車間管理工作總結[常用15篇]
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,不如立即行動起來寫一份總結吧�?偨Y怎么寫才是正確的呢?以下是小編精心整理的車間管理工作總結,歡迎閱讀與收藏。
車間管理工作總結1
時光荏苒,白駒過隙,20xx已成歷史,進入我廠也一年有余,回首20xx既有收獲的踏實和歡欣,也有因不足之處帶來的遺憾和愧疚。20xx年以來,我認真貫徹落實分廠下達的各項工作任務,破難攻堅,有序開展各項工作,全面推進生產(chǎn)設備高效運轉(zhuǎn)和技術改造創(chuàng)新工作。
一、現(xiàn)將有關工作總結如下
1、逐步完善設備管理,落實設備管理責任
設備管理方面,時刻與公司的發(fā)展目標保持一致,把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設備管理的首要條件開展各項管理工作。主抓設備管理中出現(xiàn)的問題,把解決問題作為設備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設備技術臺賬、設備運行記錄、維修保養(yǎng)及設備檢查記錄。同時規(guī)范和統(tǒng)一了設備相關記錄和表格(設備運行記錄、設備日常保養(yǎng)記錄、設備巡查記錄、設備維修記錄),扭轉(zhuǎn)了先前因設備填寫表格種類多,表格設計不規(guī)范和員工填寫工作量大趨于應付的不良局面。
管理制度方面,本著一切服務于生產(chǎn),把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件,根據(jù)集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關文件,部門根據(jù)生產(chǎn)實際情況積極建立健全了我廠設備維護保養(yǎng)管理制度,將設備管理責任落實到人,使我廠的每臺設備做到定人操作、定人維護保養(yǎng)。使設備工作的開展向著更科學、有組織、有計劃、有標準和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進了一步。
2、設備技術力量加強,快速提高業(yè)務技能水平
20xx年是集團公司高速發(fā)展的一年,我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的帶領,也離不開技術力量軟實力的大力支持。只有將兩者有效的結合起來才能使公司的各項工作順利的開展。我們我廠的技術力量在整個集團公司來說都是相對薄弱的,沒有設備管理工程師、沒有機械設計工程師和電器工程師。這給我廠的各項設備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個行業(yè)的專業(yè)技術人才,面對這種局面,在分廠領導的帶領,各工段積極配合下,結合我廠的實際情況,我們將設備管理和技術工作同機修班的各項工作相結合,積極參與到設備維修過程中去,通過和維修人員的交流溝通,形成優(yōu)勢互補,從而使我的業(yè)務水平得到了很好的提升。同時,我更多地進入一線,深入了解生產(chǎn)工藝,更加準確的掌握前沿信息,了解那些方面需要改進才能使工作做得更好,更切合實際、更實用,為生產(chǎn)設備管理,工藝技術改造奠定基礎。
3、主要工作完成情況
今年我廠設備管理工作在萬總及車間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開展,并取得了可喜可賀的成績,這給了我們很大的信心和鼓舞。
主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
�。�1)設備管理方面
①編制設備大中修計劃一份,編制設備計劃性檢修計劃1份;
�、跁瑱C電工程公司設備管理部編制設備操作規(guī)程x份;
�、蹍⑴c公司組織的設備檢查x次;
④報廢設備2臺次,調(diào)撥設備1臺次,轉(zhuǎn)移設備2臺次;
�、菹鄬瘓F公司其他設備檢查評比單位,我廠區(qū)域大,設備多,前工段工況條件較差,但是在全體職工的共同努力下,我廠在集團公司設備檢查評比中名列前茅,根據(jù)集團公司設備管理文件規(guī)定,8月份給予每位員工當月工資2%的獎勵。這說明只要我們轉(zhuǎn)變思想,敢于面對困難,發(fā)揮員工主人翁的精神,齊心協(xié)力解決問題,方法總比困難多,總會取得意想不到的收獲。
�。�2)節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面
根據(jù)公司發(fā)展的要求車間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作,其中技術改造7項,技術創(chuàng)新2項。具體體現(xiàn)在:
�、俸娓绍囬g南北方向擋風抑塵墻的設計與制作安裝;
�、�1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術改造;
�、叟P式焙燒車間破碎線的搬遷;
④烘干料棚內(nèi)收塵室的設計制作;
⑤我廠料棚內(nèi)兩條破碎線除塵系統(tǒng)的安裝;
�、藓娓绍囬g6臺煙囪除塵及污水回收利用技術創(chuàng)新方案的設計;
⑦焙燒立式車間內(nèi)一氧化碳和灰塵清除技術創(chuàng)新方案的設計。通過技術改造,切切實實改善了一線職工的工作環(huán)境,降低了生產(chǎn)勞動強度。
�、噼T造車間鉛蒸汽收集處理;
�、崃⑹奖簾囬g一樓灰塵較大,申請制作大型料倉,目前工藝方案已通過會審,項目施工圖設計院正在繪制中,根據(jù)公司安排在2月份春節(jié)過后開始動工,截止20xx年6月交付車間投入生產(chǎn)。
�。�3)設備維修方面
繪制機械維修設備圖紙共30余份;協(xié)調(diào)機電工程公司設備部組織公司技術人員討論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損維修方案;6#烘干機開式傳動齒輪的磨損維修方案的制定;1#烘干機托輪維修等難度大技術含量較高的機械維修和其他一些常規(guī)設備的檢修工作。
二、不足之處
過去的一年里,通過大量工作的實踐,是我清晰的認識到還存在很多的不足,在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們設備工作的順利開展帶來了很大的困難,也使我感到很大的壓力。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、設備管理與技術工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有一個專職設備人員,這給一些需要幾個人相互配合協(xié)作才能開展的工作帶來很多的困難,也造成了很多工作的滯后;
2、技術力量不足。我們知道設備工作的開展需要多學科的專業(yè)技術人員和較強的工作經(jīng)驗才行,而我只是單純的機械專業(yè)人員,明顯感覺自己技術水平不足,根據(jù)現(xiàn)狀這要求我本人要加強學習力度,提高自我學習的能力,不僅僅提高機械專業(yè)知識水平,還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個學科領域的專業(yè)知識。每當看到自己本部門的同事一個個晉級比我高好幾個級別,而我還是原地打轉(zhuǎn),使我清晰的認識到自己落伍了,我需要比他們付出更多的努力才行。
3、設備管理經(jīng)驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。管理就是生產(chǎn)力,沒有先進的管理,在好的設備、再先進的技術也不能發(fā)揮應有的效益。思路決定出路,好的管理理念和方法可已將一個企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經(jīng)驗少,接觸設備工作時間短,所以在設備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參與保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒,設備保養(yǎng)工作的組織落實在具體操作時往往難以落實,保養(yǎng)工作達不到預期效果。
4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙,再加上自己性格的原因,每天只知道埋頭苦干,缺少和領導、工友的溝通,造成工作中走了很多彎路,既浪費了時間,也使得工作的`開展缺乏準確性和實用性,從而導致事半功倍的不良局面。
三、明年重點工作安排
1、設備管理制度:以創(chuàng)新的思維和一切服務于生產(chǎn)、服務于職工,以安全環(huán)保為基礎的原則,立足于焙燒車間本身設備裝備水平,建立健全具有科學性、技術型的設備管理制度。
2、設備內(nèi)頁資料:
�。�1)更新和完善設備操作規(guī)程、設備檢修規(guī)程、設備技術臺賬;
�。�2)更新和完善設備運行記錄、設備日常保養(yǎng)記錄(設備潤滑記錄)、設備檢修記錄、設備巡查維修記錄、四大基礎表格;
�。�3)更新和完善設備檔案。
3、技術水平及業(yè)務能力:為了滿足企業(yè)高速的發(fā)展以及車間的需要,從焙燒車間實際出發(fā),找準方向,堅持培養(yǎng)復合型技術員工、一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學習能力,以公司所創(chuàng)建的平臺快速提高專業(yè)技術水平和業(yè)務能力。為焙燒車間設備更好的服務于生產(chǎn)而全力以赴。
4、設備培訓:對崗位設備操作工、維修人員和設備技術員進行月培訓,以季度為單位進行測試,保證培訓質(zhì)量。培訓內(nèi)容主要包括:
�、俟鞠掳l(fā)的關于設備方面的文件。
�、谠O備管理程序。
�、墼O備記錄表格的規(guī)范填寫。
�、茉O備安全操作規(guī)程。
�、菰O備檢修規(guī)程。
⑥跨行業(yè),多學科設備專業(yè)知識。
5、積極配合集團公司組織的設備檢查工作,本著學習的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術經(jīng)驗,來服務于焙燒車間。 本著互相交流,互相學習的態(tài)度來提高理論知識、提高實踐經(jīng)驗,由淺入深的方式快速增強技術力量。同時將發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施,力爭在保持xx年所取得成績的基礎上設備管理有質(zhì)的飛躍。
6、技術改造、技術創(chuàng)新:根據(jù)公司20xx年文件的規(guī)定,完成20xx年2項技術改造,2項技術創(chuàng)新的目標。
7、日常工作。
●編制《年度設備計劃性檢修》表;
●根據(jù)年度計劃表和生產(chǎn)實際情況編制月《設備計劃性檢修》表,并做好《設備計劃性檢修驗收報告》工作;
●做好設備日常檢修工作;
●跟進備品備件、維修材料計劃的申報;
●非標件圖紙繪制,技術創(chuàng)新、技術改造項目方案設計;
●設備事故調(diào)查與處理工作;
●負責本崗位環(huán)境因素、危險因素的識別和控制;
●做好儲料倉、擋風抑塵墻等興建項目、、等工作;
�。�2)配合新項目投資管理中心和設計院,負責好技術工作,按照預定目標在20xx年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建立完畢,順利通過驗收工作,并交付生產(chǎn)使用。
�。�3)與公司溝通,盡快落實焙燒立式車間東門擋風抑塵墻的籌建工作;
(4)根據(jù)公司發(fā)展的部署,盡快落實烘干車間除塵料倉的籌建工作;
�。�5)完成領導交給的零時任務、周二中基層管理人員及技術人員培訓會、班組建設、開展群眾路線實踐教育等活動。
�。�6)根據(jù)公司20xx年11月23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個從事管理和技術工作人員必須持證上崗的精神要求參加20xx年6月份中的兩天國家職稱考試。拓展知識層面,提高設備工作業(yè)務能力。
20xx年已匆匆離去,充滿希望的新的一年正向我們走來。路之長,求索之路漫漫,公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前,我將抖擻精神,開拓進取,做好工作計劃,為公司的發(fā)展和個人價值而不懈努力。在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年再接再勵,在設備技術管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,為早日實現(xiàn)“天元夢”貢獻更大的力量。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰(zhàn),不要被眼前的困難所嚇倒,要敢于拼搏。再過若干年,當我們回首往事的時候,我們會為自己今天的努力而感到驕傲!
車間管理工作總結2
在過去的半年里,我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管,在公司各級領導的關心支持下,帶領生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運行有序,取得了不錯的成績,半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值,同比增長。下面就上半年的工作情況總結如下:
上半年的工作中,我始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中,嚴格執(zhí)行各項規(guī)程,強化現(xiàn)場管理,消除各類不安全隱患。教導員工按照安全守則和操作規(guī)程進行生產(chǎn),不得有半點疏忽。整個上半年,車間沒有發(fā)生一起安全事故。
在工作中,我狠抓人員穩(wěn)定,思想上做足工作,緊抓員工的思想教育不放松,教育員工以大局為重,講求集體利益。一旦發(fā)現(xiàn)員工中的`不滿和極端情緒,及時開展思想工作和疏導工作,進行處理和化解矛盾,積極維護中共群眾的合法權益,能解決的問題及時解決,把問題解決在基層,消滅在萌芽狀態(tài),防止問題擴大化。
注重產(chǎn)品質(zhì)量,首先就是提高車間員工的操作技能,高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務,我定期組織車間員工開展技能學習的培訓,把學習理論知識、提高操作水平和參加技能比武很好地結合起來,鼓勵大家多學多練,敢于冒尖,提高水平,為本車間爭光。
20xx年上半年,我車間在取得不錯成績的同時也暴露出了一些細節(jié)上的問題,比如在4月份制證室因為做證卷移膠粘接度不強出現(xiàn)配方問題,后來經(jīng)過測試,重新調(diào)整配方,很容易的達到了要求;而7月份水晶相紙因為PET材料有膠出現(xiàn)粘牢這種小問題。這些問題雖然不嚴重,但卻對我們的工作進度造成了不必要的拖延,也間接的給車間帶來了消極的影響,它們都是本可以避免的,這就是我們在生產(chǎn)中放松了警惕,導致這樣的失誤,作為車間主任,我要承擔大部分的領導責任,在此,我也向領導表示歉意,我保證將汲取教訓,再不會出現(xiàn)這種錯誤。今后的工作,我車間將繼續(xù)加強車間管理,以安全生產(chǎn)為前提,以產(chǎn)品質(zhì)量為重點,努力調(diào)動員工的積極性,在工作上時刻保持高度集中,爭取實現(xiàn)的目標!
車間管理工作總結3
車間在公司領導班子的正確領導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷加強車間基礎管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向健全化。
一、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配各個崗位的人員,以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。
2、組織車間關于人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術培訓,建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
二、質(zhì)量管理
1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進度與質(zhì)量的關系,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律導致的質(zhì)量問題負領導責任。
2、組織好車間內(nèi)部的`均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,以完成車間質(zhì)量指標。
3、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品進行分析,及時向上級領導反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗,加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞,充分利用資源,創(chuàng)造的效益。
四、設備管理
今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況,根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設備進行調(diào)整,出現(xiàn)問題及時上報,并安排相關技術人員盡快維修,保證了生產(chǎn)的正常進行。
五、安全工作
要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以打造安全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,并明確提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識、把安全工作真正放到了首位,放到了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全、形成了安全工作天天講,人人抓的不錯局面。
2、切實做好安全檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
車間管理工作總結4
20xx年的車間管理工作,讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務,適應生產(chǎn)。在公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下,我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務工作。同時,我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜,每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,以及方方面面。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況總結如下:
一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新,使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求,零配件損耗率大,生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。
二、以上情況匯報后。經(jīng)領導的研究,公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有:xx機后架一批。為全年的“抓安全,促生產(chǎn),保質(zhì)量”打下了牢固的基礎。
三、生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級,而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況,經(jīng)理親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
四、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,在經(jīng)理以及公司領導層次的指導下,得到了合理的處理。材料的供給,經(jīng)理更是親臨一線督導。加上設備的'更新,使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸,產(chǎn)能大約提升了xx%。在面臨人工上漲,用工形式嚴峻的情況下,公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
五、各方面得到了良好的改善,但是我們的工作流程以及個人素質(zhì),還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,要真切地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢,幫助員工認識自身的社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻力量。
六、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對我們車間主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認為,作為車間管理人員,也必須適應新的情況,進一步增強責任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝經(jīng)理以及公司所有領導的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進步。
車間管理工作總結5
20xx年我公司在企管辦的精心組織下學習了6S精益管理視頻講座,推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行6S,讓6S深入人心,以此提升我行形象,提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新,工作場所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。
6S現(xiàn)場管理模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分,主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。做好6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
6S管理源于日本企業(yè)的5S管理,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎,5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標準化、規(guī)范化的.推行等方面發(fā)揮了巨大的作用,逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認識�,F(xiàn)代企業(yè),無論是廠房還是宿舍、食堂,現(xiàn)場干凈、整潔,人員文明、禮貌,感覺一切都處于管理中。為此,在為他們的5S管理所折服的同時,也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進提高。6S管理的深入、細化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量,管理出效率,管理出人才,
加強管理歷來是公司的重點工作。這種管理,正是公司車間管理的上佳選擇,我們把5S加了一個S(安全),稱之為6S管理,將安全工作作為公司最重要的一項工作,放在了第一位,更加貼和機械加工行業(yè)的要求。
為此,我們一定會做好6S管理活動,我們車間全體員工也會自覺、主動、積極地投身到6S管理的實踐中,最終提升自己的管理水平;我們也會在6S管理的實踐中積累經(jīng)驗,完善制度,逐步形成自身的管理特色。
車間管理工作總結6
算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了,剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的,之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單,這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通,還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,與各個部門的溝通這必不可少,有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱,在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪,在這歲末年初之際將主要工作總結如下:
一、管理實踐
缺乏管理經(jīng)驗,管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,這就導致了我理論知識缺乏,如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構,制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。
二、工作中的不足
1、10月份發(fā)生了一起車間淹水事故,雖然起源于員工沒有一種良好的習慣,作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責任,這也從此給我敲響了警鐘,每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關好,才能安心下班。
2、在工作中還不夠用心,可能是和我的年紀有關吧,對于問題的處理還不夠獨立,個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。
3、對現(xiàn)場的管理還需進一步加強,執(zhí)行力不夠。
4、對于車間的整理自己沒有能夠及時整理,對于一些半成品退倉不夠及時。
5、對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實,技術不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì),將是下階段的工作安排。
三、制定工作計劃
明年將遵照公司的和本職的工作職責制定自己的明確工作目標。
四、個人建言
1、公司應重申公司的管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行,我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的,對于這點我也深感慚愧,明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質(zhì)理論,廠規(guī)廠紀的培訓,讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭,他們以身試法,經(jīng)常抱著你們不敢開除我,開除了我你們也不能馬上招到人的想法,挑戰(zhàn)公司的管理制度,而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們,但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣,無法馬上做出相應的處理,致使管理上有了很大的'漏洞,亡羊補牢,要把這漏洞補上,不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,嚴格執(zhí)行,帶頭遵守,才能有效的彌補缺失,像我就是還少了這份擔當,在接下來的工作中,會把我所要擔當?shù)目钙�,不辜負領導的期望。
2、對新員工、操作機臺的員工定期進行安全培訓。
前段時間工作中不盡如人意,這段時間深刻反省,在這里即對自己前段時間工作批評,也是反省,總結如何做好自己的本職工作,亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點也很感謝公司領導的海涵,在新的一年我也會用心工作,持之以恒。
車間管理工作總結7
在過去的半年里,我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管,在公司各級領導的關懷支持下,帶著生產(chǎn)車間在半年來根本上保證了運行有序,取得了不錯的成績,半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值,同比增長。下面就上半年的工作狀況總結如下:
上半年的工作中,我始終把安全工作放在第一位,仔細貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中,嚴格執(zhí)行各項規(guī)程,強化現(xiàn)場治理,消退各類擔心全隱患。教育員工根據(jù)安全守則和操作規(guī)程進展生產(chǎn),不得有半點疏忽。整個上半年,車間沒有發(fā)生一起安全事故。
在工作中,我狠抓人員穩(wěn)定,思想上做足工作,緊抓員工的思想教育不放松,教育員工以大局為重,講求集體利益。一旦發(fā)覺員工中的不滿和極端心情,準時開展思想工作和疏導工作,進展處理和化解沖突,積極維護中共群眾的合法權益,能解決的問題準時解決,把問題解決在基層,毀滅在萌芽狀態(tài),防止問題擴大化。
注意產(chǎn)品質(zhì)量,首先就是提高車間員工的操作技能,高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務,我定期組織車間員工開展技能學習的培訓,把學習理論學問、提高操作水平和參與技能比武很好地結合起來,鼓舞大家多學多練,敢于冒尖,提高水平,為本車間爭光。
20xx年上半年,我車間在取得不錯成績的同時也暴露出了一些細節(jié)上的`問題,比方在4月份制證室由于做證卷移膠粘接度不強消失配方問題,后來經(jīng)過測試,重新調(diào)整配方,很簡單的到達了要求;而7月份水晶相紙由于PET材料有膠消失粘牢這種小問題。這些問題雖然不嚴峻,但卻對我們的工作進度造成了不必要的拖延,也間接的給車間帶來了消極的影響,它們都是本可以避開的,這就是我們在生產(chǎn)中放松了警覺,導致這樣的失誤,作為車間主任,我要擔當大局部的領導責任,在此,我也向領導表示歉意,我保證將吸取教訓,再不會消失這種錯誤。今后的工作,我車間將連續(xù)加強車間治理,以安全生產(chǎn)為前提,以產(chǎn)品質(zhì)量為重點,努力調(diào)發(fā)動工的積極性,在工作上時刻保持高度集中,爭取實現(xiàn)的目標!
車間管理工作總結8
一年的工作就這樣結束了,在xxxx年的工作中我做到了盡職盡責。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力,一年以來堅持不懈的工作,沒有出現(xiàn)大的失誤。xxxx年的工作負責了兩大項:上半年負責成衣車間,下半年負責所有產(chǎn)品的質(zhì)量。
在生產(chǎn)方面:在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個車間讓員工掙到了錢,為公司創(chuàng)效益、保市場。在成衣車間幾個月我感到了驕傲因為效益比xxxx年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足,人們的潛力很深以前為挖掘出來,不要小看每一個人。在其中還有好多的不足,最不足的就是數(shù)量不準。在車間好的就是xxxx年的目標完成了,員工跟著我掙了錢,比去年增加了員工,員工無流失現(xiàn)象。我感到非常高興。
在質(zhì)量方面:從到技術以來深深感受到自己的繁忙,責任重大;大事、小事,壓在身上。重視了這頭忽視了那頭,有點頭輕腦重。沒能全方位的進行工作。主要以下幾點:進入技術工作不久,沒有足夠的經(jīng)驗能力,對所有程序理解不夠深,對個別部門掌握不夠扎實。雖然有些問題對工作的影響力不是很大,但我總覺得沒有做到自己的職責。我要嚴格要求自己不合格樣品不下車間,工藝不準確不下流車間,不合格產(chǎn)品不出廠,更要嚴格要求自己對所有部門的檢查力度加大,作好記錄。
在今后的工作打算,通過總結一年的工作,盡管有了一定的進步和成績但在這些方面還有好多不足,沒有創(chuàng)新性的思路。個別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會努力找到自己的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還多找經(jīng)驗,掌握好產(chǎn)品的重要性,提高自己工作能力,加強責任感及時做好個人的各項工作,不斷的總結與反省,不斷的讓自己充實能力提高自身素質(zhì),適應企業(yè)的發(fā)展與公司共同進步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項工作對公司來說很重要,沒有質(zhì)量就會沒有市場,質(zhì)量覺定公司的命運。這項工作對我來說壓力也很大,既然上級領導把這項工作交給了我,也就是信任我相信我能把這項工作做好,既然我接了這項工作我就會努力把自己的工作做好,不會辜負上級領導對我的期望,也不會讓上級領導失望。
xxxx年已經(jīng)過去了,展望xxxx年的工作我還是會繼續(xù)和xxxx年的.工作一樣堅持不懈,積極進取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。完美的完成上級領導派給我的任務和我應盡的職責。我相信無論哪方面我能夠做好的。在xxxx年的失敗中也吸取了不少的教訓。我會從xxxx年的失敗中尋找xxxx年的成功
車間管理工作總結9
20xx年于我是不平凡的一年。今年x月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機會加入x團隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信。總之很高興能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結,并對20xx年的工作提出一些意見。
一、工作內(nèi)容
x月份來到公司,對于我來說,門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),所以主要以學習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。x月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進一步的了解,對公司全體人員進行了7s的培訓,并組織在全廠開展了7s活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,x月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓,x月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下x月份對車間組織架構進行了變動,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績
每天兩次的班前會議堅持的不錯。對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車間年未人數(shù)x人,產(chǎn)值x萬,今年車間員工x人,產(chǎn)值達到了x萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從x月份到x月份5個月總共接單x個,產(chǎn)品直通率達為x%,交貨準時率達到了x%以上。相比20xx年都有很大提升。當然,這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果,都是全體同事共同努力得來的。
三、20xx年工作中的一些不足
1、作為主管生產(chǎn)的負責人,對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過差不多一年的學習,雖然了解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握、
2、生產(chǎn)管理制度急需完善。
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習。
4、組織駕馭團隊能力需要加強。
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。
7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。
8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠、全年無一次正式的.安全培訓及考核、。
四、工作感受
來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對自身提升的機會,在這里,我又重新認識了一個全新的行業(yè),結識了一幫志同道合的同事,這一年我真的'收獲不少,工作上的支持,生活上的關心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會負了這分信任及x的寬容。
展望來年,機遇與挑戰(zhàn)并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結,20xx年的工作總結時分一定又是一個春曖花開的日子。
現(xiàn)場施工管理工作總結
施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。下面是由小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結”,僅供參考,歡迎大家閱讀。
車間管理工作總結10
一、工作內(nèi)容及工作職責
1、負責其生產(chǎn)部主要目標和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;
3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
5、設置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
二、工作回顧
1、產(chǎn)品數(shù)量
從去年2月1日盤點后,在這一年,七個車間生產(chǎn)總數(shù)為:*PS,已發(fā)貨:*PS,交貨期達成率:*%在新樣品做成小批量訂單時,技術不穩(wěn)定、不完善的情況下,為滿足客戶訂單與時間上的需求,進行實驗與摸索,加班加點的按客戶交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量
根據(jù)各車間統(tǒng)計,七個車間產(chǎn)品不良率達到*%,,不良率最高的是五車間,不良率達*%,不良率最低的是一車間,不良率達*%。同比去年,不良率降低了百分之3。我相信,只要在員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的情況下,全心全意的投入生產(chǎn)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進一步提高。
3、5S管理
各車間生產(chǎn)現(xiàn)場開闊,生產(chǎn)線無堆積,每天生產(chǎn)完后,各員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃、整理,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,確保生產(chǎn)車間有序進行,全年度,未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。而這些成果都離不開各組長的培訓以及案例知識教育。
3、人員管理方面
無論是新進員工還是老員工,都會安排生產(chǎn)組長都會定期給各工序進行培訓和檢查,確保員工順利進入各崗位角色,做到前后工序的自檢和互檢,無論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任。
三、問題與對策
1、產(chǎn)品質(zhì)量
有部分員對產(chǎn)品質(zhì)量意識比較淡泊,只是考慮到了生產(chǎn)數(shù)量的問題,加強宣傳教育這部分員工,對質(zhì)量的認識,要讓他們認識到,數(shù)量與質(zhì)量同在,不是做完了數(shù)量就是完成了生產(chǎn)任務。甚至有部分員工對產(chǎn)品質(zhì)量存在莫不關已的態(tài)度,這對部分員工我們對其樹立質(zhì)量意識,增強危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制。
加強自檢與互檢的工作,后道工序不僅要會做前道工序,還要對前道工序進行檢查,這樣形成了雙重保障。
2、員工管理方面
對于員工的精神面貌方面,我們也在策劃進行整頓,并且制定完善的'規(guī)章制度,增加員工的培訓,提高員工的工作激情,以及員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后的發(fā)展需要。
**年已結束,新的開始,在新的一年里,我要經(jīng)過自身的努力,克服各種工作中的困難,車間管理系統(tǒng)通過工作后的時間來學習,提高自身的生產(chǎn)管理能力,學習各名企的管理方法,提高對自身的要求,積極和各部門進行溝通。同時也感謝這年來各領導對我們生產(chǎn)部的大力支持,我相信***公司在我們共同的努力下,能夠蒸蒸日上。
車間管理工作總結11
畢業(yè)整整一年了,進入白象也進一年。在這一年里,我完成了從一個學生到一個基層管理者的轉(zhuǎn)變,是將所學應用于實踐的過程。剛剛進入白象的時候,總是豪情滿懷,覺得自己一定會做得很好,但當自己真正去做了,才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。
在這一年里,我與白象共同經(jīng)歷了很多困難,從春節(jié)前換投包機、車間冷導致的現(xiàn)場亂,開機不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切,我相信我們都能都會挺過去,我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。
20xx年xx月xx日我結束了實習,開始正式進入制面車間,做d2班長,那時d2班剛剛更換了投包機,由于前期沒有培養(yǎng)投包機手,員工們都很不適應,導致現(xiàn)場很亂,開機不正常,成本虧損嚴重。記得那時撿出來的面堆成了山,每天都在重復著撿面加面,我很累,員工也很累,開機不正常,很難開滿12小時,我整天頂著巨大的壓力,想著控制現(xiàn)場和成本的辦法,一天工作近16小時,即便睡覺了,有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度選擇放棄,但是最終我堅持下來。d2班在不斷地進步,現(xiàn)場成本都有所改善,同時我也在不斷的積累經(jīng)驗,成長成熟。
用了3個月的時間,初步改善了d2班的現(xiàn)狀,但是在20xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,并出現(xiàn)了兩次批量事故,影響了班組成績。我也看到了自己管理上的不足,考慮到實際情況,3、4月份我又跟隨謝班長學習,在這兩個月我學到了很多,尤其是人員管理方面,并不斷實踐,慢慢融匯到自己身上。
進入方便面業(yè)的淡季,5月中旬我開始管理服務班組,當時所謂的一班“閑人”,開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做,就是混日子吧,但是隨著服務班體制的.不斷健全,我才發(fā)現(xiàn)了服務班的作用,明晰了自己的工作,自己不是無事可做。服務班要為生產(chǎn)線服務,如上、退料,五合一、加班,還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,這對我是一個挑戰(zhàn),更是一次鍛煉。
20xx年,我還要不斷努力,爭取更大的進步,我知道自己還有很多不懂得,在20xx年工作中要不斷的學習,多讀一些管理學習的書籍,掌握一些管理方法,并用于實際中,所學用于實踐,才是學習的目的。
下半年我制定了自己的發(fā)展計劃,如下:
1、完善服務班各項制度及操作流程;
2、提高自身管理水平,完成工作任務;
3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn);
4、要培養(yǎng)全局觀,有長遠的眼光;
5、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力;
關于服務班的工作計劃如下:
1、五合一整合后,工作安排及人員管控,提高生產(chǎn)效率,保證員工收入,并儲備培養(yǎng)員工;
2、規(guī)范上退料操作流程,保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn),提高效率減少班組核算成本的等待時間,保證車間現(xiàn)場有序;
3、垃圾口員工加強監(jiān)督,保證班組副產(chǎn)品及時準確入庫;
4、促銷人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀律,保證加班人員服從班組管理,貼箱貼人員按要求操作,打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事;
5、完善服務班考核制度并執(zhí)行。
車間管理工作總結12
1、2月份車間生產(chǎn)正常,日產(chǎn)量維持在x支左右,由于車間人員短缺,排氣工序只能開啟x個,即白天開x個,晚上開x個。產(chǎn)量能夠確保在x支上下。
2、質(zhì)量方面,小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,原因是小管市場需求量比較大,車間開啟了x個鍍膜機應急,臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,出現(xiàn)上下高度不一,顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造,我們協(xié)同機加工又加工了x個小管管托�,F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。
3、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,主要是由于處理x廠積壓管和改制管,利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢。
4、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾,較粗,致使排氣工序出現(xiàn)工作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度,因為圓排振動量較大。車間也一直未停止試驗,我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點。
5、車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大,原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造,計劃已經(jīng)提報,x月x日,加工件能夠到位�,F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的'過程損內(nèi)管要在x支上下,按成本價x元一支計算,就要x元,一個月下來就要x元,所以此問題需盡快解決。
6、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,前期外管遣送線在拐彎處,廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強制小車拐彎,致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,這樣一來,小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,造成破損�,F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,在小車拐彎處加裝蓋板,此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,但小車車輪得急需更換,考慮設備未驗收,車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。
7、清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來,出現(xiàn)問題及時解決,現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位,廠家改造的輪安裝后,效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽,自動注水的效果不明顯,現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有,主要還是門升問題急需解決。
8、工藝性能方面,2月份車間合格率為x。下一步我們將繼續(xù)努力。
9、車間6s管理,這段時間確實有些欠缺。不講理由,今后加強。
10、下一步,我們本月要進行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長,要力爭日產(chǎn)保x,突破x,靠近x。
11、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。
12、6s管理我們將繼續(xù)加強。
車間管理工作總結13
20xx年已接近年終,xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步�,F(xiàn)就今年的工作完成情況總結如下:
一、主要完成的任務
1.通過了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求,合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,能及時的'上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,以確保訂單的交期
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制,從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,xx在過去的一年里,配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失�!坝拚哂悯r血換取教訓,心得體會智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。
二、工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業(yè)情況有待改進,員工的技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時間,多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓,爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故�,F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,避免類似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認真提高業(yè)務、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:
1.加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;
2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的xx班組。
車間管理工作總結14
作為一名車間的技術員,我認為在為人處世上是非常重要的,畢竟在車間的人際關系中我們是特殊的。我們班有很多的員工,但是車間這么大,大家能相遇的時間就只有早會以及中午吃飯了。這導致大家雖然都認識,都是能互相幫助的好同事,但是卻又有自己的小圈子,會和圈子里的朋友更聊得來。但是作為技術,我們卻不僅僅是負責一臺機器,在車間中,有一半的地方都屬于我的管轄區(qū)。這就意味這我需要頻繁的在車間走動,去檢查、去調(diào)整。所以為了自己的工作更順利,在車間我也致力于和車間的.大家都打好關系,讓人人都能在有需要的時候能親切的喊出我的名字,而不是一句:“技術小哥,來一下”。
在車間里,我作為技術員需要檢查和調(diào)整自己負責的機器。以我在這里工作了這么久的經(jīng)驗,目前一般來說出現(xiàn)的問題我都能輕松解決。但是不得不說因為一些原因,有些機器出現(xiàn)不良的情況實在有些頻繁。簡單的問題很好解決,但是容易頻繁出現(xiàn),而像麻煩到需要拆機器的問題,又不是一時半會能處理的了的。所以當出現(xiàn)一些簡單的錯誤頻繁出現(xiàn)的時候,我會給那些經(jīng)驗老道的員工講解改怎么處理這些問題。那些老員工都經(jīng)驗豐富,能自己判斷一些常見的狀況是出現(xiàn)了什么問題,所以上級也認同這樣的做法。這樣工作下來,雖然一開始有點忙,但是之后再來找我解決這些小問題的人也少了很多,也讓車間的工作效率提升了不少。
作為技術員,雖然我已經(jīng)了解了車間的機器,但是時代還在不斷發(fā)展,說不定什么時候車間就會引進新的機器,或者我調(diào)掉到其他的工作地點。所以我要提前先做好準備,多在空閑時間學習那些我沒怎么接觸過的機器,我相信這些知識在將來一定會用的上!
車間管理工作總結15
在工廠當車間主任已經(jīng)不短的時間了,在這段時間了,我學到了很多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關系以及和上級的關系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學到的感受了。一年也要過去了,在年終的時候匯報自己的心理感受和工作,用來給明年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到。
一、對設備進行技術改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將__廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)、技術管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的.檢查力度,并強化生產(chǎn)技術的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
【車間管理工作總結】相關文章:
車間管理工作總結04-04
車間管理工作總結05-26
電器車間管理的自我總結04-30
車間工作總結04-16
車間工作總結05-15
車間工作總結06-13
車間班長管理失職檢討書05-06
車間管理員辭職報告202004-18
生產(chǎn)車間管理失職的檢討書范文04-28