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取人之長為我所用創(chuàng)業(yè)故事
中國明清時(shí)代的學(xué)者方以智是較早意識到“集智”重要性的一位有識之士。他認(rèn)為自己很幸運(yùn)地生活在古人之后，因此可以把前人或眾人的智慧集中起來，從中找到通向成功的途徑。方以智的兒子方中通則更明確地把真集智”稱之為“擇善”— “取其精華”。方中通說：“聚古今之議論，以生我之議論；取天下之聰明，以生我之聰明；此之為擇善�！边@里，一個(gè)“取”一個(gè)“生”字，非常形象地表達(dá)了“集智”創(chuàng)意的優(yōu)勢。
在利用創(chuàng)造性思維追求成功的過程中，采取“集智”的方法是非常有用的。美國實(shí)業(yè)家羅賓·維勒就是一個(gè)特別善于“集智”的人，這也是他獲得巨大成功的重要原因。他說：“我成大事的秘訣很簡單，：那就是永遠(yuǎn)做一個(gè)不向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)而刻意創(chuàng)新的叛逆者�！�
當(dāng)全美短皮靴成為一種流行時(shí)尚的時(shí)候，每個(gè)從事皮靴業(yè)的商家都趨之若鶩地?fù)屩圃於唐ぱ�，供�?yīng)各個(gè)百貨商店，商家們認(rèn)為趕著這個(gè)潮流走要省力得多。羅賓當(dāng)時(shí)經(jīng)營著一家小規(guī)模皮鞋工廠， 只有十幾個(gè)雇工。他深知自己的工廠規(guī)模小，要掙到大筆的錢確非易事。 自己薄弱的資本、微小的規(guī)模，根本不足以和強(qiáng)大的同行相抗衡。而如何在市場競爭中獲得主動權(quán)，爭取有利地位呢？
當(dāng)時(shí)羅賓有兩條道路可以選擇：一是在皮鞋的用料上著眼，就是盡量提高鞋料成本，使自己工廠的皮鞋在質(zhì)量上勝人一籌。然而，走這條道路在白熱化的市場競爭中是很困難的，因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品本來就比別人少得多，成本自然就比別人高了，如果再提高成本，那么獲利有減無增。顯然，這條道路是行不通的。二是著手皮鞋款式改革，以新領(lǐng)先。羅賓認(rèn)為這個(gè)方法不失妥當(dāng)，只要自己能夠翻出新花樣、新款式，不斷變換、不斷創(chuàng)新，招招占人之先，就可以打開一條出路，如果自己創(chuàng)造設(shè)計(jì)的新款式為顧客所鐘愛，那么利潤就會滾滾而來。
經(jīng)過一番深思熟慮，羅賓決定走第二條道路。他立即召開了一個(gè)皮鞋款式改革會議，要求工廠的十幾個(gè)工人各竭其能地設(shè)計(jì)新款式鞋樣。為了激發(fā)工人的創(chuàng)新積極性，羅賓規(guī)定了一個(gè)獎勵辦法：凡是所設(shè)計(jì)的新款鞋樣被工廠采用的設(shè)計(jì)者，可立即獲得1 000美元的獎金；所設(shè)計(jì)的鞋樣通過改良可以被采用的，設(shè)計(jì)者可獲500美元獎金；即使設(shè)計(jì)的鞋樣不能被采用，只要其設(shè)計(jì)別出心裁，均可獲100美元的獎金。為此，他專門設(shè)立了一個(gè)設(shè)計(jì)委員會，由五名熟練的造鞋工人任委員，每個(gè)委員每月額外支取報(bào)酬100美元。這樣一來，這家袖珍皮鞋工廠里，馬上掀起了一陣皮鞋款式設(shè)計(jì)熱潮，不到一個(gè)月，設(shè)計(jì)委員會就收到40多種設(shè)計(jì)草樣，采用了其中三種款式較別致的鞋樣。羅賓立即召集全體大會，給這三名設(shè)計(jì)者頒發(fā)了獎金。羅賓的皮鞋工廠就根據(jù)這三個(gè)新款式來試行生產(chǎn)了。
第一次出品是每種新款式各制皮鞋1000雙，立即將其送往各大城市推銷。顧客見到這些款式新穎的皮鞋，立即掀起了一場購買熱潮。兩星期后，羅賓的皮鞋工廠收到2700多份數(shù)量龐大的訂單，這使得羅賓終日忙于出入各大百貨公司經(jīng)理室，跟他們簽訂合約。為訂貨的公司多了，羅賓的皮鞋工廠逐漸擴(kuò)大起來，，三年之后，他已經(jīng)擁有18間規(guī)模龐大的皮鞋工廠了。
不久，危機(jī)又出現(xiàn)了，當(dāng)皮鞋工廠一多起來，做皮鞋的技工便顯得供不應(yīng)求了。最令羅賓頭痛的情形是別的皮鞋工廠盡可能地把工資提高，挽留自己的工人，即便羅賓出重資，也難以把其他工廠的工人拉出來。缺乏工人對羅賓來說是一道致命的難題，因?yàn)樗拥搅瞬簧儆唵�，如無法給買主及時(shí)供貨，將意味著他得賠償巨額的違約金。
羅賓憂心忡忡，他又召集1 8家皮鞋工廠的工人開了一次會議。他始終信，集思廣益，可以解決一切棘手的問題。羅賓把沒有工人可雇用的難題告知大家，要求大家各盡其力地尋找解途徑，并且重新宣布了以前那個(gè)動腦筋有獎的辦法。場一片沉默，與會者都陷入思考之中，搜腸刮肚地想辦法。過了一會，有一個(gè)小工舉起右手請求發(fā)言，羅賓嘉許之后，他站起來怯生生地說：羅賓先生，我以為雇請不到工人無關(guān)緊要，我們可用機(jī)器來制造皮鞋�！辟e還來不及表示意見，就有人嘲笑那個(gè)小工：“孩子，用什么機(jī)器造鞋呀？你是不是可以造一種這樣的機(jī)器呢？”那小工窘得滿面通紅，惴惴不安地坐了下去。羅賓卻走到他身邊，請他站起來，然后挽著他的手走到主席臺上，朗聲說道：“諸位，這孩子沒有說錯(cuò)，雖然他還沒有造出一種造皮鞋的機(jī)器，他這個(gè)思路卻很重要，大有用處，只要我們圍繞這個(gè)思路想辦法，問題就會迎刃而解�！薄拔覀冇肋h(yuǎn)不能安于現(xiàn)狀，思維不要局限于一定的桎梏中，這才是我們能夠不斷創(chuàng)造的動力�，F(xiàn)在，我宣布這個(gè)孩子可獲得500美元的獎金�！苯�(jīng)過四個(gè)多月的研究和實(shí)驗(yàn)，羅賓的皮鞋工廠的大量工作就已被機(jī)器而代之了。
任何人都不可能樣樣精通，不可能事事會做，不管你有多么聰明，總有你想不到的地方。：善成大事者，則善于聽取別人的意見，收集別人的智慧，集思廣益，以此獲得解決問題的最佳方法。正如古人所云：“下君之策盡己之能，中君之策盡人之力， 上君之策盡人之智�！�
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