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      國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告

      時間:2022-12-09 18:46:14 工作報告 我要投稿
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      國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告范本

      各位股東代表、董事

      國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告范本

        現(xiàn)將 20XX年度監(jiān)事會工作報告如下

        一、20XX年監(jiān)事會工作回顧

        20XX年,監(jiān)事會按照《公司法》和《公司章程》賦予的監(jiān) 督職責(zé),不斷加強工作作風(fēng)建設(shè),積極探索改進工作方法,嚴格 履行財務(wù)和經(jīng)營監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作

        (一)堅持定期會議制度,加強內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。20XX年, 監(jiān)事會通過列席公司董事會議和經(jīng)營班子會議,對公司財務(wù)、經(jīng) 營管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時提出了改進意見。

        同時 在監(jiān)事會內(nèi)部逐步完善工作機制,針對對董事會決策和公司財 務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險的深入研究,提出了審計報告和建議,從整體上增 強了對公司依法經(jīng)營情況的認知、把握和監(jiān)督。

        (二)加強監(jiān)督,開展工作檢查。20XX年監(jiān)事會參與年檢 站第二條檢測線項目詢價評定會議和聘任總經(jīng)理助理監(jiān)督工作 及 20XX年度審計工作。對公司管理水平和內(nèi)部控制制度提出五 方面的改進意見。

        (三)完善監(jiān)事會工作機制。20XX年的監(jiān)事會工作堅持以 財務(wù)監(jiān)督為中心,圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)提出監(jiān)事會工作要點,召開 四次監(jiān)事會工作會議,提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控規(guī)范建議2017國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告2017國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告。密切 關(guān)注董事會會議決議的落實。

        (四)檢查公司募集資金實際投向情況。報告期內(nèi),公司監(jiān) 事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督,監(jiān)事會認為:本公 司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資1 金,募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi),公 司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。

        (五)檢查公司財務(wù)的情況。

        監(jiān)事會對公司的財務(wù)狀況進 行了檢查, 認為公司的財務(wù)報告真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營 成果,審計報告真實合理,有利于股東對公司財務(wù)狀況及經(jīng)營情 況的正確理解。公司董事會編制的 20XX年度報告真實、合法、 完整地反映了公司的情況,不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大 遺漏。

        二、監(jiān)事會對 20XX年度公司運作的獨立意見

        現(xiàn)對經(jīng)營班子一年來總體工作做以下評價。

        通過對公司董事 及高級管理人員的監(jiān)督,監(jiān)事會認為:公司董事會能夠嚴格按 , 照《公司法》、 《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求, 依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理,其程序合法有效,為進一步 規(guī)范運作, 提出了建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機制; 公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時,均能認真貫徹執(zhí)行 國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議,忠于 職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。尚未發(fā)現(xiàn)和有舉報公司董事、高級 管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公 司股東、公司利益的行為。20XX年公司經(jīng)營班子按照董事會決 策部署,以抓好發(fā)展工作,促進公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐 步趨穩(wěn)向好。報告期內(nèi),監(jiān)事會根據(jù)公司財務(wù)所提供的資料,通 過審核會計報表、實施經(jīng)營監(jiān)督與檢查,未發(fā)現(xiàn)重大違法行為, 但也存在管理粗放、效益低下問題,距離董事會要求和股東價值 最大化要求有一定距離。

        (一)20XX年主要工作成績2 (1)主要經(jīng)營數(shù)據(jù)(略)(二)目前公司管理中存在的矛盾與問題 雖然 20XX年公司總體工作取得一定成績,但是面對日益嚴 峻的市場環(huán)境,依然存在許多矛盾和急需解決的問題。

        (1)盈利能力一般。剔除所有檢測公司以外的因素影響后, 公司凈利潤為萬元, 毛利率為%, 反映出公司盈利能力一般。

        20XX年公司共開支業(yè)務(wù)招待費萬元,占公司業(yè)務(wù)收入的‰;開支勞務(wù) 費萬元,占公司成本費用總額的%。公司應(yīng)及時審視成本費用中 的大額開支,在對外經(jīng)營擴張的同時,注重做好成本控制,縮減 不必要開支,確保公司的持續(xù)成長2017國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告企業(yè)信息管理師

        (2)資產(chǎn)增值水平較高。20XX年檢測公司按人均 50%發(fā)放 了紅利,共開支紅利費用萬元。分紅后,截至 20XX年 12 月 31 日,檢測公司凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益)為萬元,較集資額萬元,增 值。

        (3)檢測公司人工成本較高。20XX年公司賬上支付的人工 成本為萬元(人工成本含勞務(wù)公司服務(wù)費、五險一金等) ,公司 內(nèi)、外修勞務(wù)工計酬以計件為主,個人收入差異較大,高者月均 收入可達以上,低者約左右;檢測站自聘的勞務(wù)工,個人收入差 異不大,人均月收入約在左右。

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