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      品控個人試用期工作總結

      時間:2024-05-08 14:05:33 個人總結 我要投稿
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      品控個人試用期工作總結

        總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編收集整理的品控個人試用期工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

      品控個人試用期工作總結

        品控個人試用期工作總結 篇1

        三個月,在平時它是那么的平凡,但如今卻是那樣的難忘,在做見習工藝員的九十多個日日夜夜當中,經(jīng)歷了酸甜苦辣、迷茫與自信,它充實,充滿挑戰(zhàn),又有成就感。三個月來,在各位工友的熱心幫助下,在班長、主管的關心指導下,我的工作能力在不斷的進步,我相信,我能當一名優(yōu)秀的工藝員。

        一、工作職責

        工藝員的工作職責是負責分管生產(chǎn)線全面管理工作。按生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn),保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務準時完成;掌握質量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內容,并確保生產(chǎn)線按標準運作;做好生產(chǎn)線的6S管理;做好員工的管理調配,發(fā)現(xiàn)及改善生產(chǎn)線存在的問題,從而保證各生產(chǎn)指標的完成。

        二、工作經(jīng)歷

        剛進廠,我就開始做收發(fā)員,三個月后,我應聘出來當工藝員,開始當工藝員時,我很迷茫,不知道怎樣才能把工作做好,自己天天在忙忙碌碌的,卻看不到努力的效果,看著生產(chǎn)線四十幾個人和一大堆煩瑣的事情,心里很煩躁。當看到其它工藝員都那么輕松時,我很失落,我總是在想我哪里不行?我為什么做不好?但是,我不服輸,既然我三個月可以精通收發(fā)員的工作,也一定可以把工藝員做好。于是我開始想方法去學習,向其它工藝員請教,慢慢的在工作中找到了感覺,但就在一切朝著好的方向發(fā)展時,我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯(lián)絡,我永遠忘不了那時的心情,我懷疑自己的能力,我覺得很對不住A2這個大團隊,我很喪氣,想放棄。但在這時候,班長、主管不但不責罵我,還來指導我,其它同事也來安慰我,大家給了我堅強的'力量,我更加努力去工作,以回報大家對我的信任,F(xiàn)在我已經(jīng)可以掌握工藝員要學習的知識,可以輕松帶領我的團隊完成公司給予的任務。當見習工藝員的9月至11月,生產(chǎn)線工時平均達成率為103.42%,成品率平均達成率為100.7%。

        三個月中,生產(chǎn)線的工時從原來的51.14S下降到47.62S,效率提升了3.52S,成品率從99.32%提升到99.40%,提高了0.08%,能取得了優(yōu)秀的業(yè)績。

        三、工作中的經(jīng)驗及不足

        優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中,我也體會出了一些方法,如:我們常會遇到員工不遵守紀律,開始我是用扣分的方法處罰,但是發(fā)現(xiàn)效果不好,而且經(jīng)常引起沖突。后來發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點的效果更好,特別是90后的員工,怕麻煩。作為工藝員,培養(yǎng)員工的團隊精神很重要,每個人都想在一個優(yōu)秀和諧的團隊工作。我鼓勵員工向我提意見,調動員工的積極性,發(fā)揮集體智慧,工藝員要做的并不是簡單地死死盯住員工言行舉止,而應當是細致地疏導,培訓員工當家作主的意識,讓員工有自行管理的能力。

        在社會環(huán)境中,不是你影響別人,就是別人影響你。如果受到消極思想的影響,工作就會消極、得過且過,情緒也變得暴躁,工作的質量定然不高。所以我要有正面積極的思維,以極積的心態(tài)去影響員工,糾正員工消極的行為,不要讓消極的思想在我們的團隊中傳播,要讓生產(chǎn)線員工充滿活力、輕松的工作。

        能夠尊重員工和發(fā)自內心的關愛。首先,要關心員工的成長。我們要不斷的學習,用知識、論理去教育、輔導我們員工成長和提高修養(yǎng),除了當好工藝員還要當好導師。當員工做錯事時,我們要及時提出批評和糾正,并告知她原因,不要讓員工養(yǎng)成壞習慣。其次,多用去贊美鼓勵員工,發(fā)現(xiàn)員工穿戴或者其它方面有亮點時,要給予贊美。一是增加溝通,二是幫助員工發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的方面,增加員工的自信心。

        工作中,我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。

        1、文件沒完成掌握,需要去學習文件。

        2、溝通能力不是很強,以后要多跟其他管理交流。也多向班長、主管請教。

        3、培訓員工技巧掌握不足,要多培訓總結。

        4、膽量不大,要多煅練。

        四、工作計劃

        主管曾說過,自己管轄的東西一定要弄明白,不能糊涂做事。我要發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,加強學習,勇于實踐,不斷積累,講究學習方法,端正學習態(tài)度,提高學習效率,防止一知半解的傾向,完全掌握自己工作領域的知識。發(fā)揚超越自我的精神,勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤,不斷調整自己的思維方式和工作方法,分階段提出較高的學習和工作目標,不斷追求,奮發(fā)進取,以適應各項工作發(fā)展的需要。同時,針對自己的不足,針對性的去煅練,改善自己的不足,提高自己的綜合能力。

        品控個人試用期工作總結 篇2

        我在食品廠品控部做品控員的工作已有三個月,在這三個月里我學會了很多,尤其上次“團隊執(zhí)行力”的培訓,我感受到了大家的活力,對于公司,員工的活力就是公司的活力,學習過程中我也學到了很多知識,并且認真的做了工作學習計劃,并將按照計劃一步步完善自己,提高自己的工作能力。

        通過這些日子在調味料車間的巡檢,在粉包車間,我了解了哪些員工責任心較強、那些員工比較大意,哪些機器較穩(wěn)、哪些機器不穩(wěn),哪種料的克重不容易調等等。在了解這些現(xiàn)象的基礎上,我通過觀察生產(chǎn)人員如何調適,如何拆洗機器,了解了一些引起克重不穩(wěn)的原因,比如:料杯不穩(wěn)、料盤磨損嚴重、裝機器時軸沒裝平衡、下料口堵了蔥花、料杯中料沒下完等等。如果有夾料現(xiàn)象就會引起漏氣,存放過程中料更容易結塊,如果封口溫度不夠,就會引起封口壓紋不禁,從而引起炸包或者漏氣。

        對于熬醬工藝,我通過閱讀工藝文件、多次觀察熬醬步驟、跟蹤熬制過程、記錄每個步驟的時間及參數(shù),初步了解了一些品種的醬的熬制配方及工藝參數(shù)。希望未來可以對其工藝的細化與優(yōu)化有所幫助。

        在多次嘗料后,我基本能夠辨別其品種,但對相同種類不同型號的原料的辨別能力還不夠,而且對品嘗感受不懂得表達,未來的工作中我會更加細心的去記憶原料的味道和差別,記錄同事們的嘗料感受,學習去表達自己的品嘗感受,只有學會了去辨別原料的差別并表達出來才能更好地與同事交流,分析原料的質量。

        在培訓中,我感觸最深的就是:沒有結果,過程付出再多都是無用功;有學習力才有競爭力,才能不斷進步,不斷發(fā)展。在以后的`工作中我會更加嚴格的要求自己和生產(chǎn)人員,養(yǎng)成良好的習慣,不能讓生產(chǎn)人員抱有“差不多”的心態(tài),只有生產(chǎn)中要求嚴格,才能大大減少不合格產(chǎn)品,才能降低生產(chǎn)成本,從而提高效益。不但巡檢中要要求嚴格,調味料入庫后,也要定期進行抽檢以保證其質量。在做好現(xiàn)有工作的基礎上,我會努力學習更多與工作有關的技能與知識,尤其原料方面及熬醬熬油工藝有關的知識及質量指標。在原料方面還是要多品嘗、多記錄,用心記憶,學著表達自己的品嘗感受,與同事們多交流。工作之余還要多看看與品控工作有關的書和信息,關注并積極參加相關的工作技能培訓及考試,提高自己的工作能力和知識水平,讓自己與公司一起成長、一起進步、一起發(fā)展。

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