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      營銷總監(jiān)個人的辭職報告

      時間:2022-12-09 16:33:00 辭職報告 我要投稿
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      營銷總監(jiān)個人的辭職報告范文

        來公司營銷部從事營銷總監(jiān)工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)三個月有余,誠然在公司有悲傷也有快樂。我一直很珍惜在公司的日子,雖然此時此刻我決定辭職。

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        回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。

        也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點,走得更健康一點,走得更遠一點。

        那公司招我來的目的是什么呢?從進入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當(dāng)初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點,也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。

        終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

        營銷總監(jiān)是做什么的呢?

        雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。

        這一點,我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現(xiàn)在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多!

        來自非市場的因素太多太多!

        剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。

        第一,任何一項新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。

        美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍一直沒變,卻幾近死了。

        第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進行監(jiān)控,就可以了。從來不從財務(wù)的角度進行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。

        最后還是希望公司越辦越好,雖然以后不能再為公司做貢獻了,但是還是希望公司好。

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