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集團公司自查自改工作報告范文（通用11篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間的工作，既存在亮點，也存在不足，為此一定要做好總結(jié)，寫好自查報告喔。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編整理的集團公司自查自改工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
集團公司自查自改工作報告 篇1
為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)管理，確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全，貫徹落實“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我司根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全管理條例》及相關(guān)法律、法規(guī)，按照《安全生產(chǎn)許可條例》第六條列出的十二項要求，結(jié)合企業(yè)實際，組織相關(guān)人員對我公司所屬施工現(xiàn)場和人員駐地進行逐項排查，現(xiàn)將我公司自查情況匯報如下：
一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
經(jīng)過認真排查，我公司雖然具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。但是不夠完善細致，不能完全與施工現(xiàn)場工作相適應(yīng)。根據(jù)國家有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)，建立、健全了一整套行之有效的管理制度，并結(jié)合各個工程項目的作業(yè)特點，編制了各項目各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程如下：
《安全生產(chǎn)各級負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制度》、《安全技術(shù)措施制度》、《安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)事故報告及處理制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《消防安全管理制度》、《安全員崗位責(zé)任制》等發(fā)至各部門、各項目部學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行。
二、加大安全生產(chǎn)投入，創(chuàng)造優(yōu)越的安全生產(chǎn)條件。
為了保障安全勞動防護用品資金和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金，我公司每年由財務(wù)科編制年度安全生產(chǎn)投入資金計劃，報總經(jīng)理審批；各項目部開工之前，根據(jù)項目規(guī)模特點編制項目部安全生產(chǎn)投入資金計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司財務(wù)科審批。經(jīng)審批的投入資金計劃，作為安全生產(chǎn)資金投入的依據(jù)，實施過程中按項目撥付，做到�？顚Ｓ�。
三、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
由于我公司項目規(guī)模擴大，原來的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員已經(jīng)不能滿足項目復(fù)雜性的要求。我公司于20xx年10月25日，召開全體員工大會。成立了以總經(jīng)理為總指揮的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。并任命兩名副總指揮。在原來的基礎(chǔ)上增加了安全生產(chǎn)管理委員，關(guān)則成、張海成、陳新智。其主要職責(zé)是：
1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實《安全生產(chǎn)法》和國家、省、市和上級其它有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度，研究安全生產(chǎn)重要問題，及時向上級主管單位及市安委會匯報安全工作；
2、對全公司安全工作實施綜合管理，負責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作；
3、審核批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、管理方案、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、 安全生產(chǎn)計劃等并督促實施；
4、安全生產(chǎn)指揮部負責(zé)對全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行監(jiān)督。督促實施層層安全責(zé)任承包；
5、推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善安全生產(chǎn)條件，保障公司安全生產(chǎn)達到國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
6、組織開展全公司性安全生產(chǎn)宣傳、教育、檢查活動；
7、組織召開安委會會議、安全例會，及時研究分析全公司的安全生產(chǎn)形勢，全 面掌握安全生產(chǎn)情況；
8、處理各類事故，組織對同事因公死亡、重傷，火災(zāi)、爆炸、中毒、泄漏事故 等的調(diào)查處理，負責(zé)督促事故的調(diào)查、分析和統(tǒng)計和上報工作，制定防范措施， 決定處罰事項；
9、對安全生產(chǎn)環(huán)境保護有較大貢獻的`部門及個人，做出表彰獎勵的決定，同時 對在安全管理工作中失職及違章的作業(yè)人員作出處罰的決定；
10、督促相關(guān)部門做好職業(yè)安全健康管理和勞動保護的有關(guān)事項。
四、做好“三類人員”安全考核工作。
三年來，我公司主要負責(zé)人，包括總經(jīng)理，副總經(jīng)理。安全生產(chǎn)專業(yè)管理人員均通過安全生產(chǎn)考核。并取得廣東省建設(shè)廳頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證。各項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員均通過考試取得安全生產(chǎn)考核合格證。并組織“三類人員”認真參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)最新的安全生產(chǎn)相關(guān)政策和知識。以適應(yīng)項目的運作和安全生產(chǎn)需要。滿足了企業(yè)運作和項目安全生產(chǎn)要求。
五、嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
我公司一直以來嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，對電工、焊工、架子工、起重工等特殊工種作業(yè)人員，都送經(jīng)有安全生產(chǎn)主管部門進行專業(yè)培訓(xùn)、考核；特種作業(yè)人員必須取得《特種作業(yè)人員操作資格證》，才準(zhǔn)上崗。
六、認真做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。
三年來，公司共組織了各類教育培訓(xùn)6批次（不含三級安全教育），從業(yè)人員都按照要求經(jīng)培訓(xùn)考核合格。通過各種教育培訓(xùn)，豐富了員工的技術(shù)、安全管理知識，提高了全員的安全意識和管理水平。另外我們組織全司員工進行了專項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并利用宣傳圖板、上課培訓(xùn)與實地參觀的方法，對安全生產(chǎn)的深遠意義、有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故安全以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果進行了深入淺出的宣傳與講解，并要求每位員工都能自覺地樹立安 全生產(chǎn)意識、掌握在施工過程中應(yīng)該注意的事項，從個人崗位和日常工作中做起，把安全生產(chǎn)放在第一優(yōu)先的地位。
七、依法參加工傷保險。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司依法為員工購買了社會保險，各項目開工前，依法為施工現(xiàn)場的作業(yè)人員購買了團體人身意外傷害保險。
八、加強作業(yè)場所和安全設(shè)備、設(shè)施的配套和管理。
我司針對各個工地進行認真排查，發(fā)現(xiàn)以下情況并針對相應(yīng)問題進行整改。
1、 施工用電及施工機具：
�。�1）施工用電存在問題：經(jīng)檢查支線架設(shè)情況，個別開關(guān)箱內(nèi)線路較零亂、箱內(nèi)有雜物，防雨措施不夠周密。
處理措施：立即通知機電班組對施工用電進行整改，對每一個電氣開關(guān)把持箱內(nèi)的線路進行調(diào)劑理順，加強防雨措施和防護，并作到班前班后檢討，確認無安全隱患后方可供電投入施工。
�。�2）公司目前進場或退場的大多數(shù)施工機具全是新購置的，機具運行情況都比較正常。各項施工機具嚴(yán)格執(zhí)行“一機、一閘、一箱、一漏”的要求，并對施工人員駐地進行了一次施工用電排查，對超負荷使用的電爐、碘鎢燈、電飯鍋等電器設(shè)備進行了拆除，確保了施工用電安全。
2、腳手架的安全與防護
在進行一層框架柱、梁模板安裝及鋼筋綁扎過程中，均用鋼管搭設(shè)腳手架，滿鋪腳手板，架體與支撐物或墻體、柱連接可靠，并 按規(guī)定設(shè)置足夠的剪刀撐。作業(yè)人員都系好安全帶，戴好安全帽，能 嚴(yán)格按照腳手架安全施工方案施工。
項目部制定全面安全防護措施，施工現(xiàn) 場將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行防護。
3、現(xiàn)場材料的堆放與標(biāo)識
集團公司自查自改工作報告 篇2
安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報告，現(xiàn)在又到了一年安全事故產(chǎn)生的多發(fā)季節(jié)，為您帶來一篇安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報告，全文如下：
從2月份開始，全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作實行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機關(guān)各科室高度重視，行動迅速，工作扎實，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報信息及時報送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關(guān)業(yè)務(wù)科室。現(xiàn)將2月份全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作情況通報如下：
一、基本情況
（一）高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標(biāo)管理考核單位總體情況
據(jù)統(tǒng)計，2月份全市核定上報開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時間全部匯總上報。自查隱患總數(shù)831項，整改完成814項，整改完成率97.95%；正在整改17項，占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項，整改完成194項，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項，整改完成92項，整改完成率為100%。第三名是危險化學(xué)品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項，整改完成233項，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿(mào)企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。
�。ǘ┪宕笮袠I(yè)信息月報情況
市局業(yè)務(wù)科核定上報煤炭企業(yè)全市109家、危險化學(xué)品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家，全部按時匯總上報。
（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況
全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險化學(xué)品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿(mào)企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。
二、整改落實情況
上個月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險化學(xué)品監(jiān)管科從嚴(yán)按市安委會要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對安盛出口花炮制造有限責(zé)任公司存在的問題及時通報。企業(yè)負責(zé)人高度重視，積極排查整改問題，對負責(zé)報表的責(zé)任人進行了批評和罰款，并及時補報了月報資料。同時，對該企業(yè)負責(zé)人約談通報一次，并將該企業(yè)列入三個月內(nèi)重點抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標(biāo)。特對攸縣安監(jiān)局提出表揚。
三、要求
1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報情況，各級組織了認真抽查，對抽查出來的隱患能及時整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時難以整改的'均已下達了限期整改指令，請市局相關(guān)科室和縣市區(qū)局按時認真組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改不到位的，一律從嚴(yán)處罰，凡因查處整治不落實而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，將從嚴(yán)追究責(zé)任。
2.根據(jù)市安委會《關(guān)于開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進行了考核記分排名。請各單位認真抓好此項工作落實，切實抓出成效。
集團公司自查自改工作報告 篇3
根據(jù)《石碣鎮(zhèn)鎮(zhèn)整治庸懶散奢專項工作實施方案》要求，對照整治內(nèi)容，我們開展了治理"庸懶散奢"工作，認真查擺梳理自身存在的問題，深入進行剖析，并制定措施，整改落實�，F(xiàn)將自查整改情況匯報如下：
一、存在問題。
為了找準(zhǔn)查實在"庸懶散奢"方面存在的問題，我們采用分散、集中相結(jié)合的形式，分股室、中心有針對性進行座談討論，召開全體會議集中進行"庸懶散奢"專題民主討論，結(jié)合工作實際，認真對照整治內(nèi)容深入進行剖析，歸納起來主要存在以下幾方面的問題。
1、學(xué)習(xí)積極性不夠高。分局每月組織全體人員對各股室業(yè)務(wù)知識進行集中學(xué)習(xí)，但個人自行主動制定業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)計劃少，學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠深、不夠系統(tǒng)，學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚。個別同志總以日常工作繁忙為理由，忽視對政策文件的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致對政策理解不夠透徹，影響了業(yè)務(wù)處理的質(zhì)量和效率。
2、個別同志服務(wù)意識還不夠強。有時因急著完成手上工作、心情煩躁等情況，對待前來辦事的群眾或同事服務(wù)不夠熱情，沒有注意講話的語氣，影響了溝通效果。
3、工作主動性還有所欠缺。習(xí)慣于按部就班，往往滿足于完成任務(wù)，對如何創(chuàng)造性開展工作思考得不夠。個別同志有時存在畏難情緒和依賴思想，導(dǎo)致工作的力度還不夠，大局意識有所欠缺。
4、工作作風(fēng)還有待加強。個別同志仍存在遲到早退、辦事拖拉、工作紀(jì)律散漫等現(xiàn)象，工作作風(fēng)還不夠扎實。
二、整改措施。
治理"庸懶散奢"工作能否取得實效，關(guān)鍵在整改。針對存在問題，我們通過認真剖析原因，將積極從以下幾個方面進行認真整改。
1、加強學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)。加強政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論指導(dǎo)社保工作；加強社會保險業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強化對干部職工業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，繼續(xù)完善定期學(xué)習(xí)制度，鼓勵干部職工掌握新知識、新文化，提高綜合素質(zhì)；加強政策文件學(xué)習(xí)，深刻理解政策要求，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作實踐。
2、積極工作，提升辦事效率和質(zhì)量。辦事大廳增設(shè)"咨詢臺"主動服務(wù)，更方便參保人辦理高效準(zhǔn)確地辦理各項業(yè)務(wù)，并且更好地維持辦事大廳的工作秩序，讓參保人有一個舒適，整潔的辦事環(huán)境。
3、強化監(jiān)管，建立健全考勤考核管理制度。分局辦公室加強上下班考勤、會議、學(xué)習(xí)、值班等登記管理，實行年終績效考核，獎勤罰懶，堅決治理和杜絕干部懶散行為，保持機關(guān)良好作風(fēng)。
4、加強服務(wù)，努力創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)。加強黨員干部全心全意為人民服務(wù)的`宗旨教育，提高道德修養(yǎng)，把公仆意識落實到各項工作中去，時刻注意自己的言行舉止，堅持禮貌用語，保持良好的窗口服務(wù)形象。堅持面向群眾，設(shè)立公開投訴電話86325955-326和窗口意見信箱，及時受理投訴，認真查實，嚴(yán)格處理。
開展集中治理"庸懶散奢"專項工作，是黨委改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的重大政治任務(wù)，我們將堅持邊整邊改，堅持把整改落實貫穿整個治理工作的全過程，不斷解決活動中出現(xiàn)的突出問題，確保治理工作取得實效。
我分局鄭重承諾將完全按照《石碣鎮(zhèn)整治庸懶散奢專項工作實施方案》有關(guān)要求履行職責(zé)。
集團公司自查自改工作報告 篇4
根據(jù)棗莊市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《轉(zhuǎn)發(fā)省安監(jiān)局關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作的通知》文件精神，為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應(yīng)，本著依法管理、嚴(yán)肅認真、客觀務(wù)實的態(tài)度，開展了安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作�，F(xiàn)把安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作情況匯報如下：
一、公司安全監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)情況
公司成立了以總經(jīng)理任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安保部，具體負責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作。按照有關(guān)法律法規(guī)要求，設(shè)立了安全檢查、生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備管理機構(gòu)，配備了專職人員擔(dān)任安全檢查員、生產(chǎn)調(diào)度員和設(shè)備管理員并制定了“三員”崗位職責(zé)。
公司高度重視對“三員”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三員”的任職資格，培訓(xùn)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，切實提高重點崗位人員隱患排查和應(yīng)急處置能力，努力防范和遏制各類事故發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二、安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作開展情況
公司認真貫徹20xx年8月10日安全生產(chǎn)電視電話會議精神及市區(qū)安監(jiān)部門的安排，公司專門下發(fā)了文件，召開了會議，貫徹落實“企業(yè)自查自糾、政府嚴(yán)格監(jiān)管、執(zhí)法督促整改”的隱患排查機制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識得到了很大的提高。
(一) 檢查基本情況：
1、公司安全許可；
2、安全管理機構(gòu)和人員資質(zhì)情況；
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度的落實情況；
4、安全設(shè)施的配備、設(shè)置及安全經(jīng)費的落實情況；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)程、安全資料是否規(guī)范及執(zhí)行情況；
6、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊伍建設(shè)、救援培訓(xùn)與演練、救援裝備配備情況；
7、重大危險源監(jiān)測運行情況；
8、原材及成品包裝、運輸及儲存情況。
9、設(shè)備檢修及安全聯(lián)鎖運行情況。
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1、配電室電纜溝無蓋板，缺少安全警示標(biāo)識，食堂線路老化，配電室至食堂、辦公區(qū)線路凌亂；
2、生產(chǎn)現(xiàn)場少數(shù)工人未按規(guī)定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護用品。
3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；
4、生產(chǎn)車間和灌區(qū)的安全警示標(biāo)識過少或有損壞。
（三）整改措施
針對以上檢查出的問題，公司要求責(zé)任人立即進行了整改，對于不能立即整改的.，公司規(guī)定了限期整改時間，并按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持誰主管誰負責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實，切實做到抓實、抓細。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要按照市委、市政府及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。
3、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)�；�，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程要按照“四不放過“的原則處理。
三、本次自查自糾行動的工作成效
通過本次安全生產(chǎn)隱患自糾自查活動，排除了我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有力的促進了安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)的責(zé)任主體更加明確、社會責(zé)任感進一步加強、公司員工的安全意識有了明顯的提升，在全公司范圍內(nèi)形成了人人講安全的良好的工作氛圍。
同時，通過這次的檢查工作，使我們更加清醒地認識到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監(jiān)督管理工作機制，為本公司的發(fā)展壯大保駕護航。
集團公司自查自改工作報告 篇5
根據(jù)《xx市審計局關(guān)于開展20xx年度財政財務(wù)收支自查自糾工作的通知》精神，我局結(jié)合自身實際情況，對本單位的財政財務(wù)收支情況進行了認真的自查，現(xiàn)就自查情況報告如下：
一、健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)
為確保此次自查工作順利進行，我局成立了以紀(jì)檢書記為組長的自查自糾清查小組，積極開展自查自糾工作。
二、嚴(yán)格清查，不走過場
成立清查小組后，局領(lǐng)導(dǎo)要求認真學(xué)習(xí)文件精神，對照自查內(nèi)容進行自查。做到不走過場不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。
三、認真自查，及時自糾
按照《xx市審計局開展20xx年度財政財務(wù)收支自查自糾工作的通知》的要求，我局對本單位執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)政策的.情況以及內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立健全和執(zhí)行情況進行了自查。
1、我局所有財政資金均按預(yù)算用途使用，支出真實合規(guī)。
2、嚴(yán)格專項資金管理，做到專款專用，無截留、擠占和挪用的行為。其中某些工作性的專項資金接待支出略微偏高。
3、非稅收入征收合法合規(guī)，無亂收費、亂罰款和截留非稅收入的行為。
4、認真執(zhí)行收支兩條線的政策，無以支抵收和坐收坐支的現(xiàn)象。
5、認真執(zhí)行規(guī)范津補貼政策，無在政策規(guī)定之外發(fā)放獎金、補貼的行為。
6、國有資產(chǎn)帳實相符，核算規(guī)范，無違規(guī)處置國有資產(chǎn)、截留處置收入的行為。
7、我局單位資金全部集中統(tǒng)一管理和核算，無"賬外賬"和"小金庫"。
8、我局根據(jù)本單位實際，建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制。
通過自查，我局在某些工作性的專項資金招待費略微偏高。清查小組提出在以后的接待工作中一定要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)。
集團公司自查自改工作報告 篇6
一、 實習(xí)目的
生產(chǎn)實習(xí)是根據(jù)教學(xué)大綱計劃安排的一個重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，其目的是使學(xué)生了解和掌握本專業(yè)的生產(chǎn)實踐知識，驗證鞏固和豐富已學(xué)過的地方，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實踐，在生產(chǎn)實踐中調(diào)查研究，觀察問題，分析問題以及解決問題的能力。為后繼專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)，同時，使同學(xué)有機會接觸社會和工廠，為將來走向工作崗位做準(zhǔn)備。
本次實習(xí)主要是以金屬材料工程為主線，在熱處理車間車認識學(xué)習(xí)常用設(shè)備;了解主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;了解車間的技術(shù)及人員管理狀況。
二、 實習(xí)時間
xx年7月12日到xx年7月21日
三、 實習(xí)地點、單位
黑龍江齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)中國第一重型機械集團公司-----軋輥電站事業(yè)部
四、 實習(xí)內(nèi)容
在大三下學(xué)期最后一門課考完后，我們于xx年7月10日在新建成的秦皇島火車站踏上了開往齊齊哈爾的列車。雖然有長達18個小時的旅程，但是在大家一路歡聲中感覺時間過得很快。走出車站我們感受到了不一樣的氣息，相比于東部地區(qū)繁華，這里的看是去有點落伍了。
坐上汽車經(jīng)過1小時左右的時間，終于我們來到了一重的所在區(qū)——富拉爾基區(qū)，我們被安排在老東重當(dāng)年所在的校區(qū)住宿。在了解一些學(xué)校周邊情況后，疲憊不堪的我們終于躺了下來，為接下來的實習(xí)養(yǎng)精蓄銳。
在12日上午我們進行了入場前的安全教育并聽取了一重公司的發(fā)展報告。下午到一重的重型裝備制造廠和一重展廳進行了參觀。13日我們開始到一重的軋輥電站事業(yè)部進行參觀學(xué)習(xí)，一直到實習(xí)結(jié)束，中間我們聽取了金屬結(jié)構(gòu)分廠和軋輥事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的報告。
1、 中國一重 中國第一重型機械集團公司（China first heavy industries，英文縮寫“CFHI”，中文簡稱“中國一重”）前身為第一重型機器廠，始建于1954年，是目前中央管理的'涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的53戶國有重要骨干企業(yè)之一。2008年12月發(fā)起設(shè)立中國第一重型機械股份公司，2010年2月成功實現(xiàn)了整體上市。
中國一重主要為鋼鐵、電力、能源、汽車、礦山、石化、交通運輸?shù)刃袠I(yè)及國防軍工提供重大成套技術(shù)裝備、高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，并開展相關(guān)的國際貿(mào)易�，F(xiàn)已形成以核電、水電、風(fēng)電成套設(shè)備及煤化工設(shè)備、石油開采與加工設(shè)備為代表的能源裝備，以冶金成套設(shè)備、汽車成套設(shè)備、熱鍛設(shè)備、海水淡化設(shè)備、重型機床為代表的工業(yè)裝備，以鋼渣處理成套設(shè)備、水泥制磚機，免燒磚機，粉煤灰制磚機，壓磚機，加氣混凝土砌塊設(shè)備；城市垃圾焚燒成套設(shè)備為代表的環(huán)保裝備，以核電鑄鍛件、火電鑄鍛件、水電鑄鍛件、重型容器鑄鍛件、船用鑄鍛件、冶金備件為代表的裝備基礎(chǔ)材料等四大產(chǎn)業(yè)板塊。
到目前為止，中國一重共為國民經(jīng)濟建設(shè)提供機械產(chǎn)品200余萬噸，開發(fā)研制新產(chǎn)品300多項，填補國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項，先后裝備了鞍鋼、寶鋼、武鋼、首鋼、本鋼、攀鋼等各大鋼鐵企業(yè)，一汽、二汽等各大汽車企業(yè)，中石油、中石化、中海油所屬各大石油化工企業(yè)，東北輕合金、西南鋁、渤海鋁業(yè)等有色金屬企業(yè)，平朔、準(zhǔn)噶爾等大型煤炭生產(chǎn)基地。不僅提升了我國重型機械產(chǎn)品的制造水平，而且有力地支持了國家重點工程建設(shè)。
一重一直以建設(shè)成為具有國際競爭力的大型企業(yè)集團為目標(biāo)，不斷開拓和進取。目前已擁有五家控股子公司和一家全資子企業(yè)以及兩家三級控股子公司，分布于齊齊哈爾、大連、上海、天津等四地；各子公司和子企業(yè)分別從事重型裝備產(chǎn)品的綜合性生產(chǎn)、專業(yè)化制造和服務(wù)、國際貿(mào)易以及設(shè)計和研發(fā)，使一重具備了從設(shè)計、研發(fā)、到生產(chǎn)制造、裝配、運輸以及進行國際貿(mào)易的綜合能力。同時，一重先后與國際著名重工企業(yè)， 如德國西馬克、美國P&H、日本三菱和日立、法國法瑪通、奧地利奧鋼聯(lián)、韓國斗山重工、意大利臺爾尼等建立了廣泛的合作關(guān)系。
2、 軋輥電站事業(yè)部
軋輥電站事業(yè)部2008年成立，是專業(yè)化的電站轉(zhuǎn)子和冶金軋輥制造基地，主要產(chǎn)品包括，鍛鋼支承輥、離心復(fù)合熱軋工作輥（高速鋼、高鉻鋼、高鉻鐵、無限冷硬）、超超臨界火電轉(zhuǎn)子、核電常規(guī)島轉(zhuǎn)子、水輪機大軸。
該事業(yè)部擁有3個實體工廠，分別為冶金電力裝備制造廠、重型熱處理廠、重型鑄造廠。我們是在重型熱處理廠進行學(xué)習(xí)。
2.1重型熱處理分廠
重型熱處理廠，是中國熱處理行業(yè)協(xié)會會員單位，主要用于各種轉(zhuǎn)子、軸類件、軋輥等工件機械加工后的熱處理。主廠由東、中、西跨及高跨、外跨組成，總面積為11232㎡。
重型熱處理廠由兩個生產(chǎn)段，一個輔助段組成。
一段：分三組，主要生產(chǎn)汽輪機，發(fā)電機轉(zhuǎn)子，支撐輥，熱軋輥等；
二段：分二組，主要適用于中小型件的熱處理；
輔助段：電工，管工，鉗工焊工，車工。
重型熱處理分廠的主要設(shè)備有:臺車式燃氣熱處理爐，臥式噴霧淬火機床，開合式差溫?zé)崽幚頎t，大型坑式回火電爐，大型井式熱處理爐，滲碳，滲氮化學(xué)熱處理爐，1500噸油壓校直機等。
(1)一段一組主要設(shè)備有：臺車爐，臥式噴霧淬火機床，差溫?zé)崽幚頎t。主要用于支撐輥、軋輥等大型工件的熱處理。其中支撐輥要求為輥身65~70Hs;輥頸40~50 Hs。所需工藝為：臺車爐預(yù)熱—差溫?zé)崽幚頎t—保溫—降溫—空冷—臥式噴霧淬火機—電爐回火—精加工(具體工藝參數(shù)略)
(2)一段工頻組主要用電加熱，主要設(shè)備有中低溫回火電爐、大型坑式熱處理電爐、工頻淬火機床、筒式電爐等。主要對工件淬火后進行中低溫回火，工件表面感應(yīng)淬火及工件局部加熱等。主要生產(chǎn)冷軋輥、柱塞、工作輥等。處理軋輥要求：輥頸40~50Hs; 輥身≥90 Hs。所需工藝為：冶煉—鑄造—鍛壓—去氫退火—粗車—調(diào)質(zhì)—再車—輥身感應(yīng)淬火—時效處理—粗磨(輥身)—時效—加工輥頸
(3)一段三組主要設(shè)備有大型井式煤氣爐、化學(xué)爐、大電爐。主要生產(chǎn)大型電冶產(chǎn)品，管模，加氫，核電，化學(xué)熱處理產(chǎn)品等。
(4) 二段一組主要生產(chǎn)中小型身碳件，滲氮件。其中生產(chǎn)工藝為：中小型調(diào)質(zhì)件； 小工件加熱—保溫—淬火—回火—空冷—測試性能—(合格)冷加工—成品。
(5)二段二組主要用于中小工件的熱處理。
集團公司自查自改工作報告 篇7
20XX年，本人擔(dān)任公司總經(jīng)理一職�；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標(biāo)。下面是我本人的述職報告：
一、履行職責(zé)情況。
根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。
1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。 在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。
2.建立健全內(nèi)部管理制度。
為適應(yīng)公司的發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。
通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。
為了提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。
3. 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。
對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。
在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。
4.積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。
對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對市場的重視。我們要積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。
5.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
6.人力資源狀況
公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊。
目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。
二、工作中存在的問題。
雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：
1.公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2.基礎(chǔ)管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。
3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。
4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。
5.在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。
三、下一年的'工作初步打算。
新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。
1. 調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。
2. 加強市場開拓的力度。20XX年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。
3. 加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。
企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
我本人有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!
最后，我自己謹(jǐn)借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。
集團公司自查自改工作報告 篇8
20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過了公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。
2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的.世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在公司中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對于每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù)，改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的xx%，同比增長xx%;經(jīng)營總收入xx萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的xx%，同比增長xx%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的xx%，同比增長xx%;供氣輸差率xx%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長xx%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元。
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，這一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
集團公司自查自改工作報告 篇9
這次會議是大元公司深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以實現(xiàn)集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務(wù)是:總結(jié)20xx年工作，分析當(dāng)前及今后一個時期的'形勢和任務(wù)，部署20xx年工作，動員廣大干部職工抓住機遇、奮發(fā)圖強，主動把握和積極適應(yīng)新常態(tài)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，進一步堅定信念、開拓進取，為推動大元公司戰(zhàn)略調(diào)整快速發(fā)展而努力奮斗。
第一部分 20xx年工作回顧
20xx年，面對錯綜復(fù)雜、跌宕起伏、較為艱難的經(jīng)營形勢，大元公司在燃氣板塊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會的科學(xué)決策和監(jiān)督指導(dǎo)下，堅持以管理為核心，牢牢把握發(fā)展機遇，及時搶抓市場先機，適時調(diào)整經(jīng)營策略，努力改善經(jīng)營局面，在全省LNG行業(yè)中努力打造公司自有的核心競爭力。
�。ㄒ唬┌踩ぷ鞅３址�(wěn)定局面
20xx年全年安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，未發(fā)生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會不良影響的安全事件，主要工作有以下方面：
加氣站管理方面，建立了加氣站HSE生產(chǎn)檢查情況匯總表等30多個安全檢查表格，定期對各站進行安全常規(guī)檢查及不定期抽查，累計檢查37次，發(fā)現(xiàn)問題31項，下發(fā)整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實到位；編制了加氣站泄露、凍傷、火災(zāi)和爆炸等事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運營。 工程管理方面，與各施工單位簽訂《工程施工HSE管理合同》，保障施工過程安全；編制了站內(nèi)施工一二三級動火、動土、動電、高空作業(yè)、有限空間等作業(yè)票制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 教育培訓(xùn)方面，加大對全體員工安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高全員安全素質(zhì)。組織20人次參加省安監(jiān)局舉辦的危化品經(jīng)營安全資格證培訓(xùn)，全部通過考試并取得相關(guān)證件，為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進公司安全有序穩(wěn)定發(fā)展起到了保障作用。
（二）主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
銷售情況，公司已投產(chǎn)加氣站5座，累計銷售氣量3962.35噸，14年累計銷售氣量3402.77噸，其中：忻州保德LNG加氣站銷售氣量1817.83噸；陽泉蔭營LNG加氣站銷售氣量920噸；平定LNG加氣站銷售氣量536.93噸；五臺石咀LNG加氣站銷售氣量51.36噸；太舊高速LNG加氣站銷售氣量76.65噸。貿(mào)易工作，累計完成貿(mào)易量374.28噸。
�。ㄈ╉椖客七M和工程建設(shè)情況
公司自成立以來，緊緊圍繞加氣站的規(guī)劃、選址、建設(shè)而努力。20xx年累計完成投資492.69萬元，先后逐步完善了保德站、蔭營站相關(guān)手續(xù)，在太舊、石咀高速路上戰(zhàn)略布局了有利的建站位置，推動了陽泉、呂梁、清徐等地的站點建設(shè)工作。
公司在建加氣站2座，分別為陽泉太舊LNG加氣站、清徐清源LNG加氣站�，F(xiàn)都已取得前期工作函等前期手續(xù)，正進行“三通一平”工程，設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家都已招標(biāo)完畢。同時，在確保工程進度、保證工程質(zhì)量的前提下，完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建設(shè)。
建章立制。公司先后出臺了《工程管理責(zé)任制》等九個工程管理制度，規(guī)范了加氣站建設(shè)管理。對各站設(shè)備進行了定期維護保養(yǎng)，聯(lián)系設(shè)備廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進行真空度測量，將不達標(biāo)儲罐重新抽真空處理，及時購買、更換、維修站上損壞設(shè)施，確保各加氣站安全正常運營。組織相關(guān)人員參加省住建局舉辦的LNG加氣站培訓(xùn)和中國燃氣協(xié)會舉辦的新版《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》條文講解學(xué)習(xí)，取得了相關(guān)證件，增強了員工的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)水平。
�。ㄋ模┵Q(mào)易起步，做實采購環(huán)節(jié)
大元公司為推進貿(mào)易工作有序開展，認真抓好氣源采購工作。通過對周邊各液化工廠的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售情況分析比較，有針對性地進行實地考察、調(diào)研、業(yè)務(wù)洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能源發(fā)展有限公司、陜西眾源綠能天然氣有限責(zé)任公司、新奧能源貿(mào)易有限公司的合作協(xié)議外，與寧夏晧宇翔貿(mào)易有限公司、江蘇浩海能源科技有限公司、榆林華，辰潔凈能源有限公司又簽署了新的合作協(xié)議。
價格是采購活動的敏感焦點。公司根據(jù)既定采購計劃，多渠道獲取報價，實時把握市場脈搏，通過比價、議價等形式確定采購價格。堅持“適價、適質(zhì)、適時、適量、適地”原則，合理采購氣源，進而降低運營成本，以提高經(jīng)營質(zhì)量。
�。ㄎ澹㎜NG物流配送業(yè)務(wù)取得相關(guān)資質(zhì)
做好了前期工作 為給大元公司加氣站運營提供充足的氣源保證，最大程度降低氣源采購成本，同時為配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團LNG全產(chǎn)業(yè)鏈。大元公司通過對LNG市場調(diào)查研究后，于20xx年4月1日在陽泉市設(shè)立子公司，專項開展LNG物流配送業(yè)務(wù)，同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶LNG運輸槽車5輛，相關(guān)組織機構(gòu)、部門設(shè)置、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、人員選聘等工作也已全部落實到位，為開展LNG物流配送業(yè)務(wù)做好了充分的準(zhǔn)備。
（六）市場營銷初顯成效
針對自有加氣站較少的現(xiàn)狀，大元公司積極開展市場營銷工作，大范圍爭取外圍客戶，吸引過路車輛加氣。根據(jù)客戶情況，實施市場細分策略，對關(guān)鍵用戶重點攻關(guān)、集中突破，實施“捆綁戰(zhàn)略”和“定點加氣”方案。20xx年公司分別與山西三元昌貿(mào)易有限公司等13家公司簽署了合作協(xié)議。
集團公司自查自改工作報告 篇10
一、抓基層，建設(shè)過硬員工隊伍
過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規(guī)范、管理力強、執(zhí)行力強、創(chuàng)效力強的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展以“工作創(chuàng)新獎”為主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定的“40+4”學(xué)習(xí)制度和“8+1”學(xué)習(xí)方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議、集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著力打造過硬員工隊伍。
同時，這個公司以“教育、督導(dǎo)、學(xué)習(xí)”為三個著力點，堅持“兩看、三查、一提問”的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實、查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行；提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過一個季度的強化，xx公司從機關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個爭當(dāng)文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。
9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。
二、抓管理，提升公司經(jīng)營水平
中石油xx分公司以財務(wù)信息系統(tǒng)為平臺，財務(wù)會計為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，努力提高財務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平。實現(xiàn)了財務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。
到10月末，xx分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標(biāo)。同時，壓縮費用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
從制度管理向文化管理邁進，是中石油xx分公司安全管理的一個特色。在“安全環(huán)保年”活動中，這個公司以班組達標(biāo)活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會讀本、班組達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容。落實安全責(zé)任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險，為實現(xiàn)20xx年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
三、抓發(fā)展，力爭銷售創(chuàng)新突破
今年以來，中石油xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要務(wù)，在銷售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動，科學(xué)分析市場，合理把握庫存，嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事。
春耕時節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，延長油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設(shè)中所履行的.“三個責(zé)任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。
一年來，中石油xx分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制”,實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，截至11月末，中石油xx分公司共銷售成品油33.2萬噸，完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬噸，完成全年計劃的123.93%.
四、抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍
中石油xx分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來，重點在學(xué)習(xí)力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執(zhí)行力、活動力和創(chuàng)新力上下工夫。
分公司充分利用板報、網(wǎng)頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動，營 造和烘托向先進典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使先進典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實際，充分利用“勞動節(jié)”、“黨的生日”、“國慶節(jié)”等特殊節(jié)日，先后組織開展了“展先鋒風(fēng)采、樹模范形象”,“立足崗位做貢獻、管理增效當(dāng)先鋒”等立功競賽活動。
中石油xx分公司通過開展各種活動吸引和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調(diào)動了各方面的積極性，構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍。
集團公司自查自改工作報告 篇11
近年來，中石油**銷售分公司圍繞創(chuàng)新、管理、信譽、品牌、服務(wù)入手夯實根基，以市場為導(dǎo)向，以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實和現(xiàn)場管理為重點，在復(fù)雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進單位、**市文明單位、**市突出貢獻單位等榮譽稱號。
今年，是中石油**銷售跨越式發(fā)展的重要一年。年初，省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè)、做一流貢獻”新的工作目標(biāo)，力求在銷量、管理等方面實現(xiàn)新的突破。**分公司結(jié)合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績，實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越。
抓基層，建設(shè)過硬員工隊伍
過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規(guī)范、管理力強、執(zhí)行力強、創(chuàng)效力強的`基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展以“工作創(chuàng)新獎”為主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定的“40+4”學(xué)習(xí)制度和“8+1”學(xué)習(xí)方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議、集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著力打造過硬員工隊伍。
同時，這個公司以“教育、督導(dǎo)、學(xué)習(xí)”為三個著力點，堅持“兩看、三查、一提問”的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實、查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行；提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過一個季度的強化，**公司從機關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個爭當(dāng)文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。
9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。
抓管理，提升公司經(jīng)營水平
中石油**分公司以財務(wù)信息系統(tǒng)為平臺，財務(wù)會計為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，努力提高財務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平。實現(xiàn)了財務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。
到10月末，**分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標(biāo)。同時，壓縮費用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
從制度管理向文化管理邁進，是中石油**分公司安全管理的一個特色。在“安全環(huán)保年”活動中，這個公司以班組達標(biāo)活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會讀本、班組達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容。落實安全責(zé)任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險，為實現(xiàn)200*年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
抓發(fā)展，力爭銷售創(chuàng)新突破
今年以來，中石油**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要務(wù)，在銷售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動，科學(xué)分析市場，合理把握庫存，嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事。
春耕時節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，延長油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設(shè)中所履行的“三個責(zé)任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。
一年來，中石油**分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制”,實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，截至11月末，中石油**分公司共銷售成品油33.2萬噸，完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬噸，完成全年計劃的123.93%.
抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍
中石油**分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來，重點在學(xué)習(xí)力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執(zhí)行力、活動力和創(chuàng)新力上下工夫。
分公司充分利用板報、網(wǎng)頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動，營 造和烘托向先進典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使先進典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實際，充分利用“勞動節(jié)”、“黨的生日”、“國慶節(jié)”等特殊節(jié)日，先后組織開展了“展先鋒風(fēng)采、樹模范形象”,“立足崗位做貢獻、管理增效當(dāng)先鋒”等立功競賽活動。
中石油**分公司通過開展各種活動吸引和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調(diào)動了各方面的積極性，構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍。
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