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      關(guān)鍵時(shí)刻寫好述職報(bào)告

      時(shí)間:2022-11-22 19:12:05 述職報(bào)告 我要投稿
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        如何向上司述職

        在職場(chǎng)這個(gè)江湖混過的人,就不得不交一樣?xùn)|西給上司,那就是總結(jié)報(bào)告,誰也不能例外。但總結(jié)報(bào)告的寫法卻是有技巧的,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作更需要技巧,不是常有這樣的事嗎——隔壁同事活干得不怎么樣,卻寫得一手好總結(jié),結(jié)果人家晉升了,你還在原地踏步?所以別小看總結(jié)報(bào)告,擁有寫報(bào)告高超技能者,可以讓你的職業(yè)人生一往無前。

        個(gè)案

        述職報(bào)告成絆腳石

        王力原(25歲,某通訊公司銷售經(jīng)理)

        王力原最近剛坐上銷售經(jīng)理位置,不過比較煩。因?yàn)橐幌蛞詫?shí)戰(zhàn)“著稱”的他,銷售業(yè)績做得不錯(cuò),卻在每月一次的述職報(bào)告上屢屢“栽跟頭”,領(lǐng)導(dǎo)不僅批評(píng)他所寫的述職報(bào)告太差,而且由此認(rèn)為他思路不清,邏輯不強(qiáng)。所寫的述職報(bào)告一次次被“槍斃”;這讓他非?鄲馈S绕鋰(yán)重的是,這令人“生厭”而又事關(guān)升遷的述職報(bào)告還引發(fā)了人力部門及自己的上司的不滿,阻礙了他的正常提升。述職報(bào)告成了他晉升的“瓶頸”,這使他覺得非常的郁悶……

        攻略

        今日特邀專家

        丘至弘(專職培訓(xùn)師,《公關(guān)世界》廣東負(fù)責(zé)人,經(jīng)常到學(xué)校給即將進(jìn)入社會(huì)的學(xué)生上公共關(guān)系課)

        了解大眾共識(shí)

        整體來說,在述職報(bào)告中,公眾對(duì)你的工作的認(rèn)識(shí)應(yīng)占大部分,個(gè)人只占小部分,起點(diǎn)綴作用。

        功夫在述職之前——述職前,就要利用時(shí)間和上司做一些溝通工作,如吃飯時(shí),可以順帶打聽上司對(duì)自己工作的看法與意見。而且,在打聽的過程中,也是一個(gè)很好的向領(lǐng)導(dǎo)陳述自己觀點(diǎn)的時(shí)機(jī),讓領(lǐng)導(dǎo)更好地認(rèn)識(shí)自己。

        述職報(bào)告是公開的,所以寫報(bào)告之前,了解民間大部分人的意見是什么,大家心里的傾向是什么很重要。怎么了解公眾對(duì)自己的評(píng)價(jià)呢?一般來說,一個(gè)人在職場(chǎng)生存,都要有一個(gè)把自己與大部分人連接起來的關(guān)鍵人,他可以替你探測(cè)到大眾的反應(yīng),讓你在形成文字之前,心里就有一個(gè)數(shù)。你的述職報(bào)告如果把大部分的共識(shí)表述進(jìn)去,相信沒有誰會(huì)不喜歡這樣的述職報(bào)告。

        建立大眾共識(shí)

        大眾共識(shí)很重要,而除了比較被動(dòng)地去探測(cè)時(shí)下的大眾共識(shí)是什么,還可以采取更主動(dòng)一點(diǎn)的方法,就是引導(dǎo)、并建立有利于你的大眾共識(shí)。比如碰到自己團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)或同事,對(duì)正在做的或剛剛做的事要及時(shí)分享,說一些諸如“那件事幸好有你的幫助,才能完成得這么好”之類的話。這樣的做法其實(shí)是互換認(rèn)同,你平時(shí)是這樣一個(gè)經(jīng)?吹絼e人成績的,這樣,別人對(duì)你的工作也不會(huì)輕易反對(duì)。

        引導(dǎo)、建立有利于自己的大眾共識(shí)的另一方法是發(fā)出信息,建設(shè)大家的心理期待,也就是說,平時(shí)工作時(shí),看到別人和自己的成績,并且要求做出正面的肯定,這樣,就在無形中建設(shè)了同事的心理期待。

        承認(rèn)各種成功因素

        雖然述職報(bào)告主要說的是個(gè)人的成績,但不是說通篇說的都是自己。前面也說了,只有關(guān)注到大眾共識(shí)的述職報(bào)告,才是一份成功的述職報(bào)告。而在報(bào)告中,對(duì)各方關(guān)系、利益兼顧也是相當(dāng)重要的,首先要肯定領(lǐng)導(dǎo)的作用,因?yàn)槿绻麤]有領(lǐng)導(dǎo)制定的方針政策,就不可能有你的成績;再有,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,你永遠(yuǎn)不是孤軍奮戰(zhàn),沒有同事的配合也談不上你的成就,是別人的功勞就要給別人。這樣的分析,只會(huì)讓你的述職報(bào)告顯得客觀,而不會(huì)減弱你的成績。

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