開(kāi)講啦創(chuàng)業(yè)故事

　　開(kāi)過(guò)開(kāi)講啦這檔節(jié)目的人都知道，里邊的嘉賓都是一些名人，知名企業(yè)家等等，有哪些開(kāi)講啦的創(chuàng)業(yè)故事呢?以下是小編給大家整理的開(kāi)講啦創(chuàng)業(yè)故事，希望能幫到你。

　　周鴻祎談創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)是件“九死一生”的事情 (一)

　　360公司董事長(zhǎng)周鴻祎日前做客中國(guó)首檔電視公開(kāi)課《開(kāi)講啦》。面對(duì)越來(lái)越多大學(xué)畢業(yè)生剛剛畢業(yè)就奔赴創(chuàng)業(yè)之路，周鴻祎用自己的親身經(jīng)歷告訴年輕人創(chuàng)業(yè)其實(shí)沒(méi)有想象中那么容易，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)充滿挑戰(zhàn)。

　　創(chuàng)業(yè)是一件“九死一生”的事情

　　目前，隨著就業(yè)壓力的大幅提高，剛走出大學(xué)校門的畢業(yè)生就紛紛選擇了創(chuàng)業(yè)之路，但實(shí)際上，他們似乎并不知道創(chuàng)業(yè)究竟是怎么回事。周鴻祎認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)并不簡(jiǎn)單地只是自己開(kāi)公司，而是應(yīng)該把想法變成一個(gè)產(chǎn)品，并且讓更多人去使用。

　　很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)都充滿了無(wú)限的熱情和激情，但最終能成功創(chuàng)業(yè)的概率卻非常低。對(duì)此，周鴻祎表示：“創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一件‘九死一生’的事情，并且它的成功率不會(huì)因?yàn)榧で榈脑龆喽�提高。每一個(gè)成功的公司背后一定躺了100家不成功的公司，而且這些不成功的公司創(chuàng)始人卻和你一樣勤奮、聰明、刻苦。”

　　而面對(duì)如此小概率的事情，周鴻祎卻并沒(méi)有反對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)，而是建議調(diào)整對(duì)創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)時(shí)內(nèi)心要有個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，并且不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，要希望自己做出來(lái)的產(chǎn)品不是為了五斗米折腰，而是對(duì)別人有價(jià)值。”

　　創(chuàng)業(yè)前要做好準(zhǔn)備

　　很多抱有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的年輕人對(duì)于自己創(chuàng)業(yè)方向很迷茫，周鴻祎用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷將這一方向總結(jié)為：缺什么，補(bǔ)什么。他表示，自己在讀研期間曾創(chuàng)辦了兩家公司，雖然做出了成功的產(chǎn)品，但在管理上卻有諸多問(wèn)題。所以他選擇加入中國(guó)最大的軟件公司去學(xué)習(xí)其運(yùn)作模式來(lái)彌補(bǔ)自己的不足。

　　此外，周鴻祎還認(rèn)為，如果要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，可以從加入創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始。他建議：“現(xiàn)在很多年輕人一畢業(yè)就夢(mèng)想著去一個(gè)國(guó)企或大的外企，因?yàn)橛斜Ｕ稀５�事�?shí)上，如果去了相對(duì)較大的企業(yè)，可能一輩子都不可能學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)。”

　　雖然加入創(chuàng)業(yè)公司要肩負(fù)很大風(fēng)險(xiǎn)，但獲得的經(jīng)驗(yàn)才是最寶貴的財(cái)富。周鴻祎表示，只有親眼目睹一家公司從創(chuàng)業(yè)到衰敗，在下次創(chuàng)業(yè)時(shí)，就可以避開(kāi)很多險(xiǎn)灘和暗礁。所以，在想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)前，先去創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，并且承擔(dān)一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能給自己未來(lái)的成長(zhǎng)累積經(jīng)驗(yàn)。

　　創(chuàng)業(yè)者需具備的三個(gè)條件

　　在現(xiàn)場(chǎng)，周鴻祎也用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷分享了給年輕人創(chuàng)業(yè)必備的三個(gè)要素：首先，創(chuàng)新是幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都要考慮的問(wèn)題。周鴻祎認(rèn)為，不要去做一些別人已經(jīng)做成功的事情，而是要Think Different。同時(shí)，應(yīng)該多發(fā)現(xiàn)用戶的剛性需求，也就是用戶在用已有產(chǎn)品的過(guò)程中不方便、不舒服的地方，從這些需求中做出差異化和創(chuàng)新。

　　其次，周鴻祎提出了兩個(gè)改變：一是用戶習(xí)慣的改變;二是企業(yè)商業(yè)模式的改變。用戶習(xí)慣的改變就是將用戶的體驗(yàn)變得更容易、更簡(jiǎn)單。而商業(yè)模式的.改變，周鴻祎總結(jié)為“人家收費(fèi)，我免費(fèi)。人家很貴，我很便宜”的差異化模式。比如，微博就是通過(guò)140字的發(fā)布限制改變了商業(yè)模式也改變了用戶體驗(yàn)，最終獲得成功。

　　最后，周鴻祎也用自身經(jīng)歷鼓勵(lì)所有創(chuàng)業(yè)者：不要恐懼失敗，從哪兒跌倒就要從哪兒爬起來(lái)。周鴻祎說(shuō)自己曾經(jīng)也是個(gè)失敗者，但如果能從每次失敗中汲取教訓(xùn)，才可能真正地堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)。他還希望每個(gè)人都能夠形成一種新的價(jià)值觀：不再鄙視失敗，也不嘲笑失敗，能夠?qū)捜菔�敗者，也能夠�(qū)捜葑约骸?/p>

　　選擇創(chuàng)業(yè)者的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)于我來(lái)說(shuō)，天使投資是相對(duì)隨意的事情，并沒(méi)有整體的戰(zhàn)略布局，也沒(méi)有要做一個(gè)企業(yè)帝國(guó)那么宏偉的想法，覺(jué)得哪些項(xiàng)目有意思就投了。在做天使投資時(shí)，我對(duì)創(chuàng)業(yè)者有三個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)：

　　第一，首先創(chuàng)業(yè)者得承認(rèn)自己還不是很牛。

　　如果你已經(jīng)是中國(guó)最棒的人了，那早就成功了，我們每個(gè)人都有很多缺點(diǎn)，而且所處的行業(yè)一直在變化。所以要考察他有沒(méi)有自我反省、自我學(xué)習(xí)、自我提高的能力，能不能聽(tīng)得進(jìn)批評(píng)的話，能不能面對(duì)自己犯的錯(cuò)誤，能不能修正自己。如果特別固執(zhí)，特別自負(fù)，自以為是，就算因?yàn)檫\(yùn)氣取得一些成績(jī)，但最終做不大。

　　第二，要看創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有開(kāi)放的胸懷，是否善于跟別人合作。

　　合作精神非常重要，一個(gè)人很難成事，需要建立團(tuán)隊(duì)，跟天使投資人也是一種合作，將來(lái)跟大量員工能不能合得來(lái)。一個(gè)人如果做事特別獨(dú)，我覺(jué)得未來(lái)也很難做大。比如有些創(chuàng)業(yè)者找到我希望來(lái)幫他，當(dāng)然我不可能白幫你，畢竟不是做慈善，我們應(yīng)該有共同的利益，你要跟我分享公司的股份，我可能才全力來(lái)幫。但是有些人覺(jué)得自己的公司很值錢，不愿意跟別人分享。其實(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我并不在乎這點(diǎn)利益，但就會(huì)放棄這種缺少開(kāi)放精神的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閾?dān)心將來(lái)如果需要出讓股份去尋找人才時(shí)，他可能也不舍得。

　　第三，創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)韌不拔的精神，有韌性。

　　創(chuàng)業(yè)開(kāi)始到獲得成功，這一過(guò)程可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，短則三、五年，長(zhǎng)則七、八年。期間創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到很多困難，所以需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者付出比較艱苦的努力，還要有堅(jiān)忍不拔的精神，有韌性。

　　而對(duì)于天使投資項(xiàng)目的估值，其實(shí)這里面沒(méi)有秘密，沒(méi)有什么估值方法，都是拍腦袋，找心理平衡點(diǎn)。一般問(wèn)創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，是100萬(wàn)還是200萬(wàn)，至于究竟占多少股份，也就是經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)，大家心理平衡就行了。因?yàn)樵缙陧?xiàng)目都只有一個(gè)點(diǎn)子，沒(méi)有收入沒(méi)有利潤(rùn)，也沒(méi)有成規(guī)模的用戶數(shù)，在這個(gè)階段就是“一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨”。

　　O2O的那些事兒 (二)

　　從滴滴和快的打車的對(duì)壘，到家裝行業(yè)O2O加速整合，從汽車行業(yè)群雄割據(jù)，再看如今如火如荼的外賣混戰(zhàn)，2014年被稱為“中國(guó)O2O元年”。不管是傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，還是互聯(lián)網(wǎng)BAT大佬，亦或是創(chuàng)業(yè)新軍，無(wú)一不想在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上占據(jù)一席之地。woshiPM訪談欄目《開(kāi)講啦》第十期，養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)CEO費(fèi)岸和主播小雪與你一起暢談O2O的那些事。

　　嘉賓介紹：費(fèi)岸，養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)ceo。學(xué)霸中的高富帥，2004年畢業(yè)于北京大學(xué);騰訊第一代產(chǎn)品經(jīng)理，搜狗輸入法項(xiàng)目組長(zhǎng)，同時(shí)還是天使投資人。養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)6月初上線，在6月末時(shí)候獲取400萬(wàn)美金境外資本融資。

　　關(guān)于養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)：國(guó)內(nèi)第一款真正意義上的汽車服務(wù)O2O軟件。

　　一、O2O的定義和特點(diǎn)

　　通俗說(shuō)，O2O就是線上和線下。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新帶給我們一個(gè)全新的時(shí)代。O2O的本質(zhì)就是利用這些新的技術(shù)，在某些環(huán)節(jié)、某些場(chǎng)景、某些行業(yè)極大的提高運(yùn)行的效率，降低運(yùn)行的成本。使得從前做不到的事現(xiàn)在能做到了，以前能做的事現(xiàn)在能做得更快了。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何一個(gè)行業(yè)的成功都是利用互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)極大地提高了行業(yè)效率。這就是O2O創(chuàng)業(yè)的根本回歸點(diǎn)，是O2O創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。只要抓住本質(zhì)，產(chǎn)品經(jīng)理就能把需求抓得八九不離十了。滴滴打車為了提高打車行業(yè)的效率，使得空閑司機(jī)快速接單，打車者能夠快速找到司機(jī)，就必須對(duì)語(yǔ)音和地理位置進(jìn)行技術(shù)糅合，這需要很強(qiáng)的技術(shù)，技術(shù)糅合越好越快用戶體驗(yàn)就越好，行業(yè)效率越高，創(chuàng)業(yè)就越容易成功。

　　技術(shù)的發(fā)展，使得這個(gè)時(shí)代可以做到互聯(lián)網(wǎng)跟著我們身邊走，而不是停留在電腦桌上。可以做到系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)知道我們?cè)谑裁吹胤?LBS)，可以用語(yǔ)音來(lái)解決很多問(wèn)題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新帶給我們一種全新的能力，我們可以利用這些創(chuàng)新來(lái)改變很多原來(lái)做不到的事情，從而改變很多傳統(tǒng)行業(yè)。

　　二、o2o發(fā)展的幾個(gè)階段、o2o產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　O2O從無(wú)到有有三個(gè)階段：市場(chǎng)切入階段;挖掘服務(wù)深度階段;拓展服務(wù)寬度。

　　市場(chǎng)切入階段

　　市場(chǎng)切入階段是從無(wú)到有的前3-6個(gè)月。這個(gè)階段作為試水階段需要單點(diǎn)突破，決定了第一個(gè)版本的產(chǎn)品形態(tài)。產(chǎn)品第一個(gè)版本功能越少越好，功能越少，用戶越容易記住你，知道你的身份和角色;也越容易將功能做得更好。本階段會(huì)迎來(lái)第一批種子用戶，種子用戶對(duì)于產(chǎn)品具有至關(guān)重要的作用，能夠幫助驗(yàn)證產(chǎn)品邏輯是否成立，也決定了產(chǎn)品后面怎么走，是改產(chǎn)品、換方向還是繼續(xù)深挖需求。從而形成自己的商業(yè)模式。

　　挖掘服務(wù)深度

　　挖掘服務(wù)深度即把功能或服務(wù)做到極致，然后圍繞功能來(lái)進(jìn)行擴(kuò)展。這個(gè)階段是積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成行業(yè)壁壘，聚集用戶規(guī)模，也是非�？简�(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、需求洞察能力的階段。

　　拓展服務(wù)寬度

　　完成服務(wù)深度的挖掘之后，需要考量個(gè)性化需求，拓展服務(wù)寬度，形成了自己的商業(yè)模式和用戶規(guī)模，找到自己的盈利模式，扯開(kāi)用戶梯度，實(shí)現(xiàn)盈利。

　　三. 成功的O2O產(chǎn)品必須考慮B端和C端

　　成功的O2O產(chǎn)品必須考慮B端和C端，而在O2O的三個(gè)階段所要考慮的重點(diǎn)是不同的。1. 在O2O的.切入階段需要著重的成功要求在于B端，即服務(wù)的提供者，平臺(tái)永遠(yuǎn)不是服務(wù)的提供者，要避開(kāi)既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判的局面。由行業(yè)成熟的服務(wù)商來(lái)作為平臺(tái)B端。在初期，需要通過(guò)我們的憧憬和營(yíng)銷讓B端來(lái)給平臺(tái)提供穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，決定了第一批C端能夠有好的用戶體驗(yàn)。

　　2. O2O的第二個(gè)階段，挖掘服務(wù)深度，這個(gè)階段考量對(duì)C端的把握能力。用戶需求是多樣的，用戶的個(gè)性是多樣的。用戶量變大之后老一套是不夠用的，這個(gè)時(shí)候就需要考慮用戶的附帶需求，滿足好附帶需求，同時(shí)保持產(chǎn)品的靈活性和簡(jiǎn)潔性，有了用戶之后，制定自己的平臺(tái)規(guī)則，B端會(huì)愿意跟著做出改變。把握好B端和C端之后就是攻城略地的時(shí)候，需要更好的執(zhí)行力，很強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理能力，更多的資金。

　　3. 第三個(gè)階段，商業(yè)模式形成之后需要積累服務(wù)厚度。這個(gè)時(shí)候最重要的是管理能力和產(chǎn)品把握能力，決定了發(fā)展的最后高度。

　　四. O2O與電商

　　電商主要是重在商品的線上交易，以標(biāo)準(zhǔn)品跑量為宗旨，考核標(biāo)準(zhǔn)是SKU(SKU是Stock Keeping Unit的縮寫，最小庫(kù)存單位，也就是商家每個(gè)產(chǎn)品的唯一標(biāo)識(shí)ID，商家SKU多，證明商家產(chǎn)品種類多—編者注)、JMV。O2O通過(guò)產(chǎn)品和平臺(tái)的建立，來(lái)提高行業(yè)運(yùn)行效率。重點(diǎn)是促進(jìn)交易，達(dá)成交易，重在行業(yè)屬性，把交易留在平臺(tái)上，錢留在平臺(tái)上。O2O與電商不同，但是兩者之間也有交集。O2O的概念更寬廣一些。

　　五. 為什么選擇O2O創(chuàng)業(yè)?O2O能帶來(lái)什么價(jià)值?

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給我們帶來(lái)做O2O的新的機(jī)會(huì)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多事大公司做不了，勢(shì)必就會(huì)誕生很多創(chuàng)業(yè)公司。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都有可能是新的流量入口，流量的重新分配帶來(lái)很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　O2O帶來(lái)的不僅僅是服務(wù)的價(jià)值，更是整個(gè)社會(huì)效率的提高，每一個(gè)行業(yè)效率的提高，帶來(lái)整個(gè)社會(huì)價(jià)值的提升。

　　并非所有的產(chǎn)品都適合O2O，適合O2O的行業(yè)至少具備以下條件：

　　這個(gè)行業(yè)能夠極大的利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)(定位、拍攝、語(yǔ)音、隨身攜帶);

　　原來(lái)不存在的行業(yè)，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的存在而存在的行業(yè);

　　有些比較傳統(tǒng)的行業(yè);

　　有些比較重的行業(yè)。

　　六. O2O產(chǎn)品切入點(diǎn)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：剛需、痛點(diǎn)、多頻次

　　O2O行業(yè)切入的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是剛需、痛點(diǎn)、多頻次。

　　1. 剛需

　　行業(yè)有沒(méi)有剛需，判斷點(diǎn)就是這個(gè)行業(yè)沒(méi)有你這家公司，這個(gè)需求需求是否依然存在，這個(gè)需求到底是一直存在的需求，還是因?yàn)槟愕墓�司�?chuàng)造出來(lái)的需求。如果你的存在對(duì)行業(yè)可有可無(wú)，那么這個(gè)需求就不是剛性需求。

　　2. 用戶痛點(diǎn)

　　用戶需求需求越強(qiáng)烈，越急迫，痛點(diǎn)越痛。

　　3. 多頻次

　　不同行業(yè)有不同需求，不同需求也有不同頻次，先做高頻次再做低頻次，先做通用需求，再做個(gè)性需求。

　　剛需、痛點(diǎn)、多頻次三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是衡量O2O的三個(gè)基本指標(biāo)，也是產(chǎn)品第一版本設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。O2O創(chuàng)業(yè)要趁早，晚了就很難�，F(xiàn)在評(píng)估還有約三年的黃金時(shí)間。

　　七. 選擇1元洗車作為切入點(diǎn)的理由

　　汽車行業(yè)是一個(gè)相對(duì)重的行業(yè)，是O2O里面很難的行業(yè)，相對(duì)滯后，不像其他行業(yè)具備很清晰的三個(gè)切入點(diǎn)。養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)有志于做汽車行業(yè)很厚的服務(wù)，從輕的洗車服務(wù)切入，挖掘出用戶使用的第一場(chǎng)景，換取用戶流量，成為汽車行業(yè)的第一入口。未來(lái)會(huì)有更多的手段來(lái)建立這個(gè)行業(yè)的行業(yè)規(guī)則，讓使用這個(gè)規(guī)則的人更加高效的做生意，更加高效的享受服務(wù)。

　　八. 給從事 O20的產(chǎn)品經(jīng)理幾點(diǎn)建議

　　O2O的產(chǎn)品經(jīng)理如何提升自己?

　　要洞察用戶需求，許多產(chǎn)品的命運(yùn)在需求階段就決定了60%以上。我們?cè)谡{(diào)研，訪談的時(shí)候獲取的用戶需求大多都是偽需求。我們通過(guò)一些方法來(lái)挖掘：到這個(gè)行業(yè)來(lái)深度體驗(yàn)，或者和這個(gè)行業(yè)的用戶在一起，觀察他們的規(guī)律，進(jìn)行換位思考。洞察用戶真正的需求不是一兩天能學(xué)會(huì)的，這是需要時(shí)間來(lái)積累，來(lái)修煉的。

　　九、現(xiàn)場(chǎng)答疑

　　1、 說(shuō)到O2O，不知道費(fèi)總怎么看商用Wi-Fi這個(gè)行業(yè)呢?商用Wi-Fi怎么單點(diǎn)突破?能舉個(gè)例子嗎，餐飲行業(yè)怎么O2O化。

　　吃飯是一個(gè)高頻剛性需求，機(jī)會(huì)還有很多，需要洞察并解決痛點(diǎn)，找到巧妙的解決方法。

　　商業(yè)WiFi做的人也很多，只是一個(gè)切入點(diǎn)，并不是一個(gè)行業(yè)，需要做得更輕。

　　2、 如何與第一批用戶有效溝通，比如獲取用戶的反饋建議等等?

　　找到用戶的第一使用場(chǎng)景，靜默觀察用戶使用過(guò)程，深入用戶，

　　3、 費(fèi)總是怎么打動(dòng)投資者的?做對(duì)了哪些事情?有哪幾個(gè)投資者的關(guān)鍵利益點(diǎn)

　　投資者的投資點(diǎn)在于項(xiàng)目是否有前景，主要從兩個(gè)方面看：

　�、� 項(xiàng)目方向有沒(méi)有前景;

　　② 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否具備優(yōu)勢(shì)：團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)始人優(yōu)勢(shì)，合伙人優(yōu)勢(shì)，員工優(yōu)勢(shì);成員背景，能力，人品，人品是首要的;團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)合理。

　　李昭君：創(chuàng)業(yè)成功的三個(gè)核心密碼 (三)

　　4月23日，上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)與全球創(chuàng)業(yè)周中國(guó)站組委會(huì)攜手舉辦的《創(chuàng)業(yè)課堂》創(chuàng)業(yè)家主題演講活動(dòng)在上海海事大學(xué)順利舉行。

　　《創(chuàng)業(yè)課堂》是TOP DOER——全球創(chuàng)業(yè)周高校孵化行動(dòng)系列活動(dòng)之一。而TOPDOER是一項(xiàng)針對(duì)大學(xué)生的非盈利創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目。在幫助創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，尋找頂級(jí)實(shí)干家，鼓勵(lì)大學(xué)生有夢(mèng)想更要有行動(dòng)，故命名為Top Doer。 本次“創(chuàng)業(yè)課堂”在上海海事大學(xué)邦建報(bào)告廳舉行，活動(dòng)特別邀請(qǐng)了”2014年全國(guó)在線理財(cái)商城最具價(jià)值領(lǐng)軍平臺(tái)”、“引領(lǐng)中國(guó)新金融.年度十大創(chuàng)新人物”的來(lái)財(cái)街創(chuàng)始人兼總裁李昭君先生進(jìn)行了主題演講。本次活動(dòng)吸引了近千名在校大學(xué)生、老師的關(guān)注和互動(dòng)。

　　李昭君，何許人也?

　　“他，生性豪放，快意江湖。他，連續(xù)創(chuàng)業(yè)，一身是膽。他，超級(jí)學(xué)霸，從未失手。他，八塊腹肌，霸道型男。”主持人這樣介紹到今天的主講嘉賓李昭君，“大學(xué)時(shí)期初創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)百人團(tuán)隊(duì)攻城略地賺得人生第一個(gè)百萬(wàn)。可他并不安于現(xiàn)狀，畢業(yè)為追求人生格局，通過(guò)“九死一生”的面試進(jìn)入到全球500強(qiáng)企業(yè)成為受集團(tuán)重視的杰出創(chuàng)新型管理人才。但其不忘初心，放棄豐厚待遇再出發(fā)，創(chuàng)辦來(lái)財(cái)街平臺(tái)，擔(dān)任公司總裁。

　　來(lái)財(cái)街，是中國(guó)最前沿的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)商城。依托公司強(qiáng)大的投資、互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)和政策法律法規(guī)的管理團(tuán)隊(duì)，采用“智能信用評(píng)級(jí)，極致分散投資”的尖端互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)，打造了一個(gè)安全、高效、透明的投資服務(wù)平臺(tái)。截止到目前平臺(tái)已經(jīng)給用戶創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)的投資收益，正躋身互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的前列。

　　創(chuàng)業(yè)成功核心密碼，他的三個(gè)忠告

　　面對(duì)當(dāng)下風(fēng)靡的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱的問(wèn)題，李昭君總裁發(fā)表了自己的獨(dú)到見(jiàn)解。他講到：創(chuàng)業(yè)，死生之地，存亡之道，不可不察。創(chuàng)業(yè)不是試驗(yàn)田、游戲場(chǎng)，而是生死戰(zhàn)。不鼓勵(lì)大學(xué)生一畢業(yè)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，但是支持大學(xué)生在大學(xué)里去嘗試創(chuàng)業(yè)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐認(rèn)識(shí)自身的擅長(zhǎng)點(diǎn)和不足之處，為將來(lái)不管是被動(dòng)還是主動(dòng)創(chuàng)業(yè)做充分的準(zhǔn)備。通過(guò)創(chuàng)業(yè)，可以豐富我們的人生，壯大我們的格局。

　　同時(shí)，作為大學(xué)時(shí)期就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的他，提到創(chuàng)業(yè)成功的核心密碼在于三個(gè)方面：第一、創(chuàng)業(yè)所選擇的“風(fēng)口”要足夠強(qiáng)勁，至少在三到五年內(nèi)這股風(fēng)要刮得停不下來(lái)，選擇一個(gè)好風(fēng)口便是成功一半;第二、駕馭“風(fēng)口”的掌舵團(tuán)隊(duì)要足夠卓越，要有老鷹一般的敏銳，和狼一樣的兇狠，能夠抓住機(jī)會(huì)并且無(wú)限放大機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者自身必須做好內(nèi)修外煉，把握市場(chǎng)任何一絲風(fēng)吹草動(dòng)，應(yīng)付各種極其復(fù)雜的機(jī)遇和挑戰(zhàn);第三、凡成大事必精于細(xì)，不折不扣狠抓執(zhí)行和落地，注意快速迭代和圈地運(yùn)動(dòng)。在演講中，他結(jié)合自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)經(jīng)歷過(guò)的小敗局的實(shí)際案例，畫面重現(xiàn)，栩栩如生。

　　人生必須跨過(guò)的兩道坎：錢和感情

　　李昭君素來(lái)在創(chuàng)業(yè)界以講干貨著稱。在本次的大會(huì)演講中。李昭君先生也提到了人一生當(dāng)中的兩個(gè)終極的命題，這也是作為一個(gè)個(gè)體的人這輩子必須跨過(guò)的兩道坎：錢和感情。李總認(rèn)為，錢是人賴以生存的基礎(chǔ)，任何不以談賺錢為目的的勵(lì)志演講都是耍流氓。錢的重要程度，只有當(dāng)沒(méi)錢的時(shí)候才能體會(huì)出來(lái)。財(cái)富，不是指現(xiàn)在你手里有多少錢，而是當(dāng)你停止工作，你還能活多久的問(wèn)題。所以，構(gòu)建持續(xù)的賺錢能力是一個(gè)人必須要去思考和實(shí)踐的問(wèn)題。他提到，賺錢一方面靠運(yùn)氣，這是命的成分，不可一語(yǔ)道破;單另一方面可以進(jìn)行對(duì)自身的修煉，這是后天通過(guò)努力可以去改變的。要賺到更多的錢，一定是組織的力量，一定是通過(guò)組織拿結(jié)果，通過(guò)立人立己成全，而不是靠單打獨(dú)斗。

　　當(dāng)然，要成為組織出色的領(lǐng)導(dǎo)，有一幫長(zhǎng)期的追隨者，需要在三個(gè)方面做好努力。第一、要有大理想。理想是一個(gè)人奮進(jìn)的源動(dòng)力，它最大的功用就是幫助人克服困難。很多時(shí)候，成功與失敗只有一步之遙，而差別就在于如果你的理想夠強(qiáng)大，你咬咬牙總能挺過(guò)去。所謂的“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無(wú)所得矣”就是這個(gè)道理。第二、要有能力。沒(méi)有金剛鉆，千萬(wàn)別攬瓷器活。在大學(xué)上學(xué)期間，除了要廣泛涉獵書籍，不浪費(fèi)難得的青春，同時(shí)也要去進(jìn)行多方面的實(shí)踐。鍛煉諸如自己的溝通能力、演講能力、寫作能力，在知識(shí)層面、能力層面和思維層面對(duì)自己進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練。不對(duì)自己狠一點(diǎn)，遲早有人會(huì)對(duì)我們很狠。第三、要有一個(gè)好身體。人混跡于江湖上，既然都是出來(lái)賣的，首先賣相自然要好。保證一個(gè)好的身體，至少能夠保證不進(jìn)醫(yī)院，保證少花錢。如果想好創(chuàng)業(yè)了，這更是一個(gè)體力活。創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始的時(shí)候，要上得廳堂，下得廚房;發(fā)得了傳單，當(dāng)?shù)昧丝偛�。不要去貪圖虛榮。不管是企業(yè)還是個(gè)人，虛榮是最大的危機(jī)。隨后，李昭君先生現(xiàn)場(chǎng)還進(jìn)行了健身表演，展示強(qiáng)大的胸肌和腹肌，同時(shí)玩起了高難度的360度離地空中俯臥撐，引起全場(chǎng)尖叫。

　　說(shuō)到情的問(wèn)題，李總變得溫暖而真性情，他認(rèn)為人最終的歸屬是感情。沒(méi)有感情的個(gè)體，到哪里都是流浪。我們活在這個(gè)世界上，感情是最不按規(guī)則出牌，沒(méi)辦法按照邏輯來(lái)經(jīng)營(yíng)的事情。自古英雄難過(guò)美人關(guān)，多少船頭被浪打翻。在這個(gè)世界上，除了男人跟女人你儂我儂的愛(ài)情，我們的友情、同窗情、親情都是非常珍貴的感情，特別是人長(zhǎng)大了永遠(yuǎn)不要嫌棄父母的`啰嗦。他還提到大學(xué)時(shí)期自己的父親出車禍，作為一個(gè)兒子當(dāng)時(shí)的痛心疾首以及悔恨自己的力量不夠強(qiáng)大的事情。他說(shuō)，人不是慢慢長(zhǎng)大的，而是一瞬間長(zhǎng)大的。我們要逐步學(xué)會(huì)成熟，永遠(yuǎn)記住不要跟父母鬧僵，不要跟生意關(guān)聯(lián)的女人上床，不要跟想法很多的領(lǐng)導(dǎo)成為朋友。感情，易放不易收，把握尺度，站好角度，穩(wěn)住深度，成就高度�，F(xiàn)場(chǎng)氣氛被李總的妙語(yǔ)連珠推向了高潮。

　　被全球創(chuàng)業(yè)周組委會(huì)特聘為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

　　演講現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷，這似乎并不僅是一場(chǎng)演講，更像是一位在江湖經(jīng)歷各種人生滋味的師兄在跟師弟的一次推心置腹的交流。海事大學(xué)的同學(xué)笑聲不停，表示很受啟發(fā)與鼓舞，李昭君給當(dāng)下的他們樹立了很好的榜樣，希望以后這樣的活動(dòng)多走進(jìn)校園。

　　本次活動(dòng)中，李昭君先生被全球創(chuàng)業(yè)周組委會(huì)特聘為全球創(chuàng)業(yè)周中國(guó)站“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，為立志要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供創(chuàng)業(yè)分享、實(shí)戰(zhàn)和指導(dǎo)。同時(shí)受邀主持了海事大學(xué)“海事論劍——煮酒論英雄”的論壇。與到場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者、老師和學(xué)生共同分享關(guān)于創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)的辛酸史，如何找到更適合自己的工作，以及大學(xué)的風(fēng)月和情懷的故事。“從沒(méi)有到有，從來(lái)都只是一個(gè)過(guò)程。只要不甘平庸，勇于嘗試，敢于任性，你的創(chuàng)業(yè)路，注定不平凡!”李總向所有正在想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)路上的同學(xué)們說(shuō)到。

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