單位負(fù)責(zé)人在季度總結(jié)會上的講話范文

　　同志們：

　　為期兩天的房地產(chǎn)市場發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識培訓(xùn)和集團(tuán)工作會議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團(tuán)之所以用兩天的時間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個相互交流和溝通的機(jī)會，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)XX年三季度的各項工作，尤其是針對當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析，如何做好后期3個月的各項工作，認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對策。本次培訓(xùn)和工作會議的圓滿進(jìn)行，對于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后xx事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用。

　　剛才，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個月的各項工作作了簡要的發(fā)言，明確了后七個月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團(tuán)三季度各項工作開展情況和四季度工作安排談幾點意見和要求。

　　一、XX年三季度工作簡要回顧

　�。ㄒ唬┲饕�經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　(略)

　�。ǘ�）工程項目開發(fā)進(jìn)展情況

　　xx·xx華苑工程項目：xx·xx華苑工程項目三期單體工程、會所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行工程項目的進(jìn)一步完善和項目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動，預(yù)計年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進(jìn)行施工前的各項準(zhǔn)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。

　　xx華府工程項目：xx華府工程項目1#、3#樓已完成主體11層工程施工，2#樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨立基礎(chǔ)砼澆筑。

　　xx·xx華城ⅱ期工程項目：xx·xx華城ⅱ期工程項目未能按集團(tuán)要求在3月底如期完成拆遷工作，項目的方案設(shè)計工作正在逐步修訂和完善。

　　xx路工程項目：xx路舊城改造工程項目目前正在進(jìn)行項目拆遷前項目拆遷方案及摸底排查等各項準(zhǔn)備工作。同時正在積極進(jìn)行項目的前期設(shè)計方案論證工作。

　　xxx工程項目：一是進(jìn)行項目拆遷前的各項準(zhǔn)備工作；二是正在和設(shè)計部門對接，準(zhǔn)備啟動項目的前期設(shè)計方案。

　　xx·xx景城工程項目：xx·xx景城一期工程項目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項目收尾及單體驗收和綜合驗收的準(zhǔn)備工作，預(yù)計在7月底前可全面完成；三期工程共8萬平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開，預(yù)計在7月底前可全線展開。

　�。ㄈ�）銷售工作進(jìn)展情況

　　xx·xx華苑項目：xx·xx華苑項目今年7月、9月各開一次盤，共推出房源……套，截至9月底，共銷售房源……套（不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套），占應(yīng)售房源的49.80%。

　　彩虹華府項目：今年7月1日正式開盤，共推出房源……套。截至9月底，共銷售房源……套，占應(yīng)售房源的39.06%。

　　xx·xx華城項目：ⅰ期項目已全面完成今年的銷售計劃任務(wù)；ⅱ期項目正在進(jìn)行銷售前的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行客戶積累工作。

　　xx·xx景城項目：截至5月底，當(dāng)年共銷售商品房住宅……套。目前正在進(jìn)行三期項目銷售前的各項準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計在11月底三期房源可上市。

　�。ㄋ模┪飿I(yè)管理工作

　　所屬兩個公司的物業(yè)管理目前工作進(jìn)展比較順利，沒有出現(xiàn)安全責(zé)任事故，小區(qū)管理比較順暢，業(yè)主口碑較好。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)管理工作

　　集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團(tuán)各項事業(yè)的順利開展提供了良好保障。

　　5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要積極推動企業(yè)文化建設(shè)有序開展。要通過企業(yè)文化活動的不斷熏陶，努力營造和諧的工作氛圍，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸宿感，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團(tuán)第四屆文化節(jié)活動，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊工作和項目vi的統(tǒng)一工作。

　　6、強(qiáng)化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運(yùn)營。要求同志們在今后的工作中，一定要有法律意識，一定要學(xué)會用法律保護(hù)企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運(yùn)營。

　　四、幾點希望和要求

　�。ㄒ唬┮匀藶楸�，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

　　我們必須堅持以人為本，以有效的團(tuán)隊目標(biāo)為引導(dǎo)，加強(qiáng)與員工的及時溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊氛圍，運(yùn)用有效的激勵手段，把團(tuán)隊價值與員工自我價值有機(jī)的統(tǒng)一起來，形成團(tuán)隊凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團(tuán)隊。

　�。ǘ�）以實為本，強(qiáng)化制度落實力度。

　　一是各級管理人員要提高思想認(rèn)識，要以身作則，嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會令制度落實成為空口號；二是要運(yùn)用企業(yè)內(nèi)刊、培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實質(zhì)，提高他們的制度意識，增強(qiáng)遵守制度和執(zhí)行制度的主動性和自覺性；三是制度落實的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能；四是要強(qiáng)化制度貫徹的責(zé)任追究力度。

　　（三）提升管理團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)活力

　　我們企業(yè)的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，要經(jīng)常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力。

　�。ㄋ模┌踩�管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展

　　集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，一是要建立起長效的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制，將責(zé)任落實到人、到崗，強(qiáng)化落實安全管理責(zé)任制；二是要加強(qiáng)安全教育力度，提高廣大員工安全意識，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺行為；三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生�？傊�，就是要通過制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

　　今天的工作會議就要結(jié)束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實、抓細(xì)部、抓執(zhí)行，努力完成集團(tuán)確定的XX年度各項工作目標(biāo)任務(wù)。

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