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      鈑金班組的工作總結(jié)

      時(shí)間:2022-11-25 23:00:46 工作總結(jié) 我要投稿
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      鈑金班組的工作總結(jié)

        XX年對我們班組來說,是特別的一年,進(jìn)步的一年。一年來,作為小組帶頭人,我嚴(yán)格要求小組成員,希望我們成長為一支愛崗敬業(yè),思想進(jìn)步,有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。有成績也有不足,下面我對本年度的工作做一下回顧,以更利于下年的工作。

      鈑金班組的工作總結(jié)

        作為一名班組長,我充分認(rèn)識到自己的崗位職責(zé),班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織,有著提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低成本,防止工傷事故,輔助上級的職責(zé),作為班組長,要做到上傳、下達(dá),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)班組內(nèi)部穩(wěn)定工作,還要勇于承擔(dān)責(zé)任,寬以待人,嚴(yán)于律己,熱愛班組,發(fā)展班組,注重工作方法。加強(qiáng)和班組成員的溝通,激發(fā)大家的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)班組的凝聚力等。

        這一年我們班組對設(shè)備的專人負(fù)責(zé),減少了設(shè)備的故障;對模具的專人負(fù)責(zé),減少了模具的損壞;對每天工作量的細(xì)化,保障了工作任務(wù)的順利完成;邊角余料的充分利用,大大降低了產(chǎn)品的成本。

        當(dāng)然,我們的工作也存在一些需要改進(jìn)和完善之處,現(xiàn)舉例如下: 在****的項(xiàng)目中,小組設(shè)計(jì)的門板比箱體多50mm,主要原因是工程圖紙標(biāo)注錯(cuò)誤,小組又沒有仔細(xì)核對。在****的項(xiàng)目中,我們制作的母線箱多了1件隔板導(dǎo)致無法安裝母線,該問題出在工程圖紙標(biāo)注模糊,而小組成員沒有及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行溝通了解。以上問題我們已經(jīng)開會(huì)作出反省,同時(shí)保證在以后的工作中盡量避免犯類似錯(cuò)誤。

        XX年已經(jīng)過去了,成績與不足只能說明過去,我們更注重未來。在以后的工作中,我們會(huì)繼續(xù)努力工作,揚(yáng)長避短,改掉不足之處,繼續(xù)學(xué)習(xí),勇于開拓進(jìn)取,創(chuàng)造光輝的未來。為了更好的完成全廠8千萬-1億的目標(biāo),我們小組還需要加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí),提高了自身素質(zhì),注重實(shí)踐,挖掘生產(chǎn)潛力。總的來說,我們計(jì)劃從以下幾點(diǎn)著手努力:

        1.尊重領(lǐng)導(dǎo),服從分配,團(tuán)結(jié)互助,努力形成一支有凝聚力,共同朝著目標(biāo)前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

        2.堅(jiān)持每周召開班組會(huì)議,總結(jié)當(dāng)周的工作,及時(shí)解決問題,并把下周的工作任務(wù)細(xì)化到每個(gè)員工,保證任務(wù)的完成。

        3.每月組織一次員工培訓(xùn),從理論上,實(shí)踐上提高操作技能,互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,最大限度發(fā)揮個(gè)人特長,干其所好,把任務(wù)完成更快、更好。

        4.定期組織學(xué)習(xí)安全操作制度,確保全年無安全事故。

        5.對每個(gè)生產(chǎn)過程至每道工序進(jìn)行細(xì)化,明確應(yīng)注意哪些要點(diǎn),抓住問題所在。

        6.物料擺放整齊,做到有物必有位,有位必有量。堅(jiān)持每天對崗位進(jìn)行整理、清掃,認(rèn)真學(xué)習(xí)并按照6s要求去做。

        7.在對設(shè)備的操作管理上,模具的安裝調(diào)試上要求有一定的專業(yè)水平的人員負(fù)責(zé),每周對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)清理,提高了設(shè)備的有效利用率,模具損壞率降低到了最低點(diǎn),給我們完成生產(chǎn)任務(wù)提高了堅(jiān)實(shí)保障。

        8.定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識,加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的自檢、互檢,杜絕不合格品流入到下一道工序,對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,認(rèn)真填寫糾正/預(yù)防措施單,找出解決問題的根本,減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

        XX年12月25日

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