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職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告范文
20xx年，在分公司和分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊密?chē)@鐵通公司三年發(fā)展戰(zhàn)略，克服種種困難，積極大膽實(shí)踐；緊緊抓住“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”這個(gè)主題，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把工作重點(diǎn)定位在“規(guī)范安全生產(chǎn)管理水平、提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)、保障鐵路運(yùn)輸安全服務(wù)”上，圓滿完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和清算工作，各項(xiàng)工作都取得了新的成績(jī)和進(jìn)步。
（一）、企業(yè)改革得到不斷深化。
按照集團(tuán)公司和分公司的要求，積極地推進(jìn)公專(zhuān)網(wǎng)內(nèi)部分類(lèi)管理工作，主動(dòng)與相關(guān)地市分公司聯(lián)絡(luò)，協(xié)商進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等項(xiàng)目的劃分，促進(jìn)了分公司整體分類(lèi)管理工作的完成。分類(lèi)管理后，迅速?gòu)慕∪芾砭S護(hù)工作組織入手，理順管理機(jī)構(gòu)，成立了天水、白銀、三個(gè)段，并相繼組建了相應(yīng)的黨總支、工會(huì)組織和共青團(tuán)組織，機(jī)關(guān)組建了五部一室；同時(shí)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的規(guī)定和要求，對(duì)西段段長(zhǎng)等職務(wù)進(jìn)行民主推薦，公開(kāi)競(jìng)選和任職前的公示，形成了富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、成本、效益”四大關(guān)鍵，深化維修體制改革，強(qiáng)化設(shè)備包保責(zé)任制的落實(shí)，按業(yè)務(wù)性質(zhì)和范圍合并大工區(qū)和大車(chē)間，減少管理人員，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)一線生產(chǎn)人員，不斷加大成本管理力度，針對(duì)各段和地區(qū)各車(chē)間，根據(jù)維護(hù)工作量、清算收入等因素進(jìn)行成本核算分析，將月度考核工資及部分津、補(bǔ)貼費(fèi)用、汽車(chē)使用費(fèi)等進(jìn)行承包使用，有效地降低了成本支出，充分地發(fā)揮了各級(jí)的管理職能。強(qiáng)化干部的考核機(jī)制，將日�？己伺c年度考核相結(jié)合，將考核結(jié)果與干部的選拔、任用、誡免相結(jié)合，有效地促進(jìn)了干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。
（二）、鐵路清算收入有所增長(zhǎng)。
過(guò)去的一年里，在分公司的幫助指導(dǎo)和全體員工共同的辛勤努力下，加強(qiáng)鐵路專(zhuān)網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)與服務(wù)工作，積極與鐵路有關(guān)站段聯(lián)絡(luò)與溝通，及時(shí)掌握用戶的需求，并積極地宣傳鐵通新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，全力滿足用戶需要，尋求清算收入的增長(zhǎng)點(diǎn)。在專(zhuān)用設(shè)備、共線電路、專(zhuān)線電路、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、自動(dòng)電話、電視電話會(huì)議等業(yè)務(wù)清算均有所增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)鐵路清算收入7589.57萬(wàn)元，較20xx年增長(zhǎng)3.3%。
（三）、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)一步提高。
完成天無(wú)線列調(diào)大修、機(jī)車(chē)通用式電臺(tái)更換、機(jī)車(chē)列尾控制盒更換、電話會(huì)議分機(jī)更換，天、干數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)安裝、調(diào)測(cè)及開(kāi)通，更換部分專(zhuān)用設(shè)備蓄電池及管內(nèi)21個(gè)點(diǎn)的可視電會(huì)設(shè)備的安裝等設(shè)備更新改造工作；設(shè)備維護(hù)工作采用“日常檢修和集中整治提高相結(jié)合”的方式，針對(duì)管內(nèi)無(wú)線列調(diào)和專(zhuān)用設(shè)備普遍存在的問(wèn)題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行兩次整治，有效地提高了設(shè)備運(yùn)用的穩(wěn)定性，為鐵路運(yùn)輸安全和“4.18”第五次提速工作提供了有力的設(shè)備保證。
（四）、安全基礎(chǔ)建設(shè)工作不斷強(qiáng)化。
一是按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、規(guī)范管理”的原則，明確和完善、段、車(chē)間、班組各級(jí)安全管理機(jī)制，狠抓崗位負(fù)責(zé)、主管負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定。二是加強(qiáng)了各業(yè)務(wù)部門(mén)的管理職能作用。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，定期和不定期地進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)中存在的傾向性和關(guān)鍵性問(wèn)題，采取應(yīng)對(duì)措施，提高了超前防范的能力。針對(duì)無(wú)線機(jī)車(chē)臺(tái)、地面臺(tái)和接入網(wǎng)設(shè)備等故障較多的問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究，積極組織技術(shù)攻關(guān)，并與廠家和使用單位合作，解決了天、武線接入網(wǎng)誤碼大和無(wú)線電臺(tái)操作使用及質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，確保了設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)良好。三是針對(duì)武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實(shí)際，強(qiáng)化光纜徑路的巡視與檢查，為解決巡線人員人力不足的問(wèn)題，在三條光纜主干線上外聘巡線員20余人，確保了光纜徑路每日一次巡視檢查。同時(shí)加強(qiáng)了安全關(guān)鍵點(diǎn)的卡控盯防，嚴(yán)格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護(hù)措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)沿線周邊農(nóng)村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。
（五）、員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)不斷加強(qiáng)。
一是始終把轉(zhuǎn)變員工的思想觀念作為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)各種培訓(xùn)班、會(huì)議和集體討論，提升員工的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感；二是有針對(duì)性地進(jìn)行新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的崗位培訓(xùn)，組織光纜接續(xù)、數(shù)字調(diào)度、無(wú)線列調(diào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)三期28人，外派接入網(wǎng)設(shè)備、傳輸設(shè)備、可視電會(huì)、無(wú)線設(shè)備業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)六期40余人，培訓(xùn)員工在各自的崗位上發(fā)揮了骨干作用，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的整體提高；三是代表分公司參加了管理局組織的應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了兩段光纜的接續(xù)與測(cè)試，體現(xiàn)了鐵通員工業(yè)務(wù)精湛和良好的精神風(fēng)貌，受到了通管局和兄弟單位的好評(píng)。
（六）、班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是注重實(shí)效。進(jìn)一步明確班組在安全生產(chǎn)中的作用，結(jié)合實(shí)際完善了“班組管理辦法”，重點(diǎn)突出了為鐵路客戶做好服務(wù)的內(nèi)容，減少和規(guī)范不必要的臺(tái)帳及填寫(xiě)本冊(cè)，減輕班組在管理工作中的煩瑣與壓力。二是加強(qiáng)各級(jí)干部在班組建設(shè)工作中的考核，將干部現(xiàn)場(chǎng)檢查幫助現(xiàn)場(chǎng)班組解決問(wèn)題納入月度考核內(nèi)容，提高了干部為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和抓好班組建設(shè)工作的責(zé)任意識(shí)。三是加大對(duì)工班長(zhǎng)日常工作的考核，根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整合并大工區(qū)和撤消小型電報(bào)電話所3個(gè)，實(shí)行工區(qū)綜合業(yè)務(wù)管理，提高了生產(chǎn)效率。四是結(jié)合的具體實(shí)際和維護(hù)工作的特點(diǎn)，組織了三期工班長(zhǎng)培訓(xùn)班，分別對(duì)管內(nèi)的43個(gè)班組長(zhǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的班組管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了班組長(zhǎng)的管理水平。
（七）、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
一是加大武二線光電纜遷改進(jìn)度，減少對(duì)二線工程的影響，全年累計(jì)遷改光電纜96公里；二是成立武二線站改工作組，對(duì)沿線機(jī)械室的設(shè)備進(jìn)行過(guò)渡搬遷，按鐵路分局計(jì)劃安排，已完成五個(gè)車(chē)站的設(shè)備搬遷和過(guò)渡工作，受到分局領(lǐng)導(dǎo)的多次好評(píng)。三是按照路局和分公司要求，在時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況下，提前介入、超前準(zhǔn)備，順利完成21個(gè)可視會(huì)議點(diǎn)的安裝調(diào)測(cè)開(kāi)通工作，受到路局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。四是圍繞鐵路“4.18”第五次大提速，精心組織，加班加點(diǎn)完成了機(jī)車(chē)通用式電臺(tái)安裝、地面車(chē)站臺(tái)的強(qiáng)化整治，機(jī)車(chē)長(zhǎng)交路頻率切換點(diǎn)調(diào)測(cè)、列車(chē)廣播設(shè)備安裝調(diào)測(cè)、部干線調(diào)度局端設(shè)備數(shù)據(jù)修改，并對(duì)管內(nèi)71公里的光電纜線路進(jìn)行了整治補(bǔ)強(qiáng)。為鐵路大提速的順利實(shí)施，提供了可靠的保障。五是按鐵路分局要求，認(rèn)真組織，周密安排，按時(shí)并保質(zhì)保量完成了機(jī)務(wù)段、供電段、西站、信號(hào)樓的設(shè)備搬遷及站五站臺(tái)光電纜的割接；六是組織完成新線、青線、天線325個(gè)平交改立交道口的光電纜遷移防護(hù)；七是完成了鐵路分局238臺(tái)機(jī)車(chē)共計(jì)476個(gè)機(jī)車(chē)列尾控制盒的更換工作，確保了鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行；八是天無(wú)線列調(diào)大修驗(yàn)收及設(shè)備缺點(diǎn)克服，完成局?jǐn)?shù)調(diào)系統(tǒng)的開(kāi)通及干數(shù)調(diào)施工配合和驗(yàn)收工作；九是完成穎川堡、花莊棉花庫(kù)專(zhuān)用線電纜施工，牌坊路公路立交橋光電纜遷改工作。十是配合分公司進(jìn)行馬灘匯接局互聯(lián)互通光電纜割接及西城域網(wǎng)設(shè)備安裝調(diào)測(cè)工作。
（八）、“兩標(biāo)”建設(shè)有序推進(jìn)。
根據(jù)《鐵通公司關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房及標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段工作通知》精神和分公司3月27日電視電話會(huì)議要求，為用戶提供可靠的設(shè)備，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適應(yīng)鐵通公司生存及長(zhǎng)久發(fā)展的需要，制訂了切實(shí)可行的“兩標(biāo)”建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案，確定了“全體動(dòng)員，狠抓示范，以點(diǎn)帶面，整體達(dá)標(biāo)”的原則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定推進(jìn)計(jì)劃，全年共整治線路376公里。整治四類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室43個(gè)，二類(lèi)機(jī)房3個(gè)，投入資金44.75萬(wàn)元，其中線路整治35萬(wàn)元，機(jī)房整治9.75萬(wàn)。通過(guò)“兩標(biāo)”建設(shè)工作，提高了我們的思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，使廣大干部、員工在管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面得到了強(qiáng)化和提高，為鐵通進(jìn)一步提升服務(wù)，營(yíng)造了良好的環(huán)境。
（九）、員工的生產(chǎn)工作環(huán)境得到改善。
把改善員工的生產(chǎn)工作環(huán)境作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)，始終把“關(guān)心員工生活、改善生產(chǎn)環(huán)境”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，在資金緊張和困難的情況下，千方百計(jì)地為員工辦實(shí)事、辦好事，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，配齊天水、白銀、西段辦公用品用具，為沿線20個(gè)班組更換及配置辦公桌椅21套，更衣柜、文件柜22個(gè)，床上用品56套，電熱水壺、飲水機(jī)、電飯鍋15臺(tái)，電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、吊扇8臺(tái)，為新成立的靜寧工區(qū)配置了淋浴器、電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、抽油煙機(jī)、電飯鍋、更衣柜等；適當(dāng)?shù)卦黾恿?個(gè)沿線艱苦地區(qū)班組的伙食團(tuán)補(bǔ)助。20xx年，員工的收入較往年也有明顯的增加，工作生活質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，工作凝聚力不斷加強(qiáng)。
（十）、思想政治工作保障有力。
各級(jí)組織緊緊圍繞工作目標(biāo)，把黨群工作融入到推進(jìn)改革發(fā)展、保證安全暢通的全過(guò)程，抓學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)觀念；抓黨建、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓宣傳，聚力量；抓競(jìng)賽，樹(shù)正氣；有效地發(fā)揮了廣大黨員的先鋒作用，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情。一是結(jié)合鐵路第五次大提速，開(kāi)展了“保提速、保暢通，我為黨旗添光彩”活動(dòng)；二是在各黨總支、黨支部開(kāi)展了“脫胎換骨轉(zhuǎn)觀念”解放思想大教育活動(dòng)，迎“七一”達(dá)雙標(biāo)、示范崗位競(jìng)賽活動(dòng)及開(kāi)展了“行風(fēng)建設(shè)、提升服務(wù)水平”的專(zhuān)題討論，強(qiáng)化了員工的“五種”意識(shí)，促進(jìn)了員工的思想轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情，為的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。
各位代表，過(guò)去一年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)幫助下，在鐵路局、分局及各站段領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和大力支持下，全廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力、勵(lì)精圖治，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，取得了一定成績(jī)。在這里，我代表黨政工團(tuán)，通過(guò)各位代表，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體干部員工，向始終理解和關(guān)心我們工作的離退休老同志、員工家屬，向一貫幫助支持我們工作的分公司、鐵路局、分局領(lǐng)導(dǎo)，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
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