創(chuàng)業(yè)項目是這樣把握住的

　　有這樣兩個問題比較集中：一是看好了一個項目，總是下不了決心；二是選擇了一個項目，為什么做起來總是和計劃的不一樣。

　　其實，這是每個創(chuàng)業(yè)者最具普遍性的心理狀態(tài)和實踐狀態(tài)。兩種狀態(tài)一個根源，是在準備>創(chuàng)業(yè)和開始實施的一段時間里，對選定的項目心中無數(shù)。沒有比較透徹的理解和掌握，導致要么是底氣不足，要么一干起來才發(fā)現(xiàn)不是那么回事。怎么辦？

　　先說件我自己的事。一年來，陸續(xù)有人來和我談項目轉讓的事，即經(jīng)過四年的努力后封存起來的一個旅游產品。通常問要投入多少資金？我說，要會干，幾萬元就能運轉起來并當年盈利；若不會干，投一百萬可能血本無歸。什么意思呢？就是要搞成一個項目，決不僅僅是轉讓或接受技術的問題，它涉及的是對投資對象的徹底的通透和全面的把握。把握了，你就具有了搞這個項目的資本，否則，你就不具備搞這個項目的資本。就對項目的把握而言，包括相互關聯(lián)的三個層次：通透要素、界域創(chuàng)新和運轉平衡。

　　1.通透要素。要素指一個投資項目所包含的不可再細分的元素。項目不論大小，都是由若干部分、若干個相關因素構成的。你要介入這個項目，就必須對構成該項目的每個部分，每個相關因素都有詳盡的了解。不論是直接的還是間接的，表面的還是潛在的，都要做到心中有數(shù)。投資同用兵，死生之地，存亡之道，不可不察也。有時，對相關元素全部的徹底的通透并不具有可能性。但是，對主要的因素必須搞明白。比如搞產品，技術和市場最重要，對技術，則要弄清其先進與否？成熟與否？與核心技術匹配的技術是什么？與技術相關的工藝、設備、工具是什么？這些，關系到產品轉化為質量功能的條件；在制造中標準化的可能；產品的前景和附加值；投資金額的多少、時間的長短，進而關系到整個投資計劃的制定。所以，對項目要素的通透，是把握具體投資目標的首要的資本。

　　2.界域創(chuàng)新。項目所包含的諸要素之間，總是會有關聯(lián)、交錯甚至重合，這些關聯(lián)、交錯與重合的地方就是一個域，一個特殊的區(qū)域、地域、領域。一個項目有幾個甚至多個這樣的“域”，此域與彼域的相互區(qū)別就是“界”，我把這種由要素相互連接的交匯點叫做“界域”。

　　界域有大有校終極元素的連接形成小界域，小界域之間的連接形成中界域，中界域的連接形成大的界域。界域是對已經(jīng)確定的項目而言，既然項目已定，要素自然成為界域元素。比如，小的界域：把聚乙烯和橡膠以不同配比結合，就滿足了工業(yè)與民用對材料硬度和彈性的不同需要；等等。

　　界域是創(chuàng)造性發(fā)揮的地方。項目本身的差異決定著要素的差異，要素的差異決定了界域的特殊性，界域的特殊性決定了任何界域的產生都是一種創(chuàng)造。哪怕是完全相同要素的組合，會因時間、地點尤其是規(guī)模的不同而產生新的界域。比方說成本，是一個由多種要素構成的界域，但是，同一個服務項目，或同一種產品，由不同的人來做，就會有不同的成本。同樣一個人來干，在不同時期會有很大差別。這正是域的創(chuàng)造性。

　　界域的地位和作用。界域在把握項目對象中有承上啟下的作用。承上，是界域對項目要素而言，它賦予要素新的活力與生命，是要素的一種深化與升華。它取決于對要素的了解，了解得越多、越深、越透，創(chuàng)造力的發(fā)揮就越有豐富的思維材料。這是界域對要素的依賴和承接。啟下，是界域對運轉平衡而言具有最直接的奠基作用。

　　3.平衡運轉。平衡是對界域之間的協(xié)調。界域之間的協(xié)調是運轉的條件，而運轉是項目成活的標志，又是發(fā)展的根據(jù)。它們的時間順序是：界域――平衡――運轉――成活�？梢�，平衡運轉是建立在界域之上，對運轉及企業(yè)的成活起著基礎作用的環(huán)節(jié)，也是能否把握項目對象的最終體現(xiàn)。

　　運轉是企業(yè)的生命。運轉就是投資面臨的最直接目的。人的生命在于運動，企業(yè)的生命在于運轉。講企業(yè)這個是關鍵，那個是起決定作用，失去運轉一切無從談起。企業(yè)在其發(fā)展的不同階段可以有重點，但是，不論哪個重點都必須建立在運轉的基礎之上，而運轉的本身就是各個界域間的平衡運動。離開平衡，重點是沒有任何意義的。

　　平衡是運轉的條件。這是因為，企業(yè)的所有要素及其界域都不能獨立發(fā)揮作用，這就同一輛汽車，發(fā)動機再重要也只能通過系統(tǒng)發(fā)揮作用。都知道市場重要，一個新產品投放市場，做了大量廣告，營銷這個界域作用可謂突出了。如果產品尚不成熟，功能還存在缺陷，或者價格定位不準，廣告的作用成了它目的的反面，等于告訴人們這個產品不行。小的不平衡會造成資金的浪費，而大的不平衡會導致系統(tǒng)的崩潰。

　　補板是平衡的重點。即搶救最薄弱的環(huán)節(jié)。但平衡的工作是管理的日常行為，管理者不是消防隊，整天疲于奔命，按下葫蘆起來瓢。要在對界域通透，創(chuàng)新合理的基礎之上發(fā)現(xiàn)慣性，把慣性確立成規(guī)則，把規(guī)則表現(xiàn)為標準，精確明了的標準――目標、職責、評價等等。這些被管理學稱為管理的基矗要實現(xiàn)有效的協(xié)調，基礎是不能沒有的。

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