一季度的總結范文

　　第一篇：第一季度安全生產(chǎn)總結

　　一季度公司為認真貫徹落實普交安[20xx]1號、[20xx]9號、[20xx]10號、普運管[20xx]1號、[20xx]15號文件精神及普格縣公安交警大隊“百日安全生產(chǎn)活動”相關文件精神及總公司電話會議精神“安全第一，預防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，在全州道路運輸行業(yè)深入開展“強化監(jiān)管、落實責任、突出預防、保障平安”為主題的“百日安全生產(chǎn)活動”的通知等有關文件精神，公司都立即組織管理人員及駕乘人員開會學習，領會文件精神，切實把安全工作放在第一位，為掀起“百安”活動新高潮，確保“元旦”、“春節(jié)”期間的道路運輸安全，公司制定了一系列的安全措施。

　　一、層層落實安全生產(chǎn)責任制，確保道路運輸安全。

　　新年伊始，公司與管理人員，專線組長簽定了安全生產(chǎn)責任書，做到責任到頭，措施到位。

　　1、簽定了片區(qū)負責人安全生產(chǎn)責任書；

　　2、簽定了專線組長安全生產(chǎn)責任書；

　　3、簽定了駕駛員安全生產(chǎn)責任書；

　　4、簽定了駕駛員安全文明行事責任書；

　　5、簽定了駕駛員、乘務員20xx年春運安全生產(chǎn)責任書。明確了各自的責任，一季度順利地完成總公司下達的客運任務。

　　二、加強路面管控力度，保證行車安全。

　　春運前夕公司派出管理人員對各條農(nóng)村客運專線進行實地考察，對容易發(fā)生交通事故的地段，隨時提醒駕駛員，不要超載和超速、行駛，要保證行車安全，在“元旦”、“春節(jié)”期間，公司領導帶頭堅持24小時值班制度，除值班人員外，管理人員全部出動，對西巧線、普三線、農(nóng)村客運路線進行路檢路查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證了春運期間道路交通安全有序，無質量信譽投訴。

　　三、加強宣傳教育。

　　人人參與安全，為落實“百安”活動和交通環(huán)境整治，公司“春運”張貼安全宣傳標語200條，懸掛橫幅15幅，散發(fā)宣傳單，講解安全出行知識，駕駛員安全行車知識和法律法規(guī)，提高駕乘人員安全防范意識，客運車輛要各行其道，嚴禁客運車輛在彎道、窄路、橋梁、隧道亂停亂放上下乘客，在保證自身安全的情況下，也要保證其它車輛的安全通行。

　　四、強制客運車輛二級維護和每天的例檢工作。

　　根據(jù)自己營運線路及車況進行維護保養(yǎng)，保證客運車輛技術狀況良好，特別是在春運期間，出行的人很多，駕駛員最容易忽視每天的例檢，公司派出管理人員協(xié)助車站進行客運車輛的管理，嚴格三不進站，五不出站及客運車輛的車容、車貌、環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)管。保證春運旅客走得安心，走得舒心，走得放心。

　　五、加強駕駛員安全學習教育。

　　要求駕駛員必須參加每月的安全學習會議，未參加安全學習會議的駕駛員必須停班補學，否則不能參加營運。

　　六、強化危險路段、重點時段、重點車輛的.監(jiān)控力度。

　　每月開展一次對違規(guī)違章行為的專項性活動，同時加大對違規(guī)違章行為的處罰力度。

　　七、加強GPS監(jiān)管。

　　公司制定了GPS監(jiān)控管理制度，GPS有專人管理，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)超速的駕駛員，通過監(jiān)控平臺發(fā)送信息，提醒駕駛員不要超速，不要違反限速管理規(guī)定，同時記錄在冊，月底從歷史軌跡數(shù)據(jù)中提取超速的時間，是否超統(tǒng)一規(guī)定的時間。如超出規(guī)定時間，將在全公司安全學習會上進行通報批評教育，按GPS的管理制度進行處罰

　　八、安全學習及路檢路查：

　　1、一季度開展安全教育學習6次，查出未參加安全學習5人/次，整改5人/次，整改率達100％;

　　2、一季度安全隱患排查3次，查出隱患7起，整改7起，整改率達100％;

　　3、一季度專項整治排查1次，查出隱患5車/次，整改5車次，整改率達100％;

　　4、一季度路檢路查29次，檢查車輛673輛，查出違規(guī)違章行為21車/次，整改21車/次，整改率達100％;

　　5、一季度GPS數(shù)據(jù)分析：查出違規(guī)違章6車/次，整改6車/次，整改率達100％。

　　二季度工作安排：

　　1、進一步完善各類規(guī)章制度，推進制度化建設，促進制度管人的深化。

　　2、進一步很抓安全生產(chǎn)，完善安全生產(chǎn)管理機構，落實安全生產(chǎn)責任制，增強安全生產(chǎn)投入，加強安全生產(chǎn)教育、培訓，建立安全事故隱患的監(jiān)控、排查制度，完善應急救援措施，確保生產(chǎn)安全萬無一失。

　　3、樹立形象，努力提高公司的服務質量和服務水平。

　　4、做好“五一”節(jié)假日道路旅客運輸安全工作。

　　攀西運輸普格分公司

　　20xx年x月x日

　　第二篇：一季度總結 2300字

　　在過去的幾個月里，在各級領導的正確帶領下，通過各位同事的支持幫助與配合，使我和各部門協(xié)調(diào)的都很好，保安部才有條件以單位全年安全生產(chǎn)為工作目標，以求真務實的工作態(tài)度，積極向宋經(jīng)理學習保安部工作經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務水平，全面的完成了本季度各項工作任務，現(xiàn)將第一季度工作情況作簡單總結。

　　一是：保安部是新成立的部門，首先我們抓隊伍建設，有一支過硬的保安隊伍是做好保安工作重要的保證，在籌備保安隊伍的同時進行開展各項工作，一是根據(jù)消防大隊的要求，我們對每棟樓的公共區(qū)域進行了各種警示牌的制作，以及安全提示標語，四個能力建設，在宋經(jīng)理的指導幫助下，最終我們達到了消防大隊的要求，順利辦下消防安全證書，為今后的工作打下了良好的基礎。

　　二是對交接后消防監(jiān)控室設備運行系統(tǒng)，通過一段時間的使用情況發(fā)現(xiàn)幾點故障，我們及時提出向上級反映，配合工程部與施工方聯(lián)系，每天進行督促，要求施工方盡快解決重新調(diào)試保證設備的正常運行，并找施工技術人員了解機械設備的操作程序，以及帶領員工到各樓層熟悉布局，了解每一個安全通道的位置，監(jiān)控攝像頭的安裝位置。在此期間我們做了大量的前期工作，工作中我們面臨著各種各樣的困難，由于保安人手不夠導致經(jīng)常加班，后來大部分員工有情緒，我們采取與員工多交流，以談心的方式鼓勵員工的干勁，統(tǒng)一員工思想，把部門員工流動性盡量降到最低。還有個別員工為了保證工作順利進行，在人員少的情況下主動放棄每月的休假。后來我們依據(jù)單位的休假制度，參照單位的獎罰細則，為該員工申報相應的獎勵。

　　三是研究部門工作思路，制定了各部門安全生產(chǎn)網(wǎng)格化，通過多次會議不斷學習，認真落實每次例會內(nèi)容，結合抓精細化管理促服務質量提升活動，從理順部門所有規(guī)章制度著手，不斷添加完善各崗位職責，做好各項消防文件的建立及存檔管理，工作真正做到有章可循，有據(jù)可依，為此我們建立了，各重點部位專人負責，制定每日，每月考核表，巡邏崗位職責，突發(fā)事件處理工作程序，規(guī)范管理，同時做好日常消防工作，有計劃、有步驟地進行消防安全檢查，建立消防安全檔案并對每次檢查結果做好記錄，做好各項日常巡視接待工作，時刻把消防安全防范作為工作重點，每天定時定點對單位各重點區(qū)域進行檢查，及時消除安全隱患。確保單位各項安全工作順利開展，針對單位的實際情況，制定了詳細的滅火預案、安全疏散預案，落實安全管理職責�？傊�，我們要以，保安全、保服務、保質量，為工作思路，通過不斷深化整理，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安形象。開拓新思路，為今后的工作開展做好基礎。

　　四是制定保安部工資等級，根據(jù)單位要求，結合實際工作情況，圍繞減人增效，對本部門需要的人數(shù)，以及崗位職責制定出詳細的方案，分清員工等級，進行嚴格的考核，改掉以前傳統(tǒng)吃大鍋飯的工作思想，有效的提高了員工的積極性。

　　五是抓部門的規(guī)范管理，認真學習單位下發(fā)的各項文件，吃透文件精神，把內(nèi)容傳達給每位員工，查找工作中存在的問題，及時做出整改，提高工作效率，抓各項工作落實，在日常工作中嚴格按單位制度辦事。定期對酒店的`各項安全設施進行檢查，并做好記錄。對檢查出的不合格項目及時整改到位。抓員工思想，工作紀律，儀表儀容，經(jīng)常開會統(tǒng)一員工思想，強調(diào)工作重點，強調(diào)儀表、儀態(tài)的標準與規(guī)范，六號門崗是客人對酒店的第一印象，是客人對酒店服務質量的第一感受，保安部針對這一特點對六號門當班人員進行多次嚴格的標準敬禮姿勢、導車手勢的技能培訓與技能考核。在六號門人員離職后部門為保持一號門人員的整體性盡量挑選形象好、氣質佳、有毅力的保安安排在六號門崗，讓客人進入酒店時有種即安全有舒適的感受。對六號門崗的要求是進入車輛排列有序，整齊規(guī)范。

　　六是培訓學習，三月份加大對員工的消防知識培訓力度我們主要做了大量的培訓學習工作，要求每位員工按時參加單位組織的精細化管理培訓班，學習后部門內(nèi)部進行交流，查找工作中存在的問題，把學習的內(nèi)容運用到實際工作中，部門堅持以新進員工崗位培訓，崗位熟悉后進行全面培訓的方式來提高員工的精神面貌、職業(yè)道德、服務技能、服務規(guī)范用語，敬業(yè)愛崗精神到團結協(xié)作精神，以及和“嚴格管理、規(guī)范操作”的工作要求，并將部門管理人員在教授講課內(nèi)容，從中學習到更多與自身工作有關的經(jīng)驗與知識使員工的自身處事能力與工作態(tài)度得到了提高。 本月帶領部門員工多次組織部門人員培訓學習，到賓館參加消防演習，回來后我們對監(jiān)控中心工作人員進行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓與考核，在進行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運用各種知識與技能進行相關操作，又能體現(xiàn)出沉穩(wěn)、老練的工作表現(xiàn)。學習內(nèi)容廣泛主要通過書本學習，以及單位制度學習，消防知識，崗位職責等多方面，查找自己的不足之處，取長補短，通過不斷學習來提高隊伍的工作能力。

　　通過這段時間的工作，保安部的工作有所起色，我決心在今后的工作中，繼續(xù)堅持領導正確的知道方針，抓好消防，安全工作，不斷完善部門各項工作流程，做好消防安全工作，盡職盡責完成各項工作任務，切實有效的使工作順利開展，為酒店做出應有的貢獻。

　　近期工作計劃：

　　一、 首先解決人員少的問題：配合質檢部盡快通過多種招聘渠道，補充保安人員力量，

　　二、 對新招人員進行檔案政審合格后，無不良犯罪記錄的方可錄用，在上崗前進行嚴格的培訓。合格后加入工作隊伍。

　　三、 消防安全，做好日常消防安全工作，有計劃有步驟的對各樓進行消防安全檢查并建立完善消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強對各重點部位的巡查巡查力度，禁止無關人員進入重要部位。

　　四、 抓好安全防范，強化責任﹑落實安全管理職責，開展消防安全教育培訓提高消防安全意識，讓每位員工了解消防安全的重要性，并每年進行不少于兩次以上的全酒店人員消防應急演練，加大安全生產(chǎn)宣傳力度。

　　五、 加強管理不斷進行學習培訓，力求做優(yōu)質服務，按時參加總經(jīng)理召開的會議，及時召開班組及全員會議，落實會議精神傳達到每位員工，有序標準的開展保安部工作。

　　六、 落實好各級領導下達的任務，認真完成各項工作圍繞單位工作指標要求，結合以上幾點開展明年保安部。

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