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校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事
他曾經(jīng)是校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)始人，大家估計(jì)對(duì)“王興”這個(gè)普通名字比較陌生，因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上到處都是馬云、王健林等富豪的名字。當(dāng)然，在21世紀(jì)，這些成功人士都是自己拼搏和付出所換來(lái)的金錢和地位。今天，小編講一下另一位利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造出無(wú)限商機(jī)的風(fēng)云人物。
美團(tuán)網(wǎng)CEO王興的創(chuàng)業(yè)故事(一)
馬云被他拋棄過(guò)，他竟然還在福布斯富豪榜的前100名!
人物簡(jiǎn)介
王興：1979年2月18日出生于福建龍巖，25歲之前的他，是典型的三好學(xué)生，被保送上清華大學(xué)，畢業(yè)后獲得獎(jiǎng)學(xué)金后，只身前往美國(guó)深造。
王興的成功路
2004年年初，他鼓足了勇氣回國(guó)創(chuàng)業(yè)、做的第一個(gè)項(xiàng)目“多多友”，之后又啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目叫“游子圖”，主要是針對(duì)海外的朋友。
2005年，王興專注于研究“大學(xué)校園SNS”，在結(jié)合國(guó)情的情況下，成功創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng);
2006年，創(chuàng)辦人人網(wǎng)(原校內(nèi)網(wǎng))，擔(dān)任CEO;
2007年，創(chuàng)辦飯否網(wǎng)，擔(dān)任CEO、成為中國(guó)地區(qū)第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站，也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的微博鼻祖;同年創(chuàng)辦海內(nèi)網(wǎng)，并且海內(nèi)網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)最為豐富的互聯(lián)網(wǎng)干貨集中營(yíng);
2010年，創(chuàng)辦美團(tuán)網(wǎng)，擔(dān)任CEO，成為國(guó)內(nèi)首家為商家免費(fèi)推廣的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
2014年，王興旗下美團(tuán)全年交易額突破460億元，占市場(chǎng)份額超過(guò)60%、一舉入圍2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖。
2015年，大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)網(wǎng)宣布合并，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤將會(huì)同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(zhǎng)。(見(jiàn)下圖)同年，王興以152.4億的身價(jià)排名福布斯富豪榜第83位。
馬云被他拋棄過(guò)，他竟然還在福布斯富豪榜的前100名!
王興：是一個(gè)極度自信，又頗具耐心和隱忍力的CEO
馬云，這個(gè)風(fēng)云人物，大家都知道他是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里的強(qiáng)勢(shì)大亨!并且習(xí)慣謀求絕對(duì)控股，無(wú)論是投資，還是并購(gòu)及推廣，都是充滿著霸氣與進(jìn)攻性。
一句話，這家公司，從內(nèi)到外，都散發(fā)著強(qiáng)勢(shì)霸道作風(fēng)。
假設(shè)普通創(chuàng)業(yè)者，在阿里這樣強(qiáng)勢(shì)+金錢的攻勢(shì)下，必定拜倒在她的'石榴裙下;但是，王興不一樣。王興是一個(gè)對(duì)成功極度渴望的人，并且這種欲望，并不是阿里能夠打消掉的。
因?yàn)橹鞍⒗飶?qiáng)勢(shì)投資并購(gòu)高德地圖、UC瀏覽器、甚至全資收購(gòu)優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)等這樣的做法，令王興感到反感。因?yàn)樗Ｍ约簞?chuàng)立的公司，不想成為BAT的傀儡�！綛AT是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集團(tuán)(Alibaba)、騰訊公司(Tencent)三大巨頭首字母縮寫(xiě)。】
阿里并購(gòu)或收購(gòu)的企業(yè)，往往勢(shì)微;網(wǎng)上很多人說(shuō)阿里收購(gòu)一家死一家。我們就拿優(yōu)酷和土豆來(lái)說(shuō)，發(fā)展逐漸沒(méi)落。還有蘇寧，現(xiàn)在的基本淪為了阿里拖扯京東的“棋子”。
美團(tuán)業(yè)務(wù)與阿里業(yè)務(wù)，重疊部分過(guò)多，戰(zhàn)略上不利于美團(tuán)、假如美團(tuán)“站隊(duì)”到了阿里那邊，相關(guān)業(yè)務(wù)，很可能被雪藏。曾經(jīng)的拍拍的下場(chǎng)，很可能就是美團(tuán)的下場(chǎng)。
早期王興并不太反感阿里，但是由于阿里野心太大，想要滿口吃掉美團(tuán)，對(duì)于這點(diǎn)，王興是“一場(chǎng)強(qiáng)烈的獨(dú)立人格”的人，肯定不愿意接受。后來(lái)阿里實(shí)行“復(fù)活口碑”戰(zhàn)略，更是讓王興下定決心拋棄馬云，轉(zhuǎn)投馬化騰的懷抱。就這樣，馬云就成功的被王興拋棄了……
馬云被他拋棄過(guò)，他竟然還在福布斯富豪榜的前100名!
其實(shí)早在2011年5月4日，人人網(wǎng)在美國(guó)紐約交易所上市，當(dāng)時(shí)成為了在美上市的中國(guó)概念股中排名第二。好景不長(zhǎng)，人人上市時(shí)市值為55.3億美元，市值最高曾達(dá)到76億美元，如今的市值15.15億，縮水了四分之三、投資人直接讓陳一舟辭職。人人網(wǎng)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)代，最終可能都逃脫不了持續(xù)衰落的命運(yùn)。
這樣大家也可以看到，當(dāng)一個(gè)公司越做越大的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)也是越來(lái)越大。他們成功背后付出的精力，我們不可能全部了解，但是我們?nèi)粝胂袼麄円粯映晒Φ脑�，只能是抓住眼下的機(jī)會(huì)
延伸閱讀：人物介紹 (二)
王興
25歲之前的王興[1]，有典型的三好學(xué)生式經(jīng)歷：從福建龍巖一中被保送上清華大學(xué)，畢業(yè)獲得獎(jiǎng)學(xué)金前往美國(guó)讀書(shū)。
在1997年清華大學(xué)電子工程系讀書(shū)期間，王興參加了清華學(xué)生藝術(shù)團(tuán)舞蹈隊(duì)，跳的是一種叫做“黃土黃”的傳統(tǒng)舞蹈。赤裸上身，胸前綁一個(gè)胸鼓，穿一條粗布褲子。
2004年初，25歲的他中斷了在美國(guó)特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系的博士學(xué)業(yè)，從美國(guó)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。“當(dāng)時(shí)除了想法和勇氣外，一無(wú)所有，我讀完本科就去了美國(guó)，除了同學(xué)沒(méi)什么社會(huì)關(guān)系，回來(lái)后找到了一個(gè)大學(xué)同學(xué)，一個(gè)高中同學(xué)，三個(gè)人在黑暗中摸索著開(kāi)干了�！蓖跖d回憶說(shuō)。
王興做的第一個(gè)項(xiàng)目叫“多多友”，在“多多友”之后又做了第二個(gè)項(xiàng)目叫“游子圖”，“游子圖”是非常專的，是針對(duì)海外的`朋友。
2005年秋，王興決定要專注于一塊細(xì)分市場(chǎng)：大學(xué)校園SNS。他們研究和學(xué)習(xí)美國(guó)在這一方面的成功例子臉書(shū)，綜合之前在SNS領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并結(jié)合國(guó)情，開(kāi)發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)。發(fā)布三個(gè)月來(lái)，校內(nèi)網(wǎng)就吸引了3萬(wàn)用戶，增長(zhǎng)迅速。
當(dāng)2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興沒(méi)錢增加服務(wù)器和帶寬，只能飲恨將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡互動(dòng)集團(tuán)CEO陳一舟，后者從日本軟銀融得4.3億美元，并將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，2011年人人公司上市。
2007年11月16日，校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人王興創(chuàng)辦的社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)上線。這也是王興繼校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)之后創(chuàng)辦的第三個(gè)社交網(wǎng)站。
王興最新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目則是美團(tuán)網(wǎng)。2009年7月，王興的飯否網(wǎng)因故被關(guān)閉。美團(tuán)獲得紅杉資本“超過(guò)1000萬(wàn)美元”的風(fēng)險(xiǎn)投資。
閱讀拓展：創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 (三)
2003年的圣誕節(jié)，王興帶著明確的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃登機(jī)回國(guó)。看到SNS(Social Networking Service)網(wǎng)站FriendStar在美國(guó)的成功和這種模式在國(guó)內(nèi)的空白，他前后創(chuàng)立了好幾個(gè)SNS網(wǎng)站。
王興做的第一個(gè)項(xiàng)目叫多多友，這是典型的社會(huì)性網(wǎng)站，上來(lái)要注冊(cè)
王興
要公布自己的一些信息或者昵稱，可以結(jié)交一些朋友。一個(gè)想法是通過(guò)朋友認(rèn)識(shí)朋友，其實(shí)SNS后面是小世界理論，這個(gè)世界雖然很大很多人，但是其實(shí)任何兩個(gè)人可能通過(guò)六個(gè)朋友的關(guān)系就可以連接在一起。[1]
在多多友之后又做了第二個(gè)項(xiàng)目叫游子圖，這是非常專門的服務(wù)性的網(wǎng)站，王興在國(guó)外讀書(shū)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)國(guó)外數(shù)碼很發(fā)達(dá)，父輩不太習(xí)慣上網(wǎng)，游子圖可以讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國(guó)內(nèi)，通過(guò)信用卡付費(fèi)，游子圖給沖印出來(lái)送給他們的父母。游子圖是非常專的，是針對(duì)海外的朋友。
2005年秋，王興決定要專注于一塊細(xì)分市場(chǎng)：大學(xué)校園SNS。他們研究和學(xué)習(xí)美國(guó)在這一方面的成功例子Facebook，綜合之前在SNS領(lǐng)域的'經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并結(jié)合國(guó)情，開(kāi)發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)(即如今的人人網(wǎng))。發(fā)布三個(gè)月來(lái)，校內(nèi)網(wǎng)就吸引了3萬(wàn)用戶，增長(zhǎng)迅速。
校內(nèi)人人網(wǎng)于2006年10月被千橡以200萬(wàn)美元收購(gòu)。王興為此公開(kāi)引用英國(guó)前首相溫斯頓·丘吉爾的一段著名演講辭來(lái)表明他的態(tài)度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”
2007年7月5日下午王興正式從校內(nèi)人人網(wǎng)離職。
2007年5月12日，王興創(chuàng)辦飯否。
2007年11月16日，王興創(chuàng)辦的社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)上線。這也是王興繼校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)之后創(chuàng)辦的第三個(gè)社交網(wǎng)站。 海內(nèi)是一個(gè)真人網(wǎng)絡(luò)，提供個(gè)人空間，迷你博客，相冊(cè)，群組，電臺(tái)，校友錄，好友買賣以及電影評(píng)論等服務(wù)。
王興還表示，與校內(nèi)網(wǎng)相比，海內(nèi)網(wǎng)面向的用戶更高端一些。校內(nèi)網(wǎng)只針對(duì)大學(xué)生用戶，兩家網(wǎng)站的用戶重疊率并不高，兩者不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
他最新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目則是美團(tuán)網(wǎng)。據(jù)介紹，2009年7月，王興的飯否網(wǎng)因鼓掌被關(guān)閉，直到2010年1月，飯否依然開(kāi)張無(wú)望，于是他萌發(fā)了創(chuàng)建一個(gè)類似Groupon網(wǎng)站的念頭。但做這個(gè)網(wǎng)站前，王興對(duì)所需的投資、存在的風(fēng)險(xiǎn)并未做太多評(píng)估。
2010年3月4日，王興的美團(tuán)網(wǎng)上線以來(lái)，多多少少由于王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，美團(tuán)網(wǎng)一經(jīng)上線，即引起廣泛關(guān)注�！懊缊F(tuán)網(wǎng)不是國(guó)內(nèi)首家團(tuán)購(gòu)2.0網(wǎng)站(注：籬笆網(wǎng)等屬于團(tuán)購(gòu)1.0網(wǎng)站)，但是第一家引起較大關(guān)注的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站�！庇袠I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
“從校內(nèi)、海內(nèi)、飯否到美團(tuán)網(wǎng)，我一直在利用人際關(guān)系傳播信息。只是以前做SNS(社區(qū)類網(wǎng)站)，現(xiàn)在做電子商務(wù)的應(yīng)用�！蓖跖d認(rèn)為，美團(tuán)網(wǎng)秉承了其一脈相承的創(chuàng)業(yè)思路，只是應(yīng)用角度有所調(diào)整。
美團(tuán)網(wǎng)的推出加速了Groupon模式在中國(guó)的遍地開(kāi)花。
2010年11月，王興開(kāi)始籌劃復(fù)活飯否網(wǎng)，飯否網(wǎng)于11月26日23點(diǎn)22分恢復(fù)訪問(wèn)。
2010年3月4日，王興推出美團(tuán)網(wǎng)。
2011年04月06日 計(jì)世網(wǎng)消息 - 美團(tuán)網(wǎng)榮獲“團(tuán)購(gòu)之星”稱號(hào)
2010年12月15日 《商界時(shí)尚》- 2010年總第344期 - 王興，享受高于一切
2010年11月29日 《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China
2010年11月28日 《中國(guó)之聲》- 團(tuán)購(gòu)行業(yè)商業(yè)模式有待創(chuàng)新 洗牌局面或?qū)⒌絹?lái)2010年11月25日 TechWeb - 大逃殺在即 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站亦須抱團(tuán)2010年11月1日 《當(dāng)代經(jīng)理人》- 2010年第11期總第238期 - 王興：“職業(yè)創(chuàng)業(yè)者”
2010年10月27日 《人民日?qǐng)?bào)》- 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站要信用認(rèn)證 - 通過(guò)認(rèn)證進(jìn)行分類監(jiān)管，引導(dǎo)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰。
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