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      石油綜合服務(wù)隊一季度工作總結(jié)

      時間:2023-03-10 13:16:06 季度總結(jié) 我要投稿
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      石油綜合服務(wù)隊一季度工作總結(jié)范文

        1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務(wù)工作。

      石油綜合服務(wù)隊一季度工作總結(jié)范文

        通過學(xué)習處長的形勢任務(wù)報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度,我們完成xx作業(yè)xx次,小修作業(yè)xx次,加工xxxx件,共計xxxx小時工時。特別是在搶修xxxx車離合器修復(fù)過程中,xxx、xxx、xxx等同志在副隊長xxx帶領(lǐng)下,驅(qū)車數(shù)百公里,克服各種困難,積極想辦法,在最短時間內(nèi)恢復(fù)該車,及時趕回駐地,保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)xxxxx項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

        會議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。一季度有多次重要的會議服務(wù)工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務(wù)任務(wù),得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚。

        2、進一步強化安全環(huán)保工作。

        我們認真?zhèn)鬟_學(xué)習了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件,領(lǐng)會精神,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,強化了綜合服務(wù)隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。

        3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

        我們根據(jù)綜合服務(wù)隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求,制定了相應(yīng)的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

        4、完善考核制度,嚴格管理

        根據(jù)《鉆井六公司XX年內(nèi)部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度。

        1)每季度考核兌現(xiàn),優(yōu)勝獎技效工資總額20%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。

        2)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮20%,不合格者下浮20%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

        3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

        4)發(fā)揮黨政工團的作用,調(diào)動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

        進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司,完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車輛設(shè)備完好率達到公司要求。

        在一季度,表現(xiàn)突出的崗位有:設(shè)備保養(yǎng)方面有負責鉆床的xxx,負責xxxxx車的xxx;現(xiàn)場管理方面有xxx;優(yōu)秀服務(wù)能手xxx。

        XX年一季度,我隊在公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,認真組織學(xué)習公司職代會文件和《xxx同志在公司形勢任務(wù)報告會上的講話》,認真落實公司職代會XX年各項工作部署,圍繞經(jīng)濟效益這一中心,以“達、保、爭”活動為主題,全面抓好基層隊建設(shè),提高基層隊的管理水平和服務(wù)能力。全隊干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標”落實;圍繞安全促生產(chǎn)完成;圍繞穩(wěn)定促進隊伍建設(shè),自我加壓,取得了XX年生產(chǎn)的開門紅。

        1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務(wù)工作。

        通過學(xué)習處長的形勢任務(wù)報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度,我們完成xx作業(yè)xx次,小修作業(yè)xx次,加工xxxx件,共計xxxx小時工時。特別是在搶修xxxx車離合器修復(fù)過程中,xxx、xxx、xxx等同志在副隊長xxx帶領(lǐng)下,驅(qū)車數(shù)百公里,克服各種困難,積極想辦法,在最短時間內(nèi)恢復(fù)該車,及時趕回駐地,保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)xxxxx項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

        會議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。一季度有多次重要的會議服務(wù)工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務(wù)任務(wù),得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚。

        2、進一步強化安全環(huán)保工作。

        我們認真?zhèn)鬟_學(xué)習了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件,領(lǐng)會精神,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,強化了綜合服務(wù)隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。

        3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

        我們根據(jù)綜合服務(wù)隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求,制定了相應(yīng)的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

        4、完善考核制度,嚴格管理

        根據(jù)《鉆井六公司XX年內(nèi)部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度。

        1)每季度考核兌現(xiàn),優(yōu)勝獎技效工資總額20%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。

        2)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮20%,不合格者下浮20%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

        3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

        4)發(fā)揮黨政工團的作用,調(diào)動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

        進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司,完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車輛設(shè)備完好率達到公司要求。

        在一季度,表現(xiàn)突出的崗位有:設(shè)備保養(yǎng)方面有負責鉆床的xxx,負責xxxxx車的xxx;現(xiàn)場管理方面有xxx;優(yōu)秀服務(wù)能手xxx。

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