考核鑒定個人總結(jié)

　　時光飛逝，從一零年的五月至今已經(jīng)來公司一年半有余，回顧這一年半的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，當(dāng)然還有欠缺�，F(xiàn)今的市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具有強烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多的產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量降低成本提高效益，是我們每個預(yù)算員應(yīng)盡的責(zé)任。

　　目前工程還在施工當(dāng)中，尤其是酒店項目，住宅部分主體結(jié)構(gòu)基本上都已經(jīng)完成，我作為酒店的土建預(yù)算員，深感責(zé)任重大，從酒店的施工工期比別的項目部多一倍就知道這個項目占得比重有多大。酒店施工結(jié)構(gòu)多變，施工至今甲方設(shè)計部還在送來新的圖紙及各種變更，結(jié)構(gòu)的變動還是比較大的，有的整個塔樓一層都有變動，我需要不斷的修改我的廣聯(lián)達(dá)圖形，每個月要做好當(dāng)月的實際施工面積及施工產(chǎn)值的完成情況，在這樣的局面下，時不時的發(fā)送文件讓我有點兒應(yīng)接不暇。還記得剛來的時候，每天除了用廣聯(lián)達(dá)畫圖形就是跑現(xiàn)場拿文件，哪有工作需要就去那里，真是沒有一點兒頭緒,現(xiàn)在就不會像無頭蒼蠅似的亂撞，知道了自己一天的工作應(yīng)該怎樣去安排和調(diào)節(jié)，生活也規(guī)律起來，好像一切都有些走上了軌道似的，有條不紊。

　　一個工程的好壞除了看它有沒有效益以外，就是看它的質(zhì)量了，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理人員，施工人員及服務(wù)人員的共同作用。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、教育施工人員，提高他們的素質(zhì)和安全意識。我認(rèn)為在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程在管理上出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)帶來難以察覺的損失，這樣的事例屢見不鮮。

　　前些日子看到住宅一標(biāo)段勞務(wù)隊的決算書，厚厚的一大摞，拿來看了看，各種小細(xì)節(jié)的零工都記錄的非常清楚，如2011年5月24日打掃現(xiàn)場垃圾兩人三個工日等，看到這些零碎的記錄，突然覺得自己是不是有點兒太粗枝大葉了，比如在畫圖形的時候，有些樓板上的洞不足0.3m2我就把那些地方的混凝土都扣了，但昨天問其他同事的時候，他們告訴我這些混凝土是可以不扣除的，因為在算建筑面積的時候這些洞都是算是施工面積里的，晚上睡覺前我還在想，到底要不要加上這些洞的混凝土，第二天我還是把那些小洞都補上了，整棟樓的混凝土多了45m3，雖然忙活了半天只是多了這45m3，但我覺得這樣心里踏實了很多。然后是看勞務(wù)隊做的簽證，記錄的每個工人的工日都非常的清楚，看過后，我覺得自己在決算的前一定要多看看酒店勞務(wù)隊的決算書，找找有沒有哪一項是我遺漏沒有計算的，這樣就不會出現(xiàn)丟項的情況，就不會對工程效益造成損失。

　　記得我們部門老大岑部長說過，想搞好預(yù)算一定要清楚現(xiàn)場，所以我有空就去現(xiàn)場找項目的技術(shù)員或總工程師請教現(xiàn)場的一些知識。去現(xiàn)場除了問問題還有長見識，以前沒見過的在你見過以后會有一個具體的認(rèn)知，對計算中可能漏掉的東西可以做個補充。因為我們還負(fù)責(zé)所有項目的收發(fā)文件工作，所以有時候去現(xiàn)場監(jiān)理辦公室發(fā)文件的時候也會看看現(xiàn)場的進(jìn)度和大致施工部位。在施工現(xiàn)場讓我認(rèn)識最深刻的，就是對于安全的管理。因為安全讓我知道對于一個工程的好壞

　　評價其實不只是工程自身而言，他包含了現(xiàn)場的各種相關(guān)事宜，比如安全事故。一旦發(fā)生了安全事故，對工程，甚至對公司的影響都是非常惡劣的，走在現(xiàn)場看到最多的其實就是安全提示語，就是在這樣的環(huán)境中，還是有些勞務(wù)人員會不遵守制度，所以我們身為管理人員一定要發(fā)現(xiàn)問題就制止問題繼續(xù)惡化。所以我覺得這方面還是應(yīng)該強調(diào)的，在安全例會上我記錄了這六項原則：

　　（一） 管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

　　（二） 堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。

　�。ㄈ�） 堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

　　（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

　�。ㄎ澹� 安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。

　�。�六） 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。我希望每一個管理人員都能熟記這些原則，一定會為工程的效益作出巨大貢獻(xiàn)。

　　在定額上的理解對工程效益的影響也是很大的。嘉年華的甲方在不停的換著計價方式，現(xiàn)在經(jīng)過協(xié)商確定了要用定額計價，這就出現(xiàn)了對定額理解上的各種爭議，比如這段墻算不算是輕型框剪墻，山東定額中的輕型框剪墻在套墻模板的時候，定額價就比其他的直行墻高很多，對于我們施工單位當(dāng)然是套高的好，可是每月收到甲方的產(chǎn)值報表中，他們套的都是直行墻，由于定額中沒有明確說明，讓我一直猶豫不決該如何報價，于是我和同事去了定額站咨詢，確定了這個輕型框剪墻的確定方法，即墻肢截面高度與厚度之比為5～8的剪力墻，明白了確定的方法，相信到談決算的時候也可以理直氣壯的和甲方談好套這個定額的問題，因為還沒有談過決算，做好準(zhǔn)備心里踏實了許多。

　　在接下來的工作中，我會積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責(zé)任感。

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