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李寧我要在8年后超過耐克創(chuàng)業(yè)故事
財富計分牌： 身家80億港元
20多年前，他是掛著106塊金牌的“20世紀最佳運動員”，如今，他是80億身家的成功企業(yè)家。
李寧的成功除了依靠他巨大的影響力，還得益于對職業(yè)經理人制度長期的堅持和信任。陳義紅幫李寧做好崛起前的一切準備，張志勇則讓李寧公司完成從個人到組織的過渡。
現(xiàn)在李寧的目標是體育用品行業(yè)的巨無霸耐克，他說要在8年后能與耐克比肩而立。
位于北京通州區(qū)光機電一體化產業(yè)基地的李寧總部園區(qū)，更像是一個體育休閑中心，五人制足球場、沙灘排球場、高爾夫打擊籠、飛狐索道、游泳館、健身房等等，一應俱全。
6月30日下午，理財周報記者在這里看到，很多李寧公司的員工正玩得不亦樂乎。這是一家允許員工在上班時間運動的公司。
47歲的李寧頭頂微禿、兩鬢已白，戴著寬邊眼鏡、西裝革履，一副成功企業(yè)家的標準扮相。很難想象，這個外貌顯得比實際年齡大許多的中年億萬富翁，另一個身份是“20世紀最佳運動員”。
“李寧”品牌在20歲生日會上發(fā)布了新標識和新口號，出乎所有人意料，李寧在這個很喜慶的場合卻提起1988年的兵敗漢城。他一直面帶微笑，就像是22年前他跳馬失誤摔在地上后臉上露出的微笑一樣。
“每個人都有可能成為傳奇。”李寧說。從一個壯族農家孩子到獲得106塊金牌的運動員，再到80億身家的港股上市公司董事長，李寧仍未滿足，他希望自己的“李寧”牌能打敗耐克，成為真正中國第一的體育品牌。
李寧實現(xiàn)第一次華麗嬗變時，幫他打下江山的是陳義紅，如今，大管家角色改由張志勇扮演，他說要用8年時間完成“李寧”的下一個傳奇。
兵敗漢城后，金牌運動員變身億萬富豪
中國體育人的代表、中國企業(yè)家的代表，甚至是全體中國人的代表，選擇李寧點燃主火炬，大概是奧運期間最沒有爭議的一件事
7月2日，李寧（02331。HK）收于25。95港元，李寧的最新身家為83億港元，盡管比兩年前已有20%的縮水，但還是穩(wěn)穩(wěn)占據大陸富豪榜的第一頁。
22年前的李寧肯定不會想到他能走到這一步。當年9月20日，漢城奧運會第四天，李寧在吊環(huán)比賽中腳掛在了吊環(huán)上，接著又在跳馬時摔在地上，他微笑著從地上爬起來。
黯然歸國的李寧出首都機場時選了一條偏僻的通道，只有一個人帶著鮮花來接他——前健力寶集團老板李經緯。
漢城奧運會后，李寧又參加了美國杯體操賽和第一屆博覽會杯體操賽，拿了3個冠軍，接著在當年12月16日宣布退役。退役的李寧可以在出國、成為官員、成為體操教練之間選擇，但一直對李寧家庭有資助的李經緯建議他加入健力寶，李寧隨即同意成為健力寶集團的總經理特別助理。
幾個月后，李寧向李經緯提出想辦一家體育服裝廠，李經緯全力支持，1990年，健力寶集團出資1600萬元，和新加坡康基實業(yè)在廣東三水合資成立“健力寶運動服裝公司”，生產經營“李寧牌”運動服裝，李寧擔任總經理。這就是現(xiàn)在李寧公司的起源。
1994年，為了明晰公司的產權關系，李寧征得李經緯的同意后與健力寶徹底分家，并分3次歸還了當初健力寶投入的1600萬元。而將李寧“扶上馬、送一程”的李經緯，最終卻因為產權不清失去了健力寶集團。
接下來的一切都順利得驚人，李寧的名氣讓“李寧”順利獲得北京亞運會的贊助資格，之后所有的世界大賽上，“李寧”都是中國隊的主贊助商之一，接著是港股上市，銷售額節(jié)節(jié)攀升，2009年達到80億元，超過阿迪達斯，成為緊隨耐克之后的中國體育用品市場第二品牌。
2004年，李寧做了一次“豪賭”：參與北京奧運會體育服裝類主贊助商競標。盡管他一直沒有透露到底填了多少錢，但外界普遍猜測是10億——李寧公司當時一年的銷售額。
后來的結果大家都知道，阿迪達斯以13億元中標，但最終搶到最多眼球的卻是開幕式上飛奔點燃火炬的李寧。奧運會開幕后的兩天里，“火炬效應”讓李寧的身家猛增20億。
中國體育人的代表、中國企業(yè)家的代表，甚至是全體中國人的代表，選擇李寧點燃主火炬，大概是奧運期間最沒有爭議的一件事。
去家族化，和陳義紅友好分手
一個成長型公司，本身需要不斷變革，不斷引進新的、更能符合企業(yè)發(fā)展階段能力的人才，這就像一個孩子，在什么年紀吃什么東西做什么事
1988年，陳義紅從首都經貿大學下海，給“十佳”運動鞋公司做跟單，1991年，他遇到了李寧。聽說對方想做“能代表中國的體育品牌”，31歲的陳義紅帶領自己的原班人馬投奔了26歲的李寧，從生產總監(jiān)做起，直至成為總經理。
李寧對陳義紅曾有如下評價：有著敏銳的商業(yè)直覺，敢于承擔責任，是一個真正的商人。李寧的夢想加上陳義紅的商業(yè)天分，造就了之后李寧公司的十年黃金（1207。70，0。00，0。00%）發(fā)展期。
“陳義紅是非常經驗型的�！币晃灰央x開李寧的前高管比較陳和現(xiàn)任總裁張志勇時說。在那個機會遍地、信馬由韁的時代，行伍出身的陳義紅為草莽時期的公司披荊斬棘開疆拓土，居功甚偉。
而無論是離開還是現(xiàn)在李寧公司的人都認為李寧個性寬厚。事實上，這種性格并不適合經商，因而他需要找到更有力量的人來成就自己夢想的事業(yè)。李寧公司的獨立董事之一，也是李寧在光華管理學院讀EMBA時的老師王亞非說：“你能想象李寧去追著人要賬嗎？”
憑借著昔日世界冠軍的全民影響力和陳義紅的銷售天才，李寧公司以每年超過50%的增長速度飛快發(fā)展，1996年的銷售額高達6。5億。
但李寧漸漸察覺到，公司員工正在分成“陳派”和“李派”，除此，還形成了以同學、老鄉(xiāng)來劃分的小團體。李寧知道根源在于和陳義紅的親戚都在公司任職：他的一個表弟擔任銷售中心副總，嫂子在公關部工作，工作能力都受到員工懷疑，陳義紅的兩個弟弟分別在集團和銷售部門任職。
李寧決定，讓雙方的親戚都離開公司。陳義紅卻反對。他喜歡家族式企業(yè)，認為血緣關系能降低風險提高效率。他覺得李寧是在跟他“較勁”，因為自己在公司中權力過大。
李寧只能先說服自己的表弟和嫂子。他甚至勸退了當初被他邀來一起創(chuàng)業(yè)的幾位隊友，給了他們一定股份作為補償。
陳義紅最終選擇服從，條件是讓他的弟弟去做李寧公司經銷商之類的工作。李寧也作出讓步。1997年7月，李寧正式把總經理位置讓給陳義紅，自己做董事長，去北大讀書深造，進一步淡出公司的日常管理。
2001年，因為始終不能完成“銷售額過10億”的目標，李寧終于決定換將，張志勇取代陳義紅出任李寧公司總經理。陳義紅則擔任新組建的子公司北京動向總經理，他擁有該公司20%股份。
2007年在接受媒體采訪時，李寧說：一個創(chuàng)業(yè)元老需要離開，并不是他起到阻礙作用，一個人在一個位子坐太長時間，對這個崗位沒有好處；第二，一個成長型公司，本身需要不斷變革，不斷引進新的、更能符合企業(yè)發(fā)展階段能力的人才，這就像一個孩子，在什么年紀吃什么東西做什么事。
2005年7月，李寧公司上市一年后，陳義紅及夫人控股93%的上海泰坦公司出價861。4萬元，收購李寧持有的北京動向80%股權，并更名為中國動向。2007年，中國動向在香港上市，公司市值和陳義紅個人身家同時超過“李寧”和李寧。
在李寧為陳義紅舉行的歡送酒會上，兩人都喝得大醉。李寧公司獨立董事王亞非，將之描述為“兩人胸前被酒水浸濕，抱在一起熱淚盈眶”。
14年零9個月，這是陳義紅與李寧合作的時間。“我要感謝李寧，如果沒有他給我那樣的機會和平臺，我也不會擁有今天這些經驗。幸好遇見的是他，因為像我這樣你們稱之為很霸氣的人，如果沒有他那樣的老板，我們也不會配合那么多年，也可以說，也因為是我，我們才搭擋了那么多年，才有了李寧和動向，我們雙方應珍惜緣分�！标惲x紅在上市后說。
開啟國際化，新管家張志勇發(fā)力
預計在2018年前李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司，屆時國際市場份額將占總體銷售的20%以上
李寧的家早已搬到香港，但除了開董事會，位于香港銅鑼灣時代廣場的李寧公司里幾乎看不到李寧的身影。
他在香港淺水灣富人聚居區(qū)，與妻子和一雙兒女過著深居簡出的神秘生活，只是偶爾出現(xiàn)在某某公益活動的鏡頭里。
現(xiàn)在替李寧掌管這家市值近300億元上市公司的是張志勇。他在李寧公司呆了18年，從普通員工到財務總監(jiān)，從總經理到CEO。
2002年，李寧公司在時任總經理的張志勇帶領下，首次突破10億元銷售額，他打造了一套幾乎全部是從世界500強挖來的職業(yè)經理人班底，不斷向耐克等國際大鱷學習，用IBM、羅蘭貝格做戰(zhàn)略規(guī)劃，運行SAP的ERP軟件，雇李奧貝納這樣的4A廣告公司。
“張志勇讓李寧公司完成了從個人到組織的過渡。”有人這樣評價。這個40歲上海男人下一個目標是完成李寧公司的國際化，并在中國擊敗耐克。
2004年，李寧在香港聯(lián)交所主板成功上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標：2005－2008年，專注國內市場，爭取在本土市場從內外夾擊中突圍；2009－2013年為國際化準備階段，專注加強國際化能力；2014－2018年為全面國際化階段。
“預計在2018年前李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司，屆時國際市場份額將占總體銷售的20%以上�！睆堉居抡f。
隨后，在拓展國際市場方面，李寧公司采用了“先打造國際品牌，再開拓國際市場”的方式在進行。
“先打造國際品牌，再開拓國際市場。這種做法與某些企業(yè)的低價傾銷方式不同，我們希望先提升品牌的附加值�！�
張志勇認為，在真正走出去之前，必須要在產品創(chuàng)新與品牌營銷方面形成自己的核心競爭力。
2008年1月，李寧公司在美國俄勒岡州建立設計研發(fā)中心，作為李寧品牌進軍美國市場的前站。2010年1月，李寧又在同地開出了第一家專賣店，開賣“中國功夫”系列等特色產品。在東南亞，李寧品牌的羽毛球產品和裝備行銷不衰。
國際化道路充滿挑戰(zhàn)。聯(lián)想集團董事局主席柳傳志對李寧說：“李寧公司現(xiàn)在正在做品牌重塑的工作，使我回憶起聯(lián)想在國際化之前，也做過相同的工作。知道李寧也有向外走，走國際化道路的這種追求，讓我感到格外的高興。因為我們中國的經濟品牌，實際上要靠我們這些企業(yè)品牌合起來形成力量。僅僅是一兩個企業(yè)好是不夠的，只有大家都能走出去才能好。而要走出去道路將會非常地艱難。這個希望李寧有更好的思想準備。但是，國際上的道路卻是更寬廣的�！�
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