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拜師學(xué)藝活動(dòng)總結(jié)范文
篇一：拜師學(xué)藝工作總結(jié)
201x年9月，按照學(xué)校的安排，我被指定為青年教師宋磊的指導(dǎo)教師。按照要求，我首先確定了：堅(jiān)定信念、實(shí)踐反思、潛心探索勇于創(chuàng)新的培養(yǎng)思路�，F(xiàn)將這半年來工作總結(jié)如下：
一、潛移默化堅(jiān)定信念
1x年教學(xué)生涯也深知從事高中數(shù)學(xué)教學(xué)工作是需要堅(jiān)強(qiáng)的信念支撐的。為此，授徒的第一件事就是和他們談?wù)撐倚?yōu)秀教師不為名利所動(dòng)，矢志獻(xiàn)身教育及其生活中的平凡，親切而又可敬的瑣事，讓他們于無聲處感到教育的意義。同時(shí)有意識(shí)地經(jīng)常和他們談起我送出去的一批批學(xué)生及他們的進(jìn)步使我產(chǎn)生的自豪，讓他們意識(shí)到當(dāng)一名教師，只有耐得住寂寞與清貧，干一行、愛一行、專一行，全身心地投入，才能在平凡的崗位上取的不平凡的成績(jī)。
二、實(shí)踐反思 筑牢基礎(chǔ)
學(xué)然后知不足，教然后知困。結(jié)合自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，我的目標(biāo)定位是：立足課堂教學(xué)實(shí)踐，不短總結(jié)反思，帶著實(shí)踐中的困或到理論中去思考，用教育教學(xué)理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐。備課前要求他們深入分析學(xué)生的基本情況，認(rèn)真閱讀各種有關(guān)的參考資料，從教案的設(shè)計(jì)到一次次試教，無數(shù)次地修改教案，再到總結(jié)反思教學(xué)過程。他們發(fā)現(xiàn)每節(jié)課都是唯一的，都有許多值得研究改進(jìn)的地方，體驗(yàn)到了教學(xué)有法，但無定法。引導(dǎo)他們從四個(gè)方面寫教學(xué)反思：①本節(jié)課的成功關(guān)鍵所在；②學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)；③學(xué)生作業(yè)中體現(xiàn)出來的普遍錯(cuò)誤；④教學(xué)中的明顯不足。這一學(xué)期以來我共聽徒弟十余節(jié)課，徒弟也聽我20余節(jié)課，每次聽完他的課我都會(huì)用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間給他指點(diǎn)這節(jié)課的優(yōu)點(diǎn)在哪兒不足在哪兒，特別是不足之處讓他在以后教學(xué)中多注意，聽完我的課我也會(huì)對(duì)他進(jìn)行指導(dǎo)，比如我這節(jié)課為什么這樣上？這個(gè)例題為什么這樣處理？教學(xué)內(nèi)容為什么沒有完全按教材進(jìn)行？讓他學(xué)習(xí)用教材而不是教教材，同時(shí)要求他多做高考模擬題以提高數(shù)學(xué)教學(xué)的綜合能力。經(jīng)過一學(xué)期的指導(dǎo)宋磊的教學(xué)漸顯提高，對(duì)所教學(xué)科知識(shí)有較系統(tǒng)的把握，能勝任該學(xué)科的教學(xué)工作。學(xué)生家長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)都有很高的評(píng)價(jià)。
三、潛心探索發(fā)展自己
實(shí)踐是一所學(xué)校，也是一位老師；研究是一種發(fā)現(xiàn)，也是一種提升。隨著教育改革的不斷深入，教育科研顯得尤為重要，潛心探索教育規(guī)律，加強(qiáng)科學(xué)研究，與時(shí)俱進(jìn)，提升教育生命質(zhì)量將是教育發(fā)展的主旋律。為此我的目標(biāo)定位是：學(xué)習(xí)教育理論，在理性認(rèn)識(shí)中豐富自己；投身教學(xué)研究，在把握規(guī)律中端正自己。引導(dǎo)他們要善于學(xué)習(xí)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，注意研究學(xué)生。在主動(dòng)學(xué)習(xí)中，能積極吸收和借鑒先進(jìn)教育理念；在實(shí)踐中，注意研究學(xué)生的身心特點(diǎn)、認(rèn)知規(guī)律和心里需求，心中有學(xué)生，能站在學(xué)生的角度看問題，能找準(zhǔn)學(xué)生的興奮點(diǎn)，從而采取有效的教學(xué)方式，取得好的教學(xué)效果。我常給他講，一個(gè)好教師，在教學(xué)活動(dòng)中，他不能是書本知識(shí)與學(xué)生之間的二傳手，而是要把教學(xué)的全過程當(dāng)作一個(gè)創(chuàng)造去研究。去走一條“學(xué)習(xí)——教學(xué)——科研”三結(jié)合之路。只有通過這條路，才能實(shí)現(xiàn)由“辛苦型”、“經(jīng)驗(yàn)型”、向“科研型”、“創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變。
四、不斷創(chuàng)新 張揚(yáng)個(gè)性
隨著新課程改革的深入進(jìn)行，我們師徒之間也在不斷強(qiáng)化課程意識(shí)，讓數(shù)學(xué)教學(xué)走向開放，開辟數(shù)學(xué)教學(xué)的新天地，變“教科書是學(xué)生的世界”為“世界是學(xué)生的教科書”。這也是新課程倡導(dǎo)的理念。為此我的目標(biāo)是：整合各種教育資源，注重評(píng)價(jià)的多元化，關(guān)注學(xué)生的個(gè)性差異，創(chuàng)造性開展工作，形成適合自己個(gè)性的教學(xué)風(fēng)格。課堂上，讓學(xué)生開動(dòng)各種感官，使思想豐富起來，思維活躍起來，生命運(yùn)動(dòng)起來，讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人。教師也能從中品味生存的意義，獲得了內(nèi)心的滿足感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的幸福感。
在今后三年中，我將繼續(xù)帶著這份堅(jiān)持，不斷追求教育的理想境界，將和宋磊一起攜手成長(zhǎng)。
篇二：拜師學(xué)藝總結(jié)
今年六月四日，事業(yè)部組織了拜師學(xué)藝活動(dòng)，借此東風(fēng)，有幸能拜老專家陸余良為師。老員工們都知道，陸專家是一位名副其實(shí)地從生產(chǎn)中跌打滾爬出來的有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師傅，他從一線操作員工干到了班長(zhǎng)，從生產(chǎn)調(diào)度干到了車間主任，還曾經(jīng)是我們黨支部的老書記，特別是在瑞盟鑄造、朗銳茂達(dá)等指導(dǎo)班組建設(shè)和精益生產(chǎn)工作取得了有目共睹的卓越業(yè)績(jī)！
拜師儀畢，六月八日，陸師傅就召集我們四個(gè)徒弟進(jìn)行了第一次授課，至今剛好半年。半年內(nèi)，師傅不僅能每月結(jié)合工作動(dòng)態(tài)給我們進(jìn)行教學(xué)和答疑解惑，更能把握我們每個(gè)人的性格特點(diǎn)和情緒狀況做到了因材施教，對(duì)我們的工作也起到了非常給力的促進(jìn)作用。為了能更好地升華自己，現(xiàn)在是有必要好好總結(jié)一下半年來的所學(xué)所得：
一、品牌意識(shí)：怎樣學(xué)會(huì)寫好一個(gè)“人”字？不管在何時(shí)何地做何事，都要注重打造自己的品牌，都要身先士卒、身表言行，方能以德服人，并且也只有這樣注重積累，才能在將來威孚眾望，力半功倍！
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：在從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的過程中，作為年輕人，富于激情是長(zhǎng)處，但不僅對(duì)待工作要有熱情，要做到盡心、盡情、盡力，作為新手更要每天都注重工作的總結(jié)和提高，方能真正做到日事日畢，日清日高！
三、守好陣地：這是為將一方最起碼的職責(zé)，平常特別緊的地方往往就可能是工作差的地方，此時(shí)就需帶頭在前、竭力彌補(bǔ)短板所在！如果工作上跟不上領(lǐng)導(dǎo)的要求，不能守好自己的陣地，又怎能奢談攻堅(jiān)克難，那還不如回家賣紅薯!
四、管理到位：這也誠如劉總所云，管理需要制度，但不能僅僅依賴制度，好的管理應(yīng)是制度與人的完美結(jié)合！同時(shí)管理的價(jià)值在于“管”和“控”，這樣方能體現(xiàn)管理的價(jià)值，這對(duì)于我們作為基層管理者怎樣才能從事務(wù)性的工作中體現(xiàn)出管理的價(jià)值更是醍醐灌頂！管理是科學(xué)，更是藝術(shù)，我們都要用心去領(lǐng)悟方能真正把握管理真諦！
五、主動(dòng)工作：不要被動(dòng)工作，一是要為自己定目標(biāo)，不僅要有自己的工作思路，還要明確工作所要達(dá)到的效果，同時(shí)也要能用目標(biāo)引導(dǎo)員工，建立有效的傳遞機(jī)制；二是要善于發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題并能解決問題，實(shí)在力不能及或推不動(dòng)時(shí)也要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持和問題的快速有效地解決以免延誤戰(zhàn)機(jī)。當(dāng)然，我們先要捫心自問：自己盡到最大的努力了嗎？我能做的都做到了嗎？都做到位了嗎？有效果了嗎？
六、緊撲現(xiàn)場(chǎng)：師傅教導(dǎo)我們，所有的經(jīng)驗(yàn)來源于現(xiàn)場(chǎng)，來源于實(shí)踐，因而我們所有的工作也應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際為出發(fā)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)才能不脫離實(shí)際，從實(shí)踐中來，才能做到指導(dǎo)實(shí)踐，有的放矢！同理，在精益工作方面堅(jiān)持形式是為了服務(wù)內(nèi)涵，內(nèi)涵的提升才能促進(jìn)形式的堅(jiān)持。所以除了嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)的要求強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理以外，我們還要注重發(fā)動(dòng)員工“我為精益做些什么”的意識(shí)培養(yǎng)，更要扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)動(dòng)員工全員消滅浪費(fèi)，切實(shí)降本增效！
七、運(yùn)用工具：企業(yè)千條線，班組一線竄，但搞好班組建設(shè)也是為了服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)生產(chǎn)。怎樣有效利用班前會(huì)、目視板、民主會(huì)等班組活動(dòng)？怎樣結(jié)合本工段的實(shí)際情況融合班組各項(xiàng)工作為一體？怎樣圍繞績(jī)效完善三級(jí)考核體系？這也是師傅經(jīng)常指導(dǎo)我們的課題，同時(shí)師傅也特別強(qiáng)調(diào)要運(yùn)用這些工具并找準(zhǔn)載體和建立長(zhǎng)效機(jī)制，也唯有這樣才能使我們的工作做到急而不慌，忙而不亂！
八、注重方法：在班組建設(shè)中，要注重“抓兩頭，帶中間",既要重表揚(yáng)、立典型，也要抓反面、樹正氣；同時(shí)更要注意思想工作的重要性，與人溝通的技巧性，管理對(duì)事不對(duì)人，要能團(tuán)結(jié)不同意見的人共創(chuàng)大局!
師傅所教，其實(shí)并非片言所能概之，更勿用說“一日為師，終生為父”，我們更要將師傅所教與自身結(jié)合，克己所短，為公司也為自己建功立業(yè)，創(chuàng)造歷史！我想這才是對(duì)師傅最大的感恩，最后請(qǐng)?jiān)试S我謹(jǐn)以師傅贈(zèng)言表達(dá)我的拜師感言：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，提高自身素質(zhì)和管理水平，做上司的好部下、員工的好領(lǐng)導(dǎo)，為齒輪事業(yè)部的發(fā)展多做貢獻(xiàn)！
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