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在技改推進(jìn)會上的講話
檢修的問題 11月份檢修的總結(jié)請設(shè)備科收齊后(三個生產(chǎn)車間、生產(chǎn)科、環(huán)安科、設(shè)備科、動力、儀表、綜合維修)首先要對內(nèi)容進(jìn)行審核和再整理,然后全廠群發(fā),還要收集相關(guān)圖片,這項工作的成果是可以共享。每個月底各車間檢修匯總表要匯總至設(shè)備科,設(shè)備科做全廠月度檢修滾動臺賬,設(shè)備科把要求向各車間明確提出來,不能完成要對車間進(jìn)行考核,設(shè)備科如果完成不好這項工作,廠部也要對設(shè)備科進(jìn)行考核。現(xiàn)在已經(jīng)是12月中旬,把拉下的工作盡快補(bǔ)起來。
幾個理念 溝通與服務(wù)的理念:對管理和職能部門要多強(qiáng)化服務(wù)意識,到一線了解情況,走群眾路線,才能減少矛盾、誤會;對生產(chǎn)車間和班組要主動與職能管理部門溝通,直線比曲線要近,在爭取外部資源的過程中只有靠自己,要讓信息和問題的關(guān)鍵掌握在自己手上,才好辦。
超前與規(guī)劃的理念:在缺項檢修表中,大的部分要及時踢出來,提前進(jìn)入技改程序中,那是很多部門在操作,很快能干成,還要用心分析和收集運(yùn)行裝置的瓶頸,盡快進(jìn)入操作程序,一個月之后的事要放在現(xiàn)在做,技改工作就會永遠(yuǎn)主動。
清晰的向?qū)Ψ教嵋蟮睦砟睿汉偺岢錾a(chǎn)管理上“以我為主”的內(nèi)涵首先是跟自己提工作要求,鏡子轉(zhuǎn)向自己,還有一層意思就是要敢于向你的平級部門、上級部門提出清晣的工作要求或工作條件,在技改工作中各具體項目的牽頭人要做到這一點(diǎn),完成目標(biāo)求得好的結(jié)果才是終點(diǎn)。
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