- 相關(guān)推薦
關(guān)于醫(yī)院日常工作年終總結(jié)
不時(shí)進(jìn)修、提高，班子、隊(duì)伍建立失掉進(jìn)一步穩(wěn)固；堅(jiān)持展開(kāi)，流動(dòng)資產(chǎn)不時(shí)添加；勤勞義務(wù)，業(yè)務(wù)義務(wù)安康展開(kāi)；不時(shí)提高，技術(shù)實(shí)力穩(wěn)步加強(qiáng)；均衡展開(kāi)，各項(xiàng)義務(wù)齊頭并進(jìn)，手段義務(wù)片面完成；項(xiàng)目建立及爭(zhēng)取義務(wù)停頓勝利；辦院主旨和效勞方向進(jìn)一步端正，“以病人為中心”的理念不時(shí)深化人心；內(nèi)涵建立失掉注重，醫(yī)院治理進(jìn)一步加強(qiáng)；醫(yī)療安全認(rèn)識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，根底醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高；診療義務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，醫(yī)療用度掌握初見(jiàn)效果；醫(yī)療效勞進(jìn)一步改善，大眾滿足度不時(shí)下降，醫(yī)院日常工作總結(jié)和年終總結(jié)。醫(yī)院出現(xiàn)出了興旺的展開(kāi)態(tài)勢(shì)。
一般兩個(gè)創(chuàng)新醫(yī)院堅(jiān)持治理出凝結(jié)力、進(jìn)修出戰(zhàn)役力的理念。治理和進(jìn)修失掉了進(jìn)一步的創(chuàng)新。
一是治理義務(wù)創(chuàng)新。在進(jìn)一步完美行政治理、醫(yī)療治理體系的根底上，一方面，按照大眾治理手段義務(wù)制的請(qǐng)求，班子成員合作明白，義務(wù)到位，治理加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)強(qiáng)化制度施行力度、嚴(yán)厲監(jiān)視考核、完美崗位治理等措施，無(wú)效地推進(jìn)了醫(yī)院的迷信化、制度化、規(guī)范化治理。另一方面推行風(fēng)險(xiǎn)治理。進(jìn)一步完美了“院長(zhǎng)接代日”制度，院指點(diǎn)零間隔承受病員的贊揚(yáng)、病人及家眷的看法、倡議和請(qǐng)求；當(dāng)場(chǎng)處置、協(xié)助病員處置就診進(jìn)程中的詳細(xì)艱難和題目�！霸洪L(zhǎng)接代日”制度的完美和斗硬施行，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院的義務(wù)感，同時(shí)，也添加了醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)。但讓病人親身體會(huì)到了醫(yī)院的誠(chéng)信、親情效勞，用熱誠(chéng)和愛(ài)心架起了醫(yī)患溝通的橋梁。同時(shí)，經(jīng)過(guò)“流程再造”等迷信治理形式，逐漸完成了治理方式的迷信化。堅(jiān)持以優(yōu)秀、高效、低耗為展開(kāi)方向，進(jìn)一步強(qiáng)化了本錢核算，無(wú)效地升高了醫(yī)療本錢，確保了醫(yī)院義務(wù)的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步在績(jī)效治理、薪酬分配、鼓勵(lì)限制機(jī)制、人力資源開(kāi)拓、文化治理等方面探究、創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)手段治理的創(chuàng)新、鼓勵(lì)與束縛機(jī)制的完美，職工的憂患認(rèn)識(shí)、危機(jī)意義、效勞認(rèn)識(shí)、展開(kāi)認(rèn)識(shí)失掉加強(qiáng)，義務(wù)效率分明提高，完成了醫(yī)院可持續(xù)展開(kāi)。
二是進(jìn)修方式創(chuàng)新。以深化展開(kāi)創(chuàng)立進(jìn)修型單位活動(dòng)為次要手段，一方面建立健全制度，制定了創(chuàng)立進(jìn)修型單位、創(chuàng)立進(jìn)修型班子和進(jìn)修型科室、培育學(xué)科帶頭人的“創(chuàng)學(xué)”計(jì)劃，進(jìn)一步完美了各層次、各范疇、各階段的進(jìn)修制度和詳細(xì)布置，出臺(tái)了對(duì)進(jìn)修效果的考核反省方法。另一方面，充沛使用不同方式不時(shí)創(chuàng)新進(jìn)修方式，重點(diǎn)加強(qiáng)了《黨章》、迷信展開(kāi)觀實(shí)際以及省、市、縣相關(guān)會(huì)議肉體的進(jìn)修，以及以質(zhì)量為中心的“三基三嚴(yán)” 培訓(xùn)進(jìn)修，不時(shí)提高政策程度、業(yè)務(wù)實(shí)際程度和技術(shù)操縱才能。并經(jīng)過(guò)結(jié)實(shí)展開(kāi)“三優(yōu)一學(xué)”、“優(yōu)秀效勞明星”爭(zhēng)創(chuàng)、“為民安康、從我做起”、“八個(gè)一”溫暖效勞、施行“四零工程” 建立“五型醫(yī)院”等活動(dòng)和安康無(wú)益的文化體育活動(dòng)，擴(kuò)展“創(chuàng)學(xué)”活動(dòng)的內(nèi)涵。在活動(dòng)中充沛展示進(jìn)修效果，將創(chuàng)學(xué)活動(dòng)推向更高層面。經(jīng)過(guò)抓進(jìn)修，強(qiáng)素質(zhì)，班子及大眾職工隊(duì)伍思想政治素質(zhì)、政策法律程度、業(yè)務(wù)技術(shù)才能、效勞態(tài)度和義務(wù)作風(fēng)有了分明提高和改善，凝結(jié)力和戰(zhàn)役力、效勞認(rèn)識(shí)和展開(kāi)認(rèn)識(shí)分明加強(qiáng)，其優(yōu)良效果在義務(wù)中充沛顯現(xiàn)。提高了團(tuán)隊(duì)肉體，加強(qiáng)了效勞認(rèn)識(shí)和爭(zhēng)創(chuàng)一流義務(wù)功績(jī)的才干。
堅(jiān)持三個(gè)同步提高
在過(guò)來(lái)的一年里，醫(yī)院堅(jiān)持迷信展開(kāi)、安康展開(kāi)、調(diào)和展開(kāi)，業(yè)務(wù)、建立、展開(kāi)效果斐然，堅(jiān)持了三個(gè)同步提高。
一是醫(yī)院效勞才能與展開(kāi)同步提高。醫(yī)院堅(jiān)持展開(kāi)與效勞共進(jìn)，在完美效勞功用、擴(kuò)展效勞范圍、減速根底設(shè)備建立的同時(shí)，不時(shí)改良效勞方法和效勞措施，主動(dòng)為患者效勞，業(yè)務(wù)義務(wù)波動(dòng)、安康、疾速展開(kāi)，全年門診人次288355人次，同比添加18.07%，均勻日門診1148人次，持續(xù)創(chuàng)三個(gè)近10年來(lái)的最高。住院人次8862人次，同比添加11.5%%。全年手術(shù)人次2892人次，同比添加25.68%。實(shí)踐病床運(yùn)用率88.63%。做到了展開(kāi)與效勞齊頭并進(jìn)。
二是醫(yī)院效勞程度與展開(kāi)同步提高。醫(yī)院堅(jiān)持以質(zhì)量求生活、以人才和科技促展開(kāi)，把提高技術(shù)程度作為展開(kāi)和。
效勞的中心義務(wù)，經(jīng)過(guò)不同方式、不同層次、層面的教育、培訓(xùn)、錘煉，保證了展開(kāi)與效勞程度的同步提高。全年，門診診斷與出院診斷契合率99%；治愈、惡化率95%；危重病人挽救勝利率91.7%；手術(shù)前后診斷契合率99.96%；護(hù)理職員“三基”考核合格率達(dá)100%；根底護(hù)理合格率90.5%；急救物品殘缺率 99.08 %。；慣例器械消毒滅菌合格率≥100%；一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%；病房規(guī)范化治理合格率96.9%；掌握醫(yī)院感染治理率96.05%；病人對(duì)護(hù)理義務(wù)滿足率為97.50%。主動(dòng)引進(jìn)、展開(kāi)新技術(shù)、新項(xiàng)目和學(xué)術(shù)研討。采取多種方式加強(qiáng)者才培育，進(jìn)一步拓展了學(xué)問(wèn)、技術(shù)視野，保證了技術(shù)隊(duì)伍學(xué)問(wèn)的不時(shí)更新、技術(shù)程度不時(shí)提高，工作總結(jié)《醫(yī)院日常工作總結(jié)和年終總結(jié)》。全年展開(kāi)新業(yè)務(wù)10項(xiàng)，在各級(jí)醫(yī)學(xué)刊物宣布學(xué)術(shù)論文20余篇，完成了多例技術(shù)含量高的手術(shù)。骨科展開(kāi)的“胸腰椎骨折全環(huán)狀椎管后路減壓、椎體間植骨椎弓根螺釘流動(dòng)；脊柱椎體滑脫后路減壓前路椎體間植骨內(nèi)流動(dòng)；骨盆前柱后柱髖臼骨折伴中心性脫位前后路結(jié)合入路前位內(nèi)流動(dòng)術(shù)；椎間盤一般伴脊柱不波動(dòng)后路髓核摘除、椎體間植骨內(nèi)流動(dòng)術(shù)；四肢嚴(yán)峻粉碎性骨折前位鎖定鋼板內(nèi)流動(dòng)術(shù)；85歲高齡野生全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)；頸椎骨折伴不全截癱前路減壓植骨重建頸椎的波動(dòng)性”等技術(shù)在外地域處于搶先程度。由副院長(zhǎng)宋懷先主研的“結(jié)腸代食管在醫(yī)治食管癌中的臨床使用”科研項(xiàng)目榮獲廣元市迷信技術(shù)提高三等獎(jiǎng)。為部分醫(yī)療技術(shù)的晉升、展開(kāi)、創(chuàng)新搭建了優(yōu)良的平臺(tái)。
三是醫(yī)院社會(huì)效益與展開(kāi)同步提高。醫(yī)院堅(jiān)持效勞第一，統(tǒng)籌展開(kāi)，在全力做好為民安康效勞義務(wù)的同時(shí)，不時(shí)加強(qiáng)本錢核算、不時(shí)一擲千金、不時(shí)加重患者擔(dān)負(fù)，醫(yī)院堅(jiān)持了安康、可持續(xù)的展開(kāi)。全年業(yè)務(wù)總支出較去年同比添加29%，收支結(jié)余同比添加58%，流動(dòng)資產(chǎn)同比添加3%，資產(chǎn)凈增560余萬(wàn)元。剖析實(shí)力的加強(qiáng)，進(jìn)一步提高了效勞才能和程度，醫(yī)院展開(kāi)的根底愈加結(jié)實(shí)。醫(yī)院與嘉川、白水、五權(quán)衛(wèi)生院建立了對(duì)口援助聯(lián)系，派出醫(yī)務(wù)職員10余人活期赴援助單位展開(kāi)醫(yī)療查房、坐診、醫(yī)療護(hù)理文書(shū)治理等指點(diǎn)義務(wù)。展開(kāi)各種義診3次，義診450人次，發(fā)放安康宣揚(yáng)資料3200份。主動(dòng)參與市“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，發(fā)放宣揚(yáng)資料500雨份、為200余人收費(fèi)身體反省。完成下級(jí)布置的醫(yī)療保健效勞6次。勝利完成了62人次的教學(xué)實(shí)習(xí)義務(wù)。承受鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修培訓(xùn)5人次。截止11月底，共接到急診呼救1223次，出診1186次，出動(dòng)醫(yī)務(wù)職員50人，救治病員1121人，挽救成批傷員17次，挽救勝利率99.4%。完成大中專升學(xué)及社會(huì)其它體檢11698人次。
【醫(yī)院日常工作年終總結(jié)】相關(guān)文章：
醫(yī)院年終總結(jié)05-03
醫(yī)院年終總結(jié)10-22
日常工作報(bào)告范文11-13
日常工作心得總結(jié)范文05-10
醫(yī)院感染年終總結(jié)03-25
醫(yī)院年終總結(jié)范文04-19
醫(yī)院科室年終總結(jié)06-17