèn)真完成市場(chǎng)部職責(zé)工作,對(duì)于各店面的宣傳布置和促銷(xiāo)政策的執(zhí)行,進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),保證促銷(xiāo)政策的全面落實(shí);快餐分公司新店促銷(xiāo)活動(dòng),通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)有效的提高營(yíng)業(yè)額,聚集人氣,促進(jìn)開(kāi)業(yè)期間的銷(xiāo)售火爆場(chǎng)面;在DM單上印制代金券地毯式派發(fā),擴(kuò)大了宣傳覆蓋面,加強(qiáng)吸引力,提升潛在客源挖掘。

        公司成立十五周年慶典活動(dòng),組織所有經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),向顧客贈(zèng)送豆?jié){,20xx年贈(zèng)送數(shù)量39212袋,20xx年豆?jié){贈(zèng)送數(shù)量47484袋,同期增長(zhǎng)17%。通過(guò)公司慶典活動(dòng)獲得此項(xiàng)數(shù)據(jù)可說(shuō)明,20xx年顧客群穩(wěn)中有升,有效提升了企業(yè)知名度、美譽(yù)度。

        孝親敬老半價(jià)及七折優(yōu)惠活動(dòng),活動(dòng)截止12月3日共讓利優(yōu)惠22、96萬(wàn)元;活動(dòng)期間店門(mén)前排起了長(zhǎng)龍,排隊(duì)的顧客對(duì)藍(lán)白稱(chēng)贊不決,本活動(dòng)大幅度提升了企業(yè)美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)與顧客的粘度,為挖掘潛力顧客拉動(dòng)銷(xiāo)售起到了良好作用。

        元旦新春送;顒(dòng),贈(zèng)品“!弊直趁嬗≈扑{(lán)白信息簡(jiǎn)介、招聘信息,擴(kuò)大了人力招聘渠道。有效提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度;

        2、市場(chǎng)調(diào)查

        20xx年上半年、下半年分別組織藍(lán)白顧客滿意度市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)顧客就餐頻率、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)、產(chǎn)品的出品速度、衛(wèi)生情況、消費(fèi)偏愛(ài)產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格、就餐環(huán)境等進(jìn)行分析,詳細(xì)的評(píng)估了藍(lán)白在快餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),為分公司經(jīng)營(yíng)提供了有價(jià)值的分析數(shù)據(jù),促進(jìn)了營(yíng)運(yùn)管理提升改善;

        聯(lián)合廣告策劃公司對(duì)煙臺(tái)地區(qū)食品類(lèi)的精、簡(jiǎn)裝產(chǎn)品包裝形式、設(shè)計(jì)版面、規(guī)格、價(jià)格等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查;結(jié)合調(diào)查情況出具藍(lán)白食品包裝提升方案,為藍(lán)白食品類(lèi)產(chǎn)品及包裝的提升工作提供了有價(jià)值的分析數(shù)據(jù),促進(jìn)了食品類(lèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)拓展。

        3、食品類(lèi)產(chǎn)品包裝提升

        結(jié)合市調(diào),對(duì)藍(lán)白食品類(lèi)湯圓、面食、粽子、糕點(diǎn)單體和禮盒的包裝形式、版面設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面升級(jí);整體包裝版面設(shè)計(jì)結(jié)合產(chǎn)品特性以色彩、輔助圖形區(qū)分產(chǎn)品類(lèi)別,強(qiáng)化了藍(lán)白品牌信息,版面設(shè)計(jì)時(shí)尚簡(jiǎn)約,富有藍(lán)白獨(dú)有的文化特色風(fēng)格,形成了統(tǒng)一規(guī)范的視覺(jué)效果,加深了消費(fèi)者對(duì)藍(lán)白產(chǎn)品的印象,進(jìn)一步強(qiáng)化和提升藍(lán)白食品的品牌形象。

       。ㄋ模V告宣傳

        超額完成了20xx年廣告發(fā)布計(jì)劃。20xx年節(jié)令食品、品牌及企業(yè)形象宣傳計(jì)劃60次,實(shí)際完成74次,超額完成計(jì)劃123%。并確保及時(shí)在各媒體上進(jìn)行宣傳。這些廣告宣傳充分的展示了企業(yè)的愛(ài)心公益事業(yè),向社會(huì)傳遞正能量,增強(qiáng)藍(lán)白品牌的知名度、美譽(yù)度,促進(jìn)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

        (五)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

        1、PC端網(wǎng)絡(luò)管理

        公司官網(wǎng)信息更新與維護(hù)。做到按照制度要求全年及時(shí)更新網(wǎng)站信息54條;主頁(yè)面增加宣傳飄窗,為節(jié)令食品銷(xiāo)售、企業(yè)重大事件等宣傳開(kāi)通了一條更直接的宣傳渠道;優(yōu)化核心關(guān)鍵詞搜索引擎排名至前五位,提高了網(wǎng)站推廣精確度;良好的向消費(fèi)者展示了藍(lán)白企業(yè)形象,及時(shí)向社會(huì)大眾傳遞藍(lán)白信息。網(wǎng)站域名管理。根據(jù)工作情況變化,重新編輯《公司網(wǎng)站管理制度》,在制度中增加域名密碼雙層交叉管理,增強(qiáng)了公司網(wǎng)站及域名的安全性。

        網(wǎng)絡(luò)媒體巡查。以圖文并茂的形式建立《網(wǎng)絡(luò)媒體“藍(lán)白”關(guān)鍵詞信息搜索檔案》,明確了巡查網(wǎng)站名稱(chēng)、板塊、網(wǎng)址、搜索方式,規(guī)范了巡查范圍、頻次、時(shí)間等,對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體實(shí)行無(wú)縫式監(jiān)控,及時(shí)有效的巡查藍(lán)白相關(guān)信息并迅速處理維護(hù);20xx年全年跟蹤質(zhì)檢部回復(fù)處理顧客投訴信息、下沉刪除網(wǎng)絡(luò)信息15條,良好的維護(hù)了公司企業(yè)形象。

        2、微信公眾平臺(tái)建立及管理

        20xx年市場(chǎng)部克服了專(zhuān)業(yè)技能不足等問(wèn)題,對(duì)微信公眾平臺(tái)的功能性及使用維護(hù)情況進(jìn)行調(diào)查,總結(jié)分析其他商家的成功案例,根據(jù)藍(lán)白營(yíng)運(yùn)需求完成了“藍(lán)白官方微信公眾平臺(tái)”的建立設(shè)計(jì)工作,擴(kuò)大公司宣傳渠道。

        藍(lán)白微信公眾平臺(tái)主要以企業(yè)規(guī)模、形象宣傳、活動(dòng)信息推廣為主,自定義導(dǎo)航菜單分別設(shè)定為:藍(lán)白文化、藍(lán)白美食、藍(lán)白優(yōu)惠三個(gè)主菜單,根據(jù)宣傳需要可細(xì)分導(dǎo)航類(lèi)別;藍(lán)白微信公眾賬號(hào)運(yùn)營(yíng)后,通過(guò)采取線上、線下等宣傳推廣措施有效的增加了賬號(hào)關(guān)注量,并及時(shí)完成信息更新工作,有效的向消費(fèi)者展示了企業(yè)品牌、文化、產(chǎn)品、優(yōu)惠活動(dòng)等信息,提升了企業(yè)品牌影響力。

        (六)、連鎖店面服務(wù)

        1、宣傳品的更新與維護(hù)。較及時(shí)的為快餐店設(shè)計(jì)制作宣傳品、店需品,并對(duì)宣傳品使用與維護(hù)的執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督指導(dǎo)。

        提升店面裝飾品申購(gòu)流程,提高工作效率,降低采購(gòu)及人工成本;店內(nèi)裝飾品由實(shí)體店采購(gòu)改為各店自行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu),市場(chǎng)部每季度對(duì)實(shí)體店、網(wǎng)店裝飾品品牌、材質(zhì)、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)審后,建立《店內(nèi)裝飾品網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)檔案》(含購(gòu)買(mǎi)鏈接、價(jià)格、裝飾品圖片等)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)店面執(zhí)行。原工作流程由店面上報(bào)→市場(chǎng)部統(tǒng)一采購(gòu)→店面到公司領(lǐng)取,人力物力浪費(fèi)較大且效率不高;網(wǎng)購(gòu)因無(wú)房租等費(fèi)用,同品牌、型號(hào)的裝飾品網(wǎng)購(gòu)價(jià)格更低,而且可以直接郵寄到店,減少了統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)取等工作環(huán)節(jié),有效的提升了工作效率并降低成本。增加外展廣告帳篷;外展產(chǎn)品不再暴露在陽(yáng)光雨露下,可更好的保證食品安全質(zhì)量,增強(qiáng)節(jié)令食品外展的醒目性、美觀度、統(tǒng)一視覺(jué)規(guī)范效果,促進(jìn)節(jié)令食品銷(xiāo)售。

        規(guī)范連鎖店面宣傳品制作使用標(biāo)準(zhǔn);結(jié)合6s管理的`理念,將連鎖店面宣傳品整理整頓,清除不必要宣傳品,將必要的宣傳品進(jìn)行統(tǒng)一整頓;將宣傳品尺寸大小、擺放位置、放置內(nèi)容及使用維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,整體重點(diǎn)放在門(mén)面或顧客流量較大的位置,統(tǒng)一宣傳版面設(shè)計(jì),塑造了清爽的就餐環(huán)境同時(shí)提高了宣傳品使用的有效性。

        2、節(jié)能降耗。積極響應(yīng)公司節(jié)能降耗號(hào)召,通過(guò)6s管理體系的運(yùn)用,完成節(jié)能降耗任務(wù);其中,新店開(kāi)業(yè)宣傳品布置節(jié)能降耗顯著較大,每店可節(jié)省700元以上,其中店內(nèi)“每月之星”等宣傳品更換展示方式,由店堂展示改為辦公室展示,節(jié)省費(fèi)用130元;前廳、后廚減少不必要標(biāo)識(shí)牌9個(gè),節(jié)省費(fèi)用198元;各類(lèi)宣傳品在保證效果前提下改尺寸、換材質(zhì),平均節(jié)省費(fèi)用160元;裝飾品實(shí)體店采購(gòu)改為網(wǎng)購(gòu),平均節(jié)省200元以上,每店共節(jié)省約700元。店內(nèi)小海報(bào),廣告公司制作改為利用市場(chǎng)部彩色打印封膜的形式,費(fèi)用由5.1元/張降至0.7元/張,按全年每月至少制作兩次每次30張計(jì)算,年節(jié)省費(fèi)用約3168元。

       。ㄆ撸┴(cái)務(wù)控制

        20xx年,市場(chǎng)部克服人員少,資源不足的困難,按期完成了廣告宣傳品定價(jià)評(píng)審工作;對(duì)宣傳品的材質(zhì)、品牌、價(jià)格、型號(hào)等進(jìn)行評(píng)審,通過(guò)比質(zhì)量、比價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式選取最優(yōu)商家為藍(lán)白廣告宣傳品供應(yīng)商;第四季度在原有的供應(yīng)商基礎(chǔ)上,又增加了2家參考供應(yīng)商,對(duì)現(xiàn)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比評(píng)審,共發(fā)現(xiàn)了3項(xiàng)報(bào)價(jià)不合理問(wèn)題,經(jīng)過(guò)與現(xiàn)供應(yīng)商多次協(xié)商,要求他們?cè)诒WC質(zhì)量的前提下,價(jià)格下調(diào),且保證同行業(yè)的價(jià)格最低;因及時(shí)的糾正了宣傳品的報(bào)價(jià)問(wèn)題,使本季度宣傳品價(jià)格降了低近五分之一,有效的在源頭控制宣傳成本。

        建立市場(chǎng)部財(cái)務(wù)賬簿,對(duì)各項(xiàng)廣告費(fèi)實(shí)行明細(xì)化管理,每月初及時(shí)與財(cái)務(wù)核對(duì)賬目,月清月畢,廣告費(fèi)按時(shí)結(jié)算入賬,未出現(xiàn)廣告費(fèi)積壓造成成本核算不準(zhǔn)等情況;明細(xì)賬簿建立后,各部門(mén)可按宣傳品使用明細(xì),分析廣告宣傳費(fèi)高等原因及時(shí)整改,有效的輔助各店控制宣傳成本。

        二、存在的主要問(wèn)題及整改措施

        20xx年市場(chǎng)部基本完成了年度計(jì)劃和目標(biāo),取得了一定成績(jī)。這得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注,得益于各部門(mén)的積極合作,得益于各位同事的幫助。但也仍然存在一些突出問(wèn)題,主要表現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、重點(diǎn)工作滯后兩個(gè)方面,影響了工作效率和效果。

       。ㄒ唬┦袌(chǎng)意識(shí)差,營(yíng)銷(xiāo)工作抓不住重點(diǎn)

        只限忙于具體工作、忽視市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

        一是,不善于關(guān)注市場(chǎng)、研究對(duì)手,對(duì)市場(chǎng)行情的變化反應(yīng)不敏感、未能及時(shí)有效的提出建設(shè)性意見(jiàn);

        二是,促銷(xiāo)活動(dòng)的形式和創(chuàng)新不足,力度不足,吸引力不夠;對(duì)活動(dòng)期前后各店經(jīng)營(yíng)情況關(guān)注不足,未能積極的采取應(yīng)對(duì)措施;

        三是,產(chǎn)品的促銷(xiāo)宣傳沒(méi)有緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,市調(diào)工作欠缺。

        整改措施:努力學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),提高營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),多站在顧客的角度考慮問(wèn)題,認(rèn)真研究并落實(shí)顧客的需求,及時(shí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案、促銷(xiāo)方式、宣傳推廣等進(jìn)行改進(jìn);加強(qiáng)市場(chǎng)危機(jī)意識(shí),與專(zhuān)業(yè)調(diào)查伙伴交流學(xué)習(xí)積累工作經(jīng)驗(yàn),加大、加深市場(chǎng)調(diào)查力度,為公司經(jīng)營(yíng)拓展提供有力依據(jù)。

       。ǘ┲攸c(diǎn)工作滯后

        工作應(yīng)急不應(yīng)重,市場(chǎng)部工作較為龐雜,由于人員不足所以不能合理關(guān)注重點(diǎn)工作,眉毛胡子一把抓,結(jié)果造成有的重點(diǎn)工作滯后,比如一季度節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)未按時(shí)執(zhí)行。

        整改措施:努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高專(zhuān)業(yè)能力,堅(jiān)持工作計(jì)劃排期,科學(xué)梳理與整合工作安排,保證工作的順利完成。

      市場(chǎng)部工作總結(jié)8

        在總經(jīng)理的支持以及部門(mén)兩位員工的積極配合下,本次培訓(xùn)工作順利進(jìn)行并成功完成,F(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下:

        一、培訓(xùn)基本概況

        1、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn):20xx年8月8日;下午14:30-15:45;會(huì)議室

        2、培訓(xùn)目的:為了讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及部門(mén)制度,給員工明確的認(rèn)識(shí)自身工作崗位的職責(zé)與要求,同時(shí)讓新員工對(duì)本部門(mén)的工作流程有初步的了解,讓在職舊員工鞏固工作流程的操作。

        3、實(shí)際參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù):12人

        4、培訓(xùn)方式:講授

        5、授課人:

        二、培訓(xùn)綜合分析

        通過(guò)這次培訓(xùn),基本上達(dá)到了原定的培訓(xùn)目標(biāo),使員工較清晰地了解公司的概況以及公司的制度,確保日后能按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,規(guī)范自己在公司的行為標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)通過(guò)部門(mén)制度的講述,讓員工了解了本部門(mén)對(duì)員工的要求以及對(duì)部門(mén)工作的基本流程有一個(gè)整體的概念,對(duì)后續(xù)開(kāi)展工作打下了基礎(chǔ)。培訓(xùn)過(guò)程中,對(duì)不清楚的地方或希望能進(jìn)一步了解的地方,能舉手提問(wèn),互動(dòng)較好。

        通過(guò)這次培訓(xùn)的.調(diào)查表意見(jiàn)收集,此次培訓(xùn)受到了接受培訓(xùn)人員的肯定,普遍對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、必要性、效果、授課質(zhì)量都比較滿意,希望后續(xù)能開(kāi)展更多有意義、對(duì)員工有實(shí)際幫助的培訓(xùn)課程,全面提升部門(mén)員工的素質(zhì)和對(duì)公司制度、政策的認(rèn)識(shí)層面。

        對(duì)收集到的部門(mén)意見(jiàn)整理如下:

        1、員工希望參加在后續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容方面包括:公司產(chǎn)品的培訓(xùn)、部門(mén)之間工作往來(lái)流程的培訓(xùn)、公司認(rèn)證分類(lèi)的詳細(xì)講述、銷(xiāo)售指引、業(yè)務(wù)技巧、部門(mén)發(fā)展方向。

        2、員工會(huì)希望接受和體驗(yàn)不同的授課方式,比如情景演練、討論時(shí)培訓(xùn)、多媒體軟件等。

        3、員工提出的建議有:培訓(xùn)時(shí)間的安排和控制、每次培訓(xùn)內(nèi)容傳輸量的控制等。

        4、本次培訓(xùn)的不足之處(員工沒(méi)有直接提意見(jiàn),以下授課師的個(gè)人意見(jiàn)):

        a)培訓(xùn)資料相對(duì)簡(jiǎn)陋,條件允許的情況下,使用多媒體PPT演示效果會(huì)更好。

        b)講解方式相對(duì)單一,后續(xù)希望能有更深入、透徹、靈活的講解,提高授課技巧,讓員工更容易接收傳輸?shù)男畔ⅰ?/p>

        c)對(duì)流程的講解,要結(jié)合各步驟所需表格來(lái)講述,提供員工對(duì)實(shí)際工作過(guò)程中的接受能力。

        在日后的培訓(xùn)工作中,希望能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,保證培訓(xùn)知識(shí)能及時(shí)吸收和消化,做到逐步提高部門(mén)員工對(duì)公司制度的理解、對(duì)本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及對(duì)工作流程的認(rèn)識(shí),使部門(mén)工作順利進(jìn)行。

        20xx年xx月,我參加了“教育機(jī)構(gòu)市場(chǎng)部新員工入職培訓(xùn)”,參加此次培訓(xùn)的主要是市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)新同事,以及實(shí)訓(xùn)中心新入職同事共50位左右。集團(tuán)公司十分重視本次培訓(xùn),董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各部門(mén)主管等集團(tuán)公司管理層也都作為培訓(xùn)講師,與我們進(jìn)行了深入交流。

        培訓(xùn)第一課,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)向我們講解了的企業(yè)文化。董事長(zhǎng)首先對(duì)大家加入大家庭表示了歡迎,并寄予了很大的期望。他相信在“以人為本,以厚為道”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)下,堅(jiān)持“原則至上、一切以結(jié)果為導(dǎo)向、對(duì)事不對(duì)人”,堅(jiān)持客戶需求第一,員工在企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)下一定能得到自我成長(zhǎng),最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,獲得企業(yè)與個(gè)人的共贏!

        隨后,集團(tuán)公司副總兼市場(chǎng)總監(jiān)介紹了公司的發(fā)展歷史和發(fā)展概況,篳路藍(lán)縷,風(fēng)雨兼程,從最初的8個(gè)員工辛辛苦苦跑市場(chǎng),到現(xiàn)在分工明確的200多名員工和業(yè)內(nèi)良好的口碑和影響力。我們一邊感慨著公司創(chuàng)業(yè)時(shí)期的艱難,一邊又欣喜于公司現(xiàn)在的蓬勃發(fā)展。

        接下來(lái)集團(tuán)公司常務(wù)副總關(guān)于的產(chǎn)品研發(fā)、集團(tuán)公司實(shí)訓(xùn)總監(jiān)和總經(jīng)理的講解更加堅(jiān)定了我們對(duì)公司的信心,特別是“美麗姐”——時(shí)鄭鵑老師關(guān)于就業(yè)方面的講解,激情、活力、自信滿滿,富有感染力的聲音和活生生的案例剖析,感染了每一位在座的新員工,大家也積極踴躍地向“美麗姐”提問(wèn)發(fā)言,整個(gè)會(huì)場(chǎng)中閃耀著思維碰撞的火花,將入職培訓(xùn)的氛圍推上了一個(gè)高潮。

        培訓(xùn)第二日關(guān)于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、關(guān)于執(zhí)行力和關(guān)于招生意義的培訓(xùn),讓我們對(duì)自己的崗位和工作有了更深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展也有了更大的期待。而吳迪、陳越兩位老師的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷的分享,一個(gè)幽默風(fēng)趣,一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)沉穩(wěn)。大家在聽(tīng)完他們的分享之后表達(dá)了對(duì)他們的羨慕,也確定了自己前進(jìn)的目標(biāo)。

      市場(chǎng)部工作總結(jié)9

        在崗試用期間,我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的。

        首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的市場(chǎng)部試用期工作總結(jié),也很榮幸地能夠成為貴司的一員。

        我從入職至今已快三個(gè)月了,這幾個(gè)月里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對(duì)工作流程了解許多,后來(lái)又經(jīng)過(guò)培訓(xùn),又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

        1、以情服務(wù)、用心做事。工作中我對(duì)來(lái)訪的客人以禮相待,保持著熱情,耐心地幫助他們,對(duì)他們提出的問(wèn)題自己不能回答時(shí),我向領(lǐng)班、老隊(duì)員請(qǐng)教后,給予解答;工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司,對(duì)處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,于他們談心,避免和他們矛盾,影響公司形象。

        2、遵守制度、敢抓敢管。奧特萊斯、四樓影院施工期間,我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理,每天對(duì)進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,以免可疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜;對(duì)于那些安全措施不到位的,比如:進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽;高空作業(yè)沒(méi)系安全帶;動(dòng)火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施’等之類(lèi)的現(xiàn)象,我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰,把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,以確保施工期間零事故。

        3、任勞任怨、孜孜不倦。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的.服從,并不折不扣的執(zhí)行;以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,一如既往地做好每天的職責(zé);生活中我也常常關(guān)心同事,經(jīng)常于他們談心、交流,他們不開(kāi)心時(shí),我就會(huì)去開(kāi)導(dǎo)他們,給他們講笑話,逗他們開(kāi)心。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

        工作中我也有很多不足處,但我時(shí)刻以“合格人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,以同事為榜樣去提醒自己,爭(zhēng)取能做一名合格的人,能在這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己,能為世紀(jì)的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。

      市場(chǎng)部工作總結(jié)10

        一、營(yíng)銷(xiāo)體系信息網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)建工作

        有效地開(kāi)發(fā)、維護(hù)和運(yùn)轉(zhuǎn)信息網(wǎng)絡(luò),對(duì)公司的超常規(guī)發(fā)展無(wú)疑是一項(xiàng)十分重要而又緊迫的工作。而這項(xiàng)工作的實(shí)施者——市場(chǎng)部是中心樞紐,起著聯(lián)結(jié)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)實(shí)的和潛在的業(yè)主、每一個(gè)駐外辦事處人員以及信息網(wǎng)絡(luò)成員的特殊作用。為此:

        1、部門(mén)多次召開(kāi)會(huì)議就如何完成公司的年度目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的討論,充分挖掘每一個(gè)人對(duì)XX鋼構(gòu)工作的飽滿熱情和主觀能動(dòng)性,最大程度的發(fā)揮他們的聰明才智。并對(duì)部門(mén)內(nèi)人員工作內(nèi)容作了更加明確的分工。

        2、努力提高信息管理工作的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,明確公司整體協(xié)調(diào)一致的工作要求。XX鋼構(gòu)事業(yè)必須靠全體人員共同努力,高度服從指揮,整體協(xié)調(diào)一致,才能保持可持續(xù)的增長(zhǎng)和健康的發(fā)展。所以,把教育本部門(mén)人員加強(qiáng)與辦事處的溝通和協(xié)調(diào),與其它部門(mén)人員的協(xié)作作為一項(xiàng)日常工作來(lái)抓,同時(shí)敦促辦事處不但要做好業(yè)主的銷(xiāo)售前的服務(wù)工作,還要增強(qiáng)為企業(yè)內(nèi)部其它部門(mén)提供工作允許范圍信息或工作便利的服務(wù)意識(shí)。

        3、根據(jù)年初確定的目標(biāo),組織市場(chǎng)部相關(guān)人員督導(dǎo)和協(xié)助各辦事處加強(qiáng)市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)工作。對(duì)各辦事處的具體工作實(shí)施信息網(wǎng)絡(luò)的考核制度,制定考核方案,規(guī)定具體的量化標(biāo)準(zhǔn)。

        4、組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理和銷(xiāo)售工程師的培訓(xùn)工作,使他們?cè)诙唐诘氖熳笥覀(gè)人綜合素質(zhì)得至顯著的提高,為他們今后服務(wù)于XX鋼構(gòu),奉獻(xiàn)于XX鋼構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

        上半年發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)成員XX人。上報(bào)有價(jià)值信息共XX條。

        上半年策劃正式培訓(xùn)XX次,共XX人次。其中XX、XX、XX志等人經(jīng)培訓(xùn)后已前往各地辦事處擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作。

        二、XX鋼構(gòu)品牌推廣工作

        品牌是企業(yè)的整體實(shí)力的綜合反應(yīng),每一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)響亮的品牌。XX鋼構(gòu)的`品牌效應(yīng)在今年上半年的業(yè)務(wù)接洽起著十分關(guān)鍵的作用。這主要得益于公司高層決策領(lǐng)導(dǎo)始終如一的高度重視和多年來(lái)持之以恒的高投入的品牌推廣工作。由于品牌影響力的不斷增強(qiáng),業(yè)主接受XX鋼構(gòu)產(chǎn)品的概率大提高,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理宣傳自身企業(yè)和鋼結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)的投入也會(huì)逐步減少。作為公司品牌推廣的職能和主導(dǎo)部門(mén),市場(chǎng)部充分利用各種行業(yè)協(xié)會(huì)、展覽會(huì)及各種媒體進(jìn)行了長(zhǎng)期的、大量的、細(xì)致的、有效的品牌推廣工作。并經(jīng)過(guò),為安徽XX鋼結(jié)構(gòu)有限公司在南京、合肥兩個(gè)省會(huì)城市周密地組織和精心地策劃了有中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)和省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)參加的大型推廣會(huì),取得了預(yù)期的效果。事先策劃好的股份公司在福建省會(huì)福州舉辦的品牌推廣會(huì)因“非典”影響而推遲至下半年。

        三、業(yè)主與合作單位客戶接待工作

        客戶接待工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜而又十分重要的工作。它既是眾多現(xiàn)實(shí)和潛在的客戶了解XX鋼構(gòu)的重要窗口,又是公司展示自己外在形象和綜合實(shí)力的平臺(tái)。對(duì)公司業(yè)務(wù)的接洽起至關(guān)重要的潤(rùn)滑劑作用,有時(shí)甚至直接決定著業(yè)務(wù)的成敗。在布置客戶接待工作中,首先是對(duì)該項(xiàng)工作從思想上十分重視,能以熱情和真誠(chéng)為原則來(lái)對(duì)待每一個(gè)客戶。其次,以毫無(wú)怨言地奉獻(xiàn)自己的休息時(shí)間和毫無(wú)保留地付出自己的辛勤努力為必要前提,并善始善終,一如既往,持之以恒。再次,能發(fā)揚(yáng)單總提出的一元錢(qián)精神,力所能及地降低接待成本,杜絕接待中的一切浪費(fèi),并把節(jié)省成本當(dāng)作自己工作的一個(gè)方向和目標(biāo)。但這不是說(shuō)無(wú)限度地減少接待費(fèi)用,以犧牲接待效果為代價(jià)。在盡量節(jié)省開(kāi)支和保證接待效果上,把握好一個(gè)度。一方面與相關(guān)的各大餐飲、賓館、娛樂(lè)等企業(yè)簽訂了協(xié)議,獲得了最大程度的優(yōu)惠。另一方面我們對(duì)每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權(quán)衡,厲行節(jié)約。使這項(xiàng)工作既能領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部、辦事處人員充分的肯定,又能得到客戶良好的評(píng)價(jià)。

        上半年接待客戶XX批次,共XX人。

        四、日常行政工作和內(nèi)部管理工作

        1、杭州的營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)系統(tǒng)的日常行政工作已形成市場(chǎng)部的工作職能之一。部門(mén)人員為此付出相當(dāng)多的時(shí)間和精力。但經(jīng)過(guò)努力后,不但使日常管理開(kāi)支大大減少,而且使這項(xiàng)繁雜煩碎的工作做得更加井井有條和嚴(yán)謹(jǐn)周密,得到了絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

        2、費(fèi)用的管理:

        市場(chǎng)部承擔(dān)著營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)乃至杭州總部各部門(mén)費(fèi)用的審核、報(bào)銷(xiāo)工作。我們能夠嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)制度來(lái)控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。同時(shí)制定了營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、申領(lǐng)制度。做好杭州總部的財(cái)務(wù)管理工作。

        3、辦事處人員的辭退和招聘:

        年初為了完善辦事處的管理,本部門(mén)會(huì)同商務(wù)部和投標(biāo)辦制定了辦事處管理細(xì)則,每月進(jìn)行考核。對(duì)不能勝任本職工作的人員進(jìn)行淘汰,截止6月底,共清退人員12名。同時(shí)廣納人才,配合人力資源部和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)其他部門(mén)開(kāi)展招聘工作。上半年共招聘26名各類(lèi)人才充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)、辦事處任職。

        4、建立健全營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和本部門(mén)管理制度:

        為了使?fàn)I銷(xiāo)系統(tǒng)管理水平適應(yīng)公司快速發(fā)展需要,上半年市場(chǎng)部建立和完善了多項(xiàng)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。其中有《來(lái)客參觀生產(chǎn)基地制度》(配有《來(lái)訪客戶參觀生產(chǎn)基地線路圖》)、《前臺(tái)值班制度》、《信息網(wǎng)絡(luò)管理細(xì)則及考核辦法》對(duì)日常管理工作的正規(guī)化都來(lái)起到了顯著作用。特別是ISO9000管理體系第三層次文件的編制,包括《市場(chǎng)部工作職責(zé)》、《市場(chǎng)部人員工作職責(zé)》、《客戶接待工作規(guī)定》。使?fàn)I銷(xiāo)系統(tǒng)和市場(chǎng)部的管理工作逐步趨向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。

      市場(chǎng)部工作總結(jié)11

        x月的驕陽(yáng)炙烤著皖北大地,而一場(chǎng)久違了的“梅雨”天氣又給我們帶來(lái)了絲絲涼爽。本月中多變的天氣的確給我們的工作帶了不少的麻煩!由于天氣的影響,本月中阜陽(yáng)片區(qū)的企劃工作進(jìn)行的不是很順利,F(xiàn)就本月的工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下:

        一、蹤述,病例拍攝情況。病例數(shù)量不足依然是最普遍的事情。整個(gè)片區(qū)一個(gè)月拍不到五十個(gè)病例。這是多么嚴(yán)重的事情!做媒體營(yíng)銷(xiāo)靠的是廣告,現(xiàn)在都沒(méi)有人愿意做廣告,何來(lái)的銷(xiāo)量提升?沒(méi)有充足的病例,何來(lái)優(yōu)秀病例,優(yōu)秀專(zhuān)題?病例是基礎(chǔ),基礎(chǔ)都不牢固上層建筑的質(zhì)量怎么會(huì)好?為了督促市場(chǎng)部盡快落實(shí)病例,我們兩天一小催,三天一大催。有些時(shí)候市場(chǎng)部經(jīng)理都說(shuō):我現(xiàn)在都害怕接你的電話,不是要求病例就是要求宣傳畫(huà)。可就這樣病例數(shù)量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪。大部分市場(chǎng)的病例記錄還是比較規(guī)范的。個(gè)部市場(chǎng)的病例記錄仍然不夠規(guī)范(如王崗市場(chǎng))。病例回訪工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。個(gè)別市場(chǎng)(如紅星市場(chǎng))由于前期工作滯后太多,導(dǎo)致現(xiàn)階段工作開(kāi)展起來(lái)相當(dāng)麻煩。最后就是終端包裝。做營(yíng)銷(xiāo)行業(yè),終端工作開(kāi)展質(zhì)量的優(yōu)劣也是至關(guān)重要的。本月中阜陽(yáng)片區(qū)的終端工作進(jìn)展還算可以。只有部分市場(chǎng)因?yàn)樘鞖庠驔](méi)能跟進(jìn)病例回訪工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。但這項(xiàng)工作目前仍在進(jìn)行中。

        二、企劃思路。本月專(zhuān)題的拍攝是在《企劃方案》指導(dǎo)下進(jìn)行的。盡管病例不是太多,但我們爭(zhēng)取把每一個(gè)病例拍好。力求讓患者談出“四年來(lái),為什么購(gòu)買(mǎi)本產(chǎn)品?”以及在夏季使用本產(chǎn)品的好處。但是,對(duì)于《企劃方案》要求的氛圍專(zhuān)題,典型身份專(zhuān)題等沒(méi)能很好的落實(shí)。

        三、工作中存在的不足

        1、引導(dǎo)病例沒(méi)有目的性。拍攝前沒(méi)有充分了解患者信息,引導(dǎo)話語(yǔ)單調(diào),空洞。語(yǔ)言吸引力不強(qiáng)。對(duì)市場(chǎng)存在的問(wèn)題沒(méi)有很好的把握,導(dǎo)致引導(dǎo)出的話語(yǔ)有時(shí)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

        2、不了解市場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)企劃不了解市場(chǎng)永遠(yuǎn)不是一名合格的企劃。對(duì)于我來(lái)說(shuō)更是如此。

        3、缺乏溝通。

        四、市場(chǎng)部的工作狀態(tài)。人員心態(tài)發(fā)生了很大的變化,整個(gè)片區(qū)彌漫著一股消極的氣息。在公司會(huì)議上我們信心滿懷,斗志昂揚(yáng)?梢幌碌绞袌(chǎng)就變味了,執(zhí)行各項(xiàng)制度是相當(dāng)?shù)睦щy。消極情緒是可以傳染的`,當(dāng)和他們聊天時(shí),總會(huì)有這樣那樣的困難,這樣那樣的不滿。對(duì)于病例更沒(méi)有幾個(gè)的全身心的投入!澳闳绻慌,我就不拍!薄澳阗u(mài)的比我好,你拍三個(gè)。我賣(mài)的不好,拍兩個(gè)就夠了!奔由鲜袌(chǎng)外部環(huán)境的惡劣,更加導(dǎo)致了市場(chǎng)人員情緒的低落。

        五、綜合以上所有,不難看出,F(xiàn)階段導(dǎo)致阜陽(yáng)片區(qū)工作滯后的原因主要有以下幾點(diǎn):

        1、基礎(chǔ)工作不牢固。突出表現(xiàn)在基礎(chǔ)病例,終端包裝。

        2、市場(chǎng)人員工作滯后。

        3、專(zhuān)題質(zhì)量不能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

        4、另外還有一個(gè)很重要的原因就是媒體停播或不能夠正常播放。

        問(wèn)題是在過(guò)程中出現(xiàn)的,要想解決問(wèn)題也必須在過(guò)程中。不去深入市場(chǎng),了解市場(chǎng)。想解決市場(chǎng)中存在的問(wèn)題是何其的艱難。接下來(lái)的八月份是更加艱難的一個(gè)月,更是承上啟下的一個(gè)月。全年的工作都會(huì)因這一個(gè)月而發(fā)生轉(zhuǎn)折。我們需要做的就是扎實(shí)工作,認(rèn)真分析總結(jié)自身的不足,努力縮短差距。為片區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

      市場(chǎng)部工作總結(jié)12

        作為一名剛來(lái)公司的新員工,我對(duì)市場(chǎng)部的工作一竅不通,因?yàn)橹安](méi)有學(xué)習(xí)過(guò)這相關(guān)的知識(shí),可以說(shuō)是完全的小白,所以一切都是需要從頭來(lái)學(xué),F(xiàn)在我進(jìn)入我們公司市場(chǎng)部已經(jīng)有三個(gè)月了,公司的試用期考核已經(jīng)結(jié)束,我能夠在試用期里面完成檢驗(yàn),這與公司的幫助和各位同事前輩的指導(dǎo)息息相關(guān)的,我十分感謝各位!

        進(jìn)入公司的第一堂課是入職,因?yàn)槲覀兪袌?chǎng)部工作,是一個(gè)非常考驗(yàn)工作能力和技巧的,并不是任何一個(gè)人就能夠做好,所以會(huì)對(duì)我們新員工進(jìn)行一定的培訓(xùn),交給我們做市場(chǎng)的一些方式方法。我作為一個(gè)市場(chǎng)小白,在培訓(xùn)里面可以說(shuō)是表現(xiàn)最差的,培訓(xùn)老師講的雖然每一個(gè)字我都懂,可是各種專(zhuān)業(yè)名詞夾雜在里面,我就蒙圈了。好在老師并沒(méi)有因此而對(duì)我放棄,還在課余時(shí)間跟我說(shuō),要想在市場(chǎng)部里面做下去并且做好,自己必須要有充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí),他及時(shí)現(xiàn)在是在做培訓(xùn),可依然在經(jīng)常學(xué)習(xí)市場(chǎng)的東西。所以他給我推薦了一些關(guān)于這一塊比較入門(mén)的一些書(shū)籍,讓我在課后自己去看一下學(xué)習(xí)一下。這次的培訓(xùn)共一周,老師教會(huì)了我們很多,雖然我很多不懂,可是我用勤能補(bǔ)拙的方法,勉強(qiáng)跟上了大家的節(jié)奏。

        一周后,我終于上崗了。公司的領(lǐng)導(dǎo)將我分配到了組里面,還專(zhuān)門(mén)讓一個(gè)成績(jī)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(zhǎng)多帶我一下,這讓我十分地感動(dòng)。組長(zhǎng)在了解我的基本情況后,給我分配了一個(gè)雖然不是很難,但是能夠?qū)W習(xí)到很多東西的一個(gè)工作,那就是——市場(chǎng)信息調(diào)研。在培訓(xùn)里面,我知道了市場(chǎng)部門(mén)可以說(shuō)是一個(gè)公司銷(xiāo)售的瞭望塔,相當(dāng)于古代戰(zhàn)場(chǎng)上的斥候,各種飛機(jī)里面的預(yù)警機(jī)。幫助銷(xiāo)售部門(mén)了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求和需要。所以我的工作,就是需要跟蹤當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),收集我們公司銷(xiāo)售產(chǎn)品的相關(guān)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),搜集下一級(jí)客戶的需求量和底線價(jià)格和最高能接受價(jià)格,搜集同類(lèi)產(chǎn)品、同行業(yè)的.的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和規(guī)劃大致方向。這一份工作雖然難度不大,但是很能夠?qū)W習(xí)到東西。要知道市場(chǎng)是駁雜的、不斷變化的,各種各樣的信息夾雜在其中,有些信息甚至是故意放出來(lái)迷惑同行的,真實(shí)和虛假夾在在一起,很考驗(yàn)我們的辨別能力。所以在這一份工作里面,組長(zhǎng)是有心的。

        所以在試用期的這段時(shí)間里面,我能夠?qū)W習(xí)到很多市場(chǎng)的知識(shí),就離不開(kāi)組長(zhǎng)的安排,離不開(kāi)各位同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指點(diǎn)和教導(dǎo)。我在心里由衷地感謝各位的無(wú)私!這幾個(gè)月的時(shí)間學(xué)習(xí)工作,讓我變得更加愛(ài)思考了,對(duì)待事物學(xué)會(huì)用正反面的角度來(lái)看待!

        雖然現(xiàn)在市場(chǎng)部試用期工作已經(jīng)結(jié)束,但是我會(huì)一直保持一個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度,向各位學(xué)習(xí)、請(qǐng)假,時(shí)刻牢記我是一個(gè)市場(chǎng)小白,我與大家的距離還是懸殊之別!

      市場(chǎng)部工作總結(jié)13

        1、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃及執(zhí)行情況跟進(jìn)1、策劃實(shí)施了公司年內(nèi)促銷(xiāo)力度最大的11月份“建材巧配省到底,買(mǎi)3000送1000”活動(dòng)。

        2、完成12月份多點(diǎn)開(kāi)花、多重組合形式的活動(dòng)策劃,南城店、東城店策劃了“買(mǎi)1000送100,全場(chǎng)通用”活動(dòng);常平店、虎門(mén)店、塘廈店策劃了以“健康愛(ài)家月”為主題的“好禮買(mǎi)就送,健康送到家”活動(dòng);同時(shí)還策劃了裝飾公司“樣板房征集,1元就搞定”活動(dòng),方案已實(shí)施,并已做好相應(yīng)的培訓(xùn)。

        3、針對(duì)促銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)有效地對(duì)11月份“買(mǎi)3000送1000”的方案的做了相應(yīng)的變通調(diào)整,確保方案實(shí)施的暢順。

        4、通過(guò)多次走訪長(zhǎng)安區(qū)域市場(chǎng),重點(diǎn)針對(duì)長(zhǎng)安、大嶺山的媒體分布、媒體宣傳資費(fèi)分析,媒體輻射范圍、媒體收視、以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用的媒體手段,進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并形成《長(zhǎng)安店開(kāi)業(yè)后續(xù)推廣方案》,已提交上級(jí)審核,待批準(zhǔn)實(shí)施。

        5、集合瓷磚潔具共13個(gè)總代理品牌,南城尚有5個(gè)非總代理品牌參加全莞范圍主攻樓盤(pán)的大禮包派送活動(dòng),同時(shí)通過(guò)裝飾公司500元每戶的人工費(fèi)顴派送,與裝飾渠道的推廣形成整合,加大了終端的拉力。中心共印制3000份禮包,目前各店總計(jì)發(fā)放80%左右。

        6、加大對(duì)重點(diǎn)小區(qū)短期推廣活動(dòng)的資源整合,例如把上游9家供應(yīng)商納入中惠沁林山莊的家裝文化展活動(dòng),供應(yīng)商除了作現(xiàn)場(chǎng)商品展示外,還贊助了電子健康秤等禮品。

        7、組織市場(chǎng)策劃人員去“蹲店”和“走訪”市場(chǎng),圍繞銷(xiāo)售促進(jìn)進(jìn)行多角度的市場(chǎng)調(diào)研與分析。

        媒體報(bào)道與報(bào)廣配合

        通過(guò)媒體報(bào)道公司相關(guān)性文章5篇次,其中促銷(xiāo)消息文章3篇次,共計(jì)約XX字,《南方都市報(bào)》投放1/2版一期、1/4版一期,《東莞日?qǐng)?bào)》投放1/2版一期,《搜房網(wǎng)》投放旗幟廣告一周,按紐廣告二周。

        完成裝潢中心常規(guī)宣傳手冊(cè)的文案撰寫(xiě)。

        存在問(wèn)題

        1、企劃管理重心過(guò)高,對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)市場(chǎng)的整體和差異性認(rèn)識(shí)不深入,以致于促銷(xiāo)活動(dòng)難以找到較準(zhǔn)確的突破口,包括從媒體傳播及促銷(xiāo)活動(dòng)方案方面的針對(duì)性及個(gè)性化程度不夠也就很難對(duì)各門(mén)店的促銷(xiāo)進(jìn)行及時(shí)的'指導(dǎo)和診斷。

        解決措施:要求策劃人員下達(dá)門(mén)店進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,同時(shí)希望各門(mén)店及時(shí)反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息,我們針對(duì)個(gè)情制定長(zhǎng)線的銷(xiāo)售政策,并將短期促銷(xiāo)政策交由門(mén)店決策實(shí)施,中心只在關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以指導(dǎo),通過(guò)提高促銷(xiāo)快速反應(yīng)能力及針對(duì)性來(lái)刺激門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

        2、對(duì)活動(dòng)資源的整合策略技巧性不夠,存在著“緊促”現(xiàn)象,嚴(yán)重影響活動(dòng)開(kāi)展。

        解決措施:營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)將營(yíng)運(yùn)計(jì)劃及企劃中心的活動(dòng)計(jì)劃的溝通時(shí)間應(yīng)相對(duì)提前,給予采購(gòu)爭(zhēng)取資源時(shí)間充分;中心根據(jù)全年及階段性的市場(chǎng)與廣告資源需求提前做出規(guī)劃,首先將大宗資源切分清楚,并對(duì)資源大戶做出品牌主推個(gè)案與其作重點(diǎn)溝通。

        3、面對(duì)目前公司戶外廣告的收縮現(xiàn)狀,我們的主媒體選擇問(wèn)題需要進(jìn)行可行性論證。(主媒體有戶外廣告、報(bào)紙廣告、電視、網(wǎng)絡(luò)、海報(bào)等)

        解決措施:深入調(diào)查和分析百安居、鎮(zhèn)興、富麗家等華美樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的媒體宣傳策略和訴求策略,同時(shí)對(duì)華美樂(lè)現(xiàn)有媒體策略和訴求策略進(jìn)行評(píng)估,從而初步形成XX年度華美樂(lè)媒體推廣計(jì)劃和訴求策略,努力實(shí)現(xiàn)有效可行的差異化的媒體訴求和促銷(xiāo)訴求。

        4、策劃人員對(duì)消費(fèi)者的心理把控力量不足,對(duì)消費(fèi)者行為分析不夠深入,以致促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)于理想化。

        解決措施:建議公司給予市場(chǎng)策劃人員更多的關(guān)于消費(fèi)者心理及消費(fèi)者行為學(xué)方面的培訓(xùn),同時(shí)也要求市場(chǎng)策劃人員提升自我素質(zhì)的同時(shí),多走一線掌握最直接的消費(fèi)者需求及各門(mén)店的具體銷(xiāo)售障礙。

        促銷(xiāo)分析

        1、從各個(gè)門(mén)店所反應(yīng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看,11月份的總體活動(dòng)效果顯著,這是公司力度最大的一次投入,充分說(shuō)明,促銷(xiāo)對(duì)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)還是有一定的幫助。在活動(dòng)實(shí)施上旬,各門(mén)店所反應(yīng)效果一般,甚至造成顧客誤解華美樂(lè),后經(jīng)中心對(duì)方案做了及時(shí)調(diào)整,在后20天,各門(mén)店的銷(xiāo)量逐步上升,最終常平店、長(zhǎng)安店超額完成任務(wù),其中常平店完成了569萬(wàn),完成任務(wù)率的110%,與前兩個(gè)月(9月、10月)同比增長(zhǎng)分別是165%、114%;塘廈店創(chuàng)歷史新高,由10月的143萬(wàn)上升至193萬(wàn),同比增長(zhǎng)134%,南城店、虎門(mén)店均比上個(gè)月有了新的突破,分別由10月的1200萬(wàn)、131萬(wàn)上升至1400多萬(wàn)及在145萬(wàn)。由此可見(jiàn)“買(mǎi)3000送1000”的促銷(xiāo)活動(dòng)帶動(dòng)了銷(xiāo)售,使得業(yè)績(jī)有了明顯增長(zhǎng)。

        2、關(guān)于如何整合資源,做好促銷(xiāo),提升超市業(yè)績(jī)的幾點(diǎn)看法:

        (1)、資源爭(zhēng)取方式上,企劃中心應(yīng)配合營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的XX年度的營(yíng)運(yùn)目標(biāo),制訂出整個(gè)年度的促銷(xiāo)活動(dòng),在重點(diǎn)月份做重點(diǎn)的推廣活動(dòng),并將此信息提前告之采購(gòu),將全年的資源爭(zhēng)取提前,使得促銷(xiāo)活動(dòng)避免倉(cāng)促。

        (2)、促銷(xiāo)頻率問(wèn)題。由于公司的系統(tǒng)造成了促銷(xiāo)活動(dòng)只能以當(dāng)月為期限,且促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁,每月都向供應(yīng)商尋求支持,從而造成各供應(yīng)商苦不堪言,由此也導(dǎo)致促銷(xiāo)活動(dòng)啟動(dòng)的倉(cāng)促。建議在XX年度,促銷(xiāo)活動(dòng)可否選擇性啟動(dòng),或者多進(jìn)行短平快的促銷(xiāo)模式,(這需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)算的支持,)使得資源能得到集中化配置,從而避免“平均用力”,活動(dòng)過(guò)于平淡。

        (3)、加大超市、小區(qū)業(yè)主及裝飾公司裝修業(yè)主三個(gè)細(xì)分渠道促銷(xiāo)整合。在目前三種渠道都在做嘗試,就拿小區(qū)促銷(xiāo)來(lái)講我們就做得不夠全面,目前小區(qū)推廣主要針對(duì)消費(fèi)者,但對(duì)設(shè)計(jì)師(非公司的)促銷(xiāo)則沒(méi)有找到有效的方法,目前冠軍瓷磚通過(guò)給設(shè)計(jì)師提成已有一定效果,值得研究。又以中惠新城為例,很多價(jià)格導(dǎo)向及關(guān)系導(dǎo)向的消費(fèi)者并未找我們,而被大量的設(shè)計(jì)師左右,這個(gè)實(shí)際起作用的市場(chǎng)我們沒(méi)有很好地開(kāi)發(fā),今后我們可以考慮集合一些特約供應(yīng)商形成一個(gè)品牌集群在小區(qū)主推,通過(guò)對(duì)外面設(shè)計(jì)師的強(qiáng)有力政策,加大對(duì)市場(chǎng)終端攔截力量,并對(duì)零售終端形成更大的拉力。

        (4)、加強(qiáng)資源配置的策略研究,目前我們的廣告資源在一些項(xiàng)目上應(yīng)重新考量,如戶外廣告的投放在成熟市場(chǎng)可以減少,靠近門(mén)店的小區(qū)電梯廣告也可減少或不做,這部份資源可用于小區(qū)及其它渠道更實(shí)效和直接的促銷(xiāo)上。

        (5)、加大品牌推廣力度。華美樂(lè)的發(fā)展是離不開(kāi)眾多品牌的襯托,公司擁有的總代理品牌是我們的優(yōu)勢(shì),在整個(gè)XX年度的宣傳推廣中,應(yīng)該處理好總代理品牌及非總代理知名品牌的對(duì)整體銷(xiāo)售的帶動(dòng)作用。

        (6)、加大對(duì)各門(mén)店差異化策劃,做到“一店一策”。對(duì)于南城店、常平店兩個(gè)相對(duì)成熟門(mén)店,促銷(xiāo)應(yīng)大于品牌的宣傳;塘廈店、虎門(mén)店則更多的需要做品牌的宣傳,在當(dāng)?shù)匮杆俚慕⒅燃罢J(rèn)知度;而對(duì)于長(zhǎng)安店,及在籌建的新塘店,不只是大力做好品牌宣傳,同時(shí)也要輔以傾斜性的促銷(xiāo)支持。

      市場(chǎng)部工作總結(jié)14

        一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作

        作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員,自己的崗位職責(zé)是:

        1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;

        2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項(xiàng)要求;

        3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù);

        4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

        5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度;

        6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

        7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

        崗位職責(zé)是職工的工作要求,也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái),始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),從工作中的一點(diǎn)一滴做起,嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,幾年來(lái),在業(yè)務(wù)工作中,首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案,其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,積極著手,在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

        總之,通過(guò)幾年的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要,是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于xx系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗(yàn)收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位,加之自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。

        二、明確任務(wù),主動(dòng)積極,力求保質(zhì)保量按時(shí)完成

        工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系,無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。

        例如:

        1、今年九月份,xx分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn),廠內(nèi)堆積硅石估計(jì)約80噸、重晶石20噸,而承租人已離開(kāi),出于安全方面的考慮,領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運(yùn)回分廠所存材料,接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車(chē)輛并談定運(yùn)價(jià),第二天便跟隨車(chē)到xx分廠,按原計(jì)劃三輛車(chē)分二次運(yùn)輸,在裝車(chē)的過(guò)程中,由于估計(jì)重量不準(zhǔn),三輛車(chē)裝車(chē)結(jié)束后,約剩10噸左右,自己及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車(chē)以同等的運(yùn)價(jià)將剩余材料于當(dāng)日運(yùn)回,這樣既節(jié)約了時(shí)間,又降低了費(fèi)用。

        2、今年八月下旬,到xx出差,恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo),此次招標(biāo)涉及以后材料的采購(gòu),事關(guān)重大,自己了解詳細(xì)情況后及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來(lái)有關(guān)資料,自己深知,此次招投標(biāo)對(duì)我廠及自己至關(guān)重要,而自己因未參加過(guò)正式的招投標(biāo)會(huì)而感到無(wú)從下手,于是自己深思熟慮后便從材料采購(gòu)單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門(mén)入手,搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)情況及產(chǎn)品供貨價(jià)格以為招標(biāo)鋪路,通過(guò)自己的不懈努力,在招標(biāo)的過(guò)程中順利通過(guò)資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯,終于功夫不負(fù)有心人,最后我廠生產(chǎn)的YH5WS-17/50型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo),這樣為產(chǎn)品以后的銷(xiāo)售奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

        三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決

        銷(xiāo)售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及,同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中,嚴(yán)格按照廠制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶投訴時(shí),首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén),在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員制訂應(yīng)對(duì)方案,同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。

        四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種

        熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷(xiāo)售工作的前提。自己在銷(xiāo)售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問(wèn)能答、必答,對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。

        依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品,通過(guò)自己對(duì)xx區(qū)域的了解,代理的品種分為二類(lèi):一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品,如35KV避雷器、35熔斷器及限流式熔斷器等,此類(lèi)產(chǎn)品售后服務(wù)存在問(wèn)題;二是10KV線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等,此類(lèi)產(chǎn)品用量大,但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷(xiāo)售難度較大。

        五、電氣產(chǎn)品市場(chǎng)分析

        xx區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)落后,隨著電網(wǎng)改造的深入,生產(chǎn)廠家都將銷(xiāo)售目標(biāo)對(duì)向西部落后地區(qū),同時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)不斷被細(xì)化,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。xx區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng),經(jīng)過(guò)幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè),由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的40%,故區(qū)域市場(chǎng)潛力巨大。現(xiàn)就xx區(qū)域的市場(chǎng)分析如下:

        (一)市場(chǎng)需求分析

        xx區(qū)域雖然市場(chǎng)潛力巨大,但xx區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng),材料采購(gòu)由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送,xx供電局歸省農(nóng)電局管理,但材料采購(gòu)歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo),其采購(gòu)模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報(bào)省招標(biāo)局,由招標(biāo)局確定入圍廠家,更深一步講,其采購(gòu)決定權(quán)在省招標(biāo)局。

        而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo),而xx地區(qū)各縣局隸屬xx供電局管理,故要在xx供電局及各縣局形成規(guī)模銷(xiāo)售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來(lái)看,xx供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款,原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)抵壓貸款,依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無(wú)力歸還貸款利息,據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析,xx地區(qū)的'電網(wǎng)改造有可能停止。

        (二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析

        這幾年通過(guò)自己對(duì)區(qū)域的了解,xx區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類(lèi):一類(lèi)是x瓷廠(分廠)、x電、交大、xx等,此類(lèi)企業(yè)進(jìn)入xx市場(chǎng)較早且有較強(qiáng)實(shí)力,同時(shí)又是省招標(biāo)局入圍企業(yè),其銷(xiāo)售價(jià)格同我廠基本相同,所以已形成規(guī)模銷(xiāo)售;另一類(lèi)是河北保定市避雷器廠等,此類(lèi)企業(yè)進(jìn)入xx市場(chǎng)晚但銷(xiāo)售價(jià)格較低,YH5WS-17/50型避雷器銷(xiāo)售價(jià)格僅為80元/支、PRW7-10/100銷(xiāo)售價(jià)格為60元/支,此類(lèi)企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷(xiāo)領(lǐng)域。

        六、20xx年區(qū)域工作設(shè)想

        總結(jié)一年來(lái)的工作,自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),20xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

        (一)依據(jù)xx年區(qū)域銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)變化,自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在xx區(qū)域,一是主要做好各縣局自購(gòu)工作,挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的縣局如:延川電力局、延長(zhǎng)電力局做為重點(diǎn),同時(shí)xx供電局已改造結(jié)束三年之久,應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購(gòu)工作;二是做好延長(zhǎng)油礦的電氣材料采購(gòu),三是在xx區(qū)域采用代理的形式,讓利給代理商以展開(kāi)縣局的銷(xiāo)售工作。

        (二)針對(duì)xx地區(qū)縣局無(wú)權(quán)力采購(gòu)的狀況,計(jì)劃對(duì)xx供電局繼續(xù)工作不能松懈,在及時(shí)得到確切消息后做到有的放矢,同進(jìn)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該局情況以便做省招標(biāo)局工作。同時(shí)計(jì)劃在大柳塔尋找有實(shí)力、關(guān)系的代理商,主要做神華集團(tuán)神東煤炭有限公司的工作,以擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道。

        (三)對(duì)xx已形成銷(xiāo)售的永登電力局、xx電力局因xx年農(nóng)網(wǎng)改造暫;緹o(wú)用量,20xx年計(jì)劃積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系,力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷(xiāo)售。

        (四)為積極配合代理銷(xiāo)售,自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途,以利代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷(xiāo)售。

        (五)自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí),力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

        (六)為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。

      市場(chǎng)部工作總結(jié)15

        市場(chǎng)部3月份工作重點(diǎn)如下:

        一、設(shè)計(jì)并跟進(jìn)裝修各品牌展廳15個(gè),其中:

        威尼:邛崍、鄭州、貴陽(yáng)、桐梓、丹陵、北京、新鄉(xiāng);阿瑪尼:德陽(yáng)、邛徠、佛山;榮華:重慶、大足、龍水、眉山;康地:綏德。

        二、康地20xx拋光磚畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)制作回廠。

        三、康地內(nèi)墻磚畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)行中。四、康地網(wǎng)站設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行。

        五、設(shè)計(jì)制作各品牌拋光磚宣傳品、廣告。

        六、協(xié)調(diào)裝修工進(jìn)行各品牌專(zhuān)賣(mài)店裝修工作。

        七、設(shè)計(jì)耘陶小地磚和威尼小地磚VI、取名。

        八、設(shè)計(jì)榮華公司展廳仿古磚展示。

        九、設(shè)計(jì)榮華眉山仿古磚展示。

        十、進(jìn)行威尼新鄉(xiāng)仿古磚展示的前期工作。節(jié)能降耗:

        在成本控制上,本部門(mén)現(xiàn)受理一切業(yè)務(wù)成本較前期均下降5%15%,如廣告制作、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷、裝修費(fèi)用等。

        本月在廣告制作、標(biāo)簽制作、電話費(fèi)、電費(fèi)、電腦耗材等方面控制節(jié)約資金約為:2600元。

        本月在工作效率上有所降低,人員情緒變化較大,已有兩個(gè)員工離職。因品牌較多,事情煩瑣、人手有限,我部只能視情況而定先后,故有些工作不能及時(shí)完成。展廳設(shè)計(jì)上沒(méi)有系統(tǒng)的跟進(jìn)服務(wù),沒(méi)有按照公司要求做好監(jiān)督執(zhí)行專(zhuān)賣(mài)店形象的.工作。但還是有一些成績(jī)的,比如已竣工的威尼北京展廳和阿瑪尼佛山展廳在裝修風(fēng)格和設(shè)計(jì)上較前期有所突破,反映良好,但總體仍有粗糙、不精致的感覺(jué),還需不斷努力。

        在此代表本部門(mén)向各位致歉,我將迅速調(diào)整好自己的心態(tài)、凡是嚴(yán)以律己,并幫助本部員工樹(shù)立良好心態(tài)和積極性。并真誠(chéng)希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)同事們的幫助、支持與理解。

        20xx年4月工作安排如下:

        一、協(xié)助各品牌建立規(guī)范的專(zhuān)賣(mài)店,按照公司要求嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

        二、收集市場(chǎng)高端產(chǎn)品信息,廣納設(shè)計(jì)思路。

        三、對(duì)榮華展廳仿古磚展示進(jìn)行局部范圍的更新。

        四、繼續(xù)進(jìn)行康地內(nèi)墻磚畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)工作,本月內(nèi)完成。

        五、繼續(xù)跟進(jìn)康地網(wǎng)站的設(shè)計(jì)工作,并在本月內(nèi)完成。

        六、設(shè)計(jì)威尼新鄉(xiāng)展廳仿古磚展示,并依次進(jìn)行更換。

        七、對(duì)每款產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到展示設(shè)計(jì)到終端市場(chǎng)的反應(yīng)形成系統(tǒng)化,并全程跟蹤。

        八、設(shè)計(jì)各品牌專(zhuān)賣(mài)店。

        九、重新擬訂更合理的工作職責(zé),分品牌專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)。

        十、組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí),達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、設(shè)計(jì)能力、進(jìn)取心,努力挖掘潛能,讓每個(gè)人在工作中能發(fā)揮出最大作用,漸入佳境、輕松應(yīng)戰(zhàn)!

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