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      項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃

      時間:2023-06-05 14:26:38 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿

      項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃范文

        時光在流逝,從不停歇;萬物在更新,而我們在成長,我們的工作又將翻開新的一頁,不如為自己的職業(yè)生涯做個規(guī)劃吧。那么一份好的職業(yè)規(guī)劃是怎么樣的呢?下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃范文

        一、項目管理

        根據(jù)項目管理能力和經(jīng)驗的提升,沿著項目經(jīng)理級別的

        不斷提升進(jìn)行發(fā)展。隨著級別的提升,可以管理的項目的級別也相應(yīng)提升,薪酬待遇和培養(yǎng)培訓(xùn)也相應(yīng)提升。涉足項目管理可以從一個助理項目經(jīng)理——項目經(jīng)理的“助手”開始。在一個項目中,除了本職工作,可以向項目經(jīng)理要求分擔(dān)一部分項目管理工作。在這個階段的重點是“掌握知識”和“學(xué)習(xí)技能”。

        1、系統(tǒng)地閱讀書籍和參加培訓(xùn),掌握項目管理的知識,技術(shù)最好不要放手。

        2、學(xué)習(xí)項目管理技能?梢栽陧椖拷(jīng)理指導(dǎo)下學(xué)習(xí)使用各種管理工具,了解工作流程。比如,組織一個會議,會前需要什么準(zhǔn)備?怎么確定日程?怎么協(xié)調(diào)多人的時間?會議上怎么形成決議?事后怎么進(jìn)行跟蹤?這些執(zhí)行中的問題在理論體系中可能不會提及,也可能只是短短的幾句話,但在實踐中卻是形成執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

        3、學(xué)習(xí)軟技能,體驗項目經(jīng)理的角色。觀察項目經(jīng)理每天都做什么、處理問題的方法、與人接觸的技巧。如果有機會獨立管理一個小組,就借機學(xué)習(xí)如何進(jìn)行團隊管理。如果有機會幫著項目經(jīng)理處理一些外部關(guān)系,也可以學(xué)習(xí)如何與客戶和合作伙伴打交道。

        二、項目經(jīng)理

        在掌握了基本知識、熟悉了基本技能之后,一旦開始獨立負(fù)責(zé)一個項目,就正式踏入了項目經(jīng)理的職業(yè)生涯了。哪怕是擔(dān)任一個小型和中型項目的項目經(jīng)理,都不能再想“撂挑子”了,否則對于項目、客戶和團隊都有重大的影響。這個階段的重點是掌握“實踐技能”和“軟技能”。

        1、實踐技能。獨立負(fù)責(zé)一個項目時就會發(fā)現(xiàn),項目的情況千變?nèi)f化,照搬書本上的知識一定不夠,根據(jù)實際情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒,將理論知識和具體實踐相結(jié)合,才能處理各種情況。在實踐中要不斷積累經(jīng)驗,舉一反三,將項目管理知識變成項目管理技能。

        2、軟技能。這時可能會體會到:一把手和二把手的區(qū)別是很大的,遇到事情沒有退路,遇到?jīng)_突沒人補臺。因此,需要學(xué)會韌性和斡旋,通過溝通解決問題,需要努力錘煉溝通和協(xié)調(diào)能力,勇敢面對“談判”。

        注意:

        第一,不要放松對技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和更新,這樣才能與項目成員順暢地溝通

        第二,財務(wù)知識的要求是無法回避的,盡管不需要很深入的了解,但至少學(xué)會“算賬”,否則無法對項目的損益負(fù)責(zé)。

        三、資深項目經(jīng)理

        在項目經(jīng)理的道路上經(jīng)過不斷地經(jīng)驗積累,對于各種實

        踐技能和軟技能“精通”之后,就算是該領(lǐng)域的“專家”了,暫且稱之為資深項目經(jīng)理吧。資深項目經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別在于有能力管理大型復(fù)雜項目,這類項目往往由若干子項目構(gòu)成,各個子項目被相對獨立地進(jìn)行管理,但子項目之間的依賴關(guān)系密切。這個階段的成長主題是“傳授和指導(dǎo)”。對子項目不能通過命令進(jìn)行管理,更多需要的是經(jīng)驗傳授和案例指導(dǎo)。例如,幫助解決子項目中的具體難題,預(yù)見風(fēng)險并提前幫助項目經(jīng)理進(jìn)行防范,指導(dǎo)團隊建設(shè)和塑造氛圍,在項目組中傳遞“企業(yè)文化”。

        善于在項目中去培養(yǎng)和指導(dǎo)新入行的項目經(jīng)理,可以讓自己的項目有吸引力,很多人都愿意加入這樣的項目,主動當(dāng)助手,誰不想跟著大師好好學(xué)習(xí)一下。傳授的過程也是自我提高的過程,對經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),會將項目管理知識、技能和經(jīng)驗融會貫通,可以達(dá)到理論講解而不是事例講授層次。如果一個項目經(jīng)理能夠走到這一步,已經(jīng)有相當(dāng)?shù)某删土,對于單項目的管理已?jīng)完全不在話下。如果繼續(xù)發(fā)展可以考慮轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)。

        資深項目經(jīng)理對于挖掘新的項目機會有得天獨厚的優(yōu)勢。他們能夠接觸到客戶的高層,對于客戶的業(yè)務(wù)和組織情況都非常了解,如果具備一定行業(yè)知識,了解新產(chǎn)品和新技術(shù),就能夠?qū)⒖蛻舻男枨蠛凸镜哪芰τ袡C結(jié)合起來形成新的商機。

        四、項目總監(jiān)

        項目總監(jiān)在不同企業(yè)中有不同定位,但是基本都是負(fù)責(zé)

        一個(類)客戶的項目群,為客戶提供長期服務(wù)的唯一接口。到了項目總監(jiān)階段,對于基本素質(zhì)和軟技能也有了更高的要求。

        1、溝通和協(xié)調(diào)要求更高。隨著解決方案的逐步深入和復(fù)雜,一個項目可能涉及的內(nèi)外部資源越來越多,需要大量的溝通和協(xié)調(diào)工作。過程中,需要取得多方的支持,整合各方力量,平衡全局和伙伴利益,才能順利完成方案制定、售前支持、合同簽訂等過程。另外,因為經(jīng)常要面對眾多客戶和員工,不僅需要點對點的溝通能力,還要有比較好的宣講能力,能感染眾多的受眾。

        2、團隊和激勵成為必要技能。項目總監(jiān)作為項目群中人力資源的調(diào)配者,除了要從公司中獲取資源,很多情況下需要自己獲取和組織資源,有計劃地培養(yǎng)骨干和建立團隊。有些事情要“舉重若輕”,盡管自己要承擔(dān)很大壓力,卻要在下屬面前表現(xiàn)得非常輕松。有的事情要“舉輕若重”,除了自己要承擔(dān)壓力,還要向下傳遞壓力,讓項目團隊重視并激發(fā)效率。這種“壓力”傳遞還要因人而異把握好尺度,不能把人壓垮,也不能沒有壓力。面對的人抗壓能力強就直接把話說透,面對的人比較敏感就只能把話點到為止。

        五、總經(jīng)理

        如果經(jīng)歷了上述的過程,知道了怎樣開辟一個項目群并進(jìn)行管理,就可以不斷發(fā)掘新的項目機會、不斷拓展和成長。具備了業(yè)務(wù)開拓能力,在公司的支持下基本就可以獨立負(fù)責(zé)某一類客戶的業(yè)務(wù)了。沿著這樣的軌跡發(fā)展下去,距離一名總經(jīng)理也就并不遙遠(yuǎn)了。

        通過采用多通道職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,組織可以結(jié)合發(fā)展需要和項目經(jīng)理的個人興趣規(guī)劃項目經(jīng)理隊伍未來的培養(yǎng)計劃,全面提升組織在這方面的人力資源儲備,形成組織發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏局面。

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