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有關(guān)3月份總結(jié)4月份計(jì)劃
篇一：3月份工作總結(jié)及4月份工作計(jì)劃
三月份主要做了以下工作：
1、 組織實(shí)施了8101副面舊綜采液壓支架的修復(fù)和安裝工作，保證
了安裝設(shè)備和材料的及時(shí)到位，順利完成了綜采工作面的設(shè)備安裝和試生產(chǎn)。
2、 組織實(shí)施了機(jī)運(yùn)局部會(huì)戰(zhàn)
親自編制了機(jī)運(yùn)會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目和實(shí)施細(xì)則，對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)、猴車運(yùn)輸、13煤運(yùn)輸、8煤供電進(jìn)行了徹底整改，取得了一定效果，特別是確立了以后的工作標(biāo)準(zhǔn)要求和思路，為下一步的機(jī)運(yùn)工作明確了指導(dǎo)思想。
3、 組織對(duì)4月份生產(chǎn)及安裝材料計(jì)劃的詳細(xì)編制，基本保證了生產(chǎn)和安裝的正常進(jìn)行。
4、 組織對(duì)地面設(shè)備材料存放的.規(guī)范和徹底整理，目前已取得初步成效，此項(xiàng)工作目前正繼續(xù)進(jìn)行，預(yù)計(jì)15日前，地面設(shè)備材料存放混亂的局面可得到基本解決。
5、 對(duì)地面高低壓供電進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，準(zhǔn)備在4月份實(shí)施。
6、 對(duì)礦井材料管理進(jìn)行了初步規(guī)范，按照礦要求嚴(yán)格審查，精細(xì)劃分，確保了材料消耗不超標(biāo)。
7、 督促機(jī)電科、運(yùn)輸科加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，基本保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4月份工作計(jì)劃
1、 繼續(xù)組織地面設(shè)備材料存放整理，確保15日前完成整改任務(wù)。
2、 組織完成地面標(biāo)準(zhǔn)化燈房建設(shè)。
3、 進(jìn)一步梳理礦井材料管理，使之進(jìn)一步規(guī)范。
4、 進(jìn)一步梳理礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)安裝項(xiàng)目，盡快推動(dòng)單項(xiàng)工程認(rèn)證工作。
5、 大力推動(dòng)地面3.5m絞車、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、井下中央變電所、水泵房、副斜井跑車防護(hù)裝置、地面壓風(fēng)機(jī)、主皮帶橫撕監(jiān)控保護(hù)裝置等安裝項(xiàng)目的進(jìn)度，確保主體工程完成。
6、 規(guī)范礦井供電管理，完成供電考核設(shè)計(jì)及運(yùn)作流程。
7、 進(jìn)一步推動(dòng)主井運(yùn)輸系統(tǒng)、地面35Kv變電所、井下8煤變電所、礦燈房精品亮點(diǎn)工程建設(shè)。
8、 組織落實(shí)4201綜采工作面設(shè)備材料的準(zhǔn)備及相關(guān)安裝事宜。
9、 完善機(jī)運(yùn)組織架構(gòu)，使之高效有序運(yùn)行。
李振躍
20xx-4-4
篇二：3月總結(jié)及4月工作計(jì)劃
20xx年3月工作總結(jié)：
1、組織并協(xié)調(diào)各參建單位完成節(jié)能、消防、人防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收資料整理及現(xiàn)場驗(yàn)收意見整改回復(fù)。
2、配合并協(xié)調(diào)各參加單位完成規(guī)劃、聯(lián)合、五方驗(yàn)收等綜合驗(yàn)收事項(xiàng)及現(xiàn)場驗(yàn)收意見整改回復(fù)。
3、組織監(jiān)理
及總分包單位進(jìn)行完工銷項(xiàng)檢查（含3/17日集團(tuán)檢查），就各項(xiàng)質(zhì)量整改問題、收尾甩項(xiàng)施工下發(fā)聯(lián)系單，要求以點(diǎn)帶面逐項(xiàng)完成，并上報(bào)監(jiān)理及工程部現(xiàn)場復(fù)核、銷項(xiàng)。
4、配合管委會(huì)籌辦廣告大會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)落實(shí)各參建單位完成會(huì)前整改事項(xiàng)及會(huì)中保障任務(wù)；
5、組織物業(yè)、監(jiān)理及總分包單位進(jìn)行A2#樓交樓驗(yàn)收，跟蹤落實(shí)交樓驗(yàn)收意見，并組織監(jiān)理及總包單位、電梯單位協(xié)同客服部、物業(yè)公司完成A2#樓交樓工作。
6、與客服部、物業(yè)公司對(duì)接洽商工程實(shí)體、工程資料交付流程、計(jì)劃安排、返修維護(hù)等初步實(shí)施方案。
20xx年4月工作計(jì)劃：
1、工程完工質(zhì)量整改及收尾甩項(xiàng)銷項(xiàng)：
�。�1）、工程部3/9-12日聯(lián)檢問題銷項(xiàng)，預(yù)計(jì)4/30日完成；
（2）、集團(tuán)3/17日季度檢查問題銷項(xiàng)，預(yù)計(jì)4/30日完成；
（3）、工程竣工驗(yàn)收提出的整改問題，預(yù)計(jì)4/30日完成50%；
（4）、業(yè)主收房及物業(yè)承接查驗(yàn)問題，預(yù)計(jì)4/30日完成30%；
2、完成公司部門調(diào)整后，現(xiàn)場園林市政、項(xiàng)目專項(xiàng)、綜合驗(yàn)收文件、資料等工作交接事宜（須公司明確資料收集、歸檔責(zé)任部門）；
3、各參施單位（含監(jiān)理）工程施工竣工資料整理、裝訂、交付工程部（一式肆套），并做好資料移交記錄；
4、與物業(yè)公司交接工程施工竣工資料，并做好資料移交記錄；
5、按照客服部編排的交接計(jì)劃，組織物業(yè)、監(jiān)理、施工方進(jìn)行工程實(shí)體的承建查驗(yàn)、整改返修，直至交付完成，簽署交接驗(yàn)收單；
6、工程部現(xiàn)場管理資料（含設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)文件、合同及協(xié)議、工程例會(huì)記錄及專題會(huì)議記錄、工程聯(lián)系單、簽證資料、工程周（月）報(bào)、施工總結(jié)等）整理、歸檔、裝訂、交付；
7、組織安排施工單位就配電室、中控室、電梯、消防設(shè)施（泵房）、視頻監(jiān)控、車庫及道閘系統(tǒng)的.操作使用、日常管理工作對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。
8、公司辦公室、現(xiàn)場售樓處裝修工作的前期配合工作，施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)劃、安全等現(xiàn)場管理工作。
工程管理部
20xx年4月10日
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