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做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黃埔軍校創(chuàng)業(yè)故事
在過去的一年中，創(chuàng)新工場吸引了聯(lián)想、富士康等品牌企業(yè)的投資近8億元;創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人數(shù)從5人激增到300多人;培育了12個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，這一數(shù)字比外界預(yù)期的兩倍還要多，這就是“創(chuàng)業(yè)教父”李開復(fù)一年的成果。
與其他創(chuàng)業(yè)者不同，李開復(fù)創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)高，更容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的支持，但這也意味回報(bào)的壓力大，被寄予的期望高，所以他每一步都必須小心翼翼，如履薄冰。
當(dāng)然，他本質(zhì)上還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，而創(chuàng)業(yè)的路本身就是充滿艱辛，前途未卜的征程。
剛宣布做創(chuàng)新工場時(shí)，李開復(fù)的創(chuàng)新模式受到了廣泛的質(zhì)疑。很多人都認(rèn)為創(chuàng)新是不能工廠化的，它需要的是思維和靈感，它是激情碰撞出的火花。
在創(chuàng)新工場成立的前四個(gè)月，他沒有找到一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。他做過微軟和谷歌等國際巨頭的高管，早已習(xí)慣了提出的任何想法或項(xiàng)目都會(huì)得到很多人的響應(yīng)和支持，所以前四個(gè)月空白的成績單多少讓他感受到了無奈與茫然。
最讓他感到難受的是以前的同事對創(chuàng)新工場的態(tài)度。他說，我知道很難說服大公司的高管來創(chuàng)新工場，可我沒想到會(huì)是零。顯然他對創(chuàng)業(yè)之初的艱辛做好了心理準(zhǔn)備，但現(xiàn)實(shí)總會(huì)讓人意外。
一個(gè)人努力必然是孤獨(dú)而有限的，但團(tuán)隊(duì)一起合作，彼此同舟共濟(jì)就會(huì)創(chuàng)造出無窮的價(jià)值。
他是創(chuàng)新工場的創(chuàng)始人和知名的職業(yè)經(jīng)理人，但他并沒有以元老的身份自居。反而他發(fā)明了一個(gè)很親切的稱謂“工友”。所有伙伴間均以工友相稱。在這里沒有決策者沒有領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)人都是平等的。
創(chuàng)業(yè)的路雖然艱辛。但也不乏樂趣。
有個(gè)工友講，有天他到辦公室。昂著頭向前走，一不小心碰到個(gè)大活人。原來那個(gè)工友加班太晚，又太累了，就索性在桌子底下睡了一覺。
創(chuàng)新工場的平等也帶來了很大的好處。大公司的決策通常要開很多冗長的會(huì)議。還要經(jīng)過漫長的項(xiàng)目評估才能實(shí)現(xiàn)。而在創(chuàng)新工場，一個(gè)工友有什么新的想法，幾個(gè)人圍坐在一起討論一下，如果都認(rèn)為這個(gè)想法很好，那就這么定了，簡單而高效。
他的合作伙伴說，一條街如果只有一家飲食店，可能很快就會(huì)蕭條;如果一條街有很多餐館，包括電影院，這樣才能繁榮起來。所以創(chuàng)新工場的夢想是要通過幫助更多的青年創(chuàng)業(yè)成功來改變中國的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，從而真正讓那條街繁榮起來。
帶著做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黃埔軍校的夢想，李開復(fù)和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)走過了充實(shí)而富有挑戰(zhàn)性的一年。他們?nèi)詫⒗^續(xù)走下去，做他們喜歡而且相信的事情。
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