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工程部管理工作的年終總結(jié)
20XX年即將過去,回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),確保了大廈設(shè)備安全正常地運行,保證了大廈水電氣能源的正常供給,同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,推動明年工作再上臺階,更好的完成工程部的各項任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):
一、部門管理工作
按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強對部門的管理。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,落實崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實,如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計劃維修工作的實施;巡查大樓,檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了各級人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務(wù)
大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行20多年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下,通過加強內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
20XX年工程部完成主要工作項目
供配電方面:
1.高壓設(shè)備檢修(由專業(yè)公司進行,20XX年未進行)
2.發(fā)電機保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只,每月檢查油箱油位及檢查機油油位,每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負(fù)荷試車。
3.電容柜保養(yǎng):更換燒毀的指示燈18只;在6月份對2#變電容柜進行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。
4.低壓配電柜:及時更換下列配電柜的觸點夾具:3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組、客用電梯、2#及3#制冷主機。
空調(diào)設(shè)備方面:
1.空調(diào)主機的維保、加雪種
2.冷凍泵、冷卻泵的維保:視情況對所有泵工作加填料作業(yè),更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封,對磨損的軸進行加工處理。
3.冷卻塔的維保:對4臺冷卻塔進行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次,其中對4#塔的風(fēng)葉進行更換作業(yè)。
4.部分閥門的更換
5.風(fēng)柜維保:按規(guī)定進行常規(guī)維保;更換磨損的軸承。
6.清洗盤管風(fēng)機:按規(guī)定對客房所有風(fēng)機盤管做清洗,按工作單對問題風(fēng)機進行維修。
7.熱水機組:對供水的軟接頭進行5次急修。
消防設(shè)備方面:
1.更換4~6臺補壓泵
2.對主泵進行維修
3.部分管道更換
4.壓力接點控制表更換
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