財務(wù)部個人的工作季度總結(jié)怎么寫

　　根據(jù)一季度財務(wù)工作完成情況，現(xiàn)對財務(wù)人員考核評比，結(jié)果如下： 馮亮、李小青、向黎、鄒金榮、梁麗：認真完成本職工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。 以上5人各獎勵200元，共計1000元

　　江波：該同志一季度的主要工作任務(wù)是完成株洲化工集團誠信有限公司2009年年度財務(wù)決算報

　　表、20xx年一月、二月、三月月度報表的編制并及時上報中鹽總公司。其中尤以2009年年度財務(wù)決算報表誠信公司的編制及上報為重中之重。該項任務(wù)不但繁重，且牽涉面廣，涉及誠信公司多個部門及所屬全部子、分公司;歷時時間長，前后耗時長達兩個月的時間，其間還負責(zé)中鹽總公司委派的會計事務(wù)所的接待工作。為及時圓滿完成該項工作，經(jīng)常加班加點，積極組織各部門和子、分公司開展年度決算工作并隨時保持工作聯(lián)系，除完成本職工作外，還指導(dǎo)和幫助二級單位財務(wù)人員完成報表的編制工作�，F(xiàn)該項工作已順利通過中鹽總公司2009年年度財務(wù)決算報表的審核，北京中瑞岳華會計師事務(wù)所有限公司已出具審計報告。 除此外，該同志負責(zé)的20xx年一月、二月、三月月度報表的編制及上報工作，通過該同志的努力用及相關(guān)單位和人員協(xié)助，也已順利完成并已通過中鹽總公司的認可。

　　常海燕: 該同志較好完成石峰水泥公司的會計日常核算以及月度預(yù)算和旬成本和利潤的預(yù)測工作,

　　及時準(zhǔn)確的進行國稅與地稅的納稅申報,經(jīng)常加班加點,工作認真細致。

　　胡泓：該同志及時審計三大原料的結(jié)算價格，按時為旬成本預(yù)測提供測算數(shù)據(jù)，及時提交當(dāng)月電

　　費結(jié)算計價表，做好各種臺帳的登記，工作認真仔細，經(jīng)常加班加點。

　　顏舒晴：該同志一季度經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，特別是年度停電檢修期間，及時掌握施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)

　　問題及時報出、溝通，仔細核對，共完成預(yù)結(jié)算審核1200多萬元，工作認真負責(zé)，積極主動。一季度財務(wù)工作總結(jié)熊亦武：該同志一季度開出承兌匯票19300萬元，置換貸款8000萬元，新增貸款2000萬元，每

　　月出具貸款承兌報表。

　　邱建芳：及時開具發(fā)票、核對銷售數(shù)量，出具資金報表，及時付款。

　　以上6人各獎勵150元，共計900元。

　　雷英：該同志對原料的核算工作一貫認真踏實，帳目清楚，做為財務(wù)部的資深員工，能較好的完

　　成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。

　　孫卓：該同志身兼誠信公司其他往來核算及科人公司會計和科環(huán)公司材料會計三職，工作任務(wù)重，

　　卻能及時準(zhǔn)確的完成各項工作任務(wù)，特別是每月及時催收了永利及各子分公司的上交款項。 張小平：該同志完成審核ERP合同107份，完成審計供應(yīng)部、機動部等合同183份。

　　李燕：該同志及時歸檔PVC合同，核對銀行帳，出具銷售考核報表。

　　黃清平：該同志及時發(fā)放工資，出具工資報表，報銷費用。

　　以上5人各獎勵100元，共計500元

　　株化誠信公司財務(wù)部

　　20xx年4月20日

　　誠信公司財務(wù)人員一季度專業(yè)工作考核

　　建安公司：按時按質(zhì)按量完成各項報表及臨時工作。

　　燒堿、氯氣、PVC二廠核算員：按時認真地完成了成本核算報表及臨時任務(wù)。

　　計控中心核算員：按時按量完成了水電汽計量表。

　　建議對建安公司獎勵200元其他單位獎勵100元。

　　株化誠信公司財務(wù)部

　　20xx年4月20日

　　時間：2008年8月22日

　　地點：局會議室

　　主持人：蘇建偉

　　參會人員：局黨組全體人員，各室隊負責(zé)人列席了會議

　　會議的主要內(nèi)容：

　　會議主要由局黨組成員對半年來的工作進行了回顧，查找出存在的問題及不足，并深刻分析原因，提出解決辦法并對局黨組及全局下一步的工作提出建議。

　　一、蘇局長簡要介紹了此次會議的主要任務(wù)：會議以批評與自我批評的形式，查找前段時間以來學(xué)習(xí)、工作中的問題與不足，制定出整改措施和辦法。因為我局黨組人員較少，所以各室隊負責(zé)人列席了會議。

　　二、蘇建偉發(fā)言：

　　(一)對分局黨組的整體評價：

　　蘇建偉認為市局給我們配備了一個較好的領(lǐng)導(dǎo)班子，整體素質(zhì)較高，個體素質(zhì)較強，是一個有集體榮譽感，工作責(zé)任心強，講政治、講大局、講團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子;是一個艱苦創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻、不畏艱難、能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子;是一個團結(jié)拼搏、顧全大局、攜手并肩完成各級交辦的工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。但在肯定成績的同時也存在不足：

　　1、敢闖、敢試、敢為人先的開拓創(chuàng)新意識還不夠。

　　2、學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)意識不夠濃厚，政治敏銳性和執(zhí)法水平有待于進一步提高;

　　3、組織能力、協(xié)調(diào)能力、駕馭能力的運用還尚欠火候，執(zhí)政水平有待于進一步提高。

　　(二)黨組成員個人人方面：

　　1、業(yè)務(wù)知識還不夠熟悉，進入角色不夠快 。

　　2、依法辦事、執(zhí)法為民的理念還要進一步深化。

　　3、超前謀劃，落實任務(wù)的意識和力度還要進一步加強。

　　就自己而言,主要存在如下問題：

　　1、在思想上存在船到碼頭車到站的消極情緒，缺乏工作后勁，開拓創(chuàng)新、敢為人先的精神還有待進一步提高。

　　2、在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法上還存在不少問題。

　　3、以身示范、以身作則的表率作用上還不夠好。

　　(三)隊伍方面：

　　在我們建局較短的時間內(nèi)，面對工作面廣、量大，監(jiān)管任務(wù)較重的現(xiàn)實情況下，各室隊都能克服，人員少，條件差的困難，較好的完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了開門紅。這充分說明我們整個隊伍能力是強的、素質(zhì)是高的，工作是能勝任的，各級也是放心的。從一年多的工作中，許多同志用自己的實際行動，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和愛崗敬業(yè)精神。也充分體系了我們這支隊伍是講政治、講大局、講團結(jié)、講奉獻的，特別是大家的集體榮譽感都非常強、爭先創(chuàng)優(yōu)、唯旗誓奪的意識非常強，應(yīng)該肯定整個隊伍是適應(yīng)當(dāng)前工作要求的。但工作中也暴露出一些這樣那樣的問題。主要表現(xiàn)在：

　　1、全局一盤棋的思想不夠牢固。室隊之間協(xié)助配合力度不夠，大局意識還不夠強。

　　2、創(chuàng)新意識不夠強。工作主動性還不夠，創(chuàng)新監(jiān)管、創(chuàng)新執(zhí)法、創(chuàng)新服務(wù)上還有待新的突破。

　　3、比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍還不夠濃厚。

　　4、效能效率、工作抓落實的力度還需進一步提高。

　　三、樊局長發(fā)言：

　　樊局長介紹了半年來的工作以及解放思想大討論活動以來學(xué)習(xí)情況，查找工作學(xué)習(xí)中的不足與存在的問題：

　　(一)學(xué)習(xí)不夠全面，只滿足于用的上，對相關(guān)法律、法規(guī)鉆研不深不透，臨近性法規(guī)文件掌握不夠。

　　(二)是工作不夠大膽主動，被動工作多、主動性少，缺乏創(chuàng)新意識，僅僅滿足于完成工作，不能優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)亮點。

　　(三)是協(xié)調(diào)能力不高，遇事有為難情緒，開拓精神不足。

　　四、封局長發(fā)言：

　　對前段時間的工作進行了簡要回顧，找出自身存在的問題與不足：

　　(一)思想上還不夠解放，視野不夠開闊。

　　(二)工作上有時會有消極懈怠情況產(chǎn)生，偶爾會產(chǎn)生執(zhí)法不到位的情況。

　　(三)對同志們關(guān)心不夠，工作方法上有不足之處。

　　改進方法：

　　(一)加強政治、思想、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)，解放思想，開闊視野。

　　(二)消除積極作風(fēng)。

　　(三)改正不恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ā?/p>

　　五、蘇局長對此次會議進行總結(jié)并提出下一步工作要求和改進措施：

　　(一)抓學(xué)習(xí)，提高適應(yīng)能力。

　　(二)抓作風(fēng)，提高效能效率。

　　(三)抓紀(jì)律，提高保障能力。

　　(四)抓創(chuàng)新，提高科學(xué)監(jiān)管能力。

　　田愛華同志在民主生活會上的發(fā)言：

　　一、 現(xiàn)階段的工作

　　受市場影響，公司現(xiàn)階段出現(xiàn)一定程度的虧損，公司各方面都在想辦法，財務(wù)部的工作也在全面跟進。為使公司各項內(nèi)控落到實處，我與本部門相關(guān)人員積極工作，擬定了《誠信公司關(guān)于進一步加強子(分)公司財務(wù)管理的辦法》，該辦法已于6月份發(fā)文。擬定了《誠信有限公司關(guān)于輔助材料、備品備件采購流程管理辦法》，該辦法得到了陸總的同意，即將下文。此外制定了誠信公司三季度降本增效方案，在控虧、扭虧方面做了一定的工作。

　　二、 就自己而言,主要存在如下問題：

　　1、 是工作不夠大膽主動，被動工作多、主動性少，僅僅滿足于完成工作，不能優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)亮點。

　　2、 學(xué)習(xí)不夠全面，對相關(guān)法律、法規(guī)，臨近性法規(guī)文件、鉆研掌握不夠。