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      講述少年CEO張伯宏的創(chuàng)業(yè)故事

      時(shí)間:2022-12-09 11:55:01 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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      講述少年CEO張伯宏的創(chuàng)業(yè)故事

        曾被爆炒的年僅18歲的"少年CEO"張伯宏,沉寂兩年后最近再度進(jìn)入公眾視線。

      講述少年CEO張伯宏的創(chuàng)業(yè)故事

        不過,張伯宏此次露面,是以"自然人"的面目出現(xiàn),并在公開場(chǎng)合宣布正式辭去上海天實(shí)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO之職。這頗令當(dāng)年眾多狂熱關(guān)注他的媒體與外界人士驚訝。

        是上海天實(shí)對(duì)張伯宏不滿意,還是張伯宏在CEO的位子坐不穩(wěn),或是又有什么新東家向張伯宏招手?

        都不是。

        應(yīng)該說,上海天實(shí)聘請(qǐng)張伯宏是一段較為美滿的"姻緣"。這兩年,張伯宏給上海天實(shí)新品開發(fā)帶來了諸多新穎的理念。尤其值得一說的是,張伯宏主導(dǎo)開發(fā)的《自在飛車》終于修成正果,這款有著諸多創(chuàng)新的網(wǎng)游新品,已在網(wǎng)游行業(yè)中有著"龍頭老大"地位的盛大游戲平臺(tái)上運(yùn)營(yíng),博得玩家們的一致好評(píng),被業(yè)界公認(rèn)為中國(guó)人自主研發(fā)的第一款實(shí)景類賽車游戲。

        客觀地說,當(dāng)天實(shí)公司老板江宇以百萬年薪聘請(qǐng)張伯宏,使之成為中國(guó)最年輕的CEO時(shí),外界雖然一片驚嘆,但又幾乎是一概的質(zhì)疑,而公司的員工更是冷眼旁觀。公司里哪個(gè)人會(huì)服一個(gè)"娃娃"管?何況其中很多人又都是從索尼、盛大、九城等成熟網(wǎng)絡(luò)游戲公司中高薪挖來的?張伯宏能駕馭的了?但是,張伯宏對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲新趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)、對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲盈利模式的規(guī)劃以及對(duì)"管理也是合作"的獨(dú)特理解,這些都使公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)最終接受、認(rèn)同并喜歡上了這個(gè)既青春又穩(wěn)重、既感性又理智的"娃娃"CEO。

        顯然,張伯宏的離去,并非有負(fù)天實(shí),也并非難當(dāng)其任。無怪乎,在張伯宏辭去CEO時(shí),天實(shí)再三挽留,并對(duì)他在任期間所做出的貢獻(xiàn)予以高度肯定。

        張伯宏辭別天實(shí),也并非有了新的"下家"。他所選擇的是"從頭再來",重歸做CEO前的"音樂人"的角色。他的這種選擇值得注意。

        張伯宏對(duì)在不足弱冠之年即出任一家公司的高管并無悔言,兩年來所經(jīng)歷的商界風(fēng)雨,帶給了他彌足珍貴的人生感悟,他否定了"功成身退"的說法。但是,在他這樣的年齡即要擔(dān)負(fù)那般重任,其間所承受的壓力和煎熬,我們又可想而知。"今天自己的成績(jī),主要是由創(chuàng)意或者一些大膽的決策引發(fā)的,而這些并不足以支撐自己一生的事業(yè),所以我重新選擇從基層做起,從喜歡的事情一步步去成熟、一步步去積攢自己的人生財(cái)富"。我相信張伯宏此言不虛。

        應(yīng)該說,張伯宏的這種新選擇是明智的。在音樂和網(wǎng)游方面,張伯宏可能有一定的天賦,但是在他這個(gè)年齡,無論是文化功底,還是商業(yè)經(jīng)驗(yàn),或是社會(huì)閱歷,都不足以對(duì)未來的事業(yè)發(fā)展構(gòu)成有力支撐。如果在CEO的光環(huán)下自鳴得意地一往無前的走下去,對(duì)他自己和所服務(wù)的機(jī)構(gòu),可能有害而無益。古時(shí)仲永早慧而衰的故事,想必對(duì)張伯宏有警示;而彼時(shí)比爾·蓋茨少年創(chuàng)業(yè)成功的神話,恐怕也只是于極少數(shù)人有借鑒。

        回過頭來看我們的民營(yíng)企業(yè),F(xiàn)在是很多第一代創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家漸漸退居后臺(tái)之時(shí),"富二代"中的不少人可能子承父業(yè),而其中有些還是青澀少年。當(dāng)此時(shí)也,作為父輩的老一代,不妨讓他們?cè)谀贻p的時(shí)候,多學(xué)知識(shí),多長(zhǎng)智慧,多錘煉品行,最好是多些最基礎(chǔ)的、最艱苦的歷練,而不必在他們稚嫩的肩上就遽然壓上重?fù)?dān)。如此,他們方有可能在日后擔(dān)負(fù)起企業(yè)的大任,光大父輩的輝煌,不至于守不住一份家業(yè)。

        這可能是"少年CEO"張伯宏決意淡出商界給我們的啟示。

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