養(yǎng)雞的創(chuàng)業(yè)計劃書
一、 概要
養(yǎng)雞是我國城鄉(xiāng)廣大人民群眾一項傳統(tǒng)的、具有投資少、規(guī)模小、見效快的飼養(yǎng)業(yè)。投資養(yǎng)雞是一種長久實業(yè),只要懂些技術,再加上勤勞奮斗,人人可以致富。雞的品種按其經濟用途分為蛋用雞、肉用雞、蛋肉兼用雞和藥用或觀賞雞四種。一般來說,傳統(tǒng)養(yǎng)雞以自繁、自養(yǎng)為主。但因近年來自繁自養(yǎng)已不能滿足社會需要,對于養(yǎng)雞戶不斷增多,飼養(yǎng)量大量增加,普通養(yǎng)殖戶依靠科技提升養(yǎng)雞技術成了當務之急。
二、 公司描述
1.公司名稱:營養(yǎng)雞
2.公司宗旨:真正綠色、健康、營養(yǎng)好雞
3.公司服務:一只雞,一份心意,一碗雞湯,一份健康
4.公司形式:個體戶
5.公司經營方式:特色生產銷售經營
三、 公司經營策略
1) 行業(yè)現狀
我經過對湖北部分的蛋雞養(yǎng)殖廠走訪調查,以及銷售市場調研,目前,湖北省養(yǎng)殖蛋雞的養(yǎng)殖業(yè)雖有較大規(guī)模,但總體上看,仍然具有很大的發(fā)展空間。特別是蛋雞養(yǎng)殖業(yè)前幾年因受禽流感的影響而大起大落,嚴重挫傷了養(yǎng)殖戶的積極性,養(yǎng)殖的高風險使得近期養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展空間較大。另外健康綠色蛋雞的市場需求增速較快。蛋雞的價格也居高不下。這些現狀是不滿足居民的日益增長的蛋雞需求的,F在禽流感得到了有效的控制。只要養(yǎng)殖本著科學、嚴加預防、規(guī);C械化養(yǎng)殖,蛋雞養(yǎng)殖業(yè)仍然是一個較好的創(chuàng)業(yè)途徑。
2) 市場分析
目前,通過對湖北部分菜市場的調研,人們的生活已不再是吃飽了,而是要吃好,吃得健康!熬G色”健康的蛋雞,是老百姓葷菜譜中一道必不可少的菜,雞蛋以其高營養(yǎng)價格偏低而普遍需求,另蛋雞的濃香和高營養(yǎng),使其具有獨特的價值。這些都受到老百姓日常生活的喜愛。然而,現在市場上蛋雞的供應量并不是太大,有些供不應求的局面,致使蛋雞價格也居高不下。隨著禽流感得到有效控制,而蛋雞的供應達到老百姓的要求還有較大的空間,然而人們對蛋雞的需求也達到了一個新的高度。要較便宜地吃上放心“綠色”蛋雞, 是人們現在的普遍要求。
3) 經營模式
在育雛室內育雛30天左右轉入大棚飼養(yǎng)。采用生產模式為:一、精選良種。二、科學喂飼料。三、嚴格防疫。四、適時銷售。銷售經營模式,第一、可以與菜場附近賣雞小販取得聯系,建立良好的買賣關系,將雞批發(fā)給他們。第二、可以將雞賣給城市中心的賓館、酒店、餐館。與他們簽合同,保持良好合作關系。第三、可以貼廣告,讓周圍百姓知道這里養(yǎng)雞并賣雞。
四、 利潤分析
1) 第一階段每只成本
幼雛到育雛期到育成期需20周(140天),蛋雛雞2.5元/羽,飼料成本26.18元(按雛雞每天吃0.11斤標準,飼養(yǎng)140天,飼料價格1.7元/斤),防疫費和水電費1.05元,治療費0.63元,人工費和固定資產折舊費1.25元。
因此一只蛋雞到育成期需要29.11元。
2) 第二階段每只雞成本
產蛋期到雞出欄(21周到72周)即364天,為蛋雞產蛋的一個周期,飼料成本61.15元(按產蛋雞每天吃0.14斤標準,飼養(yǎng)364天,飼料價格為1.2元/斤),防疫費和水電費為2.45元,人工費和和固定資產折舊費為3.75元,治療費為0.32元,合計成本67.67元。
因此一只產蛋雞72周總成本為96.78元。
3) 產蛋雞總收入
一只雞在一個周期內可產蛋32斤,現在市場雞蛋批發(fā)價4.2元/斤,(雞蛋收入134.4元),淘汰雞市場批發(fā)價為9元/斤,淘汰雞重3.5斤(淘汰雞的收入為31.5元),因此,一只產蛋雞一個周期的收入為165.9元。
4) 產蛋雞總利潤.
一只產蛋雞一個周期的收入為165.9元。一個周期總利潤為69.12元。
五、競爭分析
經過我的調查發(fā)現赤壁市附近有雛雞生產廠一家,中型養(yǎng)雞專業(yè)戶5家,一家養(yǎng)雞場大約15000羽。五家工廠一年共生產75000只產蛋雞。赤壁市總共70萬人口,估計每人每天消耗0.4只雞計算。赤壁一年總共需要28萬只雞,所以市場遠沒有達到飽和。
這五家場均采用生產銷售型經營模式,而社會市發(fā)展的,科技是進步的,市場是動態(tài)的。經營老板文化水平均不高,因此我們可以采用一些辦法贏得赤壁市市場:
首先,一多買多折扣方式吸引附近批發(fā)商,賓館,酒店等購買商。
第二,引進新型雞,即生長周期短,營養(yǎng)豐富雞種
第三,多元化發(fā)展,到一定時期,我公司可以引進野雞,野豬等進一步強化市場。 最后,等到其他五家破產,我們就全部收購,將公司向全國蔓延。
六、財務分析
計劃養(yǎng)殖1500只雞。借貸5萬。第一階段(即前20周)共需成本4.36萬元,以及大棚費用5000元。機動資金1400元。共計5萬元。
第二階段初,雞開始產蛋,以蛋的收入,支付此時其他開支,并逐漸獲得純利潤,直到第二階段結束(即一個周期結束),獲取純利潤10.37萬元。
還借貸5萬元,余5.37萬元。在進行下一個周期的養(yǎng)殖。并逐漸擴大規(guī)模。
七、遠景規(guī)劃
經營批發(fā)為主,兼顧零售雞開發(fā)雞類熟食產品,對特色廠不斷地復制,以專業(yè)連鎖形式滾動式的發(fā)展。將赤壁市為起點,打好基礎。發(fā)展到發(fā)達城市,如深圳、上海、廣州等發(fā)達城市,以此為基地,向全國輻射。將開設特色廠1000家,打造中國最大的綜合性養(yǎng)殖專業(yè)戶。
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