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如何選出最佳小本創(chuàng)業(yè)項目
一、要選擇適合自己的項目。俗話說:“隔行如隔山”。應盡量選擇與自己的專業(yè)、經驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。
二、要看準所選項目或產品的市場前景。所發(fā)展項目要有直觀的利潤。有些產品需求很大,但成本高、利潤低,忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。
三、要從實際出發(fā),不貪大求全。當你瞄準某個項目時最好適量介入,以較少的投資來了解認識市場,等到自認為有把握時,再大量投入,放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小。“船小好調頭”,即使出現失誤,也有挽回的機會。
四、要盡量選擇潛力較大的項目來發(fā)展。選擇項目不要人云亦云,盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè),沒有經過任何評估,就一頭栽入。要知道,這些行業(yè)往往市場已飽和,就算還有一點空間,利潤也不如早期大。
五、要周密考察和科學取舍。對獲取的信息要善分析,沒有經過實地考察和對現有用戶經營情況進行了解的,千萬不要輕易投資。重考察,一要看信息發(fā)布者的公司實力和信譽,最好向當地工商管理等部門了解情況;二要看項目成熟度,有無設備,服務情況如何,能不能馬上生產上市等;三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少,經營情況如何等。
六、要做到三個“萬萬不可”。在項目實施過程中,萬萬不可先交錢后辦事,不要把自己的辛苦錢,僅憑一紙合同或協(xié)議,就輕易付給對方;萬萬不可輕信對方的許諾,在簽訂合同時就應留一手,以防止對方有意違約給自己帶來損失;萬萬不可求富心切,專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去干,越具有誘惑力的項目,往往風險也越大。
小本創(chuàng)業(yè)的三個必賺訣竅
商界導讀:在創(chuàng)業(yè)路上,創(chuàng)業(yè)者都有著個人的抱負與想法,而往往那些反其道而行的獨特構思,更能讓創(chuàng)業(yè)者獲得意想不到的成功。
在創(chuàng)業(yè)的路上,很多人常常會有滿腹的抱負,滿腦子的計劃,以及許多認為需要發(fā)展的策略,如果能突破常規(guī)思維的樊籬,有意識運用與傳統(tǒng)思維和習慣背道而馳的逆向思維方法,“反彈琵琶”,往往“曲徑通幽”,取得意想不到的效果。
觀念一:先站穩(wěn)再前進
太多的媒體報道,總是不斷地反映競爭激烈、社會瞬息萬變,好像再不努力,馬上就跟不上時代的腳步,一閃神就錯過商機似的,不僅把每一個員工逼得很緊,更把創(chuàng)業(yè)者逼得好像不趕快前進,會無法成長,無法拓展。
有時,按兵不動才是上策。亂兵打仗是打不贏的,惟有帶領的是士氣高昂、情緒高漲、樂意作戰(zhàn)的士兵時,才能攻占市場,贏得勝利。雖然企業(yè)無法停止運作,但經過一段時間的重新調整,思考更清楚的策略及方向,何嘗不是一個更好的方式?逐步修正,然后行動;行動,然后再修正。中場休息沒什么不好,在競賽的過程中,固然精采的賽程會更有趣,會更有看頭,但別忘了,最終贏得市場上的勝利才是你想要的,也才是你能通往下一階段的門票。
惟有適度的休息、調整,才會讓你更有力氣奮勇前進。
觀念二:創(chuàng)業(yè)也可以分工
創(chuàng)業(yè)一定要單打獨斗嗎?一定只能通過自己的人脈,通過自己的專長嗎?一定要擁有自己的員工團隊嗎?答案是:不一定。你也可以利用外包資源!比如網頁設計外包、訂單處理外包、電話接聽外包、公關協(xié)助外包。一個剛起步的公司,剛創(chuàng)業(yè)的人,不需全靠自己,還有更多外在的資源可以協(xié)助你一同開創(chuàng)事業(yè)。
當然,你會說,外包要付費,要付出成本,但你也需考慮到,你自己是否有三頭六臂以及有充分的時間完成那么多的事情。其實,有時候并不需什么都自已來,分工的時代已經來臨。如果大小事都得自己來,哪來的心思想策略、想計劃,規(guī)劃下一步要做什么?如果創(chuàng)業(yè)者什么都要自己來,什么都堅持要靠自己的力量,那只有兩個可能:一個是一步步都可親身經歷,但相對成長的速度會比較慢,而且更需要有強而有力的體魄和長久打拼的打算;另一個是認為自己的力量可以改變一切,認為自己什么都行,可是要花費你大量的時間,造成你永遠都在處理“緊急”的事,而非處理“重要”的事。
緊急的事,有可能包括客戶的來電、太多的會議和討論,但卻忘了重要的事情,如營銷發(fā)展的策略,合作伙伴的規(guī)劃,給予員工的良好工作環(huán)境等。
別忘了時間管理的原則:重要的事,遠遠大于緊急的事。創(chuàng)業(yè)者需謹記在心的,現在是專業(yè)分工的時代,也是團隊合作的時代,惟有觀念加上策略,才能創(chuàng)造更多的價值,也讓你的企業(yè)經營得更順利。
觀念三:缺陷也有商機
商機可以說無處不在,無時不有。在日常生活中,一些平凡小事、平,F象都有點石成金的效果。例如產品的小毛病,只要我們來個缺點逆用,背后往往蘊藏著商機。去年,天津毛紡廠生產的一種呢料,因原料成分的不同,著色不一,常常出現白點,銷路始終難以打開。后來,設計人員靈機一動,來了個缺點逆用,一反常態(tài),變消滅白點為擴大白點,制作出了一種雪花呢新產品,投放市場后,掀起了一股不小的銷售旋風,廠方賺了個盆滿缽滿。
近年來,市場上一些商品難覓蹤影,如款式陳舊的解放鞋、價格低廉的針、低薪家庭急需的煤炭爐及火鉗等。目前,江蘇淮安市一家鎮(zhèn)辦膠鞋廠,重新生產已經停了幾年、市場冷僻的解放鞋。全國各地修建冬春水利的工人們,對解放鞋的需求量很大。所以,訂貨者紛至沓來,使這個生產經營已經幾年不景氣的企業(yè)又煥發(fā)了勃勃生機。
事實說明,企業(yè)能否在市場競爭中生機勃發(fā),并不在于它生產的產品大小,關鍵在于產品是否適銷對路,能否滿足顧客的消費需求,適應市場需求。
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