退二線人員個(gè)人總結(jié)三篇

　　篇一：解矯人員個(gè)人總結(jié)

　　通過這  年來的學(xué)習(xí)，使我真正認(rèn)識(shí)到了自己所犯的錯(cuò)誤，同時(shí)給我自己也帶來了無法挽回的痛苦和損失，給社會(huì)造成了不良影響。

　　現(xiàn)在我從思想上進(jìn)行了反思，認(rèn)識(shí)到了我的錯(cuò)誤，我悔而再悔，我從今以后要重新做人，認(rèn)真做事，做一個(gè)對社會(huì)有用的人。我有勇氣改變自己，使自己成為一個(gè)對社會(huì)有用的人。

　　篇二：20**年度個(gè)人工作總結(jié)

　　20**年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司第二工程部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，現(xiàn)對20**年度工作總結(jié)和20**年度工作思路匯報(bào)如下：

　　一、20**年度項(xiàng)目施工完成情況

　　1、土建施工主要部位完成情況：（1）除了二線窯頭北面小部分道路沒有施工之外，其余土建施工部分全部結(jié)束。（2）明年施工主要計(jì)劃：攪拌站辦公樓、低堿水泥庫、廠外熟料堆棚施工、水泥制品廠、主要路道路地坪6萬平方米左右施工。

　　2、機(jī)械安裝主要工作完成情況：（1）二線原料調(diào)配站除新增低堿庫未制作安裝外，已全部完成；（2）二線原料粉磨車間除生料磨干油潤滑、液壓管道、剛性葉輪外，已全部安裝完成；（3）二線窯尾大布袋收塵安裝至清氣室；（4）二線生料庫除南通升輝設(shè)備外，已全部安裝完成；（5）二線預(yù)熱器除管道噴霧裝置外，已全部完成；（6） 二線回轉(zhuǎn)窯除稀油站外，已全部安裝完成；（7）二線窯頭大布袋安裝完成、斜拉鏈鋼架安裝完成；（8）二線煤粉制備車間煤磨除干油潤滑外，已安裝完成；煤磨收塵已安裝完成；（9）二線熟料庫除網(wǎng)架工程外，已全部安裝完成；（10）水泥粉磨車間除輥壓機(jī)稀油站未到外，已全部安裝完成；（11）汽輪機(jī)發(fā)電房工藝非標(biāo)閥門未安裝、窯尾余熱發(fā)電安裝完成、窯頭余熱發(fā)電除部分取樣管道未安裝；（12）廠外新增熟料輸送桁架安裝完成、廠外新增原煤輸送轉(zhuǎn)站2至地坑桁架安裝完成；（13）原煤堆場、鐵礦石、石灰石、粘土堆場防雨棚已全部安裝完成；（14）全廠皮帶機(jī)除皮帶未硫化、電機(jī)未安裝外，已全部安裝完成。

　　3、電儀部主要工作完成情況：（1）一期余熱發(fā)電并網(wǎng)發(fā)電；(2)全廠路燈照明安裝完成；(3)二期生產(chǎn)線低壓配電柜排列安裝完成；（4）二期生產(chǎn)線電纜橋架安裝完成；（5）二期生產(chǎn)線車間照明安裝完成；（6）二期生產(chǎn)線電纜敷設(shè)約60%。

　　二、20**年工程項(xiàng)目管理所采取的措施

　　1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

　　在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和公司需求。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)。不斷探索、研究、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。

　　2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足客戶需求，為打造精品工程。所堅(jiān)持的措施有：

　�。�1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保

　　每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

　�。�2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　�。�3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修

　　（4）層層管理，人人把關(guān)。始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。另外，人員安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項(xiàng)等對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、合理安排工序，加快施工速度

　　做為一名項(xiàng)目工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中，

　　不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅(jiān)持：

　　（1）加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計(jì)劃，什么時(shí)間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

　�。�2）加強(qiáng)施工組織計(jì)劃，落實(shí)各工種人員到位。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

　　（3）加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

　　4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

　�。�1）工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍。施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對施工方案反復(fù)研究，杜絕施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)材料的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　�。�2）加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

　　5、安全與現(xiàn)場文明施工管理

　�。�1）人員方面：項(xiàng)目上目前配備專職安全1名，因?yàn)榭紤]到項(xiàng)目施工作業(yè)面廣而且作業(yè)班組分散等原因。在年初項(xiàng)目開工之前，針對項(xiàng)目班組以上人員召開會(huì)議，并明確規(guī)定管生產(chǎn)必須管安全，嚴(yán)格執(zhí)行了項(xiàng)目部所有班組長及以上管理人員，都是本項(xiàng)目的兼職安全員的規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，會(huì)后針對所有班組長及以上項(xiàng)目管理人員均簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。真正做到了人人抓安全，人人管安全的的良好安全生產(chǎn)氛圍。

　�。�2）措施方面：認(rèn)真督促項(xiàng)目部全體員工，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》和《集團(tuán)公司安全管理規(guī)章制度》；針對根據(jù)施工部位的特殊性，制定有針對性的安全交底，并嚴(yán)格落實(shí)下去；發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，根據(jù)違章、違規(guī)的危險(xiǎn)行為所造成的后果嚴(yán)重性，用通告形式對違班組進(jìn)行公示，性質(zhì)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰警告。

　　（3）會(huì)議組織方面：項(xiàng)目部每月組織一次全體員工安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，會(huì)議上根據(jù)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行分析和總結(jié)，對于本月施工中表現(xiàn)突出的班組給與表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對于落后的班組給與分析原因和教導(dǎo)；另外，每月還會(huì)根據(jù)施工和安全活動(dòng)等特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全宣導(dǎo)會(huì)議。

　�。�4）安全生產(chǎn)活動(dòng)宣傳方面：自項(xiàng)目開工以來，我們每年都會(huì)在六月份組織《全國安全生產(chǎn)月》活動(dòng)；活動(dòng)內(nèi)容包括每年國家的安全生產(chǎn)主體思想和本項(xiàng)目施工實(shí)際情況進(jìn)行開辦。另外，根據(jù)季節(jié)變化也會(huì)組織一些相應(yīng)安全宣傳活動(dòng)，真正做到了以活動(dòng)促安全，以文化促

　　篇三：20**年度個(gè)人總結(jié)

　　20**年生產(chǎn)期順利結(jié)束，在一年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司提出的安全，質(zhì)量，成本的意識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，和車間同事們的密切配合，圓滿完成了檢修期，生產(chǎn)期的各項(xiàng)工作，為了今后更好地工作，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　在3月份全廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提高自身素質(zhì)，不斷充實(shí)自己，對公司培訓(xùn)中提出的安全質(zhì)量成本認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，互相交流學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后檢修和生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在檢修期，認(rèn)真落實(shí)公司提出的安全、質(zhì)量、成本三大方針，安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)僅僅圍繞以人為本的理念，不斷提高自身的安全意識(shí)和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)樽陨砗蜕磉吤恳粋�(gè)人的自覺行為。

　　在設(shè)備檢修中，針對往年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，與主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備工程師認(rèn)真溝通，對每臺(tái)設(shè)備的拆與不拆，每臺(tái)設(shè)備配件的換與不換做到確切了解，針對在生產(chǎn)期設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的部位，認(rèn)真檢修反復(fù)安裝，確保設(shè)備在生產(chǎn)期的安全運(yùn)行，做到萬無一失。

　　服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的安排，在人員緊張任務(wù)重的情況下，對各項(xiàng)工作能積極主動(dòng)地完成，在保質(zhì)保量完成本工段（二線蒸發(fā)）設(shè)備檢修的同時(shí)，協(xié)助三線蒸發(fā)完成了設(shè)備檢修，并協(xié)助前

　　處理工段檢修和技改安裝工作，在檢修中主動(dòng)幫助同事解決遇到的各種問題，并協(xié)助料池工段格柵機(jī)、進(jìn)料提升機(jī)刮板、刮泥機(jī)刮板鏈條等設(shè)備的安裝并順利完成。

　　在生產(chǎn)期始終堅(jiān)持安全、質(zhì)量理念，把人員安全、設(shè)備安全、質(zhì)量安全放在首位，確保安全生產(chǎn)無事故，堅(jiān)持從我做起，細(xì)節(jié)入手，樹立零違章、零事故理念，堅(jiān)決執(zhí)行巡檢制度，對各類設(shè)備定時(shí)定人定量的加潤滑油，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保了生產(chǎn)期設(shè)備的運(yùn)行安全。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量上，樹立質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中，根據(jù)工藝指數(shù)和化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整設(shè)備參數(shù)，溝通前后工段均衡供料，確保產(chǎn)品濃度穩(wěn)定可控，在蒸發(fā)一效一、一效二轉(zhuǎn)子泵與氣動(dòng)薄膜閥聯(lián)動(dòng)失效后，精心操作，確保生產(chǎn)合格的滿足客戶需求的產(chǎn)品。

　　在檢修和生產(chǎn)期，加強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)真開好每天的班前班后會(huì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，7s管理和勞動(dòng)紀(jì)律。在檢修和生產(chǎn)中主張誰主管誰負(fù)責(zé)的管理理念，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)到人，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，班后會(huì)對當(dāng)天工作中發(fā)生的問題，總結(jié)交流提出解決辦法，提高班組成員的技能和綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)和設(shè)備100%運(yùn)行安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　總結(jié)一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，和同事們的積極配合下取得了一點(diǎn)小小的成績，但也存在很多問題，在今后的工作中

　　一定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，檢查彌補(bǔ)自身的不足，在以后的工作中再接再厲，取得更大的進(jìn)步。

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