文化系統(tǒng)解放思想大討論學習心得
學習了文化系統(tǒng)解放思想大討論后，大家都有什么樣的心得呢?下面陽光網(wǎng)小編為大家整理推薦了文化系統(tǒng)解放思想大討論學習心得，歡迎大家前來閱讀。
文化系統(tǒng)解放思想大討論學習心得范文一
問題主要表現(xiàn)如下：一是重生產(chǎn)，輕效益，重工作，輕成本的意識比較突出;二是有的自覺不自覺地放松學習，技術業(yè)務能力跟不上企業(yè)競爭和發(fā)展的形勢需要;三是有的工作因循守舊，缺乏進取和創(chuàng)新意識;四是有的安于現(xiàn)狀，驕傲自滿，不善于接受新生事物;五是工作效率低，服務意識差，職能作用發(fā)揮不充分;七是過不了人情關、面子關、不按程序辦，管理不規(guī)范;八是對待個人利益過重，守土戀家，小富即安，看不到企業(yè)的生存危機，缺乏搶占外部市場的意識等。針對目前存在的問題，以及管理難點、經(jīng)營薄弱點，我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分層次延伸“大討論”活動的內涵，即，決策層制定目標、分解任務、責任到人;管理層建立措施、組織協(xié)調、分析考核;執(zhí)行層嚴格要求、自我加壓，確保效果，逐步探索建立發(fā)現(xiàn)問解決問題的形式和做法，以創(chuàng)新的思維提升干部職工思想解放、觀念更新。
我們著眼于正在做的事情，認真分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和生存風險，堅定了“走出去創(chuàng)業(yè)”的信心和決心。我們堅持多條腿走路、多向發(fā)展、多點支撐，不斷挖潛新的經(jīng)濟增長點，依托豐寧、盤電、托電三個項目部，擴大經(jīng)營范圍，積極拓展承包新的項目部，將老小電廠人員多的劣勢轉化為承包外埠項目部的優(yōu)勢。檢修公司在爭創(chuàng)檢修品牌上下功夫，先后承攬石景山熱電廠、云崗發(fā)電公司、托克托發(fā)電公司等機組檢修任務。實業(yè)公司在提升產(chǎn)業(yè)層次上積極開發(fā)新項目，大力組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產(chǎn)和營銷。我們還充分發(fā)揮網(wǎng)絡和電視的宣傳作用，在全廠范圍認真宣貫大討論活動各階段的目標和任務，樹立典型，起到良好的示范作用，贏得職工的支持和理解，營造了“解放思想、更新觀念、緊跟集團公司發(fā)展步伐、老廠創(chuàng)新機制”的氛圍。
二、緊密聯(lián)系實際，構建推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系，確保企業(yè)“由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變”取得實效“解放思想、更新觀念”的目標是使企業(yè)向經(jīng)營型轉變。我們緊密聯(lián)系實際，從企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、策略、方法三個方面進行破題，構建推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系。在戰(zhàn)略定位上，樹立“安全就是最大的經(jīng)濟效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學習和貫徹溫家寶總理關于安全生產(chǎn)的有關指示、集團公司安全生產(chǎn)的文件精神，認真履行安全生產(chǎn)第一責任者的職責，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。抓好安全文化建設，每周四下午為固定安全日學習時間，安監(jiān)部負責規(guī)定活動內容，以班組為單位進行一次安全活動，組織職工學習安全規(guī)程和事故通報，聯(lián)系本班實際進行討論，檢查本班組不安全因素，有針對性地制定具體措施;部室領導堅持跟班檢查和指導，或進行抽查。
每月召開一次安全網(wǎng)例會，重點講評月度安全生產(chǎn)情況，布置下階段整改措施，形成了有園電特色的安全文化。我們加強了“兩票三制”的管理和責任落實，在全廠各專業(yè)工程師的技術責任范圍，增加了安全責任。下發(fā)了加強工作票管理的通知，每周進行動態(tài)檢查，并填報工作票動態(tài)檢查表，反饋檢查情況。執(zhí)行“三制”，做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，并與經(jīng)濟責任制掛鉤進行考核。建立和健全安全生產(chǎn)問題庫、專家?guī)旌投睫k制、結案制，深入開展安全性評價和重大危險源評估工作，開展了“安全隱患預知”活動，加強工作前危險點分析，做到“不做內容不清楚的工作、不做無安全措施的工作，不做無把握的工作”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。
每月開展一至兩次應急預案演習活動，提高全能值班員控制、減輕突發(fā)性事故的能力，提高點檢員提前發(fā)現(xiàn)設備缺陷隱患的能力，提高檢修人員搶修事故的組織協(xié)調能力，保證系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無故障，夯實安全基礎，達到本質安全，實現(xiàn)本質經(jīng)濟。在策略選擇上，抓好經(jīng)營型企業(yè)的轉變，把主要精力放在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，跳出原來的工作框架，重新審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、重新定位企業(yè)的工作思路，重新整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，樹立“人人都是經(jīng)營者，效益就在我手中”的理念。堅持勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，精打細算，加強財務預算管理、利潤管理，完善企業(yè)內控制度，嚴格控制檢修費用、財務四項費用、職工醫(yī)療費用。加強了非生產(chǎn)用水、用電管理力度。積極借鑒兄弟單位的先進管理理念和經(jīng)營機制，將他們的經(jīng)驗與我廠的實際進行集成與結合，實現(xiàn)管理工作“零距離”無縫對接，推進老廠開展點檢定修和全能值班工作。通過點檢，擴大狀態(tài)檢修的比例，減少設備欠維修或過維修，對設備進行劣化分析，達到預防性的維修、狀態(tài)檢修，增強了企業(yè)的活力和后勁。
在方法措施上，找準生產(chǎn)經(jīng)營管理的關鍵問題，制定了《下花園發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營行動計劃》、《下花園發(fā)電廠降非停行動計劃》，以規(guī)范化管理為突破口，確定管理目標，使安全目標、設備目標、技術目標、培訓目標等方面更具體，詳細，使之成為各級領導和全體員工的共同目標和自覺行為。制定了我廠節(jié)能管理制度和辦法，分解、下達各單位的節(jié)能計劃和指標，每季度召開一次全廠經(jīng)濟活動分析會，拓寬經(jīng)濟活動分析面，開展節(jié)能分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定整改措施和責任單位，堵塞管理漏洞，形成明確目標下的管理控制機制。著眼于節(jié)約一張紙、一度電、一克煤、一滴水，深入開展“抓管理、保安全、控成本、增效益”主題勞動競賽活動，加強競賽的過程管理，分階段進行動態(tài)考核講評。堅持開展運行值大小指標、機組檢修、搶發(fā)電量等專項勞動競賽，各基層單位積極開展合理化建議、修舊利廢，以及小核算、小革新、小改進、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗的“六小”競賽活動。在動態(tài)講評時，注重典型引路，將好的典型和差的典型一起公布，鼓舞了先進，鞭策了后進，有力地促進了企業(yè)向經(jīng)營型轉變。
文化系統(tǒng)解放思想大討論學習心得范文二
想解放是促進社會變革的巨大力量，觀念更新是推動社會進步的重要因素。不斷增強“解放思想、更新觀念”的自覺性，以思想的大解放促進企業(yè)的大發(fā)展，是我們推進企業(yè)進步的內在動力。下花園發(fā)電廠按照集團公司的部署，緊緊圍繞“效益年”的中心工作，繼續(xù)深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動。我們始終堅持“貫穿一條主線，融入一個中心，抓住一個重點，實現(xiàn)一個目標”的“四個一”總體要求，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領“效益年”各項工作，以各級領導干部為重點，結合社會主義榮辱觀教育，大力加強能力建設，把轉變思想和工作作風、踐行“八榮八恥”作為干部年終考評的重要依據(jù)之一，促進企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變。
一、精心組織，學議結合，破除企業(yè)發(fā)展的各種障礙是確保“解放思想、更新觀念”大討論富有成果的先決條件
“觀念決定思路”，“思路決定出路”。3月29日，集團公司召開了深化“解放思想，更新觀念”大討論視頻會議后，下花園發(fā)電廠領導班子立即行動，在認真研討領會集團公司會議精神基礎上，研究制定了深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動方案，還精心組織中層管理人員對活動方案進行討論，確保大討論活動的組織領導、過程控制和富有成果。
下花園發(fā)電廠始終把學習教育擺在首要位置，采用一般學習與突出重點相結合，集中學習與交流學習相結合，理論學習與聯(lián)系實際相結合等方法，抓好重點群體、重點對象的學習教育。通過邊學習、邊討論，學議結合，廠領導形成一致共識：領導干部必須帶頭樹立憂患意識和競爭意識，帶頭破除妨礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團結、求和諧，以“不換思想就換人”的膽略，一級帶著一級著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問題，做到責任到位、措施到位、工作到位，形成一級檢查一級，一級考核一級的閉環(huán)管理模式，使管理部門成為優(yōu)質高效、指導服務、指揮決策中心，使“解放思想、更新觀念”的理論成果盡快轉化為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的執(zhí)行能力、治企能力和創(chuàng)新能力。
面對電煤價格上漲、機組利用小時減少、設備日趨老化、競價上網(wǎng)等嚴峻的內外形勢和歷史遺留問題，廠領導一方面深入實際，調查研究，另一方面開門納諫，向基層征求意見。我們重點查找制約企業(yè)進步和發(fā)展的問題，切實解決領導和管理層中不符合集團公司發(fā)展要求、不適應企業(yè)發(fā)展需要、不能讓廣大職工滿意等問題。問題主要表現(xiàn)如下：一是重生產(chǎn)，輕效益，重工作，輕成本的'意識比較突出;二是有的自覺不自覺地放松學習，技術業(yè)務能力跟不上企業(yè)競爭和發(fā)展的形勢需要;三是有的工作因循守舊，缺乏進取和創(chuàng)新意識;四是有的安于現(xiàn)狀，驕傲自滿，不善于接受新生事物;五是工作效率低，服務意識差，職能作用發(fā)揮不充分;七是過不了人情關、面子關、不按程序辦，管理不規(guī)范;八是對待個人利益過重，守土戀家，小富即安，看不到企業(yè)的生存危機，缺乏搶占外部市場的意識等。針對目前存在的問題，以及管理難點、經(jīng)營薄弱點，我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分層次延伸“大討論”活動的內涵，即，決策層制定目標、分解任務、責任到人;管理層建立措施、組織協(xié)調、分析考核;執(zhí)行層嚴格要求、自我加壓，確保效果，逐步探索建立發(fā)現(xiàn)問解決問題的形式和做法，以創(chuàng)新的思維提升干部職工思想解放、觀念更新。
我們著眼于正在做的事情，認真分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和生存風險，堅定了“走出去創(chuàng)業(yè)”的信心和決心。我們堅持多條腿走路、多向發(fā)展、多點支撐，不斷挖潛新的經(jīng)濟增長點，依托豐寧、盤電、托電三個項目部，擴大經(jīng)營范圍，積極拓展承包新的項目部，將老小電廠人員多的劣勢轉化為承包外埠項目部的優(yōu)勢。檢修公司在爭創(chuàng)檢修品牌上下功夫，先后承攬石景山熱電廠、云崗發(fā)電公司、托克托發(fā)電公司等機組檢修任務。實業(yè)公司在提升產(chǎn)業(yè)層次上積極開發(fā)新項目，大力組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產(chǎn)和營銷。
我們還充分發(fā)揮網(wǎng)絡和電視的宣傳作用，在全廠范圍認真宣貫大討論活動各階段的目標和任務，樹立典型，起到良好的示范作用，贏得職工的支持和理解，營造了“解放思想、更新觀念、緊跟集團公司發(fā)展步伐、老廠創(chuàng)新機制”的氛圍。
二、緊密聯(lián)系實際，構建推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系，確保企業(yè)“由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變”取得實效
“解放思想、更新觀念”的目標是使企業(yè)向經(jīng)營型轉變。我們緊密聯(lián)系實際，從企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、策略、方法三個方面進行破題，構建推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系。在戰(zhàn)略定位上，樹立“安全就是最大的經(jīng)濟效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學習和貫徹溫家寶總理關于安全生產(chǎn)的有關指示、集團公司安全生產(chǎn)的文件精神，認真履行安全生產(chǎn)第一責任者的職責，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。抓好安全文化建設，每周四下午為固定安全日學習時間，安監(jiān)部負責規(guī)定活動內容，以班組為單位進行一次安全活動，組織職工學習安全規(guī)程和事故通報，聯(lián)系本班實際進行討論，檢查本班組不安全因素，有針對性地制定具體措施;部室領導堅持跟班檢查和指導，或進行抽查。每月召開一次安全網(wǎng)例會，重點講評月度安全生產(chǎn)情況，布置下階段整改措施，形成了有園電特色的安全文化。我們加強了“兩票三制”的管理和責任落實，在全廠各專業(yè)工程師的技術責任范圍，增加了安全責任。下發(fā)了加強工作票管理的通知，每周進行動態(tài)檢查，并填報工作票動態(tài)檢查表，反饋檢查情況。執(zhí)行“三制”，做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，并與經(jīng)濟責任制掛鉤進行考核。建立和健全安全生產(chǎn)問題庫、專家?guī)旌投睫k制、結案制，深入開展安全性評價和重大危險源評估工作，開展了“安全隱患預知”活動，加強工作前危險點分析，做到“不做內容不清楚的工作、不做無安全措施的工作，不做無把握的工作”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。每月開展一至兩次應急預案演習活動，提高全能值班員控制、減輕突發(fā)性事故的能力，提高點檢員提前發(fā)現(xiàn)設備缺陷隱患的能力，提高檢修人員搶修事故的組織協(xié)調能力，保證系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無故障，夯實安全基礎，達到本質安全，實現(xiàn)本質經(jīng)濟。
文化系統(tǒng)解放思想大討論學習心得范文三
想解放是促進社會變革的巨大力量，觀念更新是推動社會進步的重要因素。不斷增強“解放思想、更新觀念”的自覺性，以思想的大解放促進企業(yè)的大發(fā)展，是我們推進企業(yè)進步的內在動力。下花園發(fā)電廠按照集團公司的部署，緊緊圍繞“效益年”的中心工作，繼續(xù)深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動。我們始終堅持“貫穿一條主線，融入一個中心，抓住一個重點，實現(xiàn)一個目標”的“四個一”總體要求，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領“效益年”各項工作，以各級領導干部為重點，結合社會主義榮辱觀教育，大力加強能力建設，把轉變思想和工作作風、踐行“八榮八恥”作為干部年終考評的重要依據(jù)之一，促進企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變。
一、精心組織，學議結合，破除企業(yè)發(fā)展的各種障礙是確保“解放思想、更新觀念”大討論富有成果的先決條件
“觀念決定思路”，“思路決定出路”。3月29日，集團公司召開了深化“解放思想，更新觀念”大討論視頻會議后，下花園發(fā)電廠領導班子立即行動，在認真研討領會集團公司會議精神基礎上，研究制定了深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動方案，還精心組織中層管理人員對活動方案進行討論，確保大討論活動的組織領導、過程控制和富有成果。
下花園發(fā)電廠始終把學習教育擺在首要位置，采用一般學習與突出重點相結合，集中學習與交流學習相結合，理論學習與聯(lián)系實際相結合等方法，抓好重點群體、重點對象的學習教育。通過邊學習、邊討論，學議結合，廠領導形成一致共識：領導干部必須帶頭樹立憂患意識和競爭意識，帶頭破除妨礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團結、求和諧，以“不換思想就換人”的膽略，一級帶著一級著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問題，做到責任到位、措施到位、工作到位，形成一級檢查一級，一級考核一級的閉環(huán)管理模式，使管理部門成為優(yōu)質高效、指導服務、指揮決策中心，使“解放思想、更新觀念”的理論成果盡快轉化為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的執(zhí)行能力、治企能力和創(chuàng)新能力。
面對電煤價格上漲、機組利用小時減少、設備日趨老化、競價上網(wǎng)等嚴峻的內外形勢和歷史遺留問題，廠領導一方面深入實際，調查研究，另一方面開門納諫，向基層征求意見。我們重點查找制約企業(yè)進步和發(fā)展的問題，切實解決領導和管理層中不符合集團公司發(fā)展要求、不適應企業(yè)發(fā)展需要、不能讓廣大職工滿意等問題。問題主要表現(xiàn)如下：一是重生產(chǎn)，輕效益，重工作，輕成本的意識比較突出;二是有的自覺不自覺地放松學習，技術業(yè)務能力跟不上企業(yè)競爭和發(fā)展的形勢需要;三是有的工作因循守舊，缺乏進取和創(chuàng)新意識;四是有的安于現(xiàn)狀，驕傲自滿，不善于接受新生事物;五是工作效率低，服務意識差，職能作用發(fā)揮不充分;七是過不了人情關、面子關、不按程序辦，管理不規(guī)范;八是對待個人利益過重，守土戀家，小富即安，看不到企業(yè)的生存危機，缺乏搶占外部市場的意識等。針對目前存在的問題，以及管理難點、經(jīng)營薄弱點，我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分層次延伸“大討論”活動的內涵，即，決策層制定目標、分解任務、責任到人;管理層建立措施、組織協(xié)調、分析考核;執(zhí)行層嚴格要求、自我加壓，確保效果，逐步探索建立發(fā)現(xiàn)問解決問題的形式和做法，以創(chuàng)新的思維提升干部職工思想解放、觀念更新。
我們著眼于正在做的事情，認真分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和生存風險，堅定了“走出去創(chuàng)業(yè)”的信心和決心。我們堅持多條腿走路、多向發(fā)展、多點支撐，不斷挖潛新的經(jīng)濟增長點，依托豐寧、盤電、托電三個項目部，擴大經(jīng)營范圍，積極拓展承包新的項目部，將老小電廠人員多的劣勢轉化為承包外埠項目部的優(yōu)勢。檢修公司在爭創(chuàng)檢修品牌上下功夫，先后承攬石景山熱電廠、云崗發(fā)電公司、托克托發(fā)電公司等機組檢修任務。實業(yè)公司在提升產(chǎn)業(yè)層次上積極開發(fā)新項目，大力組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產(chǎn)和營銷。
我們還充分發(fā)揮網(wǎng)絡和電視的宣傳作用，在全廠范圍認真宣貫大討論活動各階段的目標和任務，樹立典型，起到良好的示范作用，贏得職工的支持和理解，營造了“解放思想、更新觀念、緊跟集團公司發(fā)展步伐、老廠創(chuàng)新機制”的氛圍。
二、緊密聯(lián)系實際，構建推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系，確保企業(yè)“由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變”取得實效
“解放思想、更新觀念”的目標是使企業(yè)向經(jīng)營型轉變。我們緊密聯(lián)系實際，從企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、策略、方法三個方面進行破題，構建推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系。在戰(zhàn)略定位上，樹立“安全就是最大的經(jīng)濟效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學習和貫徹溫家寶總理關于安全生產(chǎn)的有關指示、集團公司安全生產(chǎn)的文件精神，認真履行安全生產(chǎn)第一責任者的職責，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。抓好安全文化建設，每周四下午為固定安全日學習時間，安監(jiān)部負責規(guī)定活動內容，以班組為單位進行一次安全活動，組織職工學習安全規(guī)程和事故通報，聯(lián)系本班實際進行討論，檢查本班組不安全因素，有針對性地制定具體措施;部室領導堅持跟班檢查和指導，或進行抽查。每月召開一次安全網(wǎng)例會，重點講評月度安全生產(chǎn)情況，布置下階段整改措施，形成了有園電特色的安全文化。我們加強了“兩票三制”的管理和責任落實，在全廠各專業(yè)工程師的技術責任范圍，增加了安全責任。
下發(fā)了加強工作票管理的通知，每周進行動態(tài)檢查，并填報工作票動態(tài)檢查表，反饋檢查情況。執(zhí)行“三制”，做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，并與經(jīng)濟責任制掛鉤進行考核。建立和健全安全生產(chǎn)問題庫、專家?guī)旌投睫k制、結案制，深入開展安全性評價和重大危險源評估工作，開展了“安全隱患預知”活動，加強工作前危險點分析，做到“不做內容不清楚的工作、不做無安全措施的工作，不做無把握的工作”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。每月開展一至兩次應急預案演習活動，提高全能值班員控制、減輕突發(fā)性事故的能力，提高點檢員提前發(fā)現(xiàn)設備缺陷隱患的能力，提高檢修人員搶修事故的組織協(xié)調能力，保證系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無故障，夯實安全基礎，達到本質安全，實現(xiàn)本質經(jīng)濟。
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