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家紡行業(yè)新財(cái)富的創(chuàng)業(yè)故事
江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司自1995年創(chuàng)辦以來(lái)，憑其高品位的產(chǎn)品和全新的經(jīng)營(yíng)理念，在同行中脫穎而出。投資8000萬(wàn)元的全新紫羅蘭工業(yè)園正在被打造，屆時(shí)公司的產(chǎn)能將達(dá)到4。5個(gè)億。
紫羅蘭的事業(yè)正在蒸蒸日上，陳永兵，這個(gè)紫羅蘭花叢世界的締造者，具有何種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)新精神？筆者就此采訪了 紫羅蘭家紡董事長(zhǎng)陳永兵。
與陳董的談話讓筆者感受到，陳董是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)業(yè)人才。陳董認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把握不同時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，時(shí)代進(jìn)步的眼光是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)所具備的。陳董說(shuō)：“社會(huì)流向的發(fā)展很重要，誰(shuí)掌握了這點(diǎn)，誰(shuí)就能走向前列�！彼哑髽I(yè)比作一個(gè)小型社會(huì)，他說(shuō)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是從貧困到小康再到大同，企業(yè)也一樣。從馬斯洛需要層次理論來(lái)說(shuō)，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，人們總是最先滿足最基本的需要，陳董認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)該掌握這最基本的一點(diǎn)。從時(shí)機(jī)角度來(lái)說(shuō)，他認(rèn)為要搶先，先做了再說(shuō)，至少要在時(shí)機(jī)上搶先一步，再努力做好接下來(lái)的工作。把握住消費(fèi)者的心理，看到人家沒(méi)有看到的，努力做好做穩(wěn)第一步，才是企業(yè)走上大同的基礎(chǔ)。
談及企業(yè)的發(fā)展，陳董思路流暢、目標(biāo)明確，他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，求變才是企業(yè)的發(fā)展之根。對(duì)于企業(yè)的“變”，陳董有著獨(dú)特的理念，他特別重視人才的引進(jìn)。陳董認(rèn)為“引人才，育人才，最終還是為了用人才�！弊狭_蘭不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，堅(jiān)持挖“內(nèi)智”，引“外智”，在企業(yè)內(nèi)部做到唯才是舉，量才而用，同時(shí)走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的捷徑，通過(guò)“借用外腦”，柔性引才，吸引了一大批高精尖技術(shù)人才。
紫羅蘭家紡的執(zhí)行總經(jīng)理劉波是在2000年到“紫羅蘭”工作的，最先他是在生產(chǎn)線做業(yè)務(wù)。面對(duì)家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，劉波覺(jué)得要在市場(chǎng)上脫穎而出，必須做大做強(qiáng)品牌，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。于是他向陳董提出了品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，陳董大膽選其負(fù)責(zé)銷售。在他一手策劃下，“紫羅蘭”的專賣店迅速在全國(guó)鋪開(kāi)，品牌認(rèn)知度不斷提高，目前，“紫羅蘭”已成為南通市重點(diǎn)保護(hù)品牌、江蘇省著名商標(biāo)、中國(guó)家紡知名品牌。
陳董的唯才是舉，量材而用，使得全公司進(jìn)入一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)。近幾年關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人跳槽的新聞反復(fù)出現(xiàn)，而 紫羅蘭家紡的劉總卻一直跟隨著陳董至今已有五年之久。這正印證了陳董的用人理念。陳董認(rèn)為每個(gè)人都有其最擅長(zhǎng)的一項(xiàng)，企業(yè)在引進(jìn)這些專才的過(guò)程中同時(shí)也要協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的梯度。比如公司的固定人力要不斷調(diào)整，穩(wěn)定在70％到80％左右，定時(shí)引進(jìn)的新人力的幅度控制在10％到20％左右。陳董說(shuō)：“每個(gè)人的思維模式是不同的，在你的思維到了一個(gè)死胡同的時(shí)候，也許與別人的思維一碰撞，新的火花便出來(lái)了�！逼髽I(yè)在發(fā)展的同時(shí)，必然會(huì)遇到各式各樣的困難，陳董說(shuō)企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，做大、做強(qiáng)、做成百年名企，始終堅(jiān)持正確的決策是關(guān)鍵。而人的思維碰撞正是解決的極佳方法。人無(wú)完人，陳董謙虛地說(shuō)他很欣賞那些國(guó)際上都十分有名氣的大企業(yè)，那些人也許自己不是完人，但一定是吸賢納士的惜才伯樂(lè)。所以，陳董認(rèn)為做企業(yè)要保持整體靈活感，就要廣納賢士，10％到20％的新生力量是必不缺少的，如果把企業(yè)所有的員工比喻成魚群，這些新生力量就是“魚群”里的好“鯰魚”。
采訪結(jié)束的時(shí)候，筆者十分真誠(chéng)地送上祝福，祝福 紫羅蘭家紡企業(yè)越走越好，陳董十分謙虛地表示了感謝。天將大人任于斯人，一個(gè)有所作為的人必定能成就一番大事業(yè)。在陳董的帶領(lǐng)下， 紫羅蘭家紡一定會(huì)勇往無(wú)前，成為百年名企。
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