酒店員工述職報告范文

　　一、年度業(yè)績目標達成：

　　1、依據(jù)年度設定目標進行沖刺，實時調整市場銷售策略；

　　2、加大酒店宣傳力度深度挖掘市場替力，擴大酒店市場影響力；

　　3、優(yōu)化及調整業(yè)績激勵規(guī)則，并進行深度推廣，提高全員業(yè)績達成的積極性；

　　4、設立集團獎勵基金及使用規(guī)則，用于業(yè)績突破獎勵；

　　5、建立規(guī)范財務核算體系，規(guī)范酒店經數(shù)據(jù)化管理。

　　二、酒店人力資源規(guī)劃

　　1、與人力資源聯(lián)運重點關注人力資源儲備計劃及后備人員培養(yǎng)計劃；

　　2、加強對目前人員的培養(yǎng)及培訓工作；

　　3、依據(jù)酒店項目的進程，適時招聘到位相關管理人員。

　　三、酒店運營管理規(guī)范建設及落實

　　1、繼續(xù)完善及建立酒店運營所需的各類管理制度及章程規(guī)范；

　　2、將相關制度及規(guī)范進行全員學習并進行效果驗收；

　　3、建立有效的激勵與獎勵規(guī)范。

　　個人綜合自評

　　1、上半年的工作過度關注目前的目標考核，未將更多的精力及時間分配在酒店未來的工作規(guī)劃之中；

　　2、酒店的發(fā)展及任務的達成核心在于“人”，有合適的人才能更快速的促進發(fā)展及任務的達成，上半年的工作對于人力資源的建設及儲備關注度不夠，過多精力關注與經營的細節(jié)之處；

　　3、對于公司及團隊的資源認識力度不夠，未充分合理的利用好公司的內外部的資源，讓業(yè)績有更高幅度的提升。

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