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      獨具一格選人才的樂百氏創(chuàng)業(yè)故事

      時間:2024-10-25 17:28:03 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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      獨具一格選人才的樂百氏創(chuàng)業(yè)故事

        由"今日"更名"樂百氏"從中山遷至廣州,風(fēng)雨十年,樂百氏這只昔日的"丑小鴨"已變成了"白天鵝"。如此成績離不開優(yōu)秀的員工和出色的管理,樂百氏在經(jīng)營過程中是如何進行人力資源的管理和開發(fā)的呢?記者就此采訪了樂百樂(廣東)集團有限公司人力資源委員會主任徐曉青女士。

      獨具一格選人才的樂百氏創(chuàng)業(yè)故事

        尋找"老實人+夢想家"

        徐曉青告訴記者:樂百氏在用人方面有一點很明確,即用老實人,這是企業(yè)成立至今一直遵循的準則,樂百氏總裁何伯權(quán)一句經(jīng)常掛在嘴邊的話給了它最好的解釋,那就是"老老實實做人,踏踏實實做事"。

        樂百氏用人的另一條標(biāo)準是,"你要是個夢想家"。徐曉青解釋說:"你要帶著夢想來樂百氏,實現(xiàn)自己夢想的同時也會給企業(yè)帶來成功。因為夢想能帶來創(chuàng)新,你的進取影響帶動你周圍人的形成一個積極向上的團隊。但空想家我們堅決不用,能不能付諸行動是夢想家和空想家最本質(zhì)的區(qū)別。"

        獨特的測試方法

        那么樂百氏是如何識別哪些是夢想家,哪能些是空想家,哪些又是老實人呢?樂百氏為此設(shè)置了別具一格的招聘程序,比如通過書畫測試分析你的思維能力,透過心理、性格測試看你是否能承擔(dān)這份工作。舉個例子,樂百氏在求職時會問應(yīng)聘者:以前的工作帶給你什么經(jīng)驗?問題就這么簡單,要看你怎么回答了。樂百氏根據(jù)你的回答判斷你是不是樂百氏所需要的那類人。

        "你不一定是最優(yōu)秀的,但你可能是最適合樂百氏的。"徐曉青女士如此說,"打個比方,你雖然進不了甲級隊員的行列,但在乙級隊中你卻能發(fā)揮得很出色。"樂百氏就是需要這樣的人,所以不用擔(dān)心你是否最優(yōu)秀,只要你適合樂百氏。

        在培訓(xùn)中選才

        每季度一次的人事評估為樂百氏進行人才的自我挖掘奠定了基礎(chǔ)。

        樂百氏的人事評估分別對高層管理人員、中層管理人員和后勤服務(wù)人員進行。評估的內(nèi)容十分詳盡,比如對高層管理人員就包括對其管理政策、獨立性、態(tài)度等等進行量化的評分。評估的方式是多樣的,有上司與下屬之間的評價,有人力資源委員會對各員工的集體評價,目的是讓員工獲得一個相對的公正。

        在評估中,員工會提出這一個時期最希望得到的培訓(xùn)要求,而樂百氏常年的培訓(xùn)就據(jù)此制定。"如果培訓(xùn)是員工自己提出來的,那么培訓(xùn)的效果會更加顯著,因為那是他們所需要的。"所以樂百氏的培訓(xùn)總是顯得卓有成績,樂百氏就是這樣的評估和培訓(xùn)中建立著自己的人才庫,它的大多數(shù)管理人員都是從中脫穎而出的。

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