關(guān)于女生創(chuàng)業(yè)案例
女孩子的創(chuàng)業(yè)故事有哪些? 有時候我們會被困難打倒,遇到這樣的情況我們應該看一些能夠給我們正能量的故事。為此小編為大家整理了相關(guān)的女生創(chuàng)業(yè)故事的資料，希望對大家有幫助。
女生創(chuàng)業(yè)故事(一)
張秀云和胡福兩姐妹，也是人到中年。她們原本是安徽的農(nóng)民，一沒資金，二沒文化。 1995年，他們從家鄉(xiāng)到北京，以蹬三輪車賣綠色植物為生�？墒秋L里來雨里去的，收入?yún)s還不穩(wěn)定。
張大姐聽說北京的萊太花市的花農(nóng)生意都挺不錯。于是，2005年，兩姐妹咬咬牙拿出攢了十年的血汗錢，總共56000元，在北京萊太花市這個北方最大的花卉集散中心，租了一個30平米的門面，開張賣花。經(jīng)營的貨品仍然是自己特別熟悉的草木植物。
資金分布：
36000元六個月的店面租金每月6000元
20000元用于進貨
每月的租金要6000元，這是一筆不小的開支。可是，卻花得很值。因為萊太花市的.人氣一直很旺。這附近就有很多的外國大使館，諸多的星級酒店，公寓。來這買植物的人很多，而且也能賣個好價錢。最高價的是一株高三米的滴水觀音，價值3000元，可是賣得卻不錯，很多酒店都來這訂，因為市面上這種價值高，且特別美觀、大氣的植物比較少。擺放在酒店，顯得又大氣，又漂亮。
靠賣草木植物賺錢，張大姐也有自己的決竅，每次進貨都會挑那些既美觀又好養(yǎng)活的品種，這樣現(xiàn)代家庭和辦公室都能用得著，幾年下來她們這生意一直不錯�，F(xiàn)在，姐妹倆每月的流水有25000元左右，除去本錢約10000元，租金6000元，還有自己伙食，住房3000元，姐倆每月可以純賺6000元左右。
做花木生意的，最擔心的莫過于花草的健康。因為有經(jīng)驗，姐妹倆把貨品的習性摸得很透，再來，每天也會仔細的察看土壤的干濕情況，定期澆水和施肥。這方面的問題不用太過擔心，只要在上貨的時候，注意貨品的健康就行了。
胡福還介紹，有經(jīng)驗是一回事，其實環(huán)境是很重要的。這個萊太花市里面，日照很充足，再來冬天有暖氣，草木養(yǎng)護得好，也得益于這種客觀的條件。
投資小貼士：
如果您也想投資這樣一家花店，在這也提醒您。首先得具備一定的花草養(yǎng)護知識和經(jīng)驗，這樣才能讓您的花草健健康康的，賣個好價錢女性創(chuàng)業(yè)故事有哪些女性創(chuàng)業(yè)故事有哪些。第二，您在進貨的時候，最好挑選那些外表美觀又好養(yǎng)活的植物，顧客買回家才能繼續(xù)把它們照顧好。第三，這個植物擺放也是需要趕時髦的，您最好時刻把握現(xiàn)代人的植物審美情趣，這樣才能贏得更多顧客的青睞。最后要注意的是，開店地點的人氣也很重要，最好選擇在花市，步行街或者居民區(qū)，這樣才能保證讓您生意興隆。
女生創(chuàng)業(yè)故事(二)
大學剛畢業(yè)，金姆·里德·佩雷爾(KimReedPErel)就加入了初創(chuàng)企業(yè)，當互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時該企業(yè)也跟著迅速倒閉。在汲取教訓之后，她重新起航――在夏威夷家中的廚房里創(chuàng)辦一家價值1億美元的數(shù)字廣告公司。
金姆·里德·佩雷爾23歲時，成功與她擦身而過。在浮躁的那幾年，剛剛走出大學校門的金姆被一家初創(chuàng)企業(yè)XdriveTechnology聘用，她是該公司的第7位員工，擔任營銷和銷售總監(jiān)一職。在這幾年里她忙的暈頭轉(zhuǎn)向。除了在華爾街有過短暫的工作經(jīng)歷外，里德·佩雷爾沒有任何經(jīng)驗，只是全身心地投入到大規(guī)模招兵買馬和通過廣告使這家公司賺錢的工作中。
其間，Xdrive的規(guī)模迅速擴大到200名員工，并花光了他們在1999到2000年間經(jīng)過幾輪融資籌集到的1。2億美元。數(shù)據(jù)存儲成本遠高于10多年前，而且這家公司花光了所有的現(xiàn)金。里德·佩雷爾突然意識到自己正在陸續(xù)裁剪那些被她視為“最親愛的伙伴們”。
2001年，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫的破裂中，Xdrive的形勢急轉(zhuǎn)直下，于是開始大規(guī)模裁員，不過最終還是難逃破產(chǎn)厄運。破產(chǎn)后，正在作垂死掙扎的Xdrive重新獲得了一位早期投資者的重新注資才免于沒頂，并在此期間尋找買主女性創(chuàng)業(yè)故事有哪些文章之后，這家陷于危機的公司及其資產(chǎn)于2005年被美國在線公司(AOL)收購，這個原來的投資方不久之后就關(guān)閉了這家公司。
2001年里德·佩雷爾丟掉飯碗之后搬到了洛杉磯。“這是我一生中最落魄的一段時間，”她說，“對于我而言，Xdrive是一段奇妙的旅程，一段很棒的時光，但還是以破產(chǎn)告終�！�
但是，“我生來就有創(chuàng)業(yè)的基因。”她說。里德·佩雷爾的父親是一位房地產(chǎn)開發(fā)商，母親則在俄勒岡州經(jīng)營一家通信咨詢公司。里德·佩雷爾說，自己從小到大都是從創(chuàng)業(yè)的角度來思考問題。
她交往了很久的男朋友是她在佩珀代因大學(Pepperdine)學習商業(yè)的時候遇到的，他想要搬回老家夏威夷。“我覺得，如果可以在夏威夷創(chuàng)辦一家企業(yè)，那么我在任何地方都可以創(chuàng)業(yè)�！彼f。Xdrive輝煌而又短暫的發(fā)展軌跡已經(jīng)教會她很多事情，“特別是對公司盈利保持不斷關(guān)注和學會從失敗中爬起來的重要性�！彼硎�。她還說，“無論怎么出錯，這段經(jīng)歷總有其價值所在。要百折不撓，迅速爬起來�！�
“我需要回到最基本的事情上�！崩锏隆づ謇谞栒f。她在她夏威夷家中的廚房里成立這家業(yè)績營銷公司FrontlineDirect。她經(jīng)常通宵達旦地工作，并在早上四五點鐘接來自美國東海岸的電話，在此期間，還要策劃她的婚禮。她十足的干勁完全是夏威夷的一道奇觀�！八腥讼掳嗪蠖既_浪了�！彼χf。
自從FrontlineDirect于2003年創(chuàng)立以來，它不僅實現(xiàn)了每年營收幾近翻番，還實現(xiàn)了整體盈利。兩年內(nèi)，這家擁有5名員工的公司實現(xiàn)營收350萬美元，發(fā)展了63家客戶。2010年，它最終發(fā)展成為一家估值超過1億美元的`公司，客戶增加至380家，員工規(guī)模擴大到70人女性創(chuàng)業(yè)故事有哪些投資創(chuàng)業(yè)。
跨渠道廣告基本上意味著為品牌繪制一份受眾地圖，跨越不同網(wǎng)站和由網(wǎng)站、點擊和行動三部分組成的不同設備，使他們精準地投放廣告�！懊恳粋�渠道都能深入了解一位用戶，匯總起來就會得到更完整的某品牌用戶資料，因此，針對媒體和受眾群購買營銷內(nèi)容時就有了更加完整的依據(jù)�！崩锏隆づ謇谞柸缡钦f。
“Facebook上很多喜歡貴品牌的人說自己喜歡跑步，那么針對以跑步專題網(wǎng)站為依托的顯示媒體，或者跑步專題網(wǎng)站的瀏覽者投放廣告，不失為明智之舉。這家媒體的業(yè)績將證實這一點�！彼f。
2008年，里德·佩雷爾以2，000萬美元的價格將Frontline賣給了AdconionMediaGroup，外加數(shù)目可觀獲利能力付款
Frontline被合并后組建了AdconionDirect，里德·佩雷爾擔任CEO。如今，這家位于圣莫尼卡的公司AdconionDirect，其廣告銷售實現(xiàn)同比增長70%。她堅信，在可能出現(xiàn)的又一個科技泡沫中，今天的創(chuàng)始人應該對接受外部融資認真考慮，并將注意力集中在如何腳踏實地創(chuàng)建一家盈利公司上。
“它所花費的時間和金錢通常是你想象的二倍�！彼f。
女生創(chuàng)業(yè)故事(三)
提起董明珠，競爭對手們是這樣形容她的：“董姐走過的路;都長不出草來�！�，可見這位鐵娘子的厲害之處。而格力內(nèi)部的員工這樣評價自己的女上司“說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，即便不化妝，她也比實際年齡看起來年輕許多�！泵襟w們則說“這個女子，雖然36歲前的人生平淡無奇，但36歲后的她，卻用自己的堅韌和執(zhí)著走出了一條別人無法復制的路。”80后勵志網(wǎng)帶你一起了解這位女強人的女性職場勵志故事。
為什么說董明珠的創(chuàng)業(yè)故事很勵志，因為很少有人像她這樣，36歲再從基層業(yè)務員做起，而15年時間，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集團CEO。
一、大器晚成不失天分
董明珠跟那個年代很多人一樣，出身也平平，1954年，她出生于江蘇南京一個普通人家，1975年參加工作，當時在南京一家化工研究所做行政管理工作。36歲以前，她的生活也是平淡無奇，沒有人會想到，36歲以后的董明珠，卻用自己的堅韌和執(zhí)著創(chuàng)造了讓人無不佩服的職場傳奇。
1990年，董明珠毅然辭去工作，南下打工。當時已經(jīng)36歲的她，到了格力公司，要從一名基層業(yè)務員做起。不知營銷為何物的董明珠卻憑借堅毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬元債款，令當時的總經(jīng)理朱江洪刮目相看，成為營銷界茶余飯后的經(jīng)典勵志故事。這位女強人的創(chuàng)業(yè)傳奇就是從這里開始�？恐趭^和誠懇，董明珠不斷創(chuàng)造著格力公司的銷售神話，她的個人銷售額，曾經(jīng)飆升至3650萬元。
二、雷厲風行的女上司
1995年，董明珠成為格力的銷售經(jīng)理，下屬們是這樣看當時的這位女上司：一個從不按牌理出牌的人，她的`“牌理”只有一個：自己的原則，自己認為對的。
董明珠上任后面對的第一個問題是在隆冬時分積壓了19000套空調(diào)。對此，大家通常的做法是每臺降價300元賣出了事。董明珠說：“不行，正常產(chǎn)品降價有損形象�！彼鋈艘饬系淖龇ㄊ前逊e壓空調(diào)分攤給每個經(jīng)銷商。銷售員沒想到新官上任的三把火會燒到自己身上，而且燒個沒完。
生活細節(jié)上，這位鐵娘子還做了這樣一個規(guī)定“上班時間不許吃東西，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人”。當所有人以為這也就說說而已的時候，一天，董明珠走進辦公室，發(fā)現(xiàn)8名員工正在吃東西，僅過了10秒鐘，下班鈴就響了女性創(chuàng)業(yè)故事有哪些女性創(chuàng)業(yè)故事有哪些。董明珠毫不客氣，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說，只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一個年銷售額達1.5億元的大經(jīng)銷商，來格力廠要求特殊待遇，語氣中透著不容商量的傲慢。董明珠非但沒有理他，反而狠狠反擊：把他開除出格力經(jīng)銷網(wǎng)。所有人都在為這位女上司捏一把汗，一個位子還沒有坐穩(wěn)的銷售經(jīng)理，一天之內(nèi)，竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。董明珠的回答很簡單：只要違犯原則，天王老子也給我下馬。
女強人的鐵腕讓經(jīng)銷商們不得不服軟。許多空調(diào)廠往往縱容大銷售商，允許他們跨地區(qū)經(jīng)營，這樣本地小經(jīng)銷商根本競爭不過，也把市場搞亂了。董明珠這樣一做，小經(jīng)銷商可以把規(guī)模搞大，也就有了奔頭。
三、鐵腕解決欠款問題
拖欠貨款是中國零售批發(fā)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，這讓很多經(jīng)銷商頭疼，不信邪的董明珠一年里就把全部問題解決了。她的做法很簡單，也很霸道：凡拖欠貨款的經(jīng)銷商一律停止發(fā)貨，補足款后，先交錢再提貨.
不過這說起來容易，做起來難，她這下捅了馬蜂窩，大大小小的經(jīng)銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：“有她沒我�！倍髦闆]有服軟，針鋒相對的說：“那就有我沒他�！敝旖閯穸髦椋骸笆遣皇强梢匝a完款，先發(fā)貨再收錢?”董明珠微微一笑說：“好啊�！苯Y(jié)果款一到賬，貨卻把住不發(fā)。董明珠說：“要貨?先拿錢來。”董明珠振振有詞：“就算別人全這樣，我格力也偏偏不�！奔词�100次撞墻頭破血流，董明珠也要撞10l次。欠款這堵破墻一定要倒。
董明珠的強硬帶來的效果是：1997年、1998年格力沒有l(wèi)分錢的應收賬款，也沒有l(wèi)分錢三角債。此后，大家都相信董姐，不劃款，你拿不到一個貨;只要劃款過去，從不拖欠貨的。董姐辦事，服氣，放心!
四、職場女人的勵志奮斗精神
年輕的時候董明珠每天只睡5個鐘頭，據(jù)說現(xiàn)在董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題，一有什么想法，半夜一兩點，董明珠會跳起來，拿起本子就記下來，甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮斗精神，許多營銷絕招就是這樣誕生的。
1995年，董明珠發(fā)明了“淡季返利”，即依據(jù)經(jīng)銷商淡季投入資金數(shù)量，給予相應利益返還。這樣把“錢―貨”關(guān)系，變成“錢―利”關(guān)系，既解決了制造商淡季生產(chǎn)資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，達11億元，為1996年與春蘭總決戰(zhàn)做好了市場準備。
1995年，格力叉發(fā)明“年終返利”，將7000萬元利潤還給經(jīng)銷商。
1996年，空調(diào)淡季，格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價格戰(zhàn)中，各個品牌只得紛紛降價，甚至零售價低于批發(fā)價，批發(fā)價低于出廠價，大傷元氣。董明珠規(guī)定格力l分錢也不能降。到了8月31號，格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經(jīng)銷商女性創(chuàng)業(yè)故事有哪些投資創(chuàng)業(yè)。這樣在空調(diào)業(yè)最困難的1996年，格力銷售增長17%，第一次超過春蘭。
格力不僅把縮小營銷隊伍省下的錢補給了經(jīng)銷商，1997年還拿出2.5億元返還經(jīng)銷商。
董明珠認為：只有經(jīng)銷格力賺錢，才能長治久安。她不僅將緊俏空調(diào)品種平均分配，避免大經(jīng)銷商壟斷貨源，擾亂市場，還推出了空調(diào)機身份證，使每臺空調(diào)在營銷部備案。
一般來說，空調(diào)9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的價格，淡季比旺季低2個萬分點
一般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月，以獲得更大利潤。
1998年，董明珠卻突發(fā)奇想，在朱總支持下宣布把淡季延長一個月。4月繼續(xù)實行3月淡季價。格力到手的錢不要。等其它廠回過神來，眾多大經(jīng)銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產(chǎn)品，有廠家長嘆：“董明珠也真狠―這么多年，我們從沒想到過這一招。”
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