公司行政工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的公司行政工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司行政工作總結1

　　回顧這一年的工作，作為公司里面的行政文員，一年的時間，我認真負責的把本崗位的工作做好了，同時也是得到了領導和不少指導，同事們的很多支持和關懷。對于領導交辦的任務，也是主動準時的做好，自身也是有了一些的提高，當然也有不足之處需要連續(xù)的去學習和積累閱歷來改進，現(xiàn)就這一年的工作總結一下。

　　一、工作態(tài)度

　　在工作里，我都是認真主動的去做事情，踏實的辦好每一件事，盡力的讓工作不出什么差錯，即使是有一些小的差錯，我也是盡快的去補回，讓我的工作不會給同事以及公司造成什么影響。行政的工作很多是屬于服務類型的，而且又多又雜，很多時候忙到?jīng)]有任何的頭緒，但我知道，做好一件事情，那么對于同事來說，就是給他們的工作供應了一些便利，所以我都是盡力的去做好，一件件的來，即使再忙，也要做好，而不能敷衍，更不能做個樣子就行了的。日常里有些工作是需要我細心的去做的，而且不能大意，特別是一些關于數(shù)據(jù)，關于文件的，不能馬虎了，我也是特殊細致的去做好，無論是自己崗位上的`，或者領導交辦的，我都抱著一種認真的態(tài)度去做，只有把工作做細了，那么才能做好。

　　二、學習方面

　　在工作的同時，我也不斷的去進行學習，之前我是沒有做過行政的工作，剛開頭的時候有很多的問題，也是同事一步步的教我該怎么做，后來我開頭獨立做事情之后，遇到一些臨時的或者之前沒做過的工作，也是主動的去請教，避開消逝不知道做，還自做主見的去完成，那樣是特別簡潔出錯誤的，下班回家之后，我會回顧一天的工作做了哪些，然后好好的總結，一些自己不太明白的，上網(wǎng)找資料，或者看書來學習，讓自己能在行政的工作當中做得更好，做得更加優(yōu)秀。

　　三、工作方面

　　行政的工作太多，我除了日常的接待，物資管理，文件管理等工作，還時常會有同事或者領導來找我做一些臨時性的工作，不管如何，這些工作其實都讓我從不懂到生疏，然后自己有時候在公司遇到一些狀況也是會準時主動的去做，像之間公司的人事檔案是電子檔不夠完善的，我也是主動的把沒完善的主動掃描存檔，后來主管需要的時候，我準時的拿了出來，也是得到了主管的確定。

　　由于做行政的工作不久才一年多，我還是有很多的東西不太懂，在今后的工作當中，我也是要連續(xù)的學習，連續(xù)認真的工作。

公司行政工作總結2

　　20xx年即將結束，在即逝的一年里，金黃山公司在進展的道路上又邁進了一大步，作為辦公室既肩負行政管理又擔當人力資源管理、后勤、外協(xié)這樣一個多作用部門的負責人，看著公司日益進展壯大，各項基礎管理得以不斷加強，我的內心無比欣慰，我認為正確而不懷疑在企業(yè)成長的道路上蘊含著我靜靜無聞的奉獻。

　　1.嚴于律已、嚴于律人。作為一名管理制度執(zhí)行人我不僅嚴格要求自己，在日常工作中更是用實際行動嚴格要求我的下屬及其同仁，對不良現(xiàn)象、歪風斜氣敢于管理，敢于處理，在維護企業(yè)規(guī)章制度的公正、嚴峻性方面起到了主動的作用。

　　2.嚴把新增人員關，有效把握工資成本。xx年隨著生產經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，在人員的增補過程中，不忘綜合考慮年度工資總額這項經(jīng)營管理指標，時刻提示自己要為企業(yè)聘用即符合工作要求，盡量滿足一專多能、一崗多能的多面手要求，確保人員的科學合理調配，避開在生產淡季消逝較大人力過剩的現(xiàn)象，在后工序人員增量管理上，為解決好生產高峰期交期集中，生產任務緊，人手要求多的沖突，結合整檢工序現(xiàn)場場地有限的實際狀況，協(xié)作工段支配整檢員適度倒班，甚至三班，有效解決了問題，避開了沖突。

　　3.主動溝通，充分協(xié)調，為信息管理系統(tǒng)推行做好基礎工作。xx年公司信息管理系統(tǒng)使用的'其次個年頭，在沒有明確系統(tǒng)運行監(jiān)督責任部門的狀況下，作為人力資源管理者，為合理考勤，科學結算一線員工工資，在結合公司工資管理制度的基礎上，親熱協(xié)作信息系統(tǒng)推行人員就信息化管理的基礎進行進一步細化，在審核月度工資的過程中，準時將存在的問題向信息系統(tǒng)制反饋，以利于盡快解決、改善，日常工作中，接受應用廣開言路的方法多聽、多了解系統(tǒng)運行中存在的弊端并準時向有關領導匯報，以公正、客觀的態(tài)度對待信息化管理工作，不盲目迷信亦不主觀反對，以主動協(xié)作、熱忱學習的良好姿態(tài)協(xié)作公司的信息化管理工作。

　　4.親熱協(xié)作各級政府部門的管理監(jiān)督，建立良好的外部營運環(huán)境。金黃山營運7個年頭，已快速成長為當?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)，頭上的光環(huán)多了，名目繁多的檢查、接待工作也應運而生，為樹立健康良好的企業(yè)形象，在企業(yè)精簡機構、簡化職能的要求下，不僅僅是以主動的態(tài)度協(xié)作好接待、檢查工作，更是嚴格執(zhí)行有關政策法規(guī)，帶領部門員工加強工會、計生等管理工作，滿足各級政府職能部門的要求，逐一落實好各項工作。

　　5.嚴抓員工素養(yǎng)建設。依據(jù)何總提出的“學習年”的目標定位，全年共組織員工內部培訓達二千多人次，參預外部培訓三百余人次，主要從專業(yè)學問、崗位技能、規(guī)章制度等方面加強了培訓，如先后組織業(yè)務員專業(yè)技能培訓、機長和機械修理人員專業(yè)培訓、管理人員電腦培訓等，員工自身專業(yè)水平和素養(yǎng)都得到很大提升，結合競聘上崗制度的實施，員工對將來的工作布滿了信念，主動性有了很大提高。當然，在取得成果的同時，我們也看到工作中還存在許多不足，如：管理力度有待加強，由于人手少，工作繁雜，工作中還有存在一些不到位的現(xiàn)象，在今后的工作，將帶領辦公室全體人員以努力完善自己，主動提高，與時俱進的工作態(tài)度認真落實每一項工作任務。

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