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柳文濤的裝飾生意創(chuàng)業(yè)故事
2001年,大學畢業(yè)的柳文濤放棄所學專業(yè),進入房屋裝飾行業(yè)做起了業(yè)務員。他在大學所學專業(yè)是"汽車制造及維修"。此后的3年時間,柳文濤一直在這個行業(yè)流汗奔走,四處招攬裝修業(yè)務,賺到的業(yè)務提成僅夠維持生活。
2004年,重慶有一家裝飾公司尋找合作加盟伙伴。柳文濤得知這一消息后,決定加盟,他傾其所有積蓄,在交納了2萬余元的"掛靠費"后,成為重慶市主城區(qū)"掛靠"該公司的唯一子公司。柳文濤由此退出了打工仔行業(yè)。
說是加盟,其實就是他和一個朋友合伙操作,尋找客戶,沒有任何技術(shù)和人才的支持,也沒有現(xiàn)成的家裝樣板,等于是自己手里有了一個接業(yè)務的"殼",跟皮包公司差不多。如何說服客戶,是當時面臨的最大困難。"我們就到各個樓盤去擺攤‘拉’業(yè)主,一遍一遍地找業(yè)主洽談?吹铰愤呑哌^的人,感覺像業(yè)主的,我們都會去‘拉’過來談。"
加盟后拉到的第一筆生意,柳文濤記得很清楚。"那是‘芳草地·自由港灣’的一套住房,面積是98平方米。"
在這個新開發(fā)的樓盤社區(qū)里,柳文濤一共拉到3筆生意。他做裝修業(yè)務員的經(jīng)歷,在這時派上了用場。
在裝飾生意漸入正軌之后,柳文濤又有了做"潔具"生意的念頭。
柳文濤說當初店里定位是想賣高檔潔具。但龍溪建材大廈的整體環(huán)境,卻更像是一個面向中低端市場的賣場。店內(nèi)的裝修與所賣產(chǎn)品的檔次并不是十分匹配,甚至會讓人產(chǎn)生"是不是賣冒牌貨"的懷疑;在價格上也沒有優(yōu)勢:想買便宜貨的客戶,自然不會選擇他們的產(chǎn)品,而想買有檔次產(chǎn)品的客戶,也不會把這里當作采購目的地。"人氣不旺,價格又不占優(yōu)勢,關(guān)門也就是早晚的事了。"
潔具店失敗了,柳文濤的裝飾生意卻越來越火。由于管理及投資方面的問題,他所掛靠的裝飾公司生意每況愈下。到后來,總公司的業(yè)績甚至比不上柳文濤的分公司。機會又一次降臨,柳文濤再次抓住了它。2006年底,當總公司的股東決定出售這家裝飾公司時,柳文濤僅僅花了幾萬元,就接過了已近乎空殼的公司。
以前,柳文濤一直接的都是家裝單子。為了拓寬業(yè)務范圍,他開始把眼光放在工裝方面。但由于沒有工裝經(jīng)驗,第一筆生意,就讓柳文濤虧了七八萬。"想賺錢,不專注自己專業(yè)領(lǐng)域是會吃虧的。"
失去的損失,必須要想法賺回來,這是生意人的本性。在他的努力經(jīng)營下,其裝飾公司在業(yè)內(nèi)很快已小有名氣。"但裝修行業(yè)很難做得長久,而且重慶已有品牌裝修公司在主導市場,選擇轉(zhuǎn)型是必須要考慮的事。"
"社區(qū)網(wǎng)絡還是個空白,怎么不去試試?"2007年,朋友的一句提議,讓柳文濤進入了一個陌生的行業(yè)。
2008年3月,柳文濤的"重慶社區(qū)網(wǎng)"正式亮相。起步階段實力有限,柳文濤的策略是,從自己最熟悉的裝飾行業(yè)入手,為各大裝飾公司和社區(qū)購房業(yè)主提供一個對接平臺:社區(qū)業(yè)主在該網(wǎng)站發(fā)布裝飾招標信息,裝飾公司通過網(wǎng)站獲取相關(guān)信息。但裝修公司要在社區(qū)網(wǎng)上接標,首先必須成為網(wǎng)站的會員單位。
該板塊僅僅推出僅3個月,就有3家裝飾公司通過該網(wǎng)站拿到了10余套裝修單子。"3月底,我們收到了第一筆會員公司交納的會費。"柳文濤自豪地說,網(wǎng)站目前已有6家裝飾會員公司,每天都會收到許多公司打來的。
除裝飾板塊外,"重慶社區(qū)網(wǎng)"還開放了美食、創(chuàng)業(yè)和團購幾個頻道。其中,創(chuàng)業(yè)與團購板塊比美食板快要熱鬧得多。柳文濤介紹稱,他們組織的團購,每隔幾天就有一場。團購的產(chǎn)品主要是在建材方面,今后還會向電器等其他方面擴展。7月15日,在接受記信報者采訪過程中,柳文濤就接了好幾個電話,他解釋,"這是來咨詢今晚我們組織的創(chuàng)業(yè)者聚會的。"
開設(shè)"創(chuàng)業(yè)"板塊的想法,源于常有朋友請他幫忙介紹合作伙伴。"創(chuàng)業(yè)板塊,就是為那些準備創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的朋友,提供的一個交流學習及相互合作的平臺。"當天晚上的聚會,是該板塊的第一次活動,已有10余人報名參加。
目前,裝飾板塊已實現(xiàn)了收費,其他板塊仍然是免費的。"我們還沒有實現(xiàn)盈利,我還在繼續(xù)往里面投資。"柳文濤說,到現(xiàn)在為止,他在網(wǎng)站上的投入,已超過了10萬元。
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