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三年來的工作報(bào)告范文
2008年三月遵照師黨委的安排我離開了辛勤工作七年半的七團(tuán)調(diào)一團(tuán)擔(dān)任團(tuán)長(zhǎng)職務(wù)，一團(tuán)是一師的大團(tuán)、老團(tuán)，能到這樣一個(gè)光榮的單位工作心情十分的激動(dòng)，很想用自己的智慧、努力的工作來回報(bào)組織的信任，但時(shí)間有限我在一團(tuán)只工作了一年零四個(gè)月的時(shí)間，在師主要領(lǐng)導(dǎo)找我談話交待工作中，著重講到了一團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度慢下來了要盡快趕上去，經(jīng)濟(jì)效益與七團(tuán)相比已經(jīng)比較落后了這是給我的主要任務(wù)，熟悉情況，理清工作思路找準(zhǔn)突破口是當(dāng)務(wù)之急。
主要抓了以下幾點(diǎn)：
1抓好棉花生產(chǎn)，重點(diǎn)是推廣雜交棉，提高單產(chǎn)，確保年初一團(tuán)黨委確定的棉花總產(chǎn)8000萬公斤的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
2 抓好財(cái)務(wù)管理并理好財(cái)，當(dāng)時(shí)一團(tuán)有存款6300萬元，貸款6100萬元，扣除貸款只有200萬元，一是抓好財(cái)務(wù)付款審批制度，堅(jiān)持“一支筆”，堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)參加的付款工作會(huì)議，一個(gè)月要只付一次款，時(shí)間一周，一周過后企業(yè)賬上的所有現(xiàn)金分別以7天、14天、21天、30天進(jìn)入理財(cái)項(xiàng)目委托銀行辦理，僅此一項(xiàng)一年可為團(tuán)創(chuàng)利80多萬元；二是通過會(huì)議讓大家了解團(tuán)里的財(cái)務(wù)狀況，學(xué)會(huì)管理財(cái)務(wù)懂得節(jié)約；三是把付款和財(cái)務(wù)管理置于群眾的監(jiān)督之下。
3 深化企業(yè)改革，把連年虧損、職工隊(duì)伍不穩(wěn)的基建公司引進(jìn)資金改制為民營(yíng)的股份制公司，提高了建筑質(zhì)量，提高了競(jìng)爭(zhēng)力使團(tuán)內(nèi)的基建產(chǎn)值悉數(shù)歸口到團(tuán)里，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)總量。
4 加快小城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐緊緊依托國(guó)家廉租房政策，新蓋了1000余套樓房，基本上是當(dāng)年蓋好、當(dāng)年完善基礎(chǔ)設(shè)施、當(dāng)年賣完，綠化次年完成。
5加快農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一團(tuán)鹽堿大主要種植棉花和水稻，果園面積很少，2009年調(diào)整種植果園8000余畝選熟地、棉花病害重的地，種植果樹承包給職工每人10畝。
6?加大團(tuán)場(chǎng)工業(yè)發(fā)展的力度引進(jìn)三個(gè)工業(yè)項(xiàng)目落團(tuán)。
一年多的工作有喜有憂，喜的是完成了年初的8000萬公斤的籽棉任務(wù)，利潤(rùn)創(chuàng)全師第二，經(jīng)濟(jì)總量名列全師第二位，憂的是發(fā)展后勁不足，項(xiàng)目少，個(gè)人的工作思想還不寬，工作中的急躁情緒還比較大，脾氣大，一些同志怕跟我交流匯報(bào)工作。
2009年7月接師指示調(diào)整我到十一團(tuán)任職黨委書記·政委，這是我沒有想到的，一是在一團(tuán)工作時(shí)間比較短,二是十一團(tuán)是個(gè)小團(tuán)，但是師主要領(lǐng)導(dǎo)找我談話非常明確：一是十一團(tuán)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)因開荒問題被撤職，需要一位工作能力比較強(qiáng)既懂經(jīng)營(yíng)又懂思想政治工作的老同志去，二是十一團(tuán)經(jīng)濟(jì)狀況，社會(huì)穩(wěn)定情況很不好，群體上訪時(shí)有發(fā)生，三是干部隊(duì)伍思想波動(dòng)大，工作積極性不高，師主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面講：“你馬承剛現(xiàn)在是坐在‘火山口’上”，不管是什么情況盡快把隊(duì)伍穩(wěn)定住，把工作局面打開，領(lǐng)導(dǎo)的講話使我心情很沉重，到了十一團(tuán)摸清情況還遠(yuǎn)不止如此，全團(tuán)實(shí)際貸款2.57億元，外欠款5000多萬年，有3.7萬畝地?zé)o人承包屬于“公管地”，清退職工560多人，每天都有幾批人來上訪，干部缺乏事業(yè)心、責(zé)任心，有的干部三年前還在社會(huì)上做生意、開出租車，今天已經(jīng)是連長(zhǎng)、指導(dǎo)員了，財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)給職工墊資的種地資金達(dá)到1.39億元，職工倒賣棉花成風(fēng)，當(dāng)年決算企業(yè)虧損達(dá)到2500余萬元。
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