籌建工作報告
卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司在當?shù)卣跋嚓P(guān)部門的高度關(guān)注與支持下，在公司股東會的積極努力與籌備下，經(jīng)董事會及全體員工的辛勤工作，各項準備工作均已就緒，于20xx年8月18日開始試營業(yè)。現(xiàn)將公司開業(yè)前的籌建工作總結(jié)如下：
一、公司創(chuàng)建工作：
卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司于20xx年11月18日經(jīng)內(nèi)蒙古銀監(jiān)局獲準籌建后，公司于20xx年3月7日召開了創(chuàng)立大會，按照現(xiàn)代金融企業(yè)的規(guī)范要求，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立了董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營層，會議選舉產(chǎn)生了七名公司董事，三名公司監(jiān)事。會上審議通過了《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司籌建工作報告》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司章程（草案）》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司股東大會議事規(guī)則》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司董事會議事規(guī)則》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》及《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司三年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》等重要文件。此次大會的召開標志著卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司在法律上得到認可，確保了“三會一層”的協(xié)調(diào)運作和有效制衡，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、公司籌建工作：
1、設(shè)立卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行籌備處。為了方便快捷、高效節(jié)約在一線開展籌建工作，籌備處于20xx年3月15日在卓資縣租賃一處招待所作為臨時辦公、學習、生活場所，經(jīng)過一周的整理布置基本具備了入住條件，公司領(lǐng)導、員工陸續(xù)于3月28日全部進駐，開始進入緊張的開業(yè)籌備及員工培訓工作�；I備處每周都要在駐地召集各種會議，總結(jié)前一階段工作完成情況，梳理存在的問題，認真研究解決對策，布置下一階段工作任務(wù)，明確具體責任人，并向相關(guān)部門發(fā)會議紀要及工作簡報，以便及時掌握籌建工作進展情況。
2、申請開業(yè)文件的報批工作�；I備處從3月中旬抽組專人反復整理編寫開業(yè)所需文件，并三次上報烏蘭察布銀監(jiān)分局，積極配合審查部門對開業(yè)文件的各項要求，想方設(shè)法與具體負責人員建立良好關(guān)系，盯緊落實，隨時將工作進展情況與領(lǐng)導溝通、匯報；在此同時與當?shù)毓�、消防部門密切聯(lián)系，提前辦理了營業(yè)場所安保、消防的預審手續(xù)。搶抓時間在20xx年6月18日前通過審批，領(lǐng)取了金融許可證，這既是銀行開業(yè)關(guān)鍵性文件，也是辦理其他手續(xù)的首要資料。
3、開業(yè)所需其他手續(xù)的辦理情況�；I備處將影響開業(yè)未完成的手續(xù)逐項梳理后，針對開業(yè)時間的緊迫性，組成三個工作小組在呼市、集寧、卓資分頭辦理工商局、稅務(wù)局及人民銀行的相關(guān)手續(xù)。由于領(lǐng)導有方，措施得力，方法得當，各工作組相繼按照要求在規(guī)定的時限內(nèi)完成了營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證、印章刻制等申領(lǐng)工作及人民銀行文件的報批工作。人民銀行的多數(shù)批復需經(jīng)過逐級申報，期間很費周折，但經(jīng)過大家的不懈努力，于8月25日前全部取得有效文件。
4、公司員工的崗前培訓工作�；I備處針對機構(gòu)成立時間短、從業(yè)人員新的實際情況，從組建伊始就對工作人員高標準，嚴要求，尤其注重提高員工的整體素質(zhì)，將業(yè)務(wù)知識學習與職業(yè)操守緊密結(jié)合起來。在開業(yè)前投入大量的人力、財力，采取“送出去”的方式，在呼市相關(guān)金融機構(gòu)對員工進行系統(tǒng)的理論知識學習及行為禮儀培訓；在駐地行領(lǐng)導一方面親自編寫了課件，舉辦了員工入行教育、金融法律法規(guī)、金融形勢、信貸技術(shù)、財務(wù)分析等各種類型的講座；另一方面有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗及多年工作歷練的金融管理人員對員工分階段、分崗位進行業(yè)務(wù)知識培訓、臨柜模擬操作；并且對全體人員有組織、有紀律地進行半軍事化管理，要求在業(yè)務(wù)熟練的同時必須具有良好的職業(yè)道德及個人修養(yǎng)；全體學員需要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識考試、崗位述職、相互評價等考察程序，實行末尾淘汰制，考核合格者方可進入從業(yè)試用期，基本上達到了能夠獨立開展業(yè)務(wù)的工作需要。
5、銀行辦公大樓的建設(shè)工作。公司在開辟經(jīng)營場所上起點高、規(guī)格高、謀劃高，在當?shù)剡x擇了最好地段，費盡周折置地買房。施工隊4月初就進駐工地，面對在原有基礎(chǔ)上進行改擴建難度大的困難，施工圖紙幾經(jīng)修改，多個方案擇優(yōu)選用。為了保證盡早開業(yè)使用，辦公樓的改擴建工程分兩步走，首先全力以赴抓緊現(xiàn)有一樓營業(yè)場所的裝修工作，每日夜間籌備處與施工方在駐地召開工程碰頭會，協(xié)調(diào)裝修進度，監(jiān)督工程質(zhì)量，有問題及時溝通解決，要求工程在規(guī)定時間內(nèi)按期保質(zhì)完成。由于多種因素，營業(yè)大廳8月8日裝修工程完工，土建工程一樓封頂，預計9月中旬主體完工。辦公大樓建成后，內(nèi)外設(shè)施完善，裝備優(yōu)良，功能齊全，恢弘氣派，將成為當?shù)匾蛔鶚酥拘缘慕ㄖ?/p>
6、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。公司成立的同時與當?shù)馗鞑块T逐步加強聯(lián)系溝通，尤其注重處理好與當?shù)卣�、公、檢、法，城建、土地、供水、供電、供暖等部門的關(guān)系。在辦公樓建設(shè)的過程中，出現(xiàn)了原建行職工、更夫在后院停放車輛占地、占房的遺留問題；遇到了西鄰居房屋遮光的問題；因?qū)傥磁冉椖浚瑫r有建設(shè)部門執(zhí)法檢查。籌建小組不退縮、不氣氖，知難而進，尋找對策，積極協(xié)調(diào)，想方設(shè)法用最低的成本化解了各種糾紛，對所有干擾因素進行了徹底清理，給工程隊施工爭取了時間，創(chuàng)造了有利條件。在此同時，按照程序積極辦理建設(shè)項目立項、地質(zhì)勘探報告、防雷、防震鑒定報告、施工圖紙審查、工程規(guī)劃許可證、工程招投標及施工許可證等手續(xù)；
7、銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)電路專線的聯(lián)網(wǎng)工作。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安裝調(diào)試及開通使用工作是前期培訓與銀行開業(yè)的必要條件，籌備處及早動作，4月份就與卓資電信公司、聯(lián)通公司、移動公司積極聯(lián)系，分別見面洽談，從性價比、維護服務(wù)等方面選擇了聯(lián)通公司作為主線，電信公司作為備用線，從節(jié)約費用上考慮借用共享前旗蒙銀村鎮(zhèn)銀行服務(wù)器，并在較短時間內(nèi)落實了線路連接及調(diào)試工作，既保證了系統(tǒng)專線的正常穩(wěn)定使用，又在很大程度上降低了運營成本，僅此一項為公司節(jié)約設(shè)備投資近80萬元。同時完成了固定電話選號、手機集團網(wǎng)的辦理工作。
8、建立內(nèi)部管理制度工作。籌備處本著“先規(guī)范后發(fā)展，制度立行”的原則，在開展業(yè)務(wù)之前，按照財務(wù)會計、行政管理、信貸業(yè)務(wù)幾條主線進行了管理制度的建立�，F(xiàn)已擬訂了14個制度，9個管理辦法，5個議事規(guī)則，3個行為規(guī)范，3個操作流程。在制定各項制度時采取了三步走的方式，首先是學習并參照銀監(jiān)局、發(fā)起行及其他金融機構(gòu)的相關(guān)規(guī)定起草了試用稿；然后組織全體員工反復學習、分組討論，提出修改意見；最后在實際應(yīng)用過程中繼續(xù)完善，直至定稿形成制度匯編。讓全體員工參與制度的制定是一個很好的學習過程，有利于員工更好地理解制度，有效的提高了制度的執(zhí)行力。
9、籌備處按照工作輕重緩急逐步與當?shù)馗鞑块T、各企業(yè)建立良好關(guān)系，先選擇了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為服務(wù)“三農(nóng)、三牧、中小企業(yè)”的微貸試點，做好以點帶面工作，力求做到影響最大化。在一段時期內(nèi)充分運用電視廣告等傳媒工具加強對外宣傳工作，讓更多的人認識蒙銀、支持蒙銀、與蒙銀合作共贏；并多方收集相關(guān)資料，掌握國家扶持“三農(nóng)”及中小企業(yè)政策；同時以“掃街”為基本方法，充分了解當?shù)仫L土人情，盡快熟悉地理環(huán)境，摸底調(diào)查，儲備存款、貸款信息資源，搶占市場，力爭為開業(yè)打有準備之仗，奠定好扎實基礎(chǔ)。
三、存在的問題：
1、村鎮(zhèn)銀行作為一個新型金融機構(gòu)，讓當?shù)厝嗣駨恼J識到認可要有一個過程，需要樹立形象，創(chuàng)出品牌；
2、公司員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平參差不齊，需要加強培訓學習，進一步規(guī)范行為，提高實際業(yè)務(wù)的操作技能；
3、目前業(yè)務(wù)經(jīng)營模式單一，信貸規(guī)模控制較嚴，需要找準市場定位，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種及優(yōu)化服務(wù)手段。
四、公司發(fā)展思路：
1、苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)。針對農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟情況復雜，開展金融工作矛盾多、風險高、難度大的現(xiàn)狀，公司將明確提出“堅持風險可控，穩(wěn)健經(jīng)營業(yè)務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中不可貪大求快，一味地追求業(yè)績而不計風險；在有效控制風險的前提下，才能充分考慮股東的既定收益；在相對寬松、良好的展業(yè)環(huán)境里，扎扎實實地開展各項工作，始終把控制風險作為業(yè)務(wù)的主線，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。為辦好村鎮(zhèn)銀行開好頭、起好步打好基礎(chǔ)。
2、找準定位，創(chuàng)新理念。公司將堅持以服務(wù)“三農(nóng)、三牧”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟為市場定位，緊盯目前其他商業(yè)銀行不愿涉足的空白區(qū)域、空白服務(wù)對象和空白業(yè)務(wù)，特別是要把服務(wù)真正對準農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)戶，遵循農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和金融規(guī)律，量身推出適合“三農(nóng)、三牧”有效金融需求的產(chǎn)品和服務(wù)，形成獨特的市場布局。積極探索具有“蒙銀”經(jīng)營特色的發(fā)展之路，逐步樹立起村鎮(zhèn)銀行良好的社會責任品牌形象，在較短時間內(nèi)贏得客戶與市場。
3、抓住關(guān)鍵，突破重點。農(nóng)村小額貸款至今尚未完全成功的經(jīng)驗或模式可供借鑒，公司將堅持信用和市場建設(shè)并行，一方面與鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展信用戶、信用村、信用鎮(zhèn)“三位一體”的信用建設(shè)，通過“協(xié)議覆蓋+政府増信+農(nóng)戶聯(lián)保”的貸款模式，營造良好的信用環(huán)境；同時以“關(guān)注政府熱點，解決民生難題”為切入點，從豐富貸款產(chǎn)品、貸款擔保方式、貸款定價機制、貸款管理方式、貸款風險防控等多個方
面進行創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。
4、合規(guī)經(jīng)營，制度立行。公司針對員工多數(shù)為社會招聘的大學生，銀行從業(yè)經(jīng)驗不足的特點，要采取各種措施打造具有合規(guī)意識的員工隊伍。首先要健全完善規(guī)章制度，使各項工作有據(jù)可依，有章可循，各項業(yè)務(wù)按章辦事，依規(guī)操作；二是本著“定崗定責，動態(tài)調(diào)整”、“定性定量，科學考核”、“效益優(yōu)先，兼顧公平”原則，形成優(yōu)勝劣汰的用人機制；三是推行員工之間經(jīng)濟責任聯(lián)保，要求員工行為排查，杜絕違規(guī)操作，嚴防案件發(fā)生；四是組織員工參與各類公益活動，形成積極向上的工作氛圍，并逐步建立適合自身特點且與農(nóng)村新型金融機制相適應(yīng)的企業(yè)文化。
卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行即將開業(yè)，回顧籌建工作的艱辛歷程，深深體會到：一是村鎮(zhèn)銀行的起步、發(fā)展及風險管控離不開各級黨政和監(jiān)管部門的大力支持、幫助與指導，使我們辦村鎮(zhèn)銀行的方向更加明確，進一步增強我們辦好村鎮(zhèn)銀行的信心；二是村鎮(zhèn)銀行的醞釀、籌建、開業(yè)離不開廣大投資伙伴的精誠合作與密切配合，積極發(fā)揮了各自的長處和可利用資源，做出了不可磨滅的貢獻。在此表示衷心的感謝！
卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行在今后的發(fā)展道路上，堅持正確的經(jīng)營方向，創(chuàng)新工作理念，提升服務(wù)品質(zhì)，力爭打造成為區(qū)域內(nèi)的百姓銀行、品牌銀行，實現(xiàn)公司價值最大化與各方互利共贏的持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展。
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